exercicios de controladoria

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Questão 1 de 10
Borinelli discute que quando se refere ao Controle do Processo de Gestão da Controladoria, enquanto ramo do conhecimento, oferece sustentação teórica para:
A - Propósitos de gerenciamento, ao exercício de controle, à definição de metas, ao atendimento da necessidade dos gestores, à gestão econômica a modelagem de sistema de desinformação, tanto no que tange aos aspectos internos, quanto no que se refere ao processo de gestão que leva em conta o ambiente externo da entidade.
B - Propósitos de gerenciamento, ao exercício de controle, à definição de metas, ao atendimento da necessidade dos gestores, à gestão econômica a modelagem de sistema de informação, tanto no que tange aos aspectos internos, quanto no que se refere ao processo de gestão que leva em conta o ambiente externo da entidade.check_circleResposta correta
C - Propósitos de gerenciamento, ao exercício de controle, à definição de metas, ao atendimento da necessidade dos gestores, à gestão econômica a modelagem de sistema de informação, tanto no que tange aos aspectos internos, quanto no que se refere ao processo de gestão que leva em conta o ambiente interno da entidade.
D - Propósitos de gerenciamento, ao exercício de controle, à indefinição de metas, ao atendimento da necessidade dos gestores, à gestão econômica a modelagem de sistema de informação, tanto no que tange aos aspectos internos, quanto no que se refere ao processo de gestão que leva em conta o ambiente externo da entidade.
E - Propósitos de gerenciamento, ao exercício de descontrole, à definição de metas, ao atendimento da necessidade dos gestores, à gestão econômica a modelagem de sistema de informação, tanto no que tange aos aspectos internos, quanto no que se refere ao processo de gestão que leva em conta o ambiente externo da entidade.
Questão 2 de 10
Borinelli empreendeu um estudo que resultou na sistematização de uma Estrutura Conceitual Básica de Controladoria:ECBC. Esta estrutura de acordo com o autor, estabelece que a Controladoria precisar ser estudada em três perspectivas:
I-Perspectiva Conceitual:diz respeito ao desentendimento da Controladoria enquanto ramo de conhecimento, responsável pelo estabelecimento da estrutura conceitual que cerca o tema.
II-Perspectiva Procedimental:estuda os elementos relativos ao seu funcionamento nas organizações.
III-Perspectiva Organizacional:gera uma reflexão da forma como estão disseminadas as atividades, funções e responsabilidades contempladas na perspectiva anterior pelos vários órgãos ou unidades organizacionais. Após análise das opções, assinale a alternativa correta:
A - I
B - I e II
C - I e III
D - II
E - II e IIIcheck_circleResposta correta
Questão 3 de 10
Qual a importância da controladoria nas etapas do processo de gestão?
A - Desenvolve um papel importante e específico, pois ela é responsável por fazer o processo de gestão como um todo acontecer, desde a fase de planejamento até a fase de controle e avaliação de desempenho.check_circleResposta correta
B - É uma forma estruturada de gerir a entidade, constituída pelo ciclo formado pelas atividades de planejamento, execução, controle e avaliação de desempenho.
C - Fixação de objetivos, identificação das alternativas de ação e escolha das melhores alternativas que viabilizem as diretrizes estratégicas.
D - Serve como elemento de controle dos custos e avaliação de desempenho, com base nas métricas estipuladas e sua comparação entre o orçado e o de fato acontecido.
E - Serve para garantir que os recursos disponibilizados sejam utilizados da melhor forma no objetivo de atingir um determinado resultado.cancelRespondida
Questão 4 de 10
De acordo com Castelli, um aspecto fundamental do objeto de estudo da Controladoria, que deve ser analisado, é o modelo de gestão da organização. Analise as afirmações abaixo e assinale a correta:
I-Compreende o conjunto de crenças, valores e princípios dos proprietários de uma empresa, ou dos gestores de uma entidade.
II-Conjunto que norteia a forma como será gerida a organização.
III-São as certezas e opiniões que dão diretrizes, orientam e norteiam o comportamento dos gestores quanto ao planejamento das atividades.
IV-Ao controle das operações, aos recursos humanos, organizacionais, materiais, dentre outros.
A - I e II
B - I e III
C - I e IV
D - I, II e IVcancelRespondida
E - III e IVcheck_circleResposta correta
Questão 5 de 10
A Controladoria possui interação com os diversos ramos do saber científico. Relacione a segunda coluna de acordo com a primeira, conforme cada área do conhecimento interage com a Controladoria:
1.Contabilidade
2.Administração
3.Economia
4.Direito
5.Estatística
6.Matemática
7.Psicologia
8.Sociologia
( ) fixa normas que regulam direitos e deveres individuais e sociais.
( ) auxilia no entendimento do comportamento humano.
( ) fornece conceitos relativos à coleta, organização, descrição, análise e interpretação de dados que servem de estudo e medição dos fenômenos relacionados ao controle organizacional.
( ) fornece a linguagem para a controladoria.
( ) fornece conceitos econômicos que permitem mensurar, monetária e economicamente, todos os processos organizacionais.
( ) fornece a estrutura conceitual referente a símbolos, valores e métricas, para que a controladoria possa materializar suas quantificações monetárias e físicas.
( ) auxilia no entendimento da forma de convivência que as organizações adotam.
( ) presta contas dos resultados obtidos, em função das responsabilidades que decorrem de uma delegação de poder.
A - ( ) 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8
B - ( ) 2, 4, 6, 8, 1, 3, 5, 7
C - ( ) 4, 7, 5, 1, 3, 6, 8, 2check_circleResposta correta
D - ( ) 5, 8, 2, 1, 7, 3, 4, 6
E - ( ) 7, 3, 1, 5, 8, 2, 6, 4
Questão 6 de 10
A Controladoria tem as organizações como objeto-alvo de estudo, ou seja, qual o seu foco. Desse modo, ela estuda o modelo organizacional como um todo, que pode ser subdividido em:
A - modelo de decisão, modelo de organização e modelo de informação.
B - modelo de gestão, modelo de decisão e modelo de informação.check_circleResposta correta
C - modelo de gestão, modelo de organização e modelo de informação.
D - modelo de informação, modelo de gestão e modelo de acumulação.
E - modelo de mensuração, modelo de decisão e modelo de avaliação.
Questão 7 de 10
De acordo com nossos estudos, analise as afirmações abaixo e assinale a correta:
A - A Controladoria considera o modelo de decisão como um dos objetos de estudo, haja vista a necessidade de se produzir informações que estejam desalinhadas com as demandas dos gestores e como o modo como estes decidem.
B - O modelo de decisão, evidencia a forma como os gestores tomas suas decisões.check_circleResposta correta
C - O modelo de gestão da entidade decorre de uma das variáveis que impactam o comportamento de todo o sistema organizacional.
D - O modelo de gestão estabelece de que forma os gestores devem decidir, tornar-se necessário estudar as necessidades informacionais dos compradores.
E - O modelo de gestão organizacional faz parte do objeto de estudo da Controladoria, uma vez que para que esta exerça adequadamente seu papel, ela não necessitará compreender como a entidade escolheu ser gerida.
Questão 8 de 10
Borinelli após proceder a uma análise crítica das diversas definições e conceitos encontrados na literatura sobre o tema “Controladoria”, chegou a seguinte definição:
A - Controladoria é o conjunto de conhecimentos que se constituem em bases cientificas e conceituais de ordens operacional, econômica, financeira e patrimonial, relativas ao controle do processo de gestão organizacional.
B - Controladoria é o conjunto de conhecimentos que se constituem em bases práticas e conceituais de desordens operacional, econômica, financeira e patrimonial, relativas ao controle do processo de gestão organizacional.
C - Controladoria é o conjunto de conhecimentos que se constituem em bases práticas e conceituais de ordens operacional, econômica, financeira e patrimonial, relativas ao controle do processo de gestão patrimonial.
D - Controladoria é o conjuntode conhecimentos que se constituem em bases teóricas e conceituais de ordens operacional, econômica, financeira e patrimonial, relativas ao controle do processo de gestão organizacional.check_circleResposta correta
E - Controladoria é o conjunto de conhecimentos que se constituem em bases teóricas e conceituais de ordens operacional, econômica, financeira e patrimonial, relativas ao controle do processo de gestão patrimonial.
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Questão 9 de 10
O processo de gestão serve para garantir que a utilização dos recursos disponibilizados seja otimizada a fim de atingir um determinado resultado e cumprir a missão da organização, e é estruturado pelo ciclo composto de:
A - Execução, informação, controle e avaliação de desempenho.
