AV2 - Tópicos Regionais em Gestão

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AV2 – TÓPICOS REGIONAIS EM GESTÃO 
 
Aluno_Vinicius Campos 
Azevedo_________________________________________ Matrícula:_201201649013_______________
_________ 
 
Campus: _CENTRO______________________________________________ 
 
 
1. A Produção em tempo real com análise e tratamento de dados de forma quase que imediata, 
Descentralização do poder ou tomada de decisão, trazendo inteligência e automatização dos processos 
por meio de sistemas cyber-físicos que funcionam sem a necessidade de comando, a Customização na 
produção, que seria a construção ou criação de serviços sob demanda capaz de se moldar as etapas de 
produção. Essas mudanças foram baseadas nesses 3 princípios estruturais, estamos falando da: 
 
( ) Mudança Organizacional 
( X ) Indústria 4.0 
( ) Agentes Potencializadores do Crescimento 
( ) Qualificação 
( ) Employer branding 
 
 
2. Muito interessante foi o fato de nenhum sujeito assumir sua escolha em função dessa categoria. Segundo 
Bock (2001), talvez pela "condição de classe social dos sujeitos que, partícipes de uma classe bastante 
privilegiada, discriminam que sua família detém capital financeiro, cultural e social para superar as 
possíveis dificuldades colocadas pelo mercado". Esse texto refere-se a (ao): 
 
( X ) Mercado de Trabalho 
( ) Família 
( ) Vestibular 
( ) Qualificação 
 ( ) Autoconhecimento 
 
 
3. Quando conhecemos outras pessoas, independentemente da área de atuação de cada uma delas, nós 
trocamos informações, contamos histórias, compartilhamos e trocamos experiências, o que nos dá, cada 
vez mais, a oportunidade de adquirir novos conhecimentos e novas formas de desempenhar as funções 
de nosso dia a dia. Esse texto refere-se a (ao): 
 
( X ) Networking 
( ) Capacidade de Negociação 
( ) Liderança 
( ) Intraempreendedorismo 
 ( ) Resiliência 
 
 
4. A gestão estratégias é constituído das seguintes etapas: diagnóstico; formulação; implantação; 
acompanhamento. Essa gestão estratégia refere-se a (ao): 
 
( ) Networking 
( X ) Framework 
( ) Diagnóstico Composto 
( ) Intraempreendedorismo 
 ( ) Formulação 
 
 
5. Dentre os Regimes tributários para PMEs, o mais recorrente é que as pequenas e médias empresas se 
enquadrem em dois tipos específicos de regime tributário: Quais são esses regimes tributários? 
 
( X ) Simples Nacional e Lucro Presumido 
( ) Lucro Presumido e Lucro Arbitrado 
( ) Simples Nacional e Lucro Arbitrado 
( ) Lucro Compensador e Lucro Presumido 
 ( ) Lucro Arbitrado e Lucro Compensador 
 
6. Algumas regras fundamentais para a utilização do marketing de relacionamento. Dentre essas regras 
temos: O relacionamento com o cliente é de responsabilidade da empresa. Qualquer reclamação ou 
conflito por parte do cliente é provocado por uma falha empresarial. A empresa deve perguntar-se 
constantemente o que pode ser feito para facilitar e melhorar a vida de seus clientes. Mediante ao texto 
podemos afirmar que a regra se refere a (ao): 
 
( ) Desenvolvimento 
( ) Criação de Estratégias 
( ) Relacionamento 
( ) Retenção de Clientes 
( x ) Vantagens Competitivas 
 
7. A computação em nuvem facilita o processo de coleta de dados por meio de suas ferramentas 
automatizadas, pois mantém os dispositivos sempre atualizados, além de ser rápida e flexível. Na 
indústria, o resultado é a soma de sensores inteligentes à nuvem que os armazena e processa, ou seja, 
um completando o outro. Esse texto refere a (ao): 
 
( X ) Internet das Coisas (IoT) 
( ) Inteligência Artificial (IA) 
( ) Robótica Avançada 
( ) Modelos de Dados 
( ) Atividades Estratégicas 
 
 
8. A tecnologia aplicada aos processos de produção possibilita à direção da empresa contar com dados 
que serão essenciais para a aplicação de indicadores. Esse texto refere a (ao): 
 
( ) Internet das Coisas (IoT) 
( ) Inteligência Artificial (IA) 
( X ) Indicadores de eficiência 
( ) Otimização da operação 
( ) Compliance 
 
 
 
9. As métricas são todos os números que podem ser obtidos ou mensurados em relação ao negócio, 
enquanto os KPIs são indicadores-chave, que quantificam a performance, conforme as metas da 
empresa. São mais relevantes e devem ser mensurados constantemente. Nesse contexto defina e 
conceitue todas as métricas KPI’s: 
R: Os KPIs são indicadores importantes para o seu negócio e o seu objetivo, enquanto uma métrica é 
apenas algo a ser medido. Se por algum motivo essa métrica se torna relevante para a sua estratégia, 
ela vira um indicador-chave. 
 
10. A gestão de finanças compreende a análise, o planejamento e o controle de todas as ações financeiras 
realizadas por uma instituição, com o objetivo de organizar gastos para que as decisões possam ser 
tomadas com responsabilidade, segurança e eficiência. Nesse contexto, defina e conceitue no mínimo 
3 formas de gerenciar com qualidade o seu setor financeiro. 
R: 
• Planejamento: é a esfera do processo organizacional que se preocupa em verificar a 
realidade atual da empresa, avaliar oportunidades a serem alcançadas, definir objetivos 
https://www.sunoresearch.com.br/artigos/lucro-presumido/
https://www.sunoresearch.com.br/artigos/lucro-presumido/
https://blog.teclogica.com.br/metricas-de-ti-conheca-alguns-indicadores-de-sucesso/
futuros, elaborar meios para alcance das metas e projetar ações de acordo com cenários 
distintos. 
• Direção: A execução dos processos estabelecidos no planejamento depende do papel da 
liderança, que deve orientar as equipes para o cumprimento das funções de acordo com o 
que foi definido. Em gestão financeira, isso pressupõe o comando e a supervisão dos 
procedimentos que, em geral, são complexos, pois envolvem registros, cálculos e controles 
financeiros. 
• Comunicação: Comunicar é ação essencial em todos os momentos. A interlocução 
transparente e objetiva favorece a execução dos trabalhos e o alcance dos objetivos. 
 
https://www.equals.com.br/aplicativos-gestao-financeira/
	 Direção: A execução dos processos estabelecidos no planejamento depende do papel da liderança, que deve orientar as equipes para o cumprimento das funções de acordo com o que foi definido. Em gestão financeira, isso pressupõe o comando e a supervisã...
	 Comunicação: Comunicar é ação essencial em todos os momentos. A interlocução transparente e objetiva favorece a execução dos trabalhos e o alcance dos objetivos.