Visibilidade dos Custos Logísticos

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SOM, TESTE SOM, TESTANDO SOM? 
COMO ESTA MEU SOM PESSOAL? 
ESTÁ BEM? EDMEIA TA mE OUVINDO BEM? 
 
BOM VAMOS LÀ 
 
 
 
Slide 0 - DAVID 
 
Boa tarde pessoal, somos alunos do Grupo 8, e eu sou o aluno David Tobias Nunes, e irei 
juntamente com o meu colega de grupo, Sr. Alessandro Ribeiro de Araujo, apresentar o 
Capítulo 17. Nós tentamos fazer o melhor para facilitar a compreensão de todos, dentro 
de um capítulo tão importante quanto todos os outros apresentados anteriormente. 
 
ENTER EDMEIA – “PROXIMO SLIDE”) 
 
 
• O que é a visibilidade dos custos Logísticos? 
A visibilidade de custos logísticos, são informações contábeis da gestão de custos 
de produtos. 
Problemática: O problema da visibilidade dos custos logísticos, ou CLT (Custos 
Logísticos Totais) é que muitos dos custos dos processos logísticos está incluso ou 
embutido nas Demonstrações Contábeis ou Balanços patrimoniais., e é muito 
dificultoso identificar por causa da classificação das contas e formas de registros, e 
muitas vezes eles não são dinâmicos e nem integrados ao processo logísticos. 
E isso não é o foco da Contabilidade Financeira, e sim gerencial como 
Controladoria que veremos adiante. 
• 
• Qual a principal finalidade? 
A principal finalidade é tornar a empresa competitiva no mercado, através de 
decisões estratégicas, melhorando os processos e implantando tecnologia 
INTEGRADA. Segundo diversos autores de literaturas logísticas, baseada neste 
mesmo livro, como Pollen e La donde de 1994, Magee, de 1997, Craig 1998, Balou 
de 1998 e 2001, e diversos outros, dizem que as informações geradas não 
suficientemente integradas e nem mesmo condizem com a “realidade” para tomada 
de decisões. 
 
Essa realidade que os autores dizem em minha interpretação seria divergência 
como o tempo que se leva para receber as informações, e baseado no mecanismo 
do feedback da informação, elas sofrem uma entropia, causando assim 
sistemicamente problemas de ordem maior. 
 
 
Dar Ênfase na palavra CONTROLADORIA 
 
 
 
 
Embora o gestor logístico, não seja o principal responsável para visibilidade e 
amostragem dos custos logísticos, o qual veremos adiante, espera que esse 
profissional possua diversas qualidades como: competências centrais que vão 
além de habilidades de intercomunicação, proatividade, com uma visão global no 
macro e no micro processo, organizado e apto a trabalhar sob pressão e com 
capacidade de se readaptar e se reinventar, diante das novas tendências do 
mercado com uma flexibilidade e alto raciocínio logico e por fim inteligência 
emocional. 
 
Em suma, o gestor logístico, precisa ter um conhecimento pluralizado para poder 
trabalhar em conjunto com outros setores como a Controladoria, para conseguir em 
uma sinergia fluir as informações necessárias. 
 
 
 
 
BOA TARDE A TODOS 
 
Alessandro Aqui 
 
Dando continuidade à apresentação 
 
Slide 4 
Segundo livro pagina 71 
Que a contabilidade existente no brasil tem duas vertentes 
A contabilidade financeira e a contabilidade gerencial 
 
Mas qual é o objetivo da contabilidade financeira 
Pois bem a contabilidade financeira tem o objetivo de entender investidores 
e avaliar os registros contábeis da empresa. ... 
Isso porque a contabilidade consiste justamente em uma cadeia de 
conhecimentos 
e práticas de estudo e registro da movimentação financeira de uma empresa. 
 
Já a contabilidade gerencial é o processo de identificação, mensuração, 
análise e comunicação de informações financeiras 
utilizada pela administração para planejamento e controle de uma empresa, 
para assegurar o uso apropriado de seus recursos e suas tomadas de decisões 
 
 
 
O Objetivo desse quadro não é explicar A D.R.E., nem mesmo suas exigências 
legais, mas, no entanto, suas aplicações são foco da contabilidade financeira. Já na 
logística existe diversos custos associados aos processos de abastecimento que é 
obtenção de materiais e planta (suporte e produção), e podem estar ocultos nas 
rubricas.... que são criadas pela contabilidade, para formar o plano de contas e 
atender informações para os usuários contábeis. 
Um exemplo são falhas de operações logísticas como devolução e cancelamento, 
não são deduzidos de receita, e dependendo do planejamento da empresa essas 
contas podem aparecer no resultado não operacional , um exemplo seria venda de 
máquinas. 
Os custos logísticos totais, dão uma visibilidade ampla dos custos embutidos para 
uma melhor classificação e tomada de decisões, enfim o que falta é uma 
classificação detalhada que não existe na contabilidade financeira, 
 
