PROVA ESTRATÉGIA EXECUTIVA 2 - CURSO GESTÃO ESTRATÉGICA DE NEGOCIOS

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PROVA DE ESTRATÉGIA EXECUTIVA COMENTADA PARA ESTUDAREM 
1) 
Entre os modelos de competitividade podemos destacar a Matriz BCG, criada na 
década de 70 pelos consultores da Boston Consulting Group. A matriz une o grau de 
participação relativa do ___________ e o grau de crescimento do ___________, resultando 
em quatro quadrantes nos quais os produtos da empresa podem ser enquadrados e 
analisados em termos de ______ __ ______. 
Marque a alternativa que completa as lacunas referente a definição da Matriz BCG. 
 
Alternativas: 
 mercado, mercado, ciclo de vidaCORRETO 
 produto, mercado, ciclo de caixa 
 ambiente, produto, ciclo de caixa 
 caixa, caixa, clico de vida 
 produto, produto, ciclo de vida 
Resolução comentada: 
Trata-se de uma matriz que une o grau de participação relativa do mercado e o grau 
de crescimento do mercado, resultando em quatro quadrantes nos quais os produtos 
da empresa podem ser enquadrados e analisados em termos de ciclo de vida. 
Código da questão: 7855 
 
2) Planejamento estratégico é abordado em estudos na área da gestão e está presente 
nas pequenas, médias e grandes organizações. Vejamos as afirmações: 
(__) Planejamento estratégico é a forma de colocar a estratégia em prática, de forma 
ordenada, estruturada e orientada. 
(__) O planejamento estratégico pode ser subdividido em planos menores, mais 
detalhados e específicos. São eles os planos táticos e operacionais. 
(__) A missão e a visão correspondem à definição da identidade da empresa e à 
orientação para o seu futuro, respectivamente. 
(__) Objetivos estratégicos são a parte do planejamento estratégico originada a partir 
da missão e visão e estabelecem as metas a serem atingidas pela estratégia. 
Marque a alternativa que preenche as lacunas referente as afirmações com V = 
verdadeiro ou F = falso. 
 
Alternativas: 
 V –F – V – V. 
 F – V – V – V. 
 V – V – F – V. 
 V – V – V – V.CORRETO 
 V – F – V – F. 
Resolução comentada: 
Todas afirmações são definições e aplicáveis ao planejamento estratégico. 
Código da questão: 7654 
3) 
Muitos autores já usaram várias metáforas para explicar o que é estratégia, geralmente 
exemplos extraídos do mundo dos esportes ou da guerra, situações em que a 
estratégia é sempre necessária e cuja analogia facilita a compreensão. De acordo com a 
Palavra Digital, ser líder de mercado, lançar produtos inovadores, adquirir concorrentes, 
verticalizar a cadeia de produção, aumentar a rede de representantes comerciais, 
exportar e terceirizar a distribuição são: 
 
Alternativas: 
 apenas teorias administrativas. 
 decisões estratégicas.CORRETO 
 riscos que devemos evitar. 
 diretrizes organizacionais. 
 as melhores formas de gestão. 
Resolução comentada: 
São decisões estratégicas: ser líder de mercado, lançar produtos inovadores, adquirir 
concorrentes, verticalizar a cadeia de produção, aumentar a rede de representantes 
comerciais, exportar e terceirizar a distribuição entre outros. 
Código da questão: 7807 
4) 
Podemos definir Corporate Ventures (CV) como novas unidades de negócio em 
empresas já existentes. A mais clássica definição de Corporate Venture é a 
interna/externa, marque a alternativa com definições dos modelos clássicos de CV. 
 
Alternativas: 
 O CV interna ou “spin-in” ocorre quando departamentos de apoio à empresa 
que cuidam de atividades de administração e gestão do negócio, mas não 
atuam diretamente no negócio. Dentre os exemplos estão: RH, Informática, 
Financeiro, Contabilidade, Jurídico, Manutenção, entre outros maximizando o 
desempenho das empresas. O CV externo apresenta movimento contrário ao 
externo, entretanto, acontece o “Spin-off” quando a empresa compra total ou 
parcialmente uma pequena empresa nascente, que detenha atrativos para a 
empresa maior. 
 Spin-off: acontece quando uma grande divisão de negócio se torna uma nova 
empresa, independente da primeira e com a própria estrutura organizacional 
para seguir dependentemente, porém ainda fora do mesmo grupo empresarial. 
Spin-in: movimento igual ao spin-off, porém ocorre quando a empresa compra 
parcialmente uma grande empresa renomada no mercado, que detenha 
atrativos para a empresa maior, como uma tecnologia, recursos humanos, 
carteira de clientes, atuação setorial, certificados, credenciamentos, localização. 
 O CV externo apresenta movimento contrário ao externo, entretanto, acontece 
o “Spin-off” quando a empresa compra total ou parcialmente uma pequena 
empresa nascente, que detenha atrativos para a empresa maior. CV interna 
acontece o “spin-in”, ou seja, quando uma pequena divisão de negócio se torna 
uma nova empresa 
 
