Essa pergunta também está no material:
Respostas
Ed 
A administração de materiais é essencial para garantir a eficiência e a eficácia no fluxo de materiais dentro de uma empresa, desde a aquisição até a distribuição dos produtos acabados. Os principais interesses envolvidos incluem compras, transporte, controle de produção e estoque, armazenagem e distribuição. É fundamental planejar, organizar e controlar cada etapa desse processo para garantir o bom funcionamento e a otimização dos recursos da empresa.
✏️ Responder
Para escrever sua resposta aqui, entre ou crie uma conta
Mais conteúdos dessa disciplina
Comunicação e Criatividade- Singular - Jacob Petry-202
- Criatividade e Originalidade
- Importância da Criatividade na Ciência
- Educação Corporativa e Desenvolvimento de Lideranças em Empresas Multisite
- Antecedentes da adoção da computação em nuvem efeitos da infraestrutura, investimento e porte
- Raiva e Criatividade
- A Importância da Criatividade na Resolução de Problemas
- Contribuições da Criatividade
- Criatividade na Ciência
- Cannabis e Criatividade
- Atividades (Criatividade e Ideação)
- Dicas para Criatividade
- A) O processo criativo ocorre através da junção da criatividade com a ação de combinar diversas informações para chegar a uma solução para o probl...
- A distribuição de produtos possui uma dimensão comercial muito importante na determinação da rentabilidade da empresa. Nesse contexto, o conceito a...
- Pregão é uma modalidade de licitação para aquisição somente de bens, para valor limitado de contratação, realizado exclusivamente no âmbito da Uniã...
- O design thinking (DT) surgiu a partir da compreensão que as ferramentas e perspectivas que orientavam os designers poderiam sim ser aplicadas para...
- O plano mental pode ser útil na construção de Questão 3Escolha uma opção: a. sentimentos inferiores b. sentimentos superiores c. nenhuma das...
- Questão 1 Respondida A sigla TRIZ vem do russo e significa Teoria da Resolução de Problemas Inventivos. Essa metodologia foi desenvolvida por Alts...