Como corrigir isso? Então para CLT (Custo Logistico Total), pra ela ser mais visível 
e os tomadores de decisão, no caso gestores logísticos e alto escalão estratégico, 
deve ser implantado um sistema logístico integrado para apurar o atendimento em 
todas as fases do serviço do pedido pelo cliente. 
Outro problema é que para os gestores de logística precisam de informações 
técnicas e contábeis gerencial a curto prazo e de forma dinâmica, e se possível 
devem criar um sistema baseado em metodologia ABC que é Atividade Baseada em 
Custo assim alocando despesas e custos de forma real. 
 
PROXIMO SLIDE 
 
 
 
 
 
slide 6 
 
Nesse quadro iremos ver relações de um balanço patrimonial evidenciando apenas os 
grupos de contas relacionadas aos processos logísticos 
Contas dos ativos 
que são caixas contas a receber estoques impostos a recuperar ativo imobilizados 
Contas do passivo 
Fornecedores matérias e equipamentos, fornecedores de serviço salários encargos e 
benefícios a pagar 
Impostos a recolher outras contas e empréstimos e financiamento 
Podemos analisar então nesse quadro que as informações de custos logísticos que ativos 
e passivos inerentes existem na demonstração contábeis porem não de uma forma 
adaptada aos gestores de logísticos 
A autora cita no livro a criação de um modelo mais específicos com novas rubricas para a 
demonstração desses custos. 
Porem mesmo em caráter técnico é necessário que o gestor tenha domínio e noções de 
contabilidade para que o mesmo possa extrair os necessários para suas tomadas de decisões 
 
 
 
 
Segundo Drucker, 1999 - “a menos que sejam organizadas as informações não 
passam de dados”. 
Segundo Rezende, 2015, dados são registros aleatórios sem disposição de 
categorização e analises 
Segundo Le coadic, 1996. A informação é um registro físico ou intangível (como 
informatizado) para assimilação de produção de conhecimento, assim como a 
professora, Edmeia nos passa aquela matéria que é o Método para produção de 
conhecimentos, precisamos obter conhecimentos com informações categorizadas. 
Segundo Silva, 2007, conhecimento é todo dado trabalhado, classificado, em 
experiencia individual. 
 
Diferença entre informação e conhecimento. ... é que Informação significa dados 
processados sobre alguém ou alguma coisa, enquanto o conhecimento refere-se a 
informações úteis obtidas através da aprendizagem e da experiência 
Adiante Nos Comentários desta apresentação irei falar sobre a integração de 
sistemas através de ERP (Enterprise Resource Planning) ou Sistema Integrado de 
Gestão Empresarial, e sobre EDI (Electronic Data Interchange) troca de informações 
integradas entre operações 
 
 
 
 
 
 
Slides 8 
Ler slide 
 
Relembrando que a diferença entre planejamento estratégico e tático é que no 
estratégico se desdobra para toda a organização, 
já o planejamento tático tem um envolvimento a nível departamental, envolvendo às 
vezes apenas um processo ou departamento. ... 
geralmente as decisões do planejamento tático são tomadas pelos gerentes 
 
Agora no próximo Slide, teremos uma noção de como se dá essa relação. 
 
Alessandro: (LER O QUADRO) 
DAVID: Bom pessoal, as informações contábeis que os gestores logísticos precisam, 
são essas do fluxograma abaixo, de um lado a esquerda, nos temos a gestão da 
logística, e do outro lado, a direita, nos temos a gestão dacontroladoria, e 
precisamos fazer essas informações se integrem de forma a que todos os setores 
saiam beneficiados com essa sinergia. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
slide 10 
para essa questão vários autores citados no livro indicam o método Abc 
mas o que é o método Abc? 
Bom esse é um método de custeio que tem como objetivo avaliar com precisão as 
atividades desenvolvidas em uma empresa (tanto industrial como de serviços ou 
comercial), 
utilizando direcionadores para alocar as despesas e custos indiretos de uma forma mais 
realista 
basicamente os 5 passos principais do método abc são 
os 5 passos do Custeio ABC; 
1. Identificar os gastos de produção, organizados em grupos de atividades, de acordo 
com a forma como eles são direcionados. 
2. Identificar os fatores de custo para cada atividade. 
3. Calcular uma taxa de absorção para cada atividade. 
4. Absorver os custos da atividade dentro do produto. 
5. Calcular o custo total de produção por unidade e / ou o lucro 
 