B - Organização, decisão, estruturação e controle.
C - Organização, eficácia, planejamento e execução.
D - Planejamento, controle e avaliação do plano de ação.
E - Planejamento, execução, controle e avaliação de desempenho.check_circleResposta correta
Questão 10 de 10
Em 1987, em um turbulento período de transformações mundial político, econômico e tecnológico, os norte-americanos Johson e Kaplan publicaram a obra Relevance Lost, alegando que a contabilidade Gerencial tinha perdido sua relevância, o que causou uma verdadeira inquietação entre os estudiosos da área. Com base nesta afirmação, assinale a alternativa correta:
A - Johnson e Kaplan discutiram que na década de 1940 a Contabilidade Gerencial tinha atingido uma situação indesejável porque os acadêmicos estavam ocupados demais desenvolvendo modelos altamente sofisticados, porém em cenários de produção estilizados e simplificados, como considerando que as empresas possuíam uma única linha de produtos, não sendo comparável aos fenômenos organizados reais.
B - Johnson e Kaplan discutiram que na década de 1950 a Contabilidade Gerencial tinha atingido uma situação indesejável porque os acadêmicos estavam ocupados demais desenvolvendo modelos altamente sofisticados, porém em cenários de produção estilizados e simplificados, como considerando que as empresas possuíam uma única linha de produtos, não sendo comparável aos fenômenos organizados reais.
C - Johnson e Kaplan discutiram que na década de 1960 a Contabilidade Gerencial tinha atingido uma situação indesejável porque os acadêmicos estavam ocupados demais desenvolvendo modelos altamente sofisticados, porém em cenários de produção estilizados e simplificados, como considerando que as empresas possuíam uma única linha de produtos, não sendo comparável aos fenômenos organizados reais.
D - Johnson e Kaplan discutiram que na década de 1970 a Contabilidade Gerencial tinha atingido uma situação indesejável porque os acadêmicos estavam ocupados demais desenvolvendo modelos altamente sofisticados, porém em cenários de produção estilizados e simplificados, como considerando que as empresas possuíam uma única linha de produtos, não sendo comparável aos fenômenos organizados reais.
E - Johnson e Kaplan discutiram que na década de 1980 a Contabilidade Gerencial tinha atingido uma situação indesejável porque os acadêmicos estavam ocupados demais desenvolvendo modelos altamente sofisticados, porém em cenários de produção estilizados e simplificados, como considerando que as empresas possuíam uma única linha de produtos, não sendo comparável aos fenômenos organizados reais.check_circleResposta correta
Parte superior do formulário
Questão 1 de 10
Qual a importância da controladoria nas etapas do processo de gestão?
A - Desenvolve um papel importante e específico, pois ela é responsável por fazer o processo de gestão como um todo acontecer, desde a fase de planejamento até a fase de controle e avaliação de desempenho.check_circleResposta correta
B - É uma forma estruturada de gerir a entidade, constituída pelo ciclo formado pelas atividades de planejamento, execução, controle e avaliação de desempenho.
C - Fixação de objetivos, identificação das alternativas de ação e escolha das melhores alternativas que viabilizem as diretrizes estratégicas.
D - Serve como elemento de controle dos custos e avaliação de desempenho, com base nas métricas estipuladas e sua comparação entre o orçado e o de fato acontecido.
E - Serve para garantir que os recursos disponibilizados sejam utilizados da melhor forma no objetivo de atingir um determinado resultado.
Questão 2 de 10
Borinelli empreendeu um estudo que resultou na sistematização de uma Estrutura Conceitual Básica de Controladoria:ECBC. Esta estrutura de acordo com o autor, estabelece que a Controladoria precisar ser estudada em três perspectivas:
I-Perspectiva Conceitual:diz respeito ao desentendimento da Controladoria enquanto ramo de conhecimento, responsável pelo estabelecimento da estrutura conceitual que cerca o tema.
II-Perspectiva Procedimental:estuda os elementos relativos ao seu funcionamento nas organizações.
III-Perspectiva Organizacional:gera uma reflexão da forma como estão disseminadas as atividades, funções e responsabilidades contempladas na perspectiva anterior pelos vários órgãos ou unidades organizacionais. Após análise das opções, assinale a alternativa correta:
A - I
B - I e II
C - I e III
D - II
E - II e IIIcheck_circleResposta correta
Questão 3 de 10
De acordo com nossos estudos, analise as afirmações abaixo e assinale a correta:
A - A Controladoria considera o modelo de decisão como um dos objetos de estudo, haja vista a necessidade de se produzir informações que estejam desalinhadas com as demandas dos gestores e como o modo como estes decidem.
B - O modelo de decisão, evidencia a forma como os gestores tomas suas decisões.check_circleResposta correta
C - O modelo de gestão da entidade decorre de uma das variáveis que impactam o comportamento de todo o sistema organizacional.
D - O modelo de gestão estabelece de que forma os gestores devem decidir, tornar-se necessário estudar as necessidades informacionais dos compradores.
E - O modelo de gestão organizacional faz parte do objeto de estudo da Controladoria, uma vez que para que esta exerça adequadamente seu papel, ela não necessitará compreender como a entidade escolheu ser gerida.
Questão 4 de 10
De acordo com Castelli, um aspecto fundamental do objeto de estudo da Controladoria, que deve ser analisado, é o modelo de gestão da organização. Analise as afirmações abaixo e assinale a correta:
I-Compreende o conjunto de crenças, valores e princípios dos proprietários de uma empresa, ou dos gestores de uma entidade.
II-Conjunto que norteia a forma como será gerida a organização.
III-São as certezas e opiniões que dão diretrizes, orientam e norteiam o comportamento dos gestores quanto ao planejamento das atividades.
IV-Ao controle das operações, aos recursos humanos, organizacionais, materiais, dentre outros.
A - I e II
B - I e III
C - I e IV
D - I, II e IVcancelRespondida
E - III e IVcheck_circleResposta correta
Questão 7 de 10
Considerando as definições de Controladoria, assinale a alternativa correta:
A - conjunto de conhecimentos que se constituem em bases teóricas e conceituais de ordens operacional, econômica, financeira e patrimonial, relativas ao controle do processo de gestão organizacional.check_circleResposta correta
B - conjunto de crenças, valores e princípios dos proprietários de uma empresa ou dos gestores de uma entidade, conjunto este que norteia a forma como será gerida a organização.
C - demonstração contábil que representa o patrimônio de uma entidade, composto pelo conjunto dos seus bens, direitos e obrigações.
D - elaboração, implementação e manutenção das informações operacionais, financeiras e contábeis de determinada entidade.
E - forma estruturada de gerir a entidade, constituída pelo ciclo formado pelas atividades de planejamento, execução, controle e avaliação de desempenho.
Questão 9 de 10
De acordo com Ricahrdson Macdonald, várias razões foram apontadas pelos autores Johnson e Kapaln, para essa perda de relevância. Assim, o Relevance Lost motivou a reflexão sobre o papel da Contabilidade Gerencial, como:
A -Crescimento e complexidade das organizações, influência das informações contábeis para usuários externos, maior importância à mensuração do que à gestão de custos, automação dos sistemas de informação e omissão acadêmica sobre o assunto.check_circleResposta correta
B - Crescimento e complexidade das organizações, influência das informações contábeis para usuários externos, menor importância à mensuração do que à gestão de custos, automação dos sistemas de informação e emissão acadêmica sobre o assunto.cancelRespondida
C - Crescimento e complexidade das organizações, influência das informações contábeis para usuários internos, menor importância à mensuração do que à gestão de custos, automação dos sistemas de informação e omissão acadêmica sobre o assunto.
D - Crescimento e simplicidade das organizações, influência das informações contábeis para usuários externos, maior importância à mensuração do que à gestão de custos, automação dos sistemas de informação e omissão acadêmica sobre o assunto.
E - Crescimento e simplicidade das organizações, influência das informações contábeis para usuários internos, maior importância à mensuração do que à gestão de custos, automação dos sistemas de informação e omissão acadêmica sobre o assunto.
Questão 1 de 10
Borinelli empreendeu um estudo que resultou na sistematização de uma Estrutura Conceitual Básica de Controladoria:ECBC. Esta estrutura de acordo com o autor, estabelece que a Controladoria precisar ser estudada em três perspectivas:
I-Perspectiva Conceitual:diz respeito ao desentendimento da Controladoria enquanto ramo de conhecimento, responsável pelo estabelecimento da estrutura conceitual que cerca o tema.
