Questão 1: Mais específicos para a área de logística, existem indicadores específicos para medir o desempenho das atividades e dos processos dessa...

Questão 1: Mais específicos para a área de logística, existem indicadores específicos para medir o desempenho das atividades e dos processos dessa importante área. Os indicadores de desempenho em compras são KPIs elaborados para monitorar o departamento de suprimentos. Observe alguns deles a seguir: I. Custo dos suprimentos: na cadeia de suprimentos, o principal custo é o dos próprios materiais que circulam nesse processo. Vale acompanhar a proporção de valor que é aplicado na aquisição dos insumos em relação ao valor do seu preço de venda como produto final. É uma proporção importante que envolve o valor total de vendas e o valor total de compras. II. Saving: compreende o ganho financeiro obtido na aquisição de insumos. É o quanto de economia que foi possível atingir em uma aquisição através da comparação com as demais cotações efetuadas. Assim, verifica-se a eficácia do processo de compras da empresa e as suas contribuições para seus resultados financeiros. III. Prazo médio para pagamentos: trata-se da busca pelo equilíbrio e melhor gestão do fluxo de caixa e do capital de giro da empresa. Deve-se verificar a diferença entre os prazos de pagamentos em comparação com os prazos de recebimento das vendas. Quanto maior for a vantagem em prazo de pagamento, melhor será a folga de caixa na gestão financeira da empresa. Bom relacionamento e negociações assertivas com os fornecedores são imprescindíveis para a operação. IV. Tempo de ciclo (lead-time): deve ser considerado o prazo de tempo necessário para se efetivar uma compra, a partir da data de uma requisição de compra, enviada por um setor da empresa. Mede quanto tempo o processo de compra necessita para atender a uma requisição. V. Evolução dos preços: esse KPI permite a avaliação do nível e consistência das entregas pelos fornecedores da empresa. Serve para medir a qualidade do processo de qualificação e relacionamento com os fornecedores contínuos da organização. São controlados os índices de atrasos, as avarias e os defeitos nos itens e as taxas