AULA POS GREVE_PROJETOS

Prévia do material em texto

Projetos e 
sua gestão
LUCIANE MENEGUIN ORTEGA
• Definição
• Áreas de 
conhecimento
• Ciclo de Vida de 
projeto
• Phase Gates
• Princípios, métodos, 
técnicas e 
ferramentas
SUMÁRIO
• PROJETO: 
Empreendimento 
temporário, com o intuito 
de criar um 
produto/serviço único. 
Tem começo e fim bem 
definidos (PMBOK)
conceito
GESTÃO 
DE 
PROJE-
TOS
GERENCIAMENTO DE PROJETOS
GESTÃO DE PROJETOS: conjuntos de princípios, métodos, 
ferramentas e técnicas para a administração eficaz de um trabalho 
orientado, no contexto de uma organização única e específica.
Topic 1
Topic 2
As organizações que desenvolvem
projetos, usualmente os dividem em
FASES, visando o melhor controle
gerencialTopic 3
Gestão de projetos
O conjunto de FASES de um projeto é
normalmente conhecido como CICLO DE
VIDA de um projeto
Importante é entender o CONCEITO. Ex.:
construir uma casa, instalar uma máquina,
desenvolver um produto
Características
1. Produto, Serviço ou 
Resultado Único
2. Desenvolvimento 
Progressivo
3. Temporariedade
Exemplos:
• Desenvolvimento de um novo 
produto/serviço;
• Mudança cultural ou organizacional de uma 
empresa;
• Desenvolver novo veículo de transporte;
• Desenvolver ou adquirir um sistema de 
informação;
• Construir um edifício ou fábrica; e
• Implementar um novo processo de negócio 
ou procedimento
Define QUE trabalho deve 
ser feito e QUEM deve 
estar envolvido EM cada 
fase 
Divisão do projeto em 
várias fases para:
• Melhor controle
• Links com as operações
Ciclo de vida 
do projeto
• Caracterizada pelo 
cumprimento de uma 
ou mais atividades
• Constitui uma 
sequência LÓGICA
Ciclo de vida do 
projeto Phase N
BOM Definition
Module Definition
Define MoB
Phase N+1
Economic Feasibility
Fonte: Fábrica Integrada Modelo - NUMA
Idéia Diretrizes Conceito Projeto Protótipo Piloto Lançamento
Produção
Ensinar Empresa
Homologar
Processo
Homologar
Produto
Projetar
e
Conceituar
Produto
Conceber
Produto
Produto
Processo
Ciclo de vida de um 
projeto
Fonte: PMI
• FASES DO PROJETO
• No entanto, é
importante
lembrar que nem
sempre as fases
do projeto são
sequencialmente
seguidas à risca.
1
• No entanto, é importante lembrar que nem sempre as fases do projeto são sequencialmente seguidas à risca. Para um melhor entendimento, veja no gráfico ao lado, a sobreposição de fases do projeto.
FASES DO PROJETO
ATENÇÃO!