II-Perspectiva Procedimental:estuda os elementos relativos ao seu funcionamento nas organizações.
III-Perspectiva Organizacional:gera uma reflexão da forma como estão disseminadas as atividades, funções e responsabilidades contempladas na perspectiva anterior pelos vários órgãos ou unidades organizacionais. Após análise das opções, assinale a alternativa correta:
A - I
B - I e II
C - I e III
D - II
E - II e IIIcheck_circleResposta correta
Questão 2 de 10
O processo de gestão serve para garantir que a utilização dos recursos disponibilizados seja otimizada a fim de atingir um determinado resultado e cumprir a missão da organização, e é estruturado pelo ciclo composto de:
A - Execução, informação, controle e avaliação de desempenho.
B - Organização, decisão, estruturação e controle.
C - Organização, eficácia, planejamento e execução.
D - Planejamento, controle e avaliação do plano de ação.
E - Planejamento, execução, controle e avaliação de desempenho.check_circleResposta correta
Questão 3 de 10
De acordo com Ricahrdson Macdonald, várias razões foram apontadas pelos autores Johnson e Kapaln, para essa perda de relevância. Assim, o Relevance Lost motivou a reflexão sobre o papel da Contabilidade Gerencial, como:
A - Crescimento e complexidade das organizações, influência das informações contábeis para usuários externos, maior importância à mensuração do que à gestão de custos, automação dos sistemas de informação e omissão acadêmica sobre o assunto.check_circleResposta correta
B - Crescimento e complexidade das organizações, influência das informações contábeis para usuários externos, menor importância à mensuração do que à gestão de custos, automação dos sistemas de informação e emissão acadêmica sobre o assunto.
C - Crescimento e complexidade das organizações, influência das informações contábeis para usuários internos, menor importância à mensuração do que à gestão de custos, automação dos sistemas de informação e omissão acadêmica sobre o assunto.
D - Crescimento e simplicidade das organizações, influência das informações contábeis para usuários externos, maior importância à mensuração do que à gestão de custos, automação dos sistemas de informação e omissão acadêmica sobre o assunto.
E - Crescimento e simplicidade das organizações, influência das informações contábeis para usuários internos, maior importância à mensuração do que à gestão de custos, automação dos sistemas de informação e omissão acadêmica sobre o assunto.
Questão 4 de 10
Considerando as definições de Controladoria, assinale a alternativa correta:
A - conjunto de conhecimentos que se constituem em bases teóricas e conceituais de ordens operacional, econômica, financeira e patrimonial, relativas ao controle do processo de gestão organizacional.check_circleResposta correta
B - conjunto de crenças, valores e princípios dos proprietários de uma empresa ou dos gestores de uma entidade, conjunto este que norteia a forma como será gerida a organização.
C - demonstração contábil que representa o patrimônio de uma entidade, composto pelo conjunto dos seus bens, direitos e obrigações.
D - elaboração, implementação e manutenção das informações operacionais, financeiras e contábeis de determinada entidade.
E - forma estruturada de gerir a entidade, constituída pelo ciclo formado pelas atividades de planejamento, execução, controle e avaliação de desempenho.
Questão 5 de 10
A Controladoria tem as organizações como objeto-alvo de estudo, ou seja, qual o seu foco. Desse modo, ela estuda o modelo organizacional como um todo, que pode ser subdividido em:
A - modelo de decisão, modelo de organização e modelo de informação.
B - modelo de gestão, modelo de decisão e modelo de informação.check_circleResposta correta
C - modelo de gestão, modelo de organização e modelo de informação.
D - modelo de informação, modelo de gestão e modelo de acumulação.
E - modelo de mensuração, modelo de decisão e modelo de avaliação.
Questão 6 de 10
Borinelli discute que quando se refere ao Controle do Processo de Gestão da Controladoria, enquanto ramo do conhecimento, oferece sustentação teórica para:
A - Propósitos de gerenciamento, ao exercício de controle, à definição de metas, ao atendimento da necessidade dos gestores, à gestão econômica a modelagem de sistema de desinformação, tanto no que tange aos aspectos internos, quanto no que se refere ao processo de gestão que leva em conta o ambiente externo da entidade.
B - Propósitos de gerenciamento, ao exercício de controle, à definição de metas, ao atendimento da necessidade dos gestores, à gestão econômica a modelagem de sistema de informação, tanto no que tange aos aspectos internos, quanto no que se refere ao processo de gestão que leva em conta o ambiente externo da entidade.check_circleResposta correta
C - Propósitos de gerenciamento, ao exercício de controle, à definição de metas, ao atendimento da necessidade dos gestores, à gestão econômica a modelagem de sistema de informação, tanto no que tange aos aspectos internos, quanto no que se refere ao processo de gestão que leva em conta o ambiente interno da entidade.
D - Propósitos de gerenciamento, ao exercício de controle, à indefinição de metas, ao atendimento da necessidade dos gestores, à gestão econômica a modelagem de sistema de informação, tanto no que tange aos aspectos internos, quanto no que se refere ao processo de gestão que leva em conta o ambiente externo da entidade.
E - Propósitos de gerenciamento, ao exercício de descontrole, à definição de metas, ao atendimento da necessidade dos gestores, à gestão econômica a modelagem de sistema de informação, tanto no que tange aos aspectos internos, quanto no que se refere ao processo de gestão que leva em conta o ambiente externo da entidade.
Questão 7 de 10
A Controladoria possui interação com os diversos ramos do saber científico. Relacione a segunda coluna de acordo com a primeira, conforme cada área do conhecimento interage com a Controladoria:
1.Contabilidade
2.Administração
3.Economia
4.Direito
5.Estatística
6.Matemática
7.Psicologia
8.Sociologia
( ) fixa normas que regulam direitos e deveres individuais e sociais.
( ) auxilia no entendimento do comportamento humano.
( ) fornece conceitos relativos à coleta, organização, descrição, análise e interpretação de dados que servem de estudo e medição dos fenômenos relacionados ao controle organizacional.( ) fornece a linguagem para a controladoria.
( ) fornece conceitos econômicos que permitem mensurar, monetária e economicamente, todos os processos organizacionais.
( ) fornece a estrutura conceitual referente a símbolos, valores e métricas, para que a controladoria possa materializar suas quantificações monetárias e físicas.
( ) auxilia no entendimento da forma de convivência que as organizações adotam.
( ) presta contas dos resultados obtidos, em função das responsabilidades que decorrem de uma delegação de poder.
A - ( ) 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8
B - ( ) 2, 4, 6, 8, 1, 3, 5, 7
C - ( ) 4, 7, 5, 1, 3, 6, 8, 2check_circleResposta correta
D - ( ) 5, 8, 2, 1, 7, 3, 4, 6
E - ( ) 7, 3, 1, 5, 8, 2, 6, 4
Questão 8 de 10
Qual a importância da controladoria nas etapas do processo de gestão?
A - Desenvolve um papel importante e específico, pois ela é responsável por fazer o processo de gestão como um todo acontecer, desde a fase de planejamento até a fase de controle e avaliação de desempenho.check_circleResposta correta
B - É uma forma estruturada de gerir a entidade, constituída pelo ciclo formado pelas atividades de planejamento, execução, controle e avaliação de desempenho.
C - Fixação de objetivos, identificação das alternativas de ação e escolha das melhores alternativas que viabilizem as diretrizes estratégicas.
D - Serve como elemento de controle dos custos e avaliação de desempenho, com base nas métricas estipuladas e sua comparação entre o orçado e o de fato acontecido.
E - Serve para garantir que os recursos disponibilizados sejam utilizados da melhor forma no objetivo de atingir um determinado resultado.
Questão 9 de 10
Em 1987, em um turbulento período de transformações mundial político, econômico e tecnológico, os norte-americanos Johson e Kaplan publicaram a obra Relevance Lost, alegando que a contabilidade Gerencial tinha perdido sua relevância, o que causou uma verdadeira inquietação entre os estudiosos da área. Com base nesta afirmação, assinale a alternativa correta:
A - Johnson e Kaplan discutiram que na década de 1940 a Contabilidade Gerencial tinha atingido uma situação indesejável porque os acadêmicos estavam ocupados demais desenvolvendo modelos altamente sofisticados, porém em cenários de produção estilizados e simplificados, como considerando que as empresas possuíam uma única linha de produtos, não sendo comparável aos fenômenos organizados reais.
B - Johnson e Kaplan discutiram que na década de 1950 a Contabilidade Gerencial tinha atingido uma situação indesejável porque os acadêmicos estavam ocupados demais desenvolvendo modelos altamente sofisticados, porém em cenários de produção estilizados e simplificados, como considerando que as empresas possuíam uma única linha de produtos, não sendo comparável aos fenômenos organizados reais.
