Fundamentos de Planejamento Estratégico nas Organizações- 1

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Fundamentos de Planejamento Estratégico nas Organizações
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2. Teste 1
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Questão 1
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Texto da questão
(ESAF-2014/RECEITA FEDERAL) Analise os itens a seguir e assinale a opção correta.
 
I. O planejamento estratégico é elaborado no nível institucional, tem conteúdo detalhado e analítico abordando cada unidade organizacional em separado.
II. O planejamento impõe racionalidade e proporciona rumo às ações da organização.
III. O planejamento estratégico é definido na área de intersecção dos conjuntos definidos pelos parâmetros viabilidade externa, capacidade interna e visão compartilhada
Escolha uma:
Somente II e III estão corretas
Todas as afirmativas estão corretas
Nenhuma das afirmativas está correta
Somente I e III estão corretas
Somente I e II estão corretas
Questão 2
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Texto da questão
(FCC – 2013/SERGIPE GÁS S.A.) O planejamento estratégico força o gerente a sentar e refletir sobre os problemas e alternativas até chegar a uma situação e prever alternativas para direcionar as decisões e superar os problemas. São níveis de planejamento estratégico existentes:
Escolha uma:
Empresarial e de Treinamento
Pessoal, de Crescimento e de Desenvolvimento
Pessoal e Estratégico
Técnico e Administrativo
Operacional, Tático e Estratégico
Questão 3
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Texto da questão
O planejamento pode ser estratégico, tático ou operacional. Com relação a isso, analise as opções a seguir e assinale a que estiver correta:
Escolha uma:
O planejamento estratégico é feito para curto prazo e trata, prioritariamente, das ações relacionadas à execução das tarefas cotidianas
O planejamento operacional não pode ser revisto ou alterado por ser de curto prazo
Em organizações com poder centralizado, o planejamento tático é feito para longos prazos, geralmente, de três a cinco anos
O planejamento tático deve ser elaborado pelos gerentes de áreas e ter como referência o planejamento estratégico
Questão 4
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Texto da questão
(MPE-BA/ 2011 - Assistente Administrativo) O Planejamento Estratégico é:
Escolha uma:
O processo administrativo que proporciona sustentação metodológica para se estabelecer a melhor direção a ser seguida pela empresa
Ação desenvolvida continuadamente nos níveis hierárquicos inferiores, tendo como principal finalidade a utilização eficiente de estratégias previamente fixadas pela política institucional da organização
Uma ferramenta administrativa que visa à valorização imediata dos recursos humanos da empresa
O processo que tem por objetivo otimizar determinada área de resultado e não a empresa em sua totalidade
A realização contínua de alguma atividade em que o foco é trabalhar junto aos funcionários, implementando os planos específicos definidos pela gerência
Questão 5
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Texto da questão
(ESAF 2006 - ANEEL) Escolha a opção que não apresenta corretamente uma razão para as organizações investirem em planejamento
Escolha uma:
Analisar séries temporais
Coordenar eventos e recursos entre si
Enfrentar eventos futuros previsíveis
Criar o futuro
Interferir no curso dos acontecimentos
Questão 6
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Texto da questão
(CESGRANRIO- 2014/ CEFET) Uma empresa do setor de construção civil está elaborando seu planejamento estratégico. O planejamento estratégico é importante para a organização porque:
Escolha uma:
Controla as operações realizadas na organização seguindo os padrões estabelecidos para a produção
Estabelece os planos que se aplicam à organização como um todo, posicionando-a em relação ao ambiente em que atua
Especifica os detalhes de como devem ser realizadas as atividades rotineiras para controlar a operação
Estrutura a organização, segundo os padrões existentes no setor em que atua, visando à produção
Cria as interações que devem existir entre os diferentes níveis hierárquicos da organização, estabelecendo sua relação com o mercado
Questão 7
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Texto da questão
Acerca dos princípios gerais e específicos do planejamento estratégico, assinale a opção correta
Escolha uma:
Maximizar os resultados e minimizar as deficiências são determinações que caracterizam o princípio da contribuição aos objetivos
Consoante o princípio de maior penetração e abrangência, o planejamento deve sempre visar, em primeiro plano, ao cumprimento de todos os objetivos da empresa
Segundo o princípio específico do planejamento integrado, todas as atividades envolvidas no planejamento devem ser projetadas para que sejam executadas de forma interdependente
Os objetivos estabelecidos pela organização devem ser, de acordo com o princípio da contribuição aos objetivos, hierarquizados e alcançados em sua totalidade
Os planejamentos elaborados pelos diversos escalões de uma empresa devem ser integrados, em concordância com o princípio do planejamento participativo
Questão 8
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Texto da questão
(CESGRANRIO -2014/ PETROBRÁS) Uma empresa de transporte aéreo está com dificuldades para ampliar a sua participação no mercado. Através de uma análise do ambiente interno, detectaram-se várias falhas nos processos que resultavam em reclamações de clientes. Além disso, realizou-se um estudo em relação ao macroambiente, de modo a identificar as oportunidades e as ameaças para que a empresa pudesse estabelecer diretrizes de atuação.
Em relação à situação apresentada, observa-se que as ações realizadas se referem a uma etapa do seguinte tipo de planejamento da empresa:
Escolha uma:
Gerencial
Tático
Técnico-administrativo
Operacional
Estratégico
Questão 9
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Texto da questão
(CEITEC 2012/FUNRIO) A função administrativa que corresponde a uma ferramenta da organização para administrar as relações com o futuro denomina-se:
Escolha uma:
Planejamento
Execução
Controle
Organização
Liderança
Questão 10
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Texto da questão
(CONAB – 2014 – IADES) Em relação à gestão estratégica e à ferramenta de análise das forças, fraquezas, oportunidades e ameaças, é correto afirmar que essa ferramenta:
Escolha uma:
É utilizada apenas por organizações privadas que atuam em um mercado altamente competitivo e, por isso, precisam fazer uma análise estratégica mais aprofundada
Diz respeito exclusivamente à formulação tática de processos e serviços a serem prestados pelas organizações públicas, ou seja, a própria finalidade
É também conhecida pela sigla inglesa SWOT, e caracteriza-se pelo cruzamento entre as forças e fraquezas internas com as oportunidades e ameaças externas
Apresenta fatores externos, que se referem ao microambiente, e fatores internos, que se referem ao macroambiente
Consiste em uma teoria criada por Michael Porter, especificamente a teoria da vantagem competitiva