Gerenciamento de 
projetos é, portanto, o 
conjunto de técnicas e 
métodos
Objetivo comum: metas 
quantitativas e qualitativas
Gestão 
de 
projetos
Restrições:
• Tempo
• Recursos financeiros
• Recursos materiais
• Recursos de pessoal
NATUREZA DOS PROJETOS: COMPARAÇÃO DE 
PRAZOS E CUSTOS
Phase Gates: definição
• São REVISÕES
estruturadas nos pontos-
chave do processo de 
desenvolvimento de 
produtos para:
• AVALIAR O PROJETO DO PONTO DE
VISTA DO NEGÓCIO
• REVER OS TRABALHOS DE
DESENVOLVIMENTO DE PRODUTOS
• DETERMINAR SE O PROJETO
CONTINUA, PÁRA OU SERÁ
REDIRECIONADO
PHASE GATES
STAGE GATES
Estratégia LançarConceituarPrograma Projetar Produzir
X
Revisa e avalia
o desenvolvimento,
segundo a perspectiva
do negócio
PHASE GATES: PRINCIPAIS 
CONCEITOS
I. Comitês de Aprovação de
Produtos
II. Critérios de Passagem
III. Auto Avaliação
IV. Passos
V. Decisões possíveis
PHASE GATES: 
I. COMITÊ DE APROVAÇÃO DE 
PRODUTOS
Consideração 1
Consideração 3
Consideração 4
Consideração 2
Times multifuncionais 
compostos por alta gerência
Autoridade para 
aprovar/rejeitar projetos
Responsabilidade para trazer a estratégia 
da empresa para o desenvolvimento do 
produto
Gatekeepers / porteiros
• Questões que devem ser 
revisadas no final de cada 
fase
• Assegura a integridade e 
qualidade do produto e do 
projeto, seguindo as 
diretrizes iniciais
• Questões qualitativas e 
quantitativas
Phase gates: 
II. Critérios de 
passagem
Continuar
Redirecionar
Parar
Phase Gates: 
Decisões Possíveis
Comitê de 
Aprovação 
do Produto:
Critérios
Passagem
OK
Parcial/te OK
Não OK
Passo 1: 
Auto Avaliação
Auto 
Avaliação
Passo 2:
Decisão do comitê,
considerando questões
estratégicas, do negócio e
portfólio de produtos
Comitê 
Decisão
Phase Gates: Passos
• Time de Projeto
Phase gates:
III. Auto-avaliação
• Uso do critério de 
passagem
• Base para a decisão do 
Comitê de Aprovação do 
produto
Assessor
PAC Decision
Critérios
Passagem
Gerenciamento de 
projetos
O processo de desenvolvimento de um
PRODUTO envolve normalmente
atividades relacionadas ao planejamento
estratégico da empresa, atividades de
desenvolvimento de um produto e
atividades de acompanhamento deste
produto durante a sua vida
Pode ser encarado como um projeto
amplo e complexo sendo, portanto,
factível de ser gerenciado
Em 
suma
O gerenciamento de PROJETOS 
é uma ferramenta para atingir 
rapidez, eficiência e baixos 
custos em desenvolvimento de 
produto
Gestão 
de 
projetos
Essen-cial!
PROJETO É 
aplicação dos 
processos !
!!!
É realizado por meio da aplicação dos
processos de: iniciação, planejamento,
execução, controle e fechamento
É a aplicação de conhecimentos,
habilidades, ferramentas e técnicas para
projetar e controlar atividades que
permitam atingir os requisitos de um
projeto
Gestão de projetos
• Projetos são realizados desde a 
antiguidade. Ex.: pirâmides no 
Egito, Coliseu, etc....
• Mas o esforço para sistematizar
os processos de gestão de 
projetos surgiu com a 
consolidação da Revolução 
Industrial no final do Século 19.
Histórico 
da gestão 
de projetos
• Nos EUA, o "pai" da gerência de 
projeto é Henry Gantt (1861-
1919) – “o pai de técnicas do 
planejamento e do controle –
gráfico de barras como uma 
ferramenta de gerência do 
projeto. 
• Atuava com gerência do edifício 
do navio da marinha. 
• Seu trabalho é o precursor a 
muitas ferramentas gerenciais 
modernas do projeto, tais como a 
WBS (Work Breakdown Structure) 
ou EAP (Estrutura Analítica do 
Projeto) de recurso que avalia o 
trabalho
Histórico 
da gestão 
de projetos
• Criado em 1969, o Project 
Management Institute (PMI) tem 
como proposta de trabalho a 
consolidação das práticas da 
gerência de projeto. 
• Premissa PMI: as ferramentas e as 
técnicas da gerência de projeto 
devem ser utilizadas por todos que 
trabalham nesta área, desde a 
indústria de software à indústria de 
construção. 
Histórico 
da gestão 
de projetos
• Em 1981, os diretores do PMI 
autorizaram o desenvolvimento do que 
se transformou em um guia de 
projetos – Project Management of
Knowledge, contendo os padrões e as 
linhas mestras das práticas que são 
usados extensamente durante toda a 
carreira do gestor de projetos.