C - Johnson e Kaplan discutiram que na década de 1960 a Contabilidade Gerencial tinha atingido uma situação indesejável porque os acadêmicos estavam ocupados demais desenvolvendo modelos altamente sofisticados, porém em cenários de produção estilizados e simplificados, como considerando que as empresas possuíam uma única linha de produtos, não sendo comparável aos fenômenos organizados reais.
D - Johnson e Kaplan discutiram que na década de 1970 a Contabilidade Gerencial tinha atingido uma situação indesejável porque os acadêmicos estavam ocupados demais desenvolvendo modelos altamente sofisticados, porém em cenários de produção estilizados e simplificados, como considerando que as empresas possuíam uma única linha de produtos, não sendo comparável aos fenômenos organizados reais.
E - Johnson e Kaplan discutiram que na década de 1980 a Contabilidade Gerencial tinha atingido uma situação indesejável porque os acadêmicos estavam ocupados demais desenvolvendo modelos altamente sofisticados, porém em cenários de produção estilizados e simplificados, como considerando que as empresas possuíam uma única linha de produtos, não sendo comparável aos fenômenos organizados reais. (RESPOSTA CORRETA)
Questão 10 de 10
De acordo com nossos estudos, analise as afirmações abaixo e assinale a correta:
A - A Controladoria considera o modelo de decisão como um dos objetos de estudo, haja vista a necessidade de se produzir informações que estejam desalinhadas com as demandas dos gestores e como o modo como estes decidem.
B - O modelo de decisão, evidencia a forma como os gestores tomas suas decisões.check_circleResposta correta
C - O modelo de gestão da entidade decorre de uma das variáveis que impactam o comportamento de todo o sistema organizacional.
D - O modelo de gestão estabelece de que forma os gestores devem decidir, tornar-se necessário estudar as necessidades informacionais dos compradores.
E - O modelo de gestão organizacional faz parte do objeto de estudo da Controladoria, uma vez que para que esta exerça adequadamente seu papel, ela não necessitará compreender como a entidade escolheu ser gerida.
Questão 1 de 10
Os recursos humanos empresariais representam a essência do capital intelectual, pois são as pessoas dentro da organização que tem as ideias, criatividade e desenvolvem novos conceitos, inventos, patentes, produtos e processos, dentre outros. Após está afirmação, selecione a opção correta:
A - O capital desumano classifica-se como um ativo intangível, mas é o último recurso para obter goodwill positivo de forma contínua.
B - O capital humano classifica-se como um ativo intangível, mas é o principal recurso para obter goodwill positivo de forma contínua.check_circleResposta correta
C - O capital humano classifica-se como um ativo intangível, mas não é o principal recurso para obter goodwill negativo de forma contínua.
D - O capital humano classifica-se como um ativo tangível, mas é o principal recurso para obter goodwill negativo de forma contínua.
E - O capital humano classifica-se como um ativo tangível, mas é o principal recurso para obter goodwill positivo de forma contínua.cancelRespondida
Questão 2 de 10
De acordo com o Relacionamento entre as Demonstrações Contábeis, elas podem ser divididas em dois grandes grupos:as obrigatórias e as não obrigatórias, portanto:
A - Considera-se que a peça mais importante é o Balanço Patrimonial.check_circleResposta correta
B - Deve-se esclarecer que há a necessidade de se elaborar outras demonstrações para detalhar ou explicar elementos do balanço, ocorre para que não se dê ênfase a determinados aspectos.
C - Geralmente são quatro os relatórios obrigatórios:demonstração do resultado do exercício, demonstração dos lucros ou prejuízos acumulados, demonstração dos fluxos de caixa, demonstração do valor adicionado.
D - Os relatórios não obrigatórios, apesar de não serem exigidos por lei, não são mais importantes.
E - Relatórios obrigatórios são aqueles exigidos por lei, principalmente pela Lei das Sociedades Limitadas.
Questão 3 de 10
Considerando que a identificação do direcionador de custo tem como objetivo verificar a correlação de custo e consumo, ou seja, o comportamento do direcionador de custo, algumas técnicas podem ser utilizadas para essa identificação, que são:
A - Entrevistas, observação direta, regressão, fazer a atividade.
B - Entrevistas, observação direta, regressão, refazer a atividade.check_circleResposta correta
C - Entrevistas, observação direta, relação, refazer a atividade.
D - Entrevistas, observação direta, reprovação, refazer a atividade.
E - Entrevistas, observação indireta, regressão, refazer a atividade.
Questão 4 de 10
A primeira característica que deve ser focada desde o início de uma organização é o seu propósito principal e permanente, ou seja, sua razão de ser. A missão é o escopo bem definido das intenções que a empresa almeja, são os desejos dos acionistas descritos para uma determinada finalidade, o propósito da continuação da entidade. Com base nestas afirmações analise:
I–Uma adequada definição de missão não deveria explicitar o âmbito de atuação da entidade e seu campo de negócios, ou seja, o horizonte dentro do qual a empresa não atua ou não deveria atuar.
II–Deveriaevidenciar, também, o porquê e para que ela existe, a satisfação de alguma necessidade da sociedade que pretende atender, além de algumas expectativas macro da organização.
III–É recomendável que a missão seja definida em termos de oferecer algum produto ou serviço.
IV–A missão da entidade, uma vez definida e corretamente fundamentada, deve ser seguida por toda a organização, haja vista que a missão caracteriza, condiciona e norteia a forma de atuação desta.
Assinale a alternativa correta:
A - I e III.
B - I, II e III.
C - II e III.
D - II e IV.check_circleResposta correta
E - III e IV.
Questão 5 de 10
As organizações tomam decisões diariamente que podem resultar em acertos ou fracassos, dependendo de diversos fatores. Alguns desses fatores são prováveis, estimáveis e conjecturáveis. Com base nesta afirmação, assinale a alternativa correta:
A - É uma formalização do processo de tomada de decisões desnecessária, com o objetivo de reduzir a incidência de erros que geram custos às organizações.
B - Essas fontes de informações servem para diagnosticar um quadro de certas ocorrências e identificar os fatores que podem viabilizar ou prejudicar a decisão tomada pela empresa.
C - O planejamento é um artefato utilizado pelas organizações que ajuda a aumentar a ocorrência de erros nas tomadas de decisões.
D - O planejamento é um processo de decidir, antecipadamente e com base em informações diversas, o caminho a ser trilhado pela organização.check_circleResposta correta
E - Para maximizar a possibilidade de fracassos é necessário que existam fontes de informações que ajudem a organização a traçar alguns cenários futuros possíveis.
Questão 6 de 10
Em um modelo básico de decisão, mensuração e informação, alinhando os principais elementos que devem ser identificados, coletados, armazenados, processados, mensurados, dentro do sistema de informação de controladoria, para o recurso da mão de obra. Após está definição, assinale a opção correta.
A - Dentro dos objetivos da gestão do capital humano, podemos identificar os talentos que devem ser potencializados ao máximo, bem como os que devem merecer uma atenção diferenciada para que cheguem a um mínimo de desempenho e valor desejável.check_circleResposta correta
B - O modelo é para avaliação coletiva de cada funcionário.
C - O objetivo da avaliação individual é que cada funcionário pode representar um valor de capital especifico para a empresa.cancelRespondida
D - Se há mão de obra em que a especialização não é fator restritivo, provavelmente haverá abundância do recurso, e seu valor não merecerá atenção especial em capitalização adicional.
E - Só vemos sentido numa avaliação coletiva dos funcionários, em funções de pouca especialização e de trabalho repetitivo.
Questão 7 de 10
A perspectiva organizacional, é aquela que entende a Controladoria enquanto uma área constante no sistema formal de uma organização, ou seja, trata-se da estruturação da unidade organizacional que desenvolve atividades e funções de Controladoria. Com base nesta afirmação, assinale a alternativa correta:
A - Apesar das bases teóricas, pesquisas e estudos sobre o assunto, não se considera que os temas tratados não fazem parte de uma visão consensual.
B - Deve haver no sistema formal das organizações, duas unidades organizacionais que realizem as atividades de Controladoria.
C - Essa perspectiva organizacional representa um direcionamento de aspectos incomuns à unidade organizacional da Controladoria.
D - Na prática as entidades optam por modos diferentes de organizar a Controladoria, levando em conta seu modelo de gestão e outros aspectos.check_circleResposta correta
E - Nessa perspectiva, o objetivo é compreender como os itens discutidos nas três perspectivas anteriores tomam forma dentro das organizações.