 CV interna acontece o “spin-in”, ou seja, quando uma pequena divisão de 
negócio se torna uma nova empresa, independente da primeira e com a própria 
estrutura organizacional para seguir independentemente, porém ainda dentro 
do mesmo grupo empresarial. O CV externo apresenta movimento contrário ao 
“Spin-in”, entretanto, acontece o “Spin-off” quando a empresa compra total ou 
parcialmente uma pequena empresa nascente, que detenha atrativos para a 
empresa maior. 
 CV interna acontece o “Spin-off”, quando uma pequena divisão de negócio se 
torna uma nova empresa, independente da primeira e com a própria estrutura 
organizacional para seguir independentemente, porém ainda dentro do mesmo 
grupo empresarial. O CV externo apresenta movimento contrário ao “spin-off”, 
entretanto, acontece o “Spin-in” quando a empresa compra total ou 
parcialmente uma pequena empresa nascente, que detenha atrativos para a 
empresa maior.CORRETO 
Resolução comentada: 
Spin-off: acontece quando uma pequena divisão de negócio se torna uma nova 
empresa, independente da primeira e com a própria estrutura organizacional para 
seguir independentemente, porém ainda dentro do mesmo grupo empresarial. Spin-in: 
movimento contrário ao spin-off. Acontece quando a empresa compra total ou 
parcialmente uma pequena empresa nascente, que detenha atrativos para a empresa 
maior, como uma tecnologia, recursos humanos, carteira de clientes, atuação setorial, 
certificados, credenciamentos, localização, etc 
Código da questão: 9380 
5) 
São inúmeras as formas de se aplicar o simples exercício de pensar à frente do tempo 
para antecipar dificuldades e se precaver contra incertezas. O planejamento de vendas, 
orçamentário, de capacidade, de pessoal, operacional, financeiro são exemplos de 
_____________________________. 
Marque a alternativa que completa a lacuna. 
 
Alternativas: 
 planejamento estratégico.CORRETO 
 estratégia operacional. 
 planejamento operacional. 
 estratégica financeira. 
 planejamento tático. 
Resolução comentada: 
praticamente 100% das empresas administradas 
profissionalmente fazem algum tipo de planejamento estratégico como por 
exemplo: planejamento de vendas, planejamento orçamentário, planejamento de 
capacidade, planejamento de pessoal, planejamento operacional, planejamento 
financeiro. 
Código da questão: 7275 
6) 
Ao contrário dos modelos de capital de risco tradicionais, nos quais investidores 
financiam o surgimento e o crescimento de novos negócios, desde que tenham alto 
potencial de crescimento rápido, com vistas à valorização do negócio quando da sua 
venda no futuro, as Corporate Ventures têm interesse mais estratégico do que 
financeiro. O CV apresenta abordagens "spin-off" e "spin-in". Marque a alternativa que 
caracteriza os modelos de Corporate Venture. 
 