• Nas últimas décadas, emergiram uma 
série de abordagens na indústria em 
geral. Dentre essas abordagens se 
destaca a abordagem do PMBOK 
(Project Management Body of
Knowledge)
Histórico 
da gestão 
de projetos
• É a aplicação de conhecimentos, 
habilidades e técnicas para 
execução bem-sucedida de projetos 
(PMBoK, 2018). 
• Com o gerenciamento dos seus 
projetos, as empresas conseguem 
atingir melhores resultados e assim, 
alcançar seus objetivos, se tornando 
mais competitivas.
• Compreende elaborar planos 
adequados às características dos 
projetos atuais e executar processos 
de controle capazes de garantir o bom 
desempenho do projeto. Este bom 
desempenho envolve a harmonização 
de 4 dimensões: Escopo, Tempo, 
Custo e Qualidade.
Gerenciamento de 
projetos
Projetos e 
sua gestão
LUCIANE MENEGUIN ORTEGA
Metodologia 
PMI e 
PMBOK
ÁREAS DO CONHECIMENTO
Ideia Diretrizes Conceito Projeto Protótipo Piloto Lançamento
Avaliação e Ações Corretivas
Produção
Ensinar Empresa
Homologar
Processo
Homologar
Produto
Conceituar
Produto
Conceber
Produto
Projetar Produto
e Processo
Custos
Integração
Riscos
Prazos
Meio-Ambiente
Escopo
Recursos 
Humanos
Informações
Qualidade
Planejamento
Execução 
Controle
Áreas de conhecimento
Integração de Projeto
•Planejamento 
•Controle de Mudança 
Integrado
Escopo do Projeto• Planejamento
•Definição
•Verificação
•Controle de Mudança
Tempo do Projeto
• Definição, 
Sequenciamento, 
estimação e controle de 
atividades
Custo do Projeto
• Planejamento de 
Recursos, Estimativas e 
controle de custo 
Qualidade do Projeto
• Planejamento, garantia e 
controle da qualidade
Recursos Humanos do 
Projeto
• Planejar, adquirir e 
desenvolver times de 
projeto
Riscos do Projeto
• Planejar e gerenciar
•Monitorar e controlar
Aquisições do Projeto
•Planejar aquisições;
•Planejar solicitações;
Comunicações do Projeto
• Planejar comunicação e 
distribuição de 
informações 
•Reportar desempenho
Metodologia PMI e 
PMBOK
• Descrição de um conjunto de
conhecimentos e práticas
aplicáveis à maioria dos projetos
• Nove áreas de conhecimento
• Trinta e nove processos
• Entradas, Ferramentas e
Técnicas, Saídas
Fases de um projeto: As 5 etapas e suas características segundo o PMI
2018
https://dicasliderancagp.com.br/wp-content/uploads/2018/04/Guia-
PMBOK-6%C2%AA-Edi%C3%A7%C3%A3o.pdf
Mapa Conhecimento X Processos
Integração de Projeto
Escopo do Projeto
Tempo do Projeto
Custo do Projeto
Qualidade do Projeto
Recursos Humanos do 
Projeto
Riscos do Projeto
Aquisições do Projeto
Comunicações do Projeto
Inicia-
ção
Planeja-
mento
Execu-
ção Controle Fecha-
mento
Integração
Integração de Projeto
Escopo do Projeto
Tempo do Projeto
Custo do Projeto
Qualidade do Projeto
Recursos Humanos do 
Projeto
Riscos do Projeto
Aquisições do Projeto
Comunicações do Projeto
Iniciação Planeja
mento
Execu-
ção Controle Fecham
entoDesenvimento 
do Plano
Planejamento da 
Execução
do Projeto
Integração do 
Controle de 
Mudança
Escopo do Projeto
Integração de Projeto
Escopo do Projeto
Tempo do Projeto
Custo do Projeto
Qualidade do Projeto
Recursos Humanos do 
Projeto
Riscos do Projeto
Aquisições do Projeto
Comunicações do Projeto
Iniciação Planeja
mento
Execu-
ção Controle Fecham
ento
Definição
Planejamento e 
Definição do 
Escopo
Verificação e 
Controle da 
Mudança do 
Escopo
Tempo
Integração de Projeto
Escopo do Projeto
Tempo do Projeto
Custo do Projeto
Qualidade do Projeto
Recursos Humanos do 
Projeto
Riscos do Projeto
Aquisições do Projeto
Comunicações do Projeto
Inicia -
ção