Questão 8 de 10
Borelli diz que a perspectiva conceitual leva em conta, a interação que a Controladoria possui com os diversos ramos do saber científico, principalmente nas seguintes áreas do conhecimento:Contabilidade, Administração, Economia, Direito, Estatística, Matemática, Psicologia e Sociologia. Relacione as afirmações abaixo:
I-Economia
II-direito
III-sociologia
IV-estatística
V-administração
VI-matemática
VII-psicologia
VIII-contabilidade
(__)fornece conceitos econômicos que permitem mensurar, monetária e economicamente, todos os processos organizacionais.
(__)fixa normas que regulam direitos e deveres individuais e sociais.
(__)auxilia no entendimento da forma de convivência que as organizações adotam.
(__)fornece conceitos relativos à coleta, organização, descrição, análise e interpretação de dados que servem de estudo e medição dos fenômenos relacionados ao controle organizacional.
(__)fornece os conceitos de gestão para balizar os fundamentos teóricos dos quais a Controladoria se utilizará para o controle do processo de gestão organizacional.
(__)fornece a estrutura conceitual referente a símbolos, valores e métricas, para que a Controladoria possa materializar suas quantificações monetárias e físicas.
(__)auxilia no entendimento do comportamento humano.
(__)fornece conceitos para identificação, classificação, registro e sumarização das transações e eventos resultantes das operações econômicas realizadas pela organização.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:
A - I, II, II, V, IV, VII, VI, VIII.
B - I, II, III, IV, V, VI, VII, VIII.check_circleResposta correta
C - II, I, II, IV, V, VI, VII, VIII.
D - II, I, V, III, IV, VII, VI, VIII.
E - VIII, II, II, V, IV, VII, VI, I.
Questão 9 de 10
Na visão de Borinelli, a cronologia do processo de avaliação de desempenho compreende as seguintes etapas:
A - Identificação de paralelos, mensuração, observação de parâmetros, análise do desempenho, julgamento do desempenho.
B - Identificação de parâmetros, melação, observação de parâmetros, análise do desempenho, julgamento do desempenho.
C - Identificação de parâmetros, mensuração, observação de paralelos, análise do desempenho, julgamento do desempenho.
D - Identificação de parâmetros, mensuração, observação de parâmetros, análise do desembolso, julgamento do desespero.
E - Identificação de parâmetros, mensuração, observação de parâmetros, análise do desempenho, julgamento do desempenho.check_circleResposta correta
Questão 10 de 10
Ao se discutir a DRE (Demonstração do Resultado do Exercício)e a DFC (Demonstração dos Fluxos de Caixa), é importante entender a principal diferença entre os dois regimes de registro, apuração e análise das operações de uma entidade:caixa e competência. Esses dois regimes são utilizados pelas organizações e é imprescindível que se distinga ambos para auxiliar na definição de qual deve ser utilizado e cada circunstância. Portanto, é correto afirmar que:
A - O regime de caixa as receitas são reconhecidas no momento da venda e as despesas na data da sua ocorrência, independente das datas de recebimentos e pagamentos.
B - O regime de competência é conhecido também por regime contábil, apura o resultado da organização por meio do registro das transações no período da ocorrência de seu fato gerador e não no momento da transferência de recursos financeiros.check_circleResposta correta
C - O regime de competência é também denominado regime financeiro, envolve as entradas e saídas de dinheiro.
D - O regime de competência é utilizado na gestão do fluxo de caixa.
E - O regime de competência mede o fluxo financeiro nos momentos dos recebimentos e pagamentos, ou seja, as receitas e despesas são contabilizadas por ocasião dos recebimentos e pagamentos respectivamente, e não por ocasião do fato gerador de tais receitas e despesas.
Questão 1 de 10
Quanto ao modelo de informação, que é alimentado pelos modelos de mensuração e de identificação e acumulação, nesse contexto podemos afirmar que:
A - A mensuração será base para gerar os dados para a desinformação, que por sua vez serve como fonte para o gestor tomar decisões.
B - Em um evento simples, tal como o conhecimento e registro de um carro fabricado por uma empresa como seu ativo, por exemplo,pode-se ter pelo menos três valores a serem considerados.check_circleResposta correta
C - O modelo de identificação e acumulação, define como deve ser reconhecida, classificada e registrada uma transação ou um evento, bem como a forma de acontecimento das transações e eventos.cancelRespondida
D - O modelo de mensuração define as diretrizes que devem ser seguidas pela organização quando do processo de maturação de eventos e este se constitui.
E - Uma das maiores facilidades que se vê no ambiente de Controladoria é a mensuração de um evento econômico.
Questão 2 de 10
O Balanço Patrimonial é a demonstração contábil que representa o patrimônio da entidade. Além de trabalhar com as informações do balanço, a Controladoria deve utilizar outras duas demonstrações em conjunto. De acordo com o estudo do Balanço Patrimonial, podemos afirmar que:
A - A parte inferior é denominado de Patrimônio Líquido.check_circleResposta correta
B - É uma demonstração dinâmica que apresenta a posição financeira e patrimonial da empresa em determinada situação.
C - O Balanço Patrimonial é a demonstração contábil que representa o patrimônio de uma entidade, este composto pelo conjunto de belezas, direções e obrigações da organização.
D - O lado direito do balanço patrimonial é denominado Ativo.
E - O lado esquerdo do balanço patrimonial é denominado de Passivo.
Questão 4 de 10
Ao se discutir a DRE (Demonstração do Resultado do Exercício)e a DFC (Demonstração dos Fluxos de Caixa), é importante entender a principal diferença entre os dois regimes de registro, apuração e análise das operações de uma entidade:caixa e competência. Esses dois regimes são utilizados pelas organizações e é imprescindível que se distinga ambos para auxiliar na definição de qual deve ser utilizado e cada circunstância. Portanto, é correto afirmar que:
A - O regime de caixa as receitas são reconhecidas no momento da venda e as despesas na data da sua ocorrência, independente das datas de recebimentos e pagamentos.
B - O regime de competência é conhecido também por regime contábil, apura o resultado da organização por meio do registro das transações no período da ocorrência de seu fato gerador e não no momento da transferência de recursos financeiros.check_circleResposta correta
C - O regime de competência é também denominado regime financeiro, envolve as entradas e saídas de dinheiro.
D - O regime de competência é utilizado na gestão do fluxo de caixa.
E - O regime de competência mede o fluxo financeiro nos momentos dos recebimentos e pagamentos, ou seja, as receitas e despesas são contabilizadas por ocasião dos recebimentos e pagamentos respectivamente, e não por ocasião do fato gerador de tais receitas e despesas.
Questão 7 de 10
O Balanço Patrimonial (BP)é a demonstração contábil que representa o patrimônio da entidade. Além de trabalhar com as informações do balanço, a Controladoria deve utilizar outras duas demonstrações em conjunto:Demonstração do Resultado do Exercício (DRE)e Demonstração dos Fluxos de Caixa (DFC). O relacionamento da DRE e da DFC com o Balanço Patrimonial acontece da seguinte forma:
I-A DRE detalha as movimentações que ocorrem na conta de resultado.
II- DFC informa e detalha as movimentações das contas equivalentes de caixa.
III-A DFC está localizada no Patrimônio Líquido.
IV-A DRE está localizada no lado esquerdo do BP. Agora, assinale a alternativa correta:
A - I e IIcheck_circleResposta correta
B - I e III
C - I e IV
D - II e III
E - III e IV
Questão 9 de 10
Na visão de Borinelli, a cronologia do processo de avaliação de desempenho compreende as seguintes etapas:
A - Identificação de paralelos, mensuração, observação de parâmetros, análise do desempenho, julgamento do desempenho.
B - Identificação de parâmetros, melação, observação de parâmetros, análise do desempenho, julgamento do desempenho.
C - Identificação de parâmetros, mensuração, observação de paralelos, análise do desempenho, julgamento do desempenho.
D - Identificação de parâmetros, mensuração, observação de parâmetros, análise do desembolso, julgamento do desespero.
E - Identificação de parâmetros, mensuração, observação de parâmetros, análise do desempenho, julgamento do desempenho.check_circleResposta correta
Questão 10 de 10
Borelli diz que a perspectiva conceitual leva em conta, a interação que a Controladoria possui com os diversos ramos do saber científico, principalmente nas seguintes áreas do conhecimento:Contabilidade, Administração, Economia, Direito, Estatística, Matemática, Psicologia e Sociologia. Relacione as afirmações abaixo:
I-Economia
II-direito
III-sociologia
IV-estatística
V-administração
VI-matemática
VII-psicologia
VIII-contabilidade
(__)fornece conceitos econômicos que permitem mensurar, monetária e economicamente, todos os processos organizacionais.