PROXIMO SLIDE CONTINUA ALESSANDRO 
 
 
 
 
 
slide 11 pagina 82 do livro 
Alessandro 
1. Estratégia logística e política de decisões 
A interdependência dos elementos de um sistema logísticos requer informações de custos 
adequadas de todos os sistemas: exemplo a alocação de produção e plantas, os 
números de armazéns, a seleção do modal de transportes e transportadoras nível de 
manutenção de inventario 
2. Controle das atividades logísticas 
A informação de custos é requerida para monitorar e controlar todo o sistema logístico e o 
desempenho dos subsistemas individuais e a eficiência das atividades especificas 
 
DAVID 
3. Estratégias de marketing e políticas 
uma análise detalhada dos custos de distribuição por produto, canal de distribuição região 
geográfica e grupo de clientes deveriam fornecer informações uteis para a estrategia de 
mercado e gestores, para o esforço de marketing ou decisões de acordo com o objeto 
analisado 
4 Decisões de preço 
o preço do serviço de distribuição oferecido ao cliente depende de uma adequada taxa de 
todos os custos logísticos uma adequada informação dos custos logísticos é necessária 
no preço do produto 
 
 
DAVID: Segundo o quadro 17.3 da página 186. 
Vamos apontar vantagens e desvantagens das ferramentas para mensuração. 
1 – Satisfação do cliente: 
Vantagens 
Tem impacto direto na linha de base através dos custos logísticos totais, o que 
possibilita alinhar os serviços as necessidades de seus clientes. 
 
Desvantagens 
Permite que o cliente determine se o nível de satisfação justifica pagar um preço 
superior pelo produto ou serviço, ou aos fornecedores comprar maiores ou 
menores quantidades. 
 
2 – Valor Agregado ao cliente 
Vantagens 
É baseado na noção do que o valor agregado ao preço leva a grandes vendas alta margem de rentabilidade 
e alto valor ao acionista as medidas são de fácil obtenção O cliente realiza o trabalho, por meio de 
preenchimento da avaliação 
 
 
Desvantagens 
É insuficiente para medir o impacto financeiro para oferecer altos níveis de valor 
agregado ao cliente. 
 
3 – Analise de Custo Total 
Vantagens 
Considera preço e custos associados os gestores podem aumentar a rentabilidade por meio da redução dos 
custos logísticos totais 
 
 
 
Desvantagens 
Não se consideram os rendimentos associados aos serviços logísticos. Consome 
mais tempo porque sua relação é individual (produto x cliente). 
 
(FALA DO ALESSANDO) 
4 – Analise de Rentabilidade por Segmento 
Vantagens 
Considerado receitas e custos por segmentos, melhorando a qualidade da informação em rentáveis 
e não rentáveis. 
 
 
Desvantagens 
Não mensura os custos dos ativos dos empregados exceto estoque e contas a 
receber. Nem sempre é fácil obtenção e requer sofisticados sistemas de gerenciais, 
como o David falara em breve sobre o ERP e o “EDIAI”. 
 
5 – Modelo de rentabilidade estratégica e valor ao acionista 
Vantagens 
Reconhece o risco dos investimentos e mensura o lucro liquido e o retorno sobre os ativos. 
 
Desvantagens 
Os ativos relacionados aas atividades devem ser conhecidos e o método mais intenso detalhado é o 
que consome mais tempo para ser implantado. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Slide 13 
Existem um case no capitulo dois sobre a empresa logica 
Que levantaram algumas questões e que nesse capitulo 17 ele tenta de forma segura 
responder essas questões 
Ler questões do slide 
Prosseguindo com apresentação citaremos os pontos mais importantes para responder 
essas questões que foram levantadas 
 
 
 
 
 
Slide 14 – David 
Professora, por favor, aperte o ENTER, até aparecer o ITEM 6 Inventários 
Bom pessoal, esses relatórios são gerados pelo setor de controladoria, para atender o 
alto escalão da Administração geral, o setor estratégico da empresa, cujo atendem 
presidente, vice-presidente e diretores, essas informações, muitas vezes são 
confidenciais. 
 
Orçamentos anuais (budget) é um planejamento a curto prazo para apenas um ano, ou o 
próximo exercício e já Plurianuais (Business Plan) é para atuação de até 5 anos. 
 
Relatório de valor agregado – utiliza o Método de Custeio Variável. 
 
• Relatório de desempenho do negócio – que demonstra as Diferenças entre receita líquida e 
os custos operacionais. 
 
• Relatório de apuração do valor econômico do mercado agregado (EVA) – custos de capital 
sobre os ativos imobilizados. 
 