Planeja
mento
Execu-
ção Controle Fecham
ento
Definição, 
Sequenciamento, 
Duração e 
Programação de 
atividades
Controle da 
Programação
Custo
Integração de Projeto
Escopo do Projeto
Tempo do Projeto
Custo do Projeto
Qualidade do Projeto
Recursos Humanos do 
Projeto
Riscos do Projeto
Aquisições do Projeto
Comunicações do Projeto
Iniciação Planeja
mento
Execu-
ção Controle Fecham
ento
Planejamento de 
Recursos;
Estimativas de 
Custo;
Orçamento
Controle de Custo
Qualidade
Integração de Projeto
Escopo do Projeto
Tempo do Projeto
Custo do Projeto
Qualidade do Projeto
Recursos Humanos do 
Projeto
Riscos do Projeto
Aquisições do Projeto
Comunicações do Projeto
Iniciação Planeja
mento
Execu-
ção Controle Fecham
ento
Garantia da 
Qualidade
Controle de 
Qualidade
Planejamento 
da Qualidade
Recursos Humanos
Integração de Projeto
Escopo do Projeto
Tempo do Projeto
Custo do Projeto
Qualidade do Projeto
Recursos Humanos do 
Projeto
Riscos do Projeto
Aquisições do Projeto
Comunicações do Projeto
Iniciação Planeja
mento
Execu-
ção Controle Fecham
ento
Desenvolvimneto 
do Time
Planejamento da 
Organização;
Aquisição do Staff
Comunicações
Integração de Projeto
Escopo do Projeto
Tempo do Projeto
Custo do Projeto
Qualidade do Projeto
Recursos Humanos do 
Projeto
Riscos do Projeto
Aquisições do Projeto
Comunicações do Projeto
Iniciação Planeja
mento
Execu-
ção Controle Fecham
ento
Distribuição das 
Informações
Comunicação do 
Desempenho
Planejamento da
Comunicação
Comunicação formal 
de fechamento
Riscos
Integração de Projeto
Escopo do Projeto
Tempo do Projeto
Custo do Projeto
Qualidade do Projeto
Recursos Humanos do 
Projeto
Riscos do Projeto
Aquisições do Projeto
Comunicações do Projeto
Iniciação Planeja
mento
Execu-
ção Controle Fecham
ento
Planejamento, 
Identificação, 
Análise qualitativa 
e quantitativa e 
ações para os 
riscos
Monitoramento e 
Controle de Riscos
Aquisições
Integração de Projeto
Escopo do Projeto
Tempo do Projeto
Custo do Projeto
Qualidade do Projeto
Recursos Humanos do 
Projeto
Riscos do Projeto
Aquisições do Projeto
Comunicações do Projeto
Iniciação Planeja
mento
Execu-
ção Controle Fecham
ento
Planejamento;
Solicitação
Solicitação;
Seleção de Fontes
Fechamento do 
Contrato
Mapa Conhecimento X Processos
Integração de Projeto
Escopo do Projeto
Tempo do Projeto
Custo do Projeto
Qualidade do Projeto
Recursos Humanos do 
Projeto
Riscos do Projeto
Aquisições do Projeto
Comunicações do Projeto
Iniciação Planeja
mento
Execu-
ção Controle Fecham
ento
Indivíduo responsável 
pela gerência do projeto
Partes envolvidas 
no processo
Gerência 
do 
projeto
Em todo projeto 
existem algumas 
partes 
envolvidas 
principais:
Indivíduo ou organização 
que fará uso do produto 
do projeto 
Cliente
Empresa cujos 
funcionários estão mais 
diretamente envolvidos 
na execução
Organização 
executora
Indivíduo ou grupo, 
dentro da organização 
executora, que provê os 
recursos financeiros para 
o projeto
Patroci-
nador
Gerenciamento das 
expectativas
Gerenciar expectativas das partes envolvidas 
pode ser um uma tarefa difícil porque, 
frequentemente, as mesmas possuem 
objetivos diferentes que podem entrar em 
conflito:
Ex.: o contratante possui interesse na
qualidade do produto e o contratado na
maximização dos lucros
Divergências entre as partes devem ser
resolvidos em favor do cliente. Mas isto
não significa que irá desconsiderar
necessidades e expectativas das demais
partes envolvidas. Encontrar soluções
apropriadas torna-se o maior desafio do
gerente de projeto.