(__)fixa normas que regulam direitos e deveres individuais e sociais.
(__)auxilia no entendimento da forma de convivência que as organizações adotam.
(__)fornece conceitos relativos à coleta, organização, descrição, análise e interpretação de dados que servem de estudo e medição dos fenômenos relacionados ao controle organizacional.
(__)fornece os conceitos de gestão para balizar os fundamentos teóricos dos quais a Controladoria se utilizará para o controle do processo de gestão organizacional.
(__)fornece a estrutura conceitual referente a símbolos, valores e métricas, para que a Controladoria possa materializar suas quantificações monetárias e físicas.
(__)auxilia no entendimento do comportamento humano.
(__)fornece conceitos para identificação, classificação, registro e sumarização das transações e eventos resultantes das operações econômicas realizadas pela organização.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:
A - I, II, II, V, IV, VII, VI, VIII.
B - I, II, III, IV, V, VI, VII, VIII.check_circleResposta correta
C - II, I, II, IV, V, VI, VII, VIII.
D - II, I, V, III, IV, VII, VI, VIII.
E - VIII, II, II, V, IV, VII, VI, I.
Questão 1 de 10
Para fins do ABC, um ponto importante é a segregação das atividades relevantes. A atividade relevante é aquela que apresenta um diferencial para a organização, com características específicas que geram impacto na vantagem competitiva. Ela pode ser identificada analisando-se os seguintes fatores:
A - Custo irrelevante, oportunidade de diferenciação, mercado comprador ou vendedor, determinantes de capacidades.
B - Custo irrelevante, oportunidade de diferenciação, produto comprador ou vendedor, determinantes de capacidades.
C - Custo relevante, oportunidade de automação, mercado comprador ou vendedor, determinantes de capacidades.
D - Custo relevante, oportunidade de diferenciação, mercado comprador ou vendedor, determinantes de capacidades.check_circleResposta correta
E - Custo relevante, oportunidade de especificação, mercado comprador ou vendedor, determinantes de capacidades.
Questão 8 de 10
Com base na estrutura de propriedade das organizações pode-se dividir os sistemas de governança corporativa em dois tipos outsider system e insider system. Análise as principais características dos modelos citados acima.
I-Outside system:estrutura de propriedade dispersa nas grandes empresas.
II-Insider system:estrutura de propriedade mais concentrada.
III-Outside system:papel importante do mercado de ações na economia.
IV-Insider system - presença de conglomerados industriais-financeiros.
V-Outsider system:baixo ativismo e menor porte dos investidores institucionais.
VI-Insider system:ativismo e grande porte dos investidores institucionais.
VII-Outsider system:foco na maximização do retorno para os acionistas.
VIII-Insider system:reconhecimento mais explícito e sistemático de outros stakeholders não financeiros, principalmente funcionários.
Após a análise, assinale a alternativa com a sequência correta:
A - F,F,F,F,F,F,F,F.
B - F,F,V,V,V,V,V,V.
C - V,V,V,F,F,F,V,V.
D - V,V,V,V,F,F,V,V.check_circleResposta correta
E - V,V,V,V,V,V,V,V.
Questão 10 de 10
Em um modelo básico de decisão, mensuração e informação, alinhando os principais elementosque devem ser identificados, coletados, armazenados, processados, mensurados, dentro do sistema de informação de controladoria, para o recurso da mão de obra. Após está definição, assinale a opção correta.
A - Dentro dos objetivos da gestão do capital humano, podemos identificar os talentos que devem ser potencializados ao máximo, bem como os que devem merecer uma atenção diferenciada para que cheguem a um mínimo de desempenho e valor desejável.check_circleResposta correta
B - O modelo é para avaliação coletiva de cada funcionário.
C - O objetivo da avaliação individual é que cada funcionário pode representar um valor de capital especifico para a empresa.
D - Se há mão de obra em que a especialização não é fator restritivo, provavelmente haverá abundância do recurso, e seu valor não merecerá atenção especial em capitalização adicional.
E - Só vemos sentido numa avaliação coletiva dos funcionários, em funções de pouca especialização e de trabalho repetitivo.
Questão 1 de 10
O processo de gestão é estruturado pelo ciclo composto de planejamento, execução, controle e avaliação de desempenho. Serve para garantir que a utilização dos recursos disponibilizados seja otimizada a fim de atingir um determinado resultado a cumprir a missão da organização. Analise as afirmações:
I-Na fase de planejamento, analisam-se as possibilidades de ocorrências futuras e na execução acontecem as transações econômicas.
II-O controle não assegura que a execução está de acordo com o planejamento e, se estiver, não propõe a adoção de medidas corretivas.
III-Na avaliação verifica-se quão bem a organização desempenhou o planejamento.
Após análise é correto afirmar:
A - I e II.
B - I e III.check_circleResposta correta
C - I.
D - II.
E - III.
Questão 2 de 10
A falta de um sistema de governança corporativa adequado tem levado as organizações a cometerem equívocos, como:
A - Abusos de poder – acionista controlador sobre os minoritários, da diretoria sobre o acionista e dos administradores sobre terceiros.check_circleResposta correta
B - Abusos de poder - resultado de muito poder concentrado no executivo principal.
C - Erros estratégicos – resultado de muito poder concentrado na diretoria.
D - Erros estratégicos - uso da informação privilegiada em benefício próprio, atuação de conflito de interesses.
E - Fraudes – uso da informação privilegiada em benefício do coletivo, atuação de encontro aos interesses.
Questão 3 de 10
Diversos investidores de países desenvolvidos estão querendo investir em países emergentes, mas exigem que sejam adotados códigos estruturados de proteção aos seus investimentos. Lodi, afirma que:
A - Na década de oitenta, segundo o IBGE, em um movimento iniciado principalmente na Europa, os acionistas identificaram a necessidade de criar novas regras que os protegessem das violações da diretoria executiva das empresas.
B - No Brasil, para auxiliar as empresas nacionais na definição de estratégias frente aos desafios do ambiente globalizado, foi criado, em 1985, o Instituto Brasileiro de Conselheiros de Administração (IBAC).
C - Os investidores externos veem na adoção desses códigos um início de garantia de probidade, transparência e respeito às leis, valorizando seus investimentos.check_circleResposta correta
D - Que em 1822, na Itália, foi publicado o Relatório Calbury que, de acordo com o IBGC, é considerado o primeiro código de boas práticas de governança corporativa.
E - Um fato que marca a prática da governança corporativa na Europa, é a entrada em vigor da lei Sarbanes-Oxley (SOX), promulgada em 2012, após os escândalos das empresas Enron e Worldcom.
Questão 1 de 10
A atividade de planejar é utilizado no intuito de diminuir incertezas, pois por meio do planejamento os riscos podem ser precavidos e evitados, portanto, o planejamento consiste em decidir antecipadamente sobre a direção que a empresa adotará no futuro, a fim de alcançar os objetivos esperados. Com base nesta informação, assinale a alternativa correta:
A - A fixação de metas é um passo final indispensável ao planejamento.
B - Desorganizadas na forma de planos, para o alcance de um estado futuro objetivando, baseada naquilo que aconteceu no presente com a entidade e seu ambiente.
C - O objetivo inicial do planejamento é garantir que as metas sejam alcançadas insatisfatoriamente.
D - Planejamento é um exercício de desorganização que envolve a análise, avaliação e escolha de alternativas de ações futuras da entidade.
E - Planejar é o ato de preparar um plano ou roteiro para a execução, conjecturar, estabelecer com antecedência ações, estimar recursos, atribuir responsabilidades, definir objetivos almejados.check_circleResposta correta
Frezatti afirma que o plano financeiro para implementar a estratégia da empresa é mais do que uma simples estimativa, pois deve estar baseado no compromisso dos gestores em termos de metas a serem alcançadas e proporciona condições de avaliação do desempenho da entidade, suas áreas internas e seus gestores. As definições expostas dão uma boa conceituação de orçamento, devem ser guardados os seguintes pontos principais:
I – Enfoque sistêmico e formal.
II – Materialização monetária e qualitativa do planejamento.
III – Responsabilidade e controle em um período de tempo indeterminado.
IV – Avaliação de desempenho.
Após análise, assinale a alternativa correta:
A - I e II.
