Questões III

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Questões Videoaulas III
PERGUNTA 1: O processo da APO pode ser uma operação complexa e trabalhosa para ser implantado e operado no cotidiano da empresa. Para facilitar o seu entendimento, pode‑se resumi‑lo a (escolha a alternativa incorreta):
	a.	Estabelecimentos de metas e objetivos organizacionais.
	b.	Desenvolvimento do plano de ação.
	c.	Revisão periódica.
	d.	Avaliação periódica.
	e.	Avaliação estratégica.
PERGUNTA 2: Segundo Daft (2002), “as organizações são entidades sociais que são dirigidas por metas, são desenhadas como sistemas de atividades deliberadamente estruturados e coordenados e são ligados ao ambiente externo”. Daft (2002) dirá também que a importância das organizações consiste em (escolha a alternativa incorreta):
	a.	Aportar recursos para alcançar metas e resultados desejados.
 b.	Gerar bens e serviços com eficiência.
 c.	Promover a inovação.
 d.	Aplicar tecnologia avançada de fabricação e de informação.
 e.	Agregar valor para acionistas, clientes e fornecedores.
PERGUNTA 3: Em uma estrutura proposta por Henry Mintzberg ( apud Daft, 2002), sugere‑se que a organização possua os seguintes componentes (escolha a alternativa correta).
	a.	O suporte técnico, o suporte administrativo e a administração.
	b.	O núcleo técnico, o suporte técnico, o suporte administrativo e a administração.
	c.	O núcleo técnico, o suporte tático, o suporte administrativo e a administração.
	d.	O núcleo técnico, o suporte técnico, o suporte administrativo e a gestão estratégica.
	e.	O núcleo setorial, o suporte técnico, o suporte administrativo e a administração.
PERGUNTA 4: Segundo Vasconcelos (1972), o fator _______________ corresponde ao conjunto de informações e conhecimentos a ser absorvido e armazenado pela organização e que será utilizado para operacionalizar as atividades da empresa de forma a atingir os objetivos estabelecidos. Escolha a palavra que preenche corretamente a lacuna.
	a.	Técnico.
	b.	Tecnológico.
	c.	Tático.
	d.	Humano.
	e.	Relacional.
PERGUNTA 1: O processo da Administração por Objetivos (APO) pode ser uma operação de guerra para ser implantado e operado no cotidiano da empresa. Para facilitar o seu entendimento, podemos resumi‑lo em (escolha a alternativa incorreta):
	a.	Estabelecimentos de metas e objetivos organizacionais.
	b.	Desenvolvimento do plano de ação.
	c.	Revisão periódica.
	d.	Avaliação periódica.
	e.	Determinação de fatos novos.
PERGUNTA 2: A administração por objetivos é de natureza mais pragmática e voltada para resultados. Isto condiciona os colaboradores a pensar e agir em função de fatos e dados reais, sem perder o foco em suas metas. Os procedimentos convergentes para o alvo estratégico tornam a atuação na empresa muito mais satisfatória. E se os objetivos individuais estiverem alinhados com os objetivos organizacionais, o nível de comprometimento e motivação dos colaboradores torna‑se incomensurável. Entre as principais vantagens apresentadas pelo método listadas a seguir, aponte aquela que não está correta.
a.	Concentração de interesse na ineficiência organizacional.
b.	Controle do desempenho e identificação de oportunidades de melhorias.
c. Dinâmicas organizacionais especificando as responsabilidades.
d.	Melhoria da comunicação e identificação de necessidades de treinamentos.
e.	Aperfeiçoamento do sistema de avaliação, além de promoção e remuneração mais equitativas, com base no desempenho.
PERGUNTA 3: Psicólogo norte‑americano que contribuiu decisivamente para o desenvolvimento da corrente behaviorista, que influenciou todas as áreas de estudos da época. Na década de 1930 desenvolveu a pirâmide das necessidades humanas. Foi defensor da ideia de que as necessidades humanas deveriam ser satisfeitas em ordem crescente na hierarquia estabelecida. Primeiramente, deveriam ser satisfeitas as necessidades fisiológicas, as mais básicas. Estamos nos referindo a:
a.	Peter Drucker.
b.	McGregor.
c.	Abrahan Maslow.
d.	Elton Mayo.
e.	Renè Descartes. 