Veja!!!
Indivíduo ou 
organização que fará 
uso do produto do 
projeto 
Atenção
Princípios, métodos, 
técnicas e ferramentas
• Definição do projeto
• Redes: relação de dependência
• Working Breakdown Structure (WBS) / 
Estrutura Analítica de Trabalho: hierarquia de 
atividades • Estimativas de tempo e 
recursos
• Caminho crítico: o atraso em
uma só atividades atrasa todo o projeto• Gráficos de Gantt: mostra a ordem
das atividades em um escala de tempo
• Nivelamento de recursos: 
indica as áreas de sobrecarga
• Orçamentos
• Riscos
• Software de GP: MS Project; 
Primavera (Programas)
• Gerenciamento do dia a dia
Software
• Pmi x o atual scrum
Depois
do pmi
vem o 
que?
SCRUM! O Scrum é um framework – um conjunto de conhecimentos, 
técnicas, ferramentas ou conceitos pré-definidos – que desenvolve, entrega 
e mantém produtos e projetos complexos.
Esta ferramenta propõe uma divisão das equipes em times (chamados de Squads). Os membros da equipe são multidisciplinares e estão associados a papéis, a responsabilidades, a eventos e rotinas, além de artefatos e regras de trabalho. Por isto o Scrum consegue trazer o caráter de agilidade e adaptabilidade para as equipes. O Scrum fornece autonomia para tomar decisões, monitorar e controlar alinhamentos durante a reunião diária, encontro indispensável para garantir que os esforços estão sendo direcionados para o caminho certo.
Outra característica marcante: é a forma como organiza os ciclos de execução, chamados de Sprint. Este período de trabalho que dura de 1 a 6 semanas e, ao seu fim, dá origem a entregas que são passíveis de validação e geram valor para o cliente. Um projeto gerido pelo Scrum é composto de diferentes sprints, que começam imediatamente uma após a outra.
scrum
scrum
• Esta ferramenta propõe uma divisão das 
equipes em times (chamados de Squads). Os 
membros da equipe são multidisciplinares e 
estão associados a papéis, a 
responsabilidades, a eventos e rotinas, além 
de artefatos e regras de trabalho. Por isto o 
Scrum consegue trazer o caráter de agilidadee adaptabilidade para as equipes. O Scrum
fornece autonomia para tomar decisões, 
monitorar e controlar alinhamentos durante a 
reunião diária, encontro indispensável para 
garantir que os esforços estão sendo 
direcionados para o caminho certo.
• Outra característica marcante: é a forma 
como organiza os ciclos de execução, 
chamados de Sprint. Este período de trabalho 
que dura de 1 a 6 semanas e, ao seu fim, dá 
origem a entregas que são passíveis de 
validação e geram valor para o cliente. Um 
projeto gerido pelo Scrum é composto de 
diferentes sprints, que começam 
imediatamente uma após a outra.
Um dos principais benefícios do Scrum é a forma como ele busca configurar os 
Squads (time de equipes): integrantes da equipe do projeto que possuem 
habilidades multifuncionais, complementares e auto-gerenciáveis. Isso permite que 
o Squad seja INDEPENDENTE e possa tomar as decisões sobre o rumo do projeto 
de forma mais rápida e colaborativa.
Além disso, outra vantagem é o foco no cliente. Diferentemente de outras 
abordagens, nesta metodologia o foco das entregas não é no “componente”, mas 
sim em sua “usabilidade”, ou seja, no que de fato gera VALOR para o cliente.