B - I e III.
C - I e IV.check_circleResposta correta
D - II e III.
E - III e IV.
Questão 5 de 10
Os princípios básicos de governança corporativa contam, no mínimo, com os seguintes itens: Transparência (diclosure), Prestação de Contas (accountability), Equidade (fairness), Responsabilidade Corporativa (compliance). Sobre a Transparência podemos afirmar que:
A - A administração deve desejar desinformar, pois uma má comunicação é fundamental para desenvolver a confiança.
B - As comunicações não devem restringir-se ao desempenho econômico-financeiro da organização, mas todos os demais fatores que possam impactar na tomada de decisão.check_circleResposta correta
C - Caracteriza-se pela sustentabilidade a longo prazo, resguardado pelo continuidade das organizações.
D - Refere-se à responsabilidade dos agentes de prestar contas de sua atuação a quem os elegeu.
E - Refere-se ao tratamento adequado a todos os grupos minoritários, sejam eles os shareholders ou os stakeholders.
Questão 6 de 10
Um elemento relevante da perspectiva conceitual é considerar qual o objeto de estudo da Controladoria, ou seja, qual o seu foco. De acordo com a ECBC sistematizada por Borinelli, a Controladoria tem as organizações como objeto-alvo de estudo, desse modo:
A - A Controladoria estuda o modelo desorganizacional como um todo, que pode ser subdividido em modelo de gestão, modelo de decisão e modelo de deformação.
B - A Controladoria estuda o modelo desorganizacional como um todo, que pode ser subdividido em modelo de gestão, modelo de decisão e modelo de informação.
C - A Controladoria estuda o modelo desorganizacional como um todo, que pode ser subdividido em modelo de ingestão, modelo de decisão e modelo de informação.
D - A Controladoria estuda o modelo organizacional como um todo, que pode ser subdividido em modelo de gestão, modelo de decisão e modelo de informação.check_circleResposta correta
E - A Controladoria estuda o modelo organizacional como um todo, que pode ser subdividido em modelo de ingestão, modelo de decisão e modelo de deformação.
Questão 7 de 10
Já que o planejamento define metas a serem perseguidas e objetivos a serem alcançados, o papel do controle é assegurar que estes sejam efetivamente realizados, consiste em acompanhar sistematicamente a execução dos planos a fim de certificar se a organização está caminhando rumo à situação futura objetivada, de forma a garantir que o que foi planejado aconteça de fato. Portanto, podemos afirmar que:
A - Controle é a verificação, monitoramento, acampamento, fiscalização e análise atenta e minuciosa da irregularidade do planejamento, com vistas à sua correção e realimentação.
B - É recomendável que o controleseja executado em nenhuma das áreas funcionais, assim como na organização como um todo, e de forma concomitantemente à execução e não a posteriori.
C - O controle serve para prevenir que erros se propaguem e que eventuais falhas de planejamento possam ser corrigidas em tempo oportuno.check_circleResposta correta
D - O enfoque adequado de controle é o de checar ou verificar se as coisas acontecem, mas não acompanhar simultaneamente, a implementação das ações de forma que se consiga garantir ou assegurar que o planejado não aconteça.
E - O termo controle não tem sido utilizado de maneira enfática, pois, na verdade, o que se pretende no universo empresarial é garantir que decisões tomadas realmente não ocorram.
Parte superior do formulário
Questão 8 de 10
Quando falamos em planejamento, dois elementos tem a sua necessidade de compreensão ressaltada, quais sejam a missão da organização e seu modelo de gestão, com base nesta afirmação, assinale a alternativa correta:
A - A Controladoria não tem o papel de fazer o processo de gestão acontecer, pois atua de forma integrada com todas as áreas da empresa, fornecendo aos gestores as informações necessárias para o alcance do resultado esperado.
B - A Controladoria não tem o papel de fazer o processo de gestão acontecer, pois não atua de forma integrada com todas as áreas da empresa, fornecendo aos gestores as informações necessárias para o alcance do resultado orçado.
C - A Controladoria tem o papel de fazer o processo de gestão acontecer, pois atua de forma integrada com todas as áreas da empresa, fornecendo aos gestores as informações necessárias para o alcance do resultado esperado.check_circleResposta correta
D - A Controladoria tem o papel de fazer o processo de gestão acontecer, pois atua de forma integrada com todas as áreas da empresa, não fornecendo aos gestores as informações necessárias para o alcance do resultado orçado.
E - A Controladoria tem o papel de fazer o processo de gestão acontecer, pois não atua de forma integrada com todas as áreas da empresa, não fornecendo aos gestores as informações necessárias para o alcance do resultado esperado.
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Questão 9 de 10
Conforme Catelli, Pereira e Vanconcelos, o planejamento operacional consiste na identificação, integração e avaliação alternativas de ação e escolha de um plano de ação a ser implementado. Os mesmos autores discutem que o processo de planejamento operacional compreende:
A - Estabelecimento dos objetivos operacionais, definição dos inteiros e recursos, identificação das alternativas de ação, simulação das alternativas identificadas, escolha das alternativas e incorporação ao plano, estruturação e quantificação do plano, aprovação e divulgação do plano.
B - Estabelecimento dos objetivos operacionais, definição dos meios e recursos, identificação das alternativas da nação, simulação das alternativas identificadas, escolha das alternativas e incorporação ao plano, estruturação e quantificação do plano, aprovação e divulgação do plano.
C - Estabelecimento dos objetivos operacionais, definição dos meios e recursos, identificação das alternativas de ação, simulação das alternativas identificadas, escolha das alternativas e corporação do plano, estruturação e quantificação do plano, aprovação e divulgação do plano.cancelRespondida
D - Estabelecimento dos objetivos operacionais, definição dos meios e recursos, identificação das alternativas de ação, simulação das alternativas identificadas, escolha das alternativas e incorporação ao plano, estruturação e qualificação do plano, reprovação e divulgação do plano.
E - Estabelecimento dos objetivos operacionais, definição dos meios e recursos, identificação das alternativas de ação, simulação das alternativas identificadas, escolha das alternativas e incorporação ao plano, estruturação e quantificação do plano, aprovação e divulgação do plano.
Questão 10 de 10
A atividade de planejar é utilizado no intuito de diminuir incertezas, pois por meio do planejamento os riscos podem ser precavidos e evitados, portanto, o planejamento consiste em decidir antecipadamente sobre a direção que a empresa adotará no futuro, a fim de alcançar os objetivos esperados. Com base nesta informação, assinale a alternativa correta:
A - A fixação de metas é um passo final indispensável ao planejamento.
B - Desorganizadas na forma de planos, para o alcance de um estado futuro objetivando, baseada naquilo que aconteceu no presente com a entidade e seu ambiente.
C - O objetivo inicial do planejamento é garantir que as metas sejam alcançadas insatisfatoriamente.
D - Planejamento é um exercício de desorganização que envolve a análise, avaliação e escolha de alternativas de ações futuras da entidade.
E - Planejar é o ato de preparar um plano ou roteiro para a execução, conjecturar, estabelecer com antecedência ações, estimar recursos, atribuir responsabilidades, definir objetivos almejados.check_circleResposta correta
Questão 2 de 10
As principais ferramentas das boas práticas de governança corporativa e que asseguram o controle da propriedade sobre a gestão, minimizando o conflito de agências entre os proprietários e a diretoria executiva, são os que seguem:
I - Conselho de administração: pode ser definido como o conjunto dos representantes dos proprietários.
II- Auditoria independente: sua atribuição básica é validar as informações referentes ao negócio no intuito de que estas reflitam adequadamente a realidade da sociedade.
III - Conselho fiscal: pode ser definido como o órgão fiscalizador.
Assinale a alternativa correta:
A - I e II.
B - I, II e III.check_circleResposta correta
C - I.
D - II.
E - III.
Questão 3 de 10
Em relação ao Processo de Gestão, podemos afirmar que:
A - A Controladoria dentro do processo de gestão, torna-se uma área desnecessária nas organizações.
B - A forma de quantificação do planejamento é o orçamento.check_circleResposta correta
C - É necessário que não seja suportado por sistemas de informações que subsidiem as decisões que ocorrem em cada fase do processo.
D - É recomendável que não esteja estruturado e fundamentado na lógica do processo decisório, que compreende a identificação, a avaliação e a escolha de alternativas de ação.
E - Via de regra é desenvolvido de maneira diferente em cada organização, uma vez que estas não possuem modelos de gestão específicos.