PERGUNTA 4: Pode ser entendida pela vontade e desejo de imprimir esforços voltados para a conquista de objetivos e resultados. Esses objetivos ou metas podem ser individuais ou organizacionais e se dispõem a atender expectativas e satisfazer certas necessidades. É um fenômeno individual, cada indivíduo tem suas características próprias e deve assim ser tratado. A cada estímulo o indivíduo escolherá um comportamento a ser empregado. Estamos nos referindo a:
	a.	Processo de esforço.
	b.	Expectativa.
	c.	Motivação.
	d.	Necessidade.
	e.	Comportamento.
PERGUNTA 5: Reforça e enfatiza que a motivação humana pode ser calibrada de acordo com uma hierarquia de necessidades, porém, não de forma linear e progressiva. As pessoas oscilam aleatoriamente entre as camadas da pirâmide e a qualquer momento uma delas pode sair do topo e retornar para as necessidades da base da pirâmide. Apresenta três fatores essenciais para a motivação humana: necessidade existencial, necessidade de relacionamento e necessidade de crescimento. Estamos nos referindo à:
	a.	Teoria de Maslow.
	b.	Teoria de Hatworne.
	c.	Teoria de Frederick Taylor.
	d.	Teoria ERC de Alderfer.
	e.	Teoria humanista de Henry Fayol.
PERGUNTA 6: A teoria da expectação, desenvolvida em 1964, baseia‑se na visão econômica do ser humano. Destacam‑se os interesses envolvidos nas escolhas dos indivíduos em relação às suas atividades de acordo com o que for prioritário no momento da escolha. Algumas afirmações sobre o comportamento do homem na organização são fundamentais para o entendimento desta teoria. São elas (aponte a alternativa incorreta):
a.	A combinação de influências entre o íntimo do indivíduo e o ambiente em que ele vive determina o seu grau de motivação.
b.	Os indivíduos tomam decisões sobre seu comportamento na organização.
c.	Os desejos e objetivos são diferentes para cada um dos indivíduos.
d.	A decisão sobre as alternativas oferecidas baseia‑se nas expectativas sobre o resultado que o comportamento escolhido vai gerar.
e.	Os colaboradores tomam decisões independentemente do comportamento esperado na teoria da expectação.
PERGUNTA 7: Segundo Daft (2002), “as organizações são entidades sociais que são dirigidas por metas, são desenhadas como sistemas de atividades deliberadamente estruturados e coordenados e são ligados ao ambiente externo”. Daft (2002) dirá também que a importância das organizações consiste em (assinale a alternativa incorreta):
a.	Aportar recursos para alcançar metas e resultados desejados.
b.	Gerar bens e serviços com eficiência.
c.	Promover a crítica.
d.	Aplicar tecnologia avançada de fabricação e de informação.
e.	Adaptar‑se e influenciar o ambiente turbulento e em transformação constante.
 
PERGUNTA 8: Existem importantes fatores internos que influenciam a natureza da estrutura organizacional da empresa. Segundo Peter Drucker (apud Oliveira, 1992), está entre esses fatores (assinale a alternativa incorreta):
a.	Os tipos de objetivos estabelecidos: organizacionais e individuais.
b.	Atividades e estratégias necessárias.
c.	Ordenamento dos procedimentos para gerar os bens ou serviços que satisfaçam membros e clientes.
d.	As funções administrativas.
e.	O nível de sensibilidade dos colaboradores.
PERGUNTA 9: Departamentalização. O organograma é a representação gráfica de determinados aspectos da estrutura organizacional, embora esta representação gráfica não apresente todos os aspectos da estrutura organizacional, apenas os mais visíveis e palpáveis. Existem algumas formas de a empresa departamentalizar as suas atividades. As mais tradicionais são (escolha a alternativa incorreta):
a. Departamentalização por quantidade.
b.	Departamentalização funcional.
c.	Departamentalização territorial (ou geográfica).
d.	Departamentalização por produtos (ou serviços).
e.	Departamentalização por fornecedores.
PERGUNTA 10: Os __________________________________ são as unidades organizacionais que têm ação de comando e responsabilizam‑se pela gestão dos recursos humanos, materiais e tecnológicos disponibilizados para o funcionamento das operações.Têm autoridade e exercitam o seu poder decidindo cotidianamente os destinos da organização. As unidades organizacionais de assessoria não têm ação de comando, não tomam decisões sobre os recursos organizacionais, cabendo‑lhes o aconselhamento às unidades de linha no desempenho de suas atividades. Suas opiniões e sugestões técnicas são muito respeitadas e, em geral, acatadas.
Escolha a alternativa que preenche corretamente a lacuna do texto.
	a.	Órgãos de apoio.
	b.	Órgãos de linha.
	c.	Níveis de assessoria.
	d.	Gerenciadores funcionais.
	e.	Divisores de comando.