Alternativas: 
 “Spin-off” ocorre quando a empresa cria uma incubadora dentro da 
organização, porém de forma isolada. São desenvolvidas em estruturas enxutas 
e simples, gera inovação, iniciam as vendas iniciais e o negócio ganha porte 
suficiente. Entretanto, quando uma pequena empresa nasce em qualquer lugar, 
nas mãos de um empreendedor e com recursos próprios, e então uma 
organização sólida associa-se a ela, traz estrutura, gestão e capital para investir 
no seu crescimento e ajuda este pequeno negócio a crescer rapidamenteacontece o “Spin-in”CORRETO 
 “Spin-off” ocorre quando a empresa cria um novo produto inovador através do 
seu portfólio atual. São desenvolvidas em estruturas complexas, gera inovação, 
iniciam as vendas iniciais e o negócio ganha porte suficiente. O “Spin-in” 
acontece quando uma pequena empresa nasce em qualquer lugar, nas mãos de 
um empreendedor e com recursos próprios, e então uma organização sólida 
associa-se a ela, traz estrutura, gestão e capital para investir no seu crescimento 
e ajuda este pequeno negócio a crescer rapidamente. 
 “Spin-in” ocorre quando a empresa cria uma incubadora dentro da organização, 
porém de forma isolada. São desenvolvidas em estruturas enxutas e simples, 
gera inovação e o negócio ganha porte de projeto. Entretanto, quando uma 
grande empresa nasce em qualquer lugar, nas mãos de vários empreendedores 
e com recursos próprios, e então uma organização sólida associa-se a ela, traz 
estrutura, gestão e capital para investir no seu crescimento e ajuda este grande 
negócio a crescer pausadamente, acontece o “Spin-off” 
 “Spin-in” ocorre quando a empresa cria uma incubadora dentro da organização, 
porém de forma isolada. São desenvolvidas em estruturas enxutas e simples, 
gera inovação, iniciam as vendas iniciais e o negócio ganha porte suficiente. 
Entretanto, quando uma grande empresa nasce em qualquer lugar, nas mãos de 
um empreendedor e com recursos próprios, e então uma organização sólida 
associa-se a ela, traz estrutura, gestão e capital para investir no seu crescimento 
e ajuda este grande negócio a crescer rapidamente acontece o “Spin-off” 
 “Spin-in” ocorre quando a empresa cria um novo produto inovador através do 
seu portfólio atual. São desenvolvidas em estruturas complexas, gera inovação, 
iniciam as vendas iniciais e o negócio ganha porte suficiente. O “Spin-off” 
acontece quando uma pequena empresa nasce em qualquer lugar, nas mãos de 
um empreendedor e com recursos próprios, e então uma organização sólida 
associa-se a ela, traz estrutura, gestão e capital para investir no seu crescimento 
e ajuda este pequeno negócio a crescer rapidamente. 
Resolução comentada: 
“Spin-off” acontece quando a empresa cria uma incubadora dentro da organização, 
porém de forma isolada. São desenvolvidas em estruturas enxutas e simples, gera 
inovação, iniciam as vendas iniciais e o negócio ganha porte suficiente. 
“Spin-in” acontece quando uma pequena empresa nasce em qualquer lugar, nas mãos 
de um empreendedor e com recursos próprios, e então uma organização sólida 
associa-se a ela, traz estrutura, gestão e capital para investir no seu crescimento e ajuda 
este pequeno negócio a crescer rapidamente. 
Código da questão: 7281 
7) 
O modelo das forças competitivas parte do pressuposto de que nenhuma empresa é 
competitiva porque ela simplesmente quer. Deixadas ao acaso, as empresas tendem a 
cair na rotina e na repetição dos processos, honrando o velho ditado que diz "em time 
que está ganhando não se mexe". Ao contrário, segundo Porter, as empresas só são 
competitivas porque elas são forçadas a serem. As cinco forças de Porter são 
fundamentadas em cinco vertentes: 
 
Alternativas: 
 Rivalidade entre concorrentes; Produtos substitutos; Cliente; Novos entrantes e; 
o Fornecedor, tema central das cinco forças. 
 Produtos substitutos; Fornecedor; Rivalidade entre concorrentes; Novos 
entrantes e; Cliente, tema central das cinco forças. 
 
 
 Rivalidade entre concorrentes; Fornecedor; Cliente; Novos entrantes e; Produtos 
substitutos, tema central das cinco forças. 
 Rivalidade entre concorrentes tema central das cinco forças; Produtos 
substitutos; Fornecedor; Cliente; Novos entrantes.CORRETO 
 Produtos substitutos; Fornecedor; Cliente; Rivalidade entre concorrentes e; 
Novos entrantes, tema central das cinco forças. 
Resolução comentada: 
A Rivalidade entre concorrentes é o tema central das cinco forçar de Porter. Produtos 
substitutos, Fornecedor, Cliente e Novos entrantes são influenciados e influenciam o 
tema central. 
Código da questão: 7852 
8) 
As empresas se encontram hoje numa fase em que se busca o equilíbrio entre 
liberdade e burocracia. Os controles e a ordem são necessários, os pensamentos 
sistêmicos nos fluxos operacionais, são extremamente importantes e não podem ser 
substituídos simplesmente pela ingênua visão de que liberdade significa ausência de 
regras. 
Marque a alternativa que representa uma das grandes barreiras à inovação nas 
organizações: 
 