Questão 4 de 10
Conforme o conteúdo sobre Modelo de Gestão, e com base na afirmação de Pereira, tem-se que:
A - Do modelo de gestão da empresa decorre uma série de diretrizes que não impactam no comportamento de todo o sistema.
B - Essas não são as diretrizes que orientam e norteiam o comportamento dos gestores quanto à condução das atividades.
C - O modelo de gestão é o conjunto de crenças, valores, certezas, opiniões e princípios dos proprietários da empresa.check_circleResposta correta
D - Podemos exemplificar como a existência de planejamento e controle, o grau de autoridade dos gestores, os critérios de validação de desempenhos, os papéis e posturas gerenciais, as preocupações quanto ao descontrole das operações.
E - Relacionados à forma de administrar a organização para que esta não cumpra a missão para a qual foi constituída.
Questão 5 de 10
Quando falamos em planejamento, dois elementos tem a sua necessidade de compreensão ressaltada, quais sejam a missão da organização e seu modelo de gestão, com base nesta afirmação, assinale a alternativa correta:
A - A Controladoria não tem o papel de fazer o processo de gestão acontecer, pois atua de forma integrada com todas as áreas da empresa, fornecendo aos gestores as informações necessárias para o alcance do resultado esperado.
B - A Controladoria não tem o papel de fazer o processo de gestão acontecer, pois não atua de forma integrada com todas as áreas da empresa, fornecendo aos gestores as informações necessárias para o alcance do resultado orçado.
C - A Controladoria tem o papel de fazer o processo de gestão acontecer, pois atua de forma integradacom todas as áreas da empresa, fornecendo aos gestores as informações necessárias para o alcance do resultado esperado.check_circleResposta correta
D - A Controladoria tem o papel de fazer o processo de gestão acontecer, pois atua de forma integrada com todas as áreas da empresa, não fornecendo aos gestores as informações necessárias para o alcance do resultado orçado.
E - A Controladoria tem o papel de fazer o processo de gestão acontecer, pois não atua de forma integrada com todas as áreas da empresa, não fornecendo aos gestores as informações necessárias para o alcance do resultado esperado.
Questão 6 de 10
O processo de gestão é estruturado pelo ciclo composto de planejamento, execução, controle e avaliação de desempenho. Serve para garantir que a utilização dos recursos disponibilizados seja otimizada a fim de atingir um determinado resultado a cumprir a missão da organização. Analise as afirmações:
I-Na fase de planejamento, analisam-se as possibilidades de ocorrências futuras e na execução acontecem as transações econômicas.
II-O controle não assegura que a execução está de acordo com o planejamento e, se estiver, não propõe a adoção de medidas corretivas.
III-Na avaliação verifica-se quão bem a organização desempenhou o planejamento.
Após análise é correto afirmar:
A - I e II.
B - I e III.check_circleResposta correta
C - I.
D - II.
E - III.
Questão 8 de 10
Um elemento relevante da perspectiva conceitual é considerar qual o objeto de estudo da Controladoria, ou seja, qual o seu foco. De acordo com a ECBC sistematizada por Borinelli, a Controladoria tem as organizações como objeto-alvo de estudo, desse modo:
A - A Controladoria estuda o modelo desorganizacional como um todo, que pode ser subdividido em modelo de gestão, modelo de decisão e modelo de deformação.
B - A Controladoria estuda o modelo desorganizacional como um todo, que pode ser subdividido em modelo de gestão, modelo de decisão e modelo de informação.
C - A Controladoria estuda o modelo desorganizacional como um todo, que pode ser subdividido em modelo de ingestão, modelo de decisão e modelo de informação.
D - A Controladoria estuda o modelo organizacional como um todo, que pode ser subdividido em modelo de gestão, modelo de decisão e modelo de informação.check_circleResposta correta
E - A Controladoria estuda o modelo organizacional como um todo, que pode ser subdividido em modelo de ingestão, modelo de decisão e modelo de deformação.
Questão 9 de 10
A atividade de planejar é utilizado no intuito de diminuir incertezas, pois por meio do planejamento os riscos podem ser precavidos e evitados, portanto, o planejamento consiste em decidir antecipadamente sobre a direção que a empresa adotará no futuro, a fim de alcançar os objetivos esperados. Com base nesta informação, assinale a alternativa correta:
A - A fixação de metas é um passo final indispensável ao planejamento.
B - Desorganizadas na forma de planos, para o alcance de um estado futuro objetivando, baseada naquilo que aconteceu no presente com a entidade e seu ambiente.
C - O objetivo inicial do planejamento é garantir que as metas sejam alcançadas insatisfatoriamente.
D - Planejamento é um exercício de desorganização que envolve a análise, avaliação e escolha de alternativas de ações futuras da entidade.
E - Planejar é o ato de preparar um plano ou roteiro para a execução, conjecturar, estabelecer com antecedência ações, estimar recursos, atribuir responsabilidades, definir objetivos almejados.check_circleResposta correta
Questão 10 de 10
Conforme Catelli, Pereira e Vanconcelos, o planejamento operacional consiste na identificação, integração e avaliação alternativas de ação e escolha de um plano de ação a ser implementado. Os mesmos autores discutem que o processo de planejamento operacional compreende:
A - Estabelecimento dos objetivos operacionais, definição dos inteiros e recursos, identificação das alternativas de ação, simulação das alternativas identificadas, escolha das alternativas e incorporação ao plano, estruturação e quantificação do plano, aprovação e divulgação do plano.
B - Estabelecimento dos objetivos operacionais, definição dos meios e recursos, identificação das alternativas da nação, simulação das alternativas identificadas, escolha das alternativas e incorporação ao plano, estruturação e quantificação do plano, aprovação e divulgação do plano.
C - Estabelecimento dos objetivos operacionais, definição dos meios e recursos, identificação das alternativas de ação, simulação das alternativas identificadas, escolha das alternativas e corporação do plano, estruturação e quantificação do plano, aprovação e divulgação do plano.
D - Estabelecimento dos objetivos operacionais, definição dos meios e recursos, identificação das alternativas de ação, simulação das alternativas identificadas, escolha das alternativas e incorporação ao plano, estruturação e qualificação do plano, reprovação e divulgação do plano.
E - Estabelecimento dos objetivos operacionais, definição dos meios e recursos, identificação das alternativas de ação, simulação das alternativas identificadas, escolha das alternativas e incorporação ao plano, estruturação e quantificação do plano, aprovação e divulgação do plano.check_circleResposta correta
Questão 5 de 10
Já que o planejamento define metas a serem perseguidas e objetivos a serem alcançados, o papel do controle é assegurar que estes sejam efetivamente realizados, consiste em acompanhar sistematicamente a execução dos planos a fim de certificar se a organização está caminhando rumo à situação futura objetivada, de forma a garantir que o que foi planejado aconteça de fato. Portanto, podemos afirmar que:
A - Controle é a verificação, monitoramento, acampamento, fiscalização e análise atenta e minuciosa da irregularidade do planejamento, com vistas à sua correção e realimentação.
B - É recomendável que o controle seja executado em nenhuma das áreas funcionais, assim como na organização como um todo, e de forma concomitantemente à execução e não a posteriori.
C - O controle serve para prevenir que erros se propaguem e que eventuais falhas de planejamento possam ser corrigidas em tempo oportuno.check_circleResposta correta
D - O enfoque adequado de controle é o de checar ou verificar se as coisas acontecem, mas não acompanhar simultaneamente, a implementação das ações de forma que se consiga garantir ou assegurar que o planejado não aconteça.
E - O termo controle não tem sido utilizado de maneira enfática, pois, na verdade, o que se pretende no universo empresarial é garantir que decisões tomadas realmente não ocorram.
Questão 6 de 10
A divisão de um planejamento em estratégico e operacional pode auxiliar as organizações no processo de pensamento das decisões, haja vista que as decisões que se tomam numa entidade são de dois tipos: estratégicos e operacionais. A partir destas afirmações, assinale a alternativa correta:
A - As decisões estratégicas não estão diretamente voltadas ao atendimento da missão, envolvendo comprometimento de capital e não a eficácia nas operações.
B - As decisões operacionais não estão mais próximas ao dia a dia, de forma a gerenciar menos eficientemente os recursos.
C - Buscar a eficiência operacional pode requerer em desenho da forma de como não está sendo executada a atividade.
D - Decisões nesse nível afetam fortemente o resultado econômico da organização, uma vez que dizem respeito a soluções de problemas que envolvem a empresa como um todo e seu relacionamento com o meio externo.check_circleResposta correta
E - Normalmente essas decisões não têm efeito de curto ou médio prazo e são de caráter menos interno.