Juntando esta característica com o fato das entregas serem constantes e em ciclos 
curtos, o Scrum assume seu papel ADAPTÁVEL, aproximando cada entrega da 
expectativa do cliente e chegando em um resultado final mais alinhado com o as 
necessidades do projeto, mesmo que para isso o escopo tenha de ser diferente do 
que foi estabelecido na reunião de planejamento.
scrum
O Scrum é um processo interativo para o desenvolvimento de 
aplicações. Como características, destaca-se:
Integração com o cliente – A equipe deve estar sincronizada 
sempre com o proprietário do produto para não perder o foco;
Priorização das atividades – Fazer o que é mais importante para 
o cliente;
Desenvolvimento incremental – As entregas devem ser 
constantes e funcionais, para que o proprietário possa avaliar o 
que foi feito e obter valor rapidamente;
Equipes auto gerenciadas – Cabe à equipe decidir como fazer e 
o ritmo que deve seguir.
No Scrum, o cliente (representado pelo papel do Product Owner) 
inicialmente define quais são as suas necessidades e monta uma 
lista chamada Product Backlog.
scrum
No SCRUM
A equipe adiciona os itens necessários do ponto de vista 
técnico (por exemplo, demandas de segurança obrigatórios), e 
determina uma estimativa de tempo para a construção de cada 
item.
Com base nessa estimativa de tempo e na importância para o 
negócio, o Product Owner prioriza os itens que deverão seguir 
no próximo ciclo (ou Sprint). No Scrum, todos os Sprints têm a 
mesma quantidade de tempo pré-determinada (fixo, 
determinado em acordo, e em geral entre 15 a 21 dias).
A equipe agora tem uma lista de itens que devem ser 
realizados. Ela deve então se organizar para a realização das 
atividades.
comparando
O PMBOK é um guia de boas práticas, dividido em grupos e processos, já o SCRUM é um framework (estrutura) com cerimônias, artefatos e papéis definidos. ... O PMBOK é um guia elaborado pelo PMI que aborda as melhores práticas da gerência de projetos
• SCRUM! Por muitos anos o PMI foi o 
grande balizador dos profissionais de 
Gestão de Projetos no mundo todo, 
editando periodicamente o PMBOK –
Project Management Body of
Knowledge – que traz as melhores 
práticas de gestão de projetos
• Porém, há alguns anos surgiu o SCRUM –
Método Ágil para Gestão de Projetos,
desenvolvido inicialmente para Projetos de
Novos Produtos, a partir de um trabalho dos
pesquisadores japoneses Hirotaka Takeuchi,
reitor da Escola de Estratégia Corporativa
Internacional na Universidade Hitotsubashi e
Ikujiro Nokata professor emérito da
Universidade Hitotsubashi que foi adaptado e
popularizado por Jeff Sutherland e Ken
Schwaber no best seler SCRUM a arte de fazer
o dobro do trabalho na metade do tempo.
•O PMBOK é um guia de boas
práticas, dividido em grupos e
processos, já o SCRUM é um
framework (estrutura) com
cerimônias, artefatos e papéis
definidos. ... O PMBOK é um
guia elaborado pelo PMI que
aborda as melhores práticas
da gerência de projetos
vejam
diferencial
• Diferencial é o ENGAJAMENTO: Assim, após implementarmos em diferentes projetos é incontestável que o SCRUM nos traz inúmeras vantagens, principalmente no engajamento da Equipe com os objetivos do Projeto, em função do método de envolvimento de todos na auto gestão do Projeto, tarefa que antes era executada apenas pelo Gerente do Projeto, que no SCRUM ganha a responsabilidade de remover os obstáculos, ou seja, suportar o trabalho da Equipe, ao invés de apenas cobrar resultados, como deve ser a famosa inversão da pirâmide organizacional.
• Desta forma, é inevitável a comparação do modelo americano do PMI, muito bem estruturado, porém pesado e complexo em comparação com a simplicidade do modelo japonês SCRUM.
• A princípio o SCRUM foi muito utilizado
para Desenvolvimento de Softwares por
sua grande aderência à este tipo de
projeto, mas hoje é aplicado em
diversos segmentos e ambientes e
situações que demandam a Gestão de
Projetos, tais como: Engenharia de
Desenvolvimento, TI, Engenharia de
Produto, Engenharia de Aplicações,
Planejamento Estratégico, Planos
Emergenciais, Implementações de
Lean, entre outros.
