Empreendedorismo corporativo

Prévia do material em texto

Empreendedorismo corporativo
Marque a alternativa que apresenta as razões do crescente interesse, demonstrado pelas organizações existentes, pelo empreendedorismo:
A. Falta de interesse dos indivíduos em seguir o próprio caminho.
B. O empreendedorismo corporativo é um meio de estimular e aproveitar os indivíduos em uma organização que acham que algo pode ser feito de um modo diferente.
C. Aumento dos prejuízos das empresas, forçando-as a buscar alternativas.
D. Falta de produtividade nas empresas.
E. Manter ou instigar o espírito empreendedor dentro das empresas não é algo possível.
Existem diversas maneiras pelas quais as empresas existentes podem buscar oportunidades de novos empreendimentos, e o papel da equipe administrativa é fundamental.
I A administração deve incentivar o funcionário a se desligar da empresa para montar seu próprio negócio.
II. A administração deve criar um ambiente que encoraje o funcionário a perceber que o comportamento empreendedor é desejável.
III. A administração deve criar uma cultura corporativa que seja avessa ao risco.
IV. A administração deve criar uma cultura corporativa que incentive a geração de novas idéias.
V. A administração da empresa deve focar nas regras, regulamentos e elaborar e disseminar o código de ética aos funcionários.
Marque a alternativa correta:
A. Somente as afirmativas II e IV estão corretas.
B. Somente as afirmativas I e II estão corretas.
C. Somente as afirmativas III e IV estão corretas.
D. Somente as afirmativas I e V estão corretas.
E. Somente as afirmativas IV e V estão corretas.
Marque a alternativa que apresenta os dois primeiros fatores que ajudam a distinguir as empresas administradas de modo mais empreendedor daquelas administradas de modo mais tradicional:
A. Estrutura administrativa e cultura empreendedora.
B. Orientação estratégica e comprometimento com a oportunidade.
C. Comprometimento de recursos e orientação estratégica.
D. Orientação para o crescimento e filosofia de recompensas.
E. Controle de recursos e estrutura administrativa.
No que se refere à orientação estratégica de uma organização no processo empreendedor, podemos afirmar que:
A. A orientação estratégica não pode ser interpretada como a missão da empresa.
B. A estratégia da gestão empreendedora é orientada pela presença ou geração de oportunidades de novas entradas.
C. A estratégia de uma gestão empreendedora é orientada pelos recursos necessários para buscar novas oportunidades.
D. Obter e organizar os recursos necessários para empreender é prioridade na gestão empreendedora.
E. Os recursos restringem o pensamento estratégico de uma empresa administrada de modo empreendedor.
Marque a alternativa correta no que se refere às características das empresas administradas de modo tradicional:
A. As reflexões sobre os recursos privilegiam a análise de como a empresa pode minimizar os recursos necessários na busca de uma oportunidade específica.
B. Comprometem uma pequena quantidade de recursos em várias etapas.
C. Usa a análise detalhada das informações disponíveis para seguir em frente ou não.
D. Consideram menos a posse dos recursos e se preocupam mais com o acesso aos recursos.
E. A estrutura organizacional tem menos camadas de burocracia entre a alta administração e o cliente.