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UNOPAR VIRTUAL 
Ciências Contábeis 
Disciplina: CONTABILIDADE 
AVANÇADA 
Prof. (a): Fábio Rogério 
Proença 
Aula: 01 
Semestre: 7º/8º 
 
Aula Atividade 
 
 
Objetivo da Atividade: 
 
Promover o contato do aluno 
com os temas que estarão 
sendo apresentados na tele aula 
bem como possibilitar a leitura e 
aplicação dos conteúdos pelo 
envolvimento com outros alunos 
 
 
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Ciências Contábeis 
promovendo a interação e o 
debate do tema abordado na 
atividade. 
 
Orientações: 
 
Caro Aluno, 
 
Leia com atenção o texto que 
está sendo disponibilizado. 
Procure identificar os pontos 
mais relevantes em relação ao 
tema principal do texto bem 
como se atentar às questões 
que levantamos para que sejam 
respondidas. 
Vocês devem fazer a leitura e 
não se esqueçam de fazer uma 
 
 
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Ciências Contábeis 
reflexão tentando correlacionar o 
que leram com situações 
vivenciadas em seu cotidiano e 
dessa forma se subsidiar para 
responder as questões 
propostas. 
 
Observações: 
 
Caro Aluno, 
Peça para o tutor de sala enviar 
suas dúvidas pelo Chat 
Atividade para que o professor 
possa esclarecê-las. 
 
 
 
 
 
 
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Como uma fusão ou aquisição 
pode mudar a sua vida? 
 
 Na cabeça de muitos 
profissionais, o anúncio de 
 
 
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uma fusão ou aquisição costuma 
dar vazão a elucubrações dignas 
de filme de terror. O pesadelo 
começa assim: ao chegar ao 
escritório na segunda-feira, você 
nota que o nome e o logo da 
empresa mudaram. Ao longo do 
dia, você descobre que há um 
novo chefe, os antigos benefícios 
foram extintos e dezenas de 
colegas foram demitidos. Será 
que o próximo a ir para a rua não 
é você? 
 De acordo com André 
Rapoport, diretor geral da Right 
Management no Brasil, essas 
ideias assombram muitos 
processos de fusão ou aquisição, 
 
 
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sobretudo os menos 
transparentes. O único remédio 
contra o mal-estar, diz ele, é 
tentar descobrir o maior número 
possível de informações sobre o 
negócio - sobretudo qual é o 
objetivo por trás dele. 
 A finalidade é a sinergia entre 
as empresas? Ou é apenas uma 
forma de aproveitar uma marca 
para fortalecer a outra? "Isso é o 
que permite dizer o que vai 
acontecer com os profissionais de 
ambos os lados”, diz Rapoport. Se 
o propósito do negócio for ganhar 
eficiência - aproveitando áreas, 
equipamentos e, claro, 
profissionais em comum - é 
 
 
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provável que haja enxugamentos 
e demissões. No entanto, se não 
houver sobreposição de 
atividades e os portfólios das 
empresas forem complementares, 
é provável que o impacto seja 
menor. 
 De uma forma ou de outra, as 
mudanças serão substanciais 
mesmo para quem permanecer 
empregado. “Em geral a empresa 
compradora impõe sua cultura, 
que pode ser mais austera, com 
menos benefícios e uma política 
salarial mais dura, por exemplo”, 
afirma Rapoport. Para quem fica, 
o enxugamento das estruturas e a 
busca por eficiência também 
 
 
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trazem um impacto grande para a 
rotina: o aumento na carga de 
trabalho. 
 
E se der certo? 
 Segundo o especialista, os dois 
primeiros anos após uma fusão ou 
aquisição costumam ser os mais 
turbulentos. O nível de tensão 
chega ao pico nesse período, mas 
tende a diminuir gradativamente. 
“Existe um tempo de acomodação, 
que precisa ser respeitado”, 
explica ele. “É bobagem se 
assustar e se precipitar, pedindo 
demissão”. Isso porque, se bem 
conduzido, o negócio pode gerar 
 
 
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resultados positivos para todas as 
partes envolvidas. 
 
 A recém-anunciada fusão da 
Heinz com a Kraft Foods, por 
exemplo, criará uma gigante de 
alimentos. Combinadas, as duas 
marcas serão a 5ª maior empresa 
do segmento no mundo, com 
faturamento anual de 
aproximadamente 28 bilhões de 
dólares. Se o seu empregador se 
tornar maior e mais competitivo 
no mercado, os ganhos para a sua 
carreira podem ser imensos, diz o 
diretor da Right Management. 
 Em longo prazo, podem 
acontecer movimentações 
 
 
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internas, abertura de novos 
postos e, caso a outra empresa 
seja uma multinacional, até 
mesmo oportunidades 
internacionais. Sejam as 
novidades boas ou más, o ideal é 
estar aberto a elas. “Quanto antes 
você aceitar a mudança, melhor, 
porque ela certamente virá”, diz 
Rapoport. 
 
(GASPARINI, Claudia. Como uma 
fusão ou aquisição pode mudar 
sua vida? Revista Exame, 17 de 
abril de 2015. Disponível em: 
<http://exame.abril.com.br/carre
ira/noticias/como-uma-fusao-ou-
 
 
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aquisicao-pode-mudar-a-sua-
vida>) 
 
 
 
Com base no texto acima, 
responda às seguintes 
questões: 
 
 
Atividade: 
 
1) Desenvolver a leitura do 
texto proposto e após a leitura 
e reflexão, responda discuta 
sobre as questões abaixo. 
 
 
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2) Na sua opinião, o que leva 
as empresas a passarem por 
combinações de negócios? 
3) Você acredita que essas 
operações podem trazer 
impactos também aos 
consumidores? Explique. 
4) Essas operações podem 
causar algum impacto nas 
informações contábeis? De 
que forma? 
5) Cite empresas que 
passaram por fusão, 
incorporação ou cisão. 
 
Tenham um ótimo trabalho! 
 
 
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Profa. Juliane R. Bettin 
Santana