GEREH-Gestao Estrategica de RH - Unidade 6

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04/09/2020
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UNISEB
Centro Universitário
Gestão 
Estratégica de 
RH
20/11/2013
Prof. Dr. Mateus Rocha 
Módulo
UNISEB
Centro Universitário
Sustentabilidade 
Organizacional
Unidade 6 
4.2
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O que é 
sustentabilidade?
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Sustentabilidade Organizacional
• O termo de sustentabilidade surgiu pela 
primeira vez na Conferência das Nações 
Unidas de 1972 sobre o Meio Ambiente 
Humano em Estocolmo na Suécia, do qual 
foi a primeira conferência da ONU sobre o 
meio ambiente e a primeira reunião 
internacional acerca da discussão das 
ações humanas sobre o meio em que se 
vive.
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Sustentabilidade Organizacional
• Até a década de 1980 o termo 
sustentabilidade fazia parte 
somente das práticas dos 
ambientalistas, apenas em 
1983 que a ONU retomou o 
debate criando a Comissão 
Mundial de Meio Ambiente e 
Desenvolvimento também 
conhecida como Comissão 
Brundtland. 
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Sustentabilidade Organizacional
• O trabalho da comissão revela que o 
desenvolvimento sustentável exige satisfação 
das necessidades básicas de todos e estender a 
todos a oportunidade de satisfazer suas 
aspirações por uma vida melhor.
• O desenvolvimento sustentável requer a 
promoção de valores que estimulem padrões de 
consumo que estão dentro dos limites do 
possível e ecológica para que todos possam 
razoavelmente aspirar (BRUNDTLAND, 1987).
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http://www.atitudessustentaveis.com.br/wp-content/uploads/2012/03/produtos-sustentaveis.jpg
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Ambientais
Esfera 
indissociável da 
sustentabilidade. 
Sustentabilidade Organizacional
• Percebe-se que sustentabilidade remete a 
associação entre as questões econômicas que 
fomenta a economia, as sociais visando ao 
atendimento das necessidades do ser humano e 
as ambientais que envolvem a recuperação do 
meio ambiente para a preservação das atuais e 
futuras gerações.
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Econômicas
Não é possível 
pensar 
sustentabilidade 
sem pensar em 
questões 
econômicas. 
Sociais
A sustentabilidade 
prevê o
atendimento das 
demandas 
sociais.
Sustentabilidade Organizacional
• Diante destas três dimensões – econômica, social 
e ambiental – John Elkington criou em 1994 o 
termo “Triple Bottom Line – People, Planet, Profit 
(PPP)” o tripé da sustentabilidade e que em 
português refere-se a sigla PPL – Pessoas, 
Planeta, Lucro.
• As organizações precisam avaliar além dos 
resultados financeiros, os impactos das ações 
sobre o meio ambiente e sociedade em que atua. 
Deste modo, deve ser capaz de medir, documentar 
e reportar retorno positivo nos âmbitos econômico, 
social e ambiental, gerando benefícios para os 
stakeholders e shareholders (ELKINGTON, 2011).
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gSocial
EconômicoAmbiental
Suportável Equitável
Sustentável
Viável
Sustentabilidade Organizacional
• As ações da ONU continuam em busca da 
sustentabilidade, tanto que em 1989 propôs 
a elaboração de estratégias de 
desenvolvimento sustentável, do qual foi 
criada a Agenda 21 e na Conferência sobre 
o Meio Ambiente e o Desenvolvimento do 
Rio de Janeiro, conhecida como Rio-92 ou 
Eco-92, apresentou um plano de ação 
global para a cooperação de soluções dos 
problemas socioambientais.
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Sustentabilidade Organizacional
• A Agenda 21 recebeu este nome por 
apontar 21 objetivos a serem perseguidos 
pelos países em prol da sociedade, as 
dimensões que o documento aborda são:
–social e econômica
–conservação e gestão dos recursos para o 
desenvolvimento
– fortalecimento do papel dos grupos principais
–meios de execução
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Sustentabilidade Organizacional
• No caso do Brasil as ações prioritárias são:
–a implantação de programas de inclusão 
social, com o acesso de toda a população a 
educação, saúde e distribuição de renda.
–a sustentabilidade urbana e rural.
–a preservação dos recursos naturais e 
minerais.
–a ética política para o planejamento rumo ao 
desenvolvimento sustentável. 
