Atividade 5 - Adm Estratégica

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1º. Desenvolver uma análise de mercado para esta empresa, utilizando como referência (sugestão) o modelo 
de análise Interna, Análise Competitiva e Análise Externa, onde encontraremos as forças e fraquezas, 
ameaças e oportunidades para este negócio. Lembre se de avaliar o ambiente interno, o ambiente competitivo e o 
ambiente externo para criar a sua análise de vocês. 
A empresa analisada trata-se de estar inserida no setor têxtil, começando suas atividades no ano de 1990 nos EUA e 
logo de início já havia ultrapassado a principal concorrente. Tendo isso em vista, a empresa começou seu processo de 
expansão geográfica. Em termos de Brasil, a empresa começou suas atividades no ano de 2014 em meio a alta de 
inflação da época, porém não foi muito aceita pelo público que gostaria de atingir que seria os consumidores jovem e 
sendo mais aceita pelo público que possui mais de 35 anos. A empresa possui uma ampla gama de produtos, podendo 
atingir vários segmentos esportivos. Realizamos uma análise SWOT para identificar os principais aspectos da empresa. 
S- A empresa possui validação do mercado estadunidense, algo que poderia ser exportado ao Brasil com estratégias 
de marketing em redes sociais. Variedade de produtos. 
W- No mercado nacional, a pulverização dos produtos pode não ser viável no momento pois os recursos usados para 
produzir componentes para competir num nicho específico (ex: ioga) podem ser aproveitadores com mais eficiência 
ao produzir artigos usados para a prática dos esportes favoritos dos brasileiros (futebol e corrida). 
O- Considerando sucesso na execução das estratégias de marketing no meio digital, a oportunidade de consolidação 
no mercado nacional entre o público com idade inferior a 35 anos se faz possível e interessante pois proporciona 
condições para fidelização do consumidor. O público que já tem no Brasil pode ser um canal para levar a marca aos 
mais jovens oferecendo produtos para crianças e adolescentes. 
T- Caso a empresa aumente seu Market share em artigos de futebol e corrida, a reação de N e A seriam imediatas. 
Competir com marcas especializadas nos esportes menos populares pode demorar muito a receber validação do 
mercado. 
2º. Pensar e descrever quais seriam os objetivos e metas da Empresa U em sua inserção no mercado 
Brasileiro, tão dominado por outras marcas. Estes objetivos e metas devem ser coerentes com a análise 
anterior. 
A Empresa U tem como objetivo principal ampliar a notoriedade da marca em outros territórios para conquistar o 
público mais jovem, com faixa etária abaixo de 35 anos. 
Para que esta instituição atinja seus objetivos com excelência, é necessário que ela tenha como meta inicial o 
desenvolvimento de ações relacionadas ao marketing digital em redes sociais, estas que são utilizadas por grande 
parte do público-alvo. 
Outro escopo a ser trabalhado é o aperfeiçoamento do nicho de produtos ofertados, tendo em vista que o esporte 
favorito dos brasileiros é o futebol. Oferecendo uma gama de produtos voltada para os esportes populares no Brasil, 
trará a empresa maior visibilidade. 
 
 
 
PONTIFÍCIA UNIVERSIDADE CATÓLICA DE MINAS GERAIS – UNIDADE BETIM 
Disciplina: Gestão de Produtos, Serviços e Preços - 5º período. 
Curso: Administração. 
Aluna: Alexandre, Anna Luiza, Anna Clara, Caio, Flavia e Marcus. 
3º. Definir o melhor segmento de atuação e o seu consequente posicionamento a ser tomado pela empresa U 
no mercado brasileiro. Como desenvolver este posicionamento no mercado (modelo de posicionamento 
estratégico)? Lembre se de justificar a sua resposta. 
Para a empresa U expandir o seu mercado e sua reversão de vendas, ela deverá verificar a vertente do comportamento 
de seu público-alvo, a partir da coleta de dados e estudos para que os seus clientes tomem a decisão de compra a 
partir de sus produtos ofertados nos meios de comunicação. E deverá ser observado alguns a partir das análises: 
→ Hábitos de compra; 
→ Ações realizadas no site; 
→ Benefícios buscado; 
→ Fidelidade. 
A partir da definição do segmento de atuação comportamental, o posicionamento da empresa para se estabelecer no 
mercado brasileiro deverá ser o enfoque, onde a empresa seleciona um nicho de mercado específico para atuar, 
podendo utilizar a liderança em custos ou diferenciação.