• Por sua simplicidade de uso e poucas
regras, o SCRUM, palavra que tem sua
origem no jogo de rugby, onde a bola é
levada primeiro para trás para depois
ser lançada para frente, vem pouco a
pouco sendo utilizado por empresas de
diversos segmentos.
• ENGAJAMENTO: o SCRUM traz
inúmeras vantagens, principalmente no
engajamento da Equipe com os
objetivos do Projeto, em função do
método de envolvimento de todos na
auto gestão do Projeto, tarefa que
antes era executada apenas pelo
Gerente do Projeto. No SCRUM ganha
a responsabilidade de remover os
obstáculos, ou seja, suportar o trabalho
da Equipe, ao invés de apenas cobrar
resultados. Desta forma, é inevitável a
comparação do modelo americano do
PMI, muito bem estruturado, porém
mais complexo em comparação com a
simplicidade do modelo japonês
SCRUM.
vejam
Uma das principais diferenças está na forma como 
eles lidam com o CUSTO, TEMPO e o ESCOPO de um 
projeto.
No PMBOK: as mudanças no escopo ao longo do 
projeto não são bem-vindas. Isto porque o PMBOK 
considera que já existe um planejamento inicial 
extenso e detalhado e, consequentemente, variações 
dentro das entregas previstas que geram um grande 
retrabalho e impactam diretamente no tempo e 
custo necessário para o desenvolvimento.
No Scrum: o escopo do projeto não é considerado 
algo fixo. O escopo pode se adaptar para se adequar 
melhor às necessidades e à percepção de valor do 
projeto e do cliente.
Porém, diferentemente dos métodos tradicionais, 
nos métodos ágeis o tempo e o custo são constantes, 
o que garante uma maior previsibilidade do prazo e 
dos recursos necessários para a realização do 
projeto.
Qual a diferença entre o PMBOK e o Scrum?
Qual a 
diferença 
entre o 
PMBOK e o 
Scrum?
• Temos que utilizar as melhores práticas de cada 
modelo, em função do tamanho, complexidade e 
grau de risco de cada projeto.
• Uma das grandes polêmicas do SCRUM é quando 
tem-se que abandonar o velho e bom 
cronograma, já que pelo método ágil de gestão 
de projetos esta ferramenta é totalmente 
desnecessária, pois a gestão do tempo e 
atividades do projeto é feita através de um quadro 
com post its e um sistema de pontuação que pode 
ser desde 1 ponto para cada atividade ou através 
de pesos em função da complexidade de cada 
uma. A equipe conhece todas as atividades a 
serem desenvolvidas (backlog) e através do 
controle de pontos de cada atividade realizada a 
cada sprint (ciclo de controle) é possível 
prevermos o tempo no qual iremos entregar o 
projeto todo.
• Mas há clientes que exigem o uso do cronograma 
é uma exigência de alguns clientes que tem como 
padrão o modelo do PMI
O MELHOR DOS DOIS 
MUNDOS
• dade de cada uma. A equipe conhece todas as atividades a seremdesenvolvidas (backlog) e através do controle de pontos de cada atividade realizada a cada sprint (ciclo de controle) é possível prevermos o tempo no qual iremos entregar o projeto todo.
• Mas há clientes que exigem o uso do cronograma é uma exigência de alguns clientes que tem como padrão o modelo do PMI,
Sendo assim…
Em suma, as abordagens tradicionais prezam pelo foco no 
planejamento e na execução do que foi projetado, enquanto 
as abordagens ágeis focam no aumento de valor das 
entregas.
Outra diferença entre eles é que o PMBOK é uma estrutura 
geral, aplicável em qualquer tipo de projeto e não se 
caracteriza como um método, mas sim como um guia de 
boas práticas para o gerenciamento de projetos.
O Scrum, por sua vez, se descreve como uma metodologia 
específica, com papéis estabelecidos, como o SCRUM 
MASTER, por exemplo; além de artefatos (QUADRO 
SCRUM) e rituais (DAILY SCRUM).
https://hbr.org/2016/05/embracing-
agile
• PMI – 6ª edição, 2018. In: https://dicasliderancagp.com.br/wp-
content/uploads/2018/04/Guia-PMBOK-6%C2%AA-Edi%C3%A7%C3%A3o.pdf
• (1996) Duncan, W.R. & Pmi Standards Committee. Project Management Body Of
Knowledge. Pennsylvania: Project Management Institute Publications. Http://www.pmi.org
• (1993) Cooper, R.G. Winning at New Products. 2ª Edição. New York: Perseus.
