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Questão 7 Sem resposta
Um dos maiores problemas relacionados ao gerenciamento de
projetos é o controle ideal de custos. Não importa se estamos
falando de projetos de software, da construção de um edifício ou
de consultoria, é impressionante como gerentes de projetos
continuam perdendo a mão na gestão de custos como um todo.
Por isso, é imprescindível adotar ferramentas que auxiliem no
processo de gestão do controle de custos.
 
Fonte: ÁVILA, Rafael. Como fazer a gestão de custos no
gerenciamento de projetos. Disponível em:. Acesso em: 20 out.
2019. (adaptado)
 
Considerando as ferramentas de controle de custos, analise as
afirmativas a seguir:
 
I - A equação IDC = VA/CR é aplicada pelos gerentes de projetos
para analisar as variações dos projetos sob as dimensões da causa,
impacto e ações corretivas.
II - Para cumprir uma meta de desempenho de um projeto, é
comum um gerente de projetos adotar a ferramenta de índice de
desempenho para identificar o seu término a partir da relação do
custo para terminar o trabalho a ser executado em relação ao
orçamento restante.
III - A análise do valor agregado é uma ferramenta que permite
acompanhar o desempenho do projeto ao longo do tempo a partir
da representação gráfica ao comparar os objetivos de desempenho
futuro com as estimativas de término e as datas de conclusão.
Considerando o contexto apresentado, é correto o que se afirma
em:
Prova final Gestão de Projetos e Eventos
Acertos 3 de 10
Nota 15 pontos
 Corretas Erradas
1 2 3 4 5
6 7 8 9 10
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Correção da prova
Tamanho da fonte Falar com o tutor
I, apenas.
II, apenas.
I e II, apenas.
I e III, apenas.
II e III, apenas.
I e II, apenas.
Sua resposta
A alternativa correta é: I e II, apenas. I - Verdadeiro.
Análise de variação. A análise de variação, como usada no
GVA, e a explicação (causa, impacto e ações corretivas) para
variações de custos (VC = VA – CR), cronograma (VPR =
VA – VP), e variação no termino (VNT = ONT – ENT). O
IDC é igual a razão entre o VA e o CR. Sua equação é dada
por: IDC = VA/CR II - Verdadeiro. Índice de desempenho
para término (IDPT). É uma métrica de desempenho de
custos que deve ser alcançado com os recursos restantes a
fim de cumprir uma meta especificada de gerenciamento,
expressa como a razão do custo para terminar o trabalho a
ser executado em relação ao orçamento restante. III - Falso.
Análise de Valor Agregado (AVA). Desenvolve e monitora
três dimensões de cada pacote de trabalho e conta de
controle, sendo estes: Valor planejado (VP) e o orçamento
autorizado designado ao trabalho agendado. Valor agregado
(VA) e a medida do trabalho executado expressa em termos
do orçamento autorizado para tal trabalho. Custo real (CR) e
o custo realizado incorrido no trabalho executado de uma
atividade, durante um período específico. Análise de
tendências. Examina o desempenho do projeto ao longo do
tempo para determinar se o desempenho está melhorando ou
piorando. As técnicas de análise gráfica são valiosas para o
entendimento do desempenho até a presente data e para a
comparação com objetivos de desempenho futuro na forma
de ONT versus estimativa no termino (ENT) e datas de
conclusão.