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Sustentabilidade Organizacional
• As transformações na prática resultam no 
oferecimento de produtos e serviços 
socialmente responsáveis dos quais 
promovem agregação de valor por toda a 
cadeia de relacionamento. E esta nova 
economia requer uma lógica de associação 
entre as questões econômicas, sociais e 
ambientais baseado nisto, Coral (2002) 
apresenta um modelo de sustentabilidade 
empresarial:
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Sustentabilidade Organizacional
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Sustentabilidade
Econômica
• Vantagem 
competitiva
• Qualidade e custo
• Foco
• Mercado
• Resultado
• Estratégia de 
negócio
Sustentabilidade 
Ambiental
• Tecnologia limpas
• Reciclagem
• Utilização 
sustentável de 
recursos naturais
• Atendimento à 
legislação
• Tratamento de 
resíduos
• Produtos 
ecologicamente 
corretos
• Impactos 
ambientais
Sustentabilidade
Social
• Assumir 
responsabilidade 
social
• Suporte no 
crescimento da 
comunidade
• Compromisso com 
o desenvolvimento 
das pessoas
• Promoção e 
participação em 
projetos de cunho 
social.
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Sustentabilidade Organizacional
• Os 5 estágios do processo de sustentabilidade
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1° ESTÁGIO
Encarar respeito às normas como oportunidade
Principal desafio • Garantir que as normas virem oportunidades para inovação.
Competências 
necessárias
• Capacidade de prever e influenciar a regulamentação
• Capacidade de trabalhar com empresas concorrentes
Oportunidade de 
inovação
• Usar compliance para levar a empresa e parceiros a provar 
tecnologias, materiais e processos sustentáveis.
2° ESTÁGIO
Tornar a cadeia de valor sustentável
Principal desafio • Aumentar a eficiência de toda a cadeia.
Competências
necessárias
• Domínio das técnicas de gestão do carbono e avaliação do ciclo de vida.
• Capacidade de reformular operações para usar menos água e energia, 
poluir menos e gerar menos detritos.
• Capacidade de garantir que fornecedores se tornem ecologicamente 
corretos.
Oportunidade de 
inovação
• Desenvolver fontes sustentáveis de matéria-prima e componentes.
• Aumentar o uso de fontes de energia limpa.
• Achar usos inovadores para produtos descartados.
Sustentabilidade Organizacional
• Os 5 estágios do processo de sustentabilidade
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3° ESTÁGIO
Criar produtos e serviços sustentáveis
Principal desafio • Reformular a linha existente para não agredir o meio ambiente.
Competências 
necessárias
• Capacidade de entender que produtos/serviços mais agridem o 
ambiente.
• Capacidade de conquistar apoio público real com produtos sustentáveis.
• Know how gerencial para aumentar a escala do suprimento verde.
Oportunidade de 
inovação
• Usar técnicas como a biometria no desenvolvimento de produtos.
• Criar embalagens compactas e ambientalmente corretas.
4° ESTÁGIO
Criar novos modelos de negócios
Principal desafio • Achar novas maneiras de gerar e obter valor.
Competências
necessárias
• Capacidade de entender o que o consumidor quer e encontrar maneiras 
distintas de satisfazê-los.
• Capacidade de entender como um parceiro pode aumentar o valor do 
produto/serviço. 
Oportunidade de
inovação
• Criar novas tecnologias de fornecimento para mudar consideravelmente 
as relações na cadeia de valor.
• Criar um faturamento baseado em serviços ao invés de produtos.
• Criar modelos de negócios que combinem infraestrutura digital e física.
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Sustentabilidade Organizacional
• Os 5 estágios do processo de sustentabilidade
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r5° ESTÁGIOCriar plataformas de “próximas práticas” 
Principal desafio • Questionar pela lente da sustentabilidade.
Competências
necessárias
• Capacidade de entender como recursos renováveis e não 
renováveis afetam ecossistemas de negócios e setores.
• Tarimba para sintetizar modelos de negócios, tecnologia e 
regulamentação em distintos setores. 
Oportunidade de 
inovação
• Criar plataformas de negócios que permitam a clientes e 
fornecedores gerenciar energia de modo radicalmente distinto.
• Criar produtos que não utilizem água em categorias seu 
emprego é normal, como em produtos de limpeza.
• Inventar tecnologias que permitam as indústrias utilizar energia 
gerada por subproduto.
Fim da aula.
Grato pela atenção!
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http://www.ensinainvest.com.br/