• Demonstração do resultado do exercício (DRE) – apura se a empresa obteve resultado lucro 
ou prejuízo. 
 
• Inventários – geralmente é mensal, contabilizando divisão de produção, controle de 
estoques, materiais auxiliares, em processo, acabados, peças e assessórios. 
 
 
 
 
 
Alessandro: Como, o DEIVIDE apresentou, existem os relatórios para a alta 
administração e irei comentar os relatórios feitos pelos próprios gestões sem 
auxílio da CONTROLADORIA. 
Que são eles: 
Relatório de necessidades de compras 
Gerado semanalmente pela área de administração de materiais, onde são evidenciadas as 
necessidades por tipo de material, e quantidades a serem perdidas comtemplando os níveis 
de estoques de matérias primas existentes, o estoque em trânsito nacional internacional e 
o volume de produção planejado 
Relatório do nível de serviço dos fornecedores 
gerado semanalmente, pela área de planejamento de materiais, evidenciando os fluxos das 
entradas e as falhas ocorridas no processo em razão do não atendimento dos programas 
de produção por falta de materiais por parte dos fornecedores e que ocasionaram custos 
anormais não existe a mensuração, apenas são considerados os aspectos qualitativos 
Controle diário de estoque 
gerada pela área de administração de materiais por família e item de material Relatório 
diário de perdas de produção comtempla as perdas de produção(falhas)em seus aspectos 
físicos que requerem um replanejamento da produção fazem semanalmente um relatório 
referente custos da não qualidade e ae decidem se será refugo ou retrabalho 
 
 
 
 
PPCP 
sigla para Planejamento, Programação e Controle de Produção. 
ajuda a contornar imprevistos e desvios da produção 
objetivo meta do dia erro nos processos, conformidades e não conformidades 
 
Gráfico de acompanhamento dos custos logísticos de distribuição 
Envolvendo a evolução mensal dos gastos com logística de distribuição e armazenagem 
de produtos acabados (com base no relatório de gastos operacionais) é uma compilação 
de dados constantes no referido quadro contemplando os custos de transportes e 
armazenagem, comparando os valores reais com os projetados em orçamentos 
Relatório mensal da posição das variações de inventário diferenças existentes entre o 
estoque físico e o estoque contábil por planta e por natureza de estoque (matéria prima, 
materiais auxiliares, produtos em processos, produtos acabados peças e revendas) 
 
 
DAVID: Para a conclusão do CASE da EMPRESA LÓGICA, apresentado neste 
capítulo, foram analisados Inventários:Das matérias primas, das mercadorias, dos 
produtos em fabricação, dos bens em almoxarifado, e dos produtos acabados 
Existentes. 
 
Ativos Imobilizados: Pessoal, na verdade eu estava com fome de conhecimento e 
acabei comendo a letra I, mas é Ativos Imobilizados. 
 
Os ativos imobilizados, são a formação de conjunto de bens necessários a manutenção 
das atividades da empresa, podem ser tangíveis como máquinas, e edificações. E 
abrange também os custos de benfeitorias em um galpão por exemplo que pode ser 
alugado. 
 
ALESSANDRO: 
 
ESTOQUE: Também foram analisados os estoques, que são produtos ou materiais 
disponíveis fisicamente pela empresa, até o momento de ingressarem no processo 
produtivo. 
DISTRIBUIÇÃO: São todos os canais de distribuição pela empresa, foram analisados a 
gestão de transporte, checagem e expedição de mercadorias, administração de frete, 
analise e acompanhamento de indicadores e roteirização. 
 
 
Alessandro: Para concluir a análise, percebeu-se que, havia, vários déficit a serem 
melhoradores (LER SLIDES). 
 
 
 
DAVID: Após a análise toda desses dados, foi sugerido pelas autoras FARIA e 
COSTA, 2005. Que fosse criado um novo CENTRO DE DISTRIBUIÇÃO. 
Que seria um ganho qualitativo no sistemas logístico através do checklist do 1 ao 8 
que é (LER TOPICOS). 
 
 
ALESSANDRO: Segundo as apurações e resoluções dadas pelas autoras do livro, 
conclui-se que: Sobre a empresa LÓGICA, havia (LER SLIDER). 
 
 
 
DAVID: 
 
 
 
DAVID - Segundo o notável Sr. Deloitte, especialista em auditoria Contábil, “Não 
durma até que seus débitos e créditos sejam os mesmos”. Pois se os débitos e 
créditos não estão em equilíbrio, assim como em labiritinti a falta de equilíbrio lhe 
derruba. 
 
 
 
David Inicia falando sobre ERP e EDI.