Alternativas: 
 Falta de criatividade dos funcionários para ter ideias. 
 Dificuldade em encontrar o parceiro certo para inovar. 
 Excesso de controles e procedimentos burocráticos. CORRETO 
 Falta de recursos financeiros para fomentar as ideias dos funcionários. 
 Falta de autonomia para a tomada de decisão. 
Resolução comentada: 
Embora as demais alternativas representem dificuldades para o intraempreendedor, a 
única que pode ser caracterizada como barreira organizacional é o excesso de 
controles e procedimentos burocráticos. 
Código da questão: 8439 
9) 
Em um jogo de Damas, um jogador pode deixar o adversário "comer" uma peça do seu 
jogo. Contudo esta atitude permitirá que obtenha três peças do oponente na próxima 
jogada. Isto é, para conseguir um bom resultado ele precisou abrir mão de uma peça 
do seu lado. 
De acordo com a explanação do parágrafo e conceitos de estratégias, temos um 
exemplo de: 
 
Alternativas: 
 diferencial competitivo 
 trade-offCORRETO 
 estratégia de diferenciação 
 trade marketing 
 eficiência 
Resolução comentada: 
Um bom exemplo de trade-offs ocorre no caso do jogo de damas. Um jogador pode 
deixar o adversário “comer” uma peça do seu jogo. Contudo esta atitude permitirá que 
obtenha três peças do oponente na próxima jogada. 
Código da questão: 7715 
10) 
Diante desta alta demanda, pesquisadores, estudiosos, consultores, especialistas 
buscam conhecer e desenvolver novos modelos de estratégias, que procuram explicar 
o que fazem as empresas mais competitivas e, consequentemente, gerar melhores 
resultados. Analise os exemplos e marque uma opção de utilização dos modelos de 
competitividade em conjunto. 
 
Alternativas: 
 uma empresa pode decidir crescer a partir do lançamento de novos produtos 
(SWOT) porque percebeu uma lacuna, neste aspecto, no seu portfólio de 
produtos (Forças Competitivas), como parte de defesa de uma ação de seu 
principal concorrente que está preparando também o lançamento de um novo 
produto similar (Ondas), mas como a sua força (Ansoff) é a rapidez no 
lançamento de novos produtos (BCG), esta estratégia se apresenta como a mais 
competitiva para o seu negócio. 
 uma empresa pode decidir manter-se estável a partir do lançamento de novos 
produtos (Ansoff) porque percebeu uma estagnação, neste aspecto, no seu 
portfólio de produtos (BCG), como parte de defesa de uma ação de seu 
principal concorrente que está preparando também o lançamento de um novo 
produto similar (Forças Competitivas), mas como a sua fraqueza (SWOT) é a 
rapidez no lançamento de produtos similares (Ondas), esta estratégia se 
apresenta como a mais competitiva para o seu negócio. 
 uma empresa pode decidir crescer a partir do lançamento de novos produtos 
(SWOT) porque percebeu uma lacuna, neste aspecto, no seu portfólio de 
produtos (BCG), como parte de defesa de uma ação de seu principal 
concorrente que está preparando também o lançamento de um novo produto 
similar (Ondas), mas como a sua força (Ansoff) é a rapidez no lançamento de 
novos produtos (Forças Competitivas), esta estratégia se apresenta como a mais 
competitiva para o seu negócio. 
 uma empresa pode decidir manter-se estável a partir do lançamento de novos 
produtos (Ansoff) porque percebeu uma estagnação, neste aspecto, no seu 
portfólio de produtos (SWOT), como parte de defesa de uma ação de seu 
principal concorrente que está preparando também o lançamento de um novo 
produto similar (Forças Competitivas), mas como a sua fraqueza(BCG) é a 
rapidez no lançamento de produtos similares (Ondas), esta estratégia se 
apresenta como a mais competitiva para o seu negócio. 
 uma empresa pode decidir crescer a partir do lançamento de novos produtos 
(Ansoff), porque percebeu uma lacuna no mercado, neste aspecto, no seu 
portfólio de produtos (BCG), como parte de defesa de uma ação de seu 
principal concorrente, que está preparando o lançamento de um novo produto 
similar (Forças Competitivas), contudo, a sua força (SWOT) é a rapidez no 
lançamento de novos produtos (Ondas), esta estratégia se apresenta como a 
mais competitiva para o seu negócio.CORRETO 
Resolução comentada: 
uma empresa pode decidir crescer a partir do lançamento de novos produtos (Ansoff), 
porque percebeu uma lacuna no mercado, neste aspecto, no seu portfólio de produtos 
(BCG), como parte de defesa de uma ação de seu principal concorrente, que está 
preparando o lançamento de um novo produto similar (Forças Competitivas), contudo, 
a sua força (SWOT) é a rapidez no lançamento de novos produtos (Ondas), esta 
estratégia se apresenta como a mais competitiva para o seu negócio. 
Código da questão: 7457