TRABALHO AV2 GEP

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UNIVERSIDADE VEIGA DE ALMEIDA
Superior de Tecnologia em Marketing 
THAIS SIQUEIRA ITAJAI DE MORAES
GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS
Organização Estratégica da Empresa Spartaccus 
Tutor: Márcio Santos Souza
Rio de Janeiro 2020
Elaboramos de forma estratégica a nova missão, baseada na visão, galgando os novos valores da Empresa Spartaccus.Com as novas diretrizes da empresa que acabou de ganhar uma licitação para a construir 110 escolas, resolvemos reestruturar e organizar o quadro de funcionários da empresa, deixando bem claro suas funções e contribuições para a expansão da mesma.Adicionada ao quadro de funcionários a Diretora de RH junto com a Diretora Adm./Arquiteta planejaram e iram implementar as novas metas criadas.
Antes de realizarmos os recrutamentos do operacional, identificamos as falhas da empresa que a impedi no crescimento, as quais são:
· Falta de comunicação entre os atuais funcionários;
· Falta de gestão da empresa e de pessoas;
· Falta de objetivos.
Adotamos as novas tendências de recrutamento, levando em consideração que a Presidente e a Diretora Comercial pertencem à geração y. Como o foco da empresa mudou, vamos utilizar as novas plataformas que facilitam e dinamizam o recrutamento. Utilizaremos:
· Inbound Recruitring;
· Provas Online;
· Chat Bots;
· Mapeamento Comportamental;
· Automação de etapas.
A partir dessas definições de cargos, vamos falar sobre as novas metas da empresa. Não iremos trabalhar com muitas metas até para não atrapalhar no resultado, e como a aceitação a mudanças é muito difícil, ainda mais numa empresa que era familiar e se tornou uma empresa maior, vamos ter como objetivo:
· Evitar desperdícios (dando treinamentos específicos, pensando na sustentabilidade e nos custos)
· Prazos adequados (visando a qualidade e a reputação da empresa)
· Custos (sem desperdícios para não aumentarmos os valores do projeto gerando prejuízos)
Mostramos aqui ao Sr. José Augusto que com organização e modernização de métodos, sua empresa se define e se integra ao novo mercado. Acredito ter ajudado na melhoria e expansão da sua empresa.
Referências:
Livro da disciplina: S729g Souza, Márcio Santos.Gestão estratégica de pessoas [livro eletrônico] / Márcio Santos Souza. – 2. ed. – Rio de Janeiro: UVA, 2015
Vídeo da Unidade 3 Introdução: https://www.youtube.com/watch?v=ylYgij4pTeg
Blog Solides RH inteligente: https://blog.solides.com.br/novas-tecnicas-de-recrutamento-e-selecao/
Filha 1 Diretora Administrativa/Arquiteta (administradora da empresa)
José Augusto 
Diretor de Logística/Engenheiro (resposável por gerenciar e analisar o projeto/supervisionar a execução da obra) 
Mestre de obras 1 (coordena e surpevisiona o sistema elétrico da obra) 
Mestre de obras 2 (coordena e supervisiona a obra)
Alimir-Genro Gerente comercial (coordena as atividades comerciais do projeto)
Encanadores
Eletricista
Diretora de RH (resposável pela recrutação e treinamento de funcionários)
Filha 2 Diretora comercial/Arquiteta (resposável pela visão e missão da empresa e criadora do projeto da obra)