• (1995) Meredith, J.R. & Mantel Jr, S.J. Project Management: A Managerial Approach. 3ª 
Edição. New York: Wiley.
• (1998) Valeriano , D.L. Gerência Em Projetos: Pesquisa, Desenvolvimento E Engenharia. São 
Paulo: Makron Books.
• (2016) Havard Business Review. https://hbr.org/2016/05/embracing-agile
Bibliografia Recomendada
https://dicasliderancagp.com.br/wp-content/uploads/2018/04/Guia-PMBOK-6%C2%AA-Edi%C3%A7%C3%A3o.pdf
https://dicasliderancagp.com.br/wp-content/uploads/2018/04/Guia-PMBOK-6%C2%AA-Edi%C3%A7%C3%A3o.pdf
The End.
Avaliação….
* Método de avaliação será assim 
representado: 
* (Exercícios) + (TRABALHO 1)   + 
(TRABALHO 2) /   3
*
* A empresa é composta por 4 Ps da Gestão 
Empresarial (Planejamento, Processos, Pessoas e 
Projetos) + Inovação. 
* A forma de alinhá-los é articular os indicadores de 
desempenho de cada um desses Ps. 
* Todos estes indicadores ‘devem ter’ a tecnologia 
de informação como auxílio. 
Trabalhos….
Trabalho 1….
Individual ou em grupos de até 5 integrantes e: 
* Selecione 1 dos 4 Ps da Gestão Empresarial 
* Pesquise uma metodologia/ ferramenta existente no mercado que funciona como uma 
solução para auxiliar o gestor nesta área. 
* Elabore slides detalhando a metodologia/ferramenta e como a mesma auxilia o gestor. 
Inclua fonte de pesquisa dos dados apresentados, custo da metodologia/ferramenta e 
indicadores que demonstrem a viabilidade da solução. 
* Faça uma apresentação (em vídeo para evitar que tenhamos problemas técnicos no 
ato da apresentação) utilizando os slides e disponibilize na plataforma (VITRINE). 
Coloque número do grupo; integrantes; e, qual o P abordado; 
* No dia agendado para sua apresentação o aluno/grupo deverá estar em sala e colocar 
o vídeo para todos assistir. Após a apresentação do vídeo, o aluno/grupo ficará à 
disposição para eventuais dúvidas. 
* Todos os membros do grupo deverão estar presentes no vídeo; 
* Dúvidas dos colegas de sala poderão ser inseridas no FORUM ou mesmo realizadas 
após a apresentação do vídeo pelo aluno/grupo responsável.
Trabalho 2….
Atenção - O aluno (ou o mesmo grupo do trabalho 1): 
* Selecione uma empresa; 
* Identifique um problema inserido na gestão desta empresa com base em um 
dos Ps da gestão; 
* Cada alunos (ou grupo) deverá desenvolver uma solução (tecnológica ou 
não) para o problema identificado e apresentará em vídeo como trabalho 
final. Levantamento de ferramenta como solução já existente também 
poderá ser apresentado; 
* Não deixe de apresentar no vídeo, de forma clara, qual a empresa, qual o 
problema da empresa e como a solução resolverá esse problema. 
* O aluno/grupo deverá postar na nossa VITRINE o vídeo, baseado em slides, 
com as informações completas do trabalho. Todos os membros do grupo 
deverão estar presentes no vídeo. 
* Valerá criatividade, aprofundamento, inovação e domínio do case 
apresentado. Além da exposição, o grupo deverá entregar material impresso 
para a docente, como a referência bibliográfica com precisão de sua fonte
Entrega 
trabalho 2:
14/12/2023 
via e-
disciplinas
Nos encerramos 
hoje por aqui e 
aula do dia 14 
será para 
fecharem o 
trabalho e 
submeterem no 
sistema