5 P's de Mintzberg

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5 PS DA ESTRATÉGIA 
Prof. Renan Duarte 
DE MINTZBERG 
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Renan Duarte 
Renan Duarte, CEA 
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ESTRATÉGIA 
Prof. Renan Duarte 
 Autores conceituam a estratégia em âmbito organizacional de diferentes formas, 
entre eles Henry Mintzberg, que diz que a estratégia pode ser vista sob 5 
abordagens: 
 Plano; 
 Pretexto; 
 Padrão; 
 Posição; 
 Perspectiva. 
PLANO 
Prof. Renan Duarte 
 Sob essa ótica, a estratégia é vista como um plano, uma direção, um guia ou 
curso de ação para o futuro para lidar com uma determinada situação, ou seja, 
trata-se do planejamento propriamente dito 
 Nesse sentido, a estratégia têm duas características essenciais: são preparadas 
previamente às ações para as quais se aplicam e são desenvolvidas consciente e 
deliberadamente 
PRETEXTO 
Prof. Renan Duarte 
 Aqui, a estratégia é utilizada como uma manobra específica com a finalidade de 
enganar o concorrente ou competidor 
 É um blefe, em que a empresa dá a entender para os concorrentes que irá fazer 
algo, mas na verdade a empresar irá fazer outra atividade 
 Como exemplo, uma empresa pode ameaçar expandir a capacidade da fábrica 
para desencorajar um concorrente de construir uma nova fábrica. Aqui, a 
estratégia real (isto é, como plano, a intenção real) é a ameaça, não a expansão 
em si, e como tal é um pretexto, um blefe 
PADRÃO 
Prof. Renan Duarte 
 Plano e o pretexto são exercícios deliberados, ou seja, são pensados e colocados 
em prática pela organizão. Contudo, certos padrões de comportamento, ainda 
que não pretendidos, também podem se transformar em estratégia 
 Como exemplo, a estratégia de Henry Ford em oferecer o automóvel Modelo T 
somente na cor preta 
 “Quanto ao meu automóvel, as pessoas podem tê-lo em qualquer cor, desde que seja 
preta” 
 Portanto, em outras palavras, pela definição de estratégia como padrão, a 
estratégia é consciência no comportamento, quer seja pretendida ou não 
 
POSIÇÃO 
Prof. Renan Duarte 
 A estratégia como posição trata-se da maneira como a organização se coloca 
perante o ambiente (externo e interno), ou seja, é o posicionamento da empresa 
perante o mercado 
 Por essa definição, a estratégia se torna o elo ou a harmonização entre a 
organização e o contexto externo (concorrentes, fornecedores, clientes, etc.) e 
interno (acionistas, empregados, etc.) 
 A posição pode ser pré-selecionada e pretendida através de um plano e/ou pode 
ser alcançada, até mesmo encontrada, através de um padrão de comportamento 
PERSPECTIVA 
Prof. Renan Duarte 
 Enquanto a estratégia como posição olha para fora, a estratégia como 
perspectiva olha para dentro, referindo-se à “personalidade” da empresa, ou seja, 
o que a empresa é e como faz as coisas 
 Assim, a estrategia é uma perspectiva compartilhada pelos membros de uma 
organização atraves de suas intenções e/ou ações 
RESUMINDO 
Prof. Renan Duarte 
 Segundo os 5 Ps de Mintzberg, a estratégia é: 
 Plano: é um guia; 
 Pretexto: é um blefe para enganar concorrentes; 
 Padrão: é a consciência do comportamento; 
 Posição: é o posicionamento da empresa perante o mercado; 
 Perspectiva: é a “personalidade” da empresa. 
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A análise da estratégia empresarial é fundamental para avaliação do sucesso de um projeto. A estratégia pode ser definida como planos da 
alta direção para atingir os resultados desejados pela organização a partir de sua missão e valores. Contudo, esses planos da alta direção, 
que representam a estratégia deliberada, são normalmente mediados na empresa por estratégias emergentes que surgem de outras áreas. 
Para o autor Henry Mintzberg, a empresa deve proporcionar condições para que as estratégias emergentes possam também ser 
apreendidas. Para Mintzberg, a estratégia definida como plano é, na prática, utilizada de outras maneiras pelas empresas. Dessa forma, 
segundo Mintzberg, é correto afirmar que a estratégia é também 
um padrão, ou seja, comportamento consistente ao longo do tempo; e um “truque”, um artifício para 
ludibriar um concorrente 
uma posição de um determinado produto num mercado; e a imposição da vontade do acionista sobre 
os colaboradores 
uma perspectiva, ou seja, como a empresa faz as coisas; e a estratégia realizada é igual à estratégia 
deliberada pela vontade dos acionistas 
um plano elaborado deliberadamente pelos acionistas em concerto com a alta direção; e a estratégia 
deliberada é igual à estratégia realizada 
um truque engendrado pelos acionistas para enganar um concorrente; e um plano que deve ser seguido 
sem alterações pela empresa 
Banca: FGV Ano: 2015 Prova: CODEMIG 
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Conforme Mintzberg, a estratégia 
estabelece o que vai ser atingido e quando os resultados devem ser obtidos 
é uma regra ou diretriz que expressa os limites dentro dos quais uma ação deve ocorrer 
especifica, passo a passo, a sequência de ações necessária para atingir os principais objetivos 
corresponde a resultados organizacionais atingidos em determinado período de tempo 
é um padrão ou plano que integra as principais metas, políticas e sequências de ação da organização 
Banca: NC-UFPR Ano: 2017 Prova: ITAIPU 
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De acordo com H. Mintzberg, existem várias concepções acerca da estratégia que poderão ser úteis para 
entender as opções de uma organização. A estratégia que se relaciona com a visão de mundo expressa pelo 
conjunto de valores compartilhados pelos membros organizacionais é 
o plano 
a posição 
a perspectiva 
o pretexto 
Banca: IF-GO Ano: 2015 Prova: IF Goiano 
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Segundo Mintzberg, há várias concepções acerca da Estratégia que podem ser úteis para entender as opções 
de uma organização, denominadas “5 Ps” da Estratégia. NÃO está entre elas 
Plano 
Participação 
Padrão 
Posição 
Perspectiva 
Banca: FUNDATEC Ano: 2022 Prova: SPGG - RS 
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Quanto ao ITILv3, mais especificamente na área de estratégia de serviços, destaca-se os quatro P’s da 
estratégia, apresentadas por Mintzberg, que são 
Prerrogativa - Parametrização - Plano - Padrão 
Perspectiva - Posição - Plano - Padrão 
Prerrogativa - Posição - Plano - Paradigmatização 
Prerrogativa - Parametrização - Principal - Paradigmatização 
Perspectiva - Posição - Principal - Paradigmatização 
Banca: IBFC Ano: 2016 Prova: EBSERH 
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De acordo com Mintzberg, existem várias concepções acerca da estratégia que podem ser úteis para 
entender as opções de uma organização, são os famosos “cinco Ps” da estratégia. Quando consideramos o 
posicionamento estratégico com relação às variáveis ambientais que influenciam positiva ou negativamente 
a organização, temos a estratégia como 
plano 
padrão 
posição 
perspectiva 
pretexto 
Banca: VUNESP Ano: 2012 Prova: SPTrans