Estratégias Deliberadas e Emergentes (1)

Prévia do material em texto

ESTRATÉGIAS DELIBERADAS 
Prof. Renan Duarte 
E EMERGENTES 
@renanduartephy 
@renanduartephy 
Renan Duarte 
Renan Duarte, CEA 
https://www.instagram.com/renanduartephy/
https://www.instagram.com/renanduartephy/
https://www.youtube.com/channel/UCXDsyXHVGuLEhdVWrnZjn_A
https://www.linkedin.com/in/renan-duarte-perfil/
https://www.instagram.com/renanduartephy/
https://www.youtube.com/channel/UCXDsyXHVGuLEhdVWrnZjn_A
https://www.linkedin.com/in/renan-duarte-perfil/
TIPOS DE ESTRATÉGIAS 
Prof. Renan Duarte 
 De acordo pelo processo em que as estratégias são desenvolvidas, Mintzberg 
classifica a estratégia em 5 diferentes tipos: 
 Estratégia pretendida; 
 Estratégia deliberada; 
 Estratégia emergente; 
 Estratégia realizada; 
 Estratégia não realizada. 
ESTRATÉGIA PRETENDIDA 
Prof. Renan Duarte 
 Também chamada de intencional, é a estratégia inicialmente planejada, é 
intencional e pode ou não ser implementada na organização 
ESTRATÉGIA DELIBERADA 
Prof. Renan Duarte 
 É a estratégia que foi pretendida, ou seja, incialmente definida pela organização, 
e, posteriormente, foi implementada 
ESTRATÉGIA EMERGENTE 
Prof. Renan Duarte 
 É a estratégia que surge sem ter sido planejada ou pretendida, emerge da 
organização em resposta a uma oportunidade do ambiente 
ESTRATÉGIA REALIZADA 
Prof. Renan Duarte 
 É o que de fato foi realizado na organização, podemos considerar como a soma 
das estratégias deliberadas e emergentes 
ESTRATÉGIA NÃO REALIZADA 
Prof. Renan Duarte 
 É a estratégia que incialmente foi pretendida, mas, por algum motivo, não foi 
colocada em prática 
RESUMINDO 
Prof. Renan Duarte 
Estratégia 
Pretendida 
Estratégia 
Não Realizada 
Estratégia Deliberada 
Estratégia 
Realizada 
Estratégia Emergente 
1 
A 
B 
C 
D 
E 
Para Mintzberg, em sua análise da formação de estratégias, apenas uma parte das estratégias pretendidas 
pela empresa é realmente implementada. 
A essa parte das estratégias ele deu o nome de 
deliberada 
realizada 
intencional 
emergente 
não realizada 
Banca: CESGRANRIO Ano: 2014 Prova: CEFET-RJ 
2 
A 
B 
C 
D 
E 
Um empresário iniciou as operações de sua empresa importando da China cortadores de grama e banheiras para seus consumidores no 
Brasil. Alguns amigos solicitaram ajuda em suas importações e, ao final de seis meses, o empresário percebeu que o atendimento a outros 
importadores havia se tornado seu principal negócio. O sucesso foi tão surpreendente que as atividades de corretagem de frete e aduana 
cresceram 220% nesses seis meses, sem que o empresário percebesse tal fato ao longo do processo. 
Nesse caso, a estratégia desenvolvida pelo empresário mostrou-se como sendo do tipo 
deliberada 
estratagema 
emergente 
planejada 
pretendida 
Banca: CESGRANRIO Ano: 2018 Prova: LIQUIGÁS 
3 
A 
B 
C 
D 
Nas organizações, existe uma concepção de estratégia pretendida e outra denominada emergente. A junção 
das duas concepções resulta na 
estratégia de intenções 
estratégia prioritária 
estratégia realizada 
estratégia predisponente 
Banca: Prefeitura do Rio de 
Janeiro 
Ano: 2013 Prova: Prefeitura do Rio de Janeiro 
4 
A 
B 
C 
D 
E 
Considere os seguintes cenários de decisões estratégicas, de acordo com (MINTZBERG; AHLSTRAND; LAMPEL, 2010) 
I - O planejamento estratégico da empresa foi pensado durante meses e executado conforme planejado ao longo dos últimos anos; 
II - A empresa enfrentou diversas situações imprevistas com a pandemia da COVID-19, algo que em nenhum dos seus estudos de 
cenários, era vislumbrado, adotando estratégias diversas. 
Os casos acima são exemplos de estratégias do tipo, respectivamente 
Prescritiva e emergente 
Prescritiva e recorrente 
Deliberada e determinante 
Deliberada e emergente 
Determinante e deliberada 
Banca: IFPI Ano: 2022 Prova: IF-PI 
5 
A 
B 
C 
D 
E 
De acordo com Mintzberg, Ahlstrand e Lampel (2010), a estratégia na qual um padrão realizado NÃO era 
expressamente pretendido é denominada 
deliberada 
divergente 
formativa 
cognitiva 
emergente 
Banca: CESGRANRIO Ano: 2016 Prova: UFES 
6 
C 
E 
As estratégias emergentes resultam da dinâmica das organizações, representadas por padrões de 
comportamento ainda não externalizados e devem ser suprimidas na medida em que o planejamento 
estratégico formal tem por objetivo controlar a flexibilidade dos gestores e o mecanismo artesanal de 
formação de estratégias 
Banca: CEBRASPE Ano: 2010 Prova: Banco da Amazônia 
Certo 
Errado 
7 
A 
B 
C 
D 
E 
Um gestor de uma organização da administração direta, durante seu período de férias, inspirou-se em uma 
obra de arte que observou em um museu para criar uma nova estratégia para gerenciar suas equipes de 
trabalho e, sem saber se irá funcionar, ainda não a implementou totalmente. 
Essa pode ser definida como uma estratégia 
deliberada 
emergente 
planejada 
pretendida 
realizada 
Banca: CESGRANRIO Ano: 2016 Prova: UFES