Psicologia na segurança, comunicação e treinamento

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ESTÁCIO 
PÓS-GRADUAÇÃO | MBA
ENGENHARIA DE SEGURANÇA DO TRABALHO
Renata Takahama Valente
OS DESAFIOS DA GESTÃO QUANTO A QUALIDADE DE VIDA E OS FATORES QUE PODEM INTERFERIR NO PLANEJAMENTO E NO GERENCIAMENTO DA SEGURANÇA DO TRABALHO
RIBEIRÃO PRETO
2019
Sumário
Introdução	3
Considerações finais	3
Referência	3
1. 
INTRODUÇÃO
De forma objetiva, Qualidade de Vida no Trabalho, ou QVT, como também é conhecida, é o quanto conseguimos mensurar com relação a satisfação que um funcionário consegue expressar em sua função exercida dentro de uma empresa. A satisfação de um profissional no ambiente de trabalho não é algo que diz respeito somente a ele, e sim aos bons resultados que a empresa obtém ou deseja obter em um futuro próximo. 
Atualmente com a revolução tecnológica e o aumento de competitividade, empresas seguem uma busca incessante por resultado e que mais se encontra, são doenças provocadas por estresse provenientes de ambientes extremamente competitivos e buscas de metas altas que demandem muitas horas de trabalho.
Porém, o que move as empresas são pessoas, e nada melhor do que pessoas motivadas, engajadas para melhor desempenharem seus papeis dentro da empresa e assim consequentemente obter melhores resultados.
Investir em QVT (Qualidade de vida no trabalho) faz parte de ações conjunta entre gestores, empresários, lideres. Criar programas que estimulem a criatividade, a cordialidade são pontos importantes para uma cultura organizacional saudável e agradável.
CHIAVENATO (1999) relata que os programas de QVT não necessariamente precisam ter um alto valor de investimentos, como os que acontece em empresas de grande porte. O autor consegue destacar programas onde os custos para implantação são baixos como exemplo: o incentivo a práticas de atividades físicas, a uma boa alimentação, entre outros.
Uma questão preocupante na gestão de pessoas é com relação ao turnover - é com relação ao indicador de rotatividade de funcionários, ou seja, a empresa busca reter os melhores funcionários e para alcançar esta meta, deve trabalhar na qualidade de vida no trabalho, que é um dos fatores que leva as pessoas a não se colocarem a disposição no mercado de trabalho.
De acordo com Limongi-França (2008, p. 175): 
Existe crescente consciência ou percepção da importância de QVT para o administrador, independentemente de sua área de atuação ou nível de formação; o chão de fábrica é o tradicional alvo de programas de saúde ocupacional e de segurança no trabalho. Atualmente, no entanto, QVT passa a englobar outras categorias de colaboradores, incluindo gerência e alta direção. Embora, historicamente, QVT esteja mais associada a questões de saúde e segurança no trabalho, seu conceito passa a sinalizar a emergência de habilidades, atitudes e conhecimentos em outros fatores, abrangendo agora associações com produtividade, legitimidade, experiências, competências gerenciais e mesmo integração social.
Assim sendo, a QVT é um fator de administração dinâmico que influenciam diretamente a cultura e o clima organizacional, interferindo no bem-estar do trabalhador e na produtividade das empresas. A QVT é dinâmica porque tanto as organizações como as pessoas são mutáveis e é contingencial porque depende da realidade de cada empresa no contexto em que está inserida. (FERNANDES, 1996).
2. CONSIDERAÇÕES FINAIS
A qualidade de vida no trabalho, torna-se hoje uma diferencial no mercado de trabalho competitivo que vivemos atualmente, pois a QVT direciona a empresa na busca por melhores condições de clima organizacional, retenções de bons funcionários e consequentemente o atingimento de metas empresariais.
Porém, questões culturais, como a mudança em estilos de gestão dificultam o gerenciamento de qualquer departamento de uma empresa. Para uma boa gestão em segurança do trabalho, a mudança de comportamento é fundamental, para se evitar acidentes de trabalho e doenças ocupacionais.
Contudo, a motivação do funcionário é um dos fatores fundamentais para a conquista dos objetivos empresarial e pessoais. Uma pessoa motivada, busca realizar e cumprir seus objetivos, torna o ambiente de trabalho mais seguro e contagia com positividade, seu ambiente de trabalho.
3. REFERÊNCIAS 
CHIAVENATO, I. Gestão de pessoas: o novo papel dos recursos humanos nas organizações. RIO DE JANEIRO: CAMPUS, 1999.
LIMONGI-FRANÇA, A. C. Qualidade de Vida no Trabalho: Conceitos e práticas nas empresas da sociedade pós-industrial. 2. ed. São Paulo: Atlas, 2008.
FERNANDES, Eda. Qualidade de Vida no Trabalho: como medir para melhorar. 5 ed. Salvador: Casa da Qualidade, 1996.
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