Fundamentos e Teoria Organizacional Avaliação I - Individual FLEX

Prévia do material em texto

. "Os processos administrativos são também chamados funções administrativas ou 
funções gerenciais" (MAXIMIANO, 2008, p. 13). Sobre as funções administrativas, 
assinale a alternativa CORRETA: 
 
FONTE: MAXIMIANO, Antonio Cesar Amaru. Introdução à Administração. 7. ed. 
rev. e ampl. São Paulo: Atlas, 2008. 
 a) Controlar: fundamental para que o processo administrativo se consolide, o 
registro e a comparação dos resultados no final das atividades. 
 b) Organizar: delinear a estratégia e os caminhos para que no futuro possa se 
alcançar o êxito, prevendo os riscos e os possíveis problemas. 
 c) Dirigir: também conhecido como liderar e realizar os processos ou atividades 
mediante o uso dos recursos humanos, materiais e financeiros, organizados nos 
processos anterior. 
 d) Planejar: deve estabelecer uma relação de execução do projeto, observando cada 
alteração que ocorre no presente. 
 
2. A Teoria Neoclássica da Administração se preocupa com a prática administrativa e 
tem como ênfase a busca pelos objetivos e resultados organizacionais. Sobre as 
principais características da Teoria Neoclássica, analise as sentenças a seguir: 
 
I- Ênfase nos objetivos e nos resultados. 
II- Ênfase nas tarefas e estrutura. 
III- Ênfase na prática da administração. 
 
Assinale a alternativa CORRETA: 
 a) Somente a sentença III está correta. 
 b) As sentenças I e III estão corretas. 
 c) Somente a sentença I está correta. 
 d) As sentenças I e II estão corretas. 
 
3. Sobre a Administração, é importante conhecer os conceitos desta ciência e torná-los 
uma fonte de vantagem competitiva, não só localmente, mas também em termos 
globais. Com relação aos conceitos básicos da administração, analise as sentenças a 
seguir: 
 
I- O caminho para se obter vantagem competitiva não é fácil, e deve ser o foco das 
empresas que buscam uma colocação diferenciada no mercado. A questão central 
desse processo é a escolha da estratégia da empresa. 
II- A concorrência é o âmago do sucesso ou fracasso das empresas, determinando 
atividades e recursos que podem contribuir para um desempenho superior. Portanto, 
dominar e aplicar o conceito de administração não trará possibilidades para 
pequenas, médias e grandes empresas. 
III- A estratégia, em âmbito administrativo, busca estabelecer uma posição lucrativa 
e sustentável para a organização contra as forças que determinam a concorrência. 
Desta forma, é fundamental para que a organização contemporânea domine o 
conhecimento sobre o seu setor de atuação, esteja conectada constantemente às 
mudanças e inovações ao longo de sua existência. 
 
https://portaldoalunoead.uniasselvi.com.br/ava/notas/request_gabarito_n2.php?action1=RkxYNTA3NA==&action2=QURHNDA=&action3=NTEyNDg4&action4=MjAyMC8x&action5=MjAyMC0wNS0yMlQwMzowMDowMC4wMDBa&prova=MTg1MDQwNDk=#questao_1%20aria-label=
https://portaldoalunoead.uniasselvi.com.br/ava/notas/request_gabarito_n2.php?action1=RkxYNTA3NA==&action2=QURHNDA=&action3=NTEyNDg4&action4=MjAyMC8x&action5=MjAyMC0wNS0yMlQwMzowMDowMC4wMDBa&prova=MTg1MDQwNDk=#questao_2%20aria-label=
https://portaldoalunoead.uniasselvi.com.br/ava/notas/request_gabarito_n2.php?action1=RkxYNTA3NA==&action2=QURHNDA=&action3=NTEyNDg4&action4=MjAyMC8x&action5=MjAyMC0wNS0yMlQwMzowMDowMC4wMDBa&prova=MTg1MDQwNDk=#questao_3%20aria-label=
Assinale a alternativa CORRETA: 
 a) As sentenças I e II estão corretas. 
 b) Somente a sentença III está correta. 
 c) As sentenças II e III estão corretas. 
 d) As sentenças I e III estão corretas. 
 
4. Administrar é um processo dinâmico e contínuo em que decisões são tomadas a todo 
momento e, subsequentemente, executadas, visando proporcionar a eficácia e a 
eficiência organizacional. Diante disso, surgem as quatro funções administrativas 
propostas por Chiavenato (2014). Sobre essas funções, classifique V para as 
sentenças verdadeiras e F para as falsas: 
 
( ) Controlar é fundamental para que o processo administrativo se consolide, o 
registro e a comparação dos resultados em forma de dados possibilitará ao 
administrador a condição de iniciar todo o ciclo novamente, lembrando que só 
conseguimos controlar aquilo que medimos. 
( ) Planejar deve estabelecer uma relação decisória, focando o futuro, sempre 
observar e prever as variáveis que podem influenciar no cenário em que esta 
organização atua, diminuindo os riscos e possíveis erros de decisões estratégicas. 
( ) Organizar é conhecido como liderar e realizar os processos ou atividades 
mediante o uso dos recursos humanos, materiais e financeiros, organizados nos 
processos anterior. 
( ) Dirigir é listar e provisionar todos os recursos e processos necessários, visando 
atingir os resultados de curto, médio ou longo prazo elaborados no processo de 
planejamento. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
 
FONTE: CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à teoria geral da administração. 9. 
ed. Barueri: Manole, 2014. 
 a) V - V - V - F. 
 b) V - V - F - F. 
 c) F - V - F - V. 
 d) F - F - F - V. 
 
5. Ao adotar o princípio da função administrativa da divisão do trabalho surgiu o 
grande dilema da Escola Neoclassíca. Com um rápido crescimento das organizações, 
criou-se a necessidade da departamentalização (RICHTER, 2016). Os principais 
tipos de departamentalização são: por funções, por produtos e/ou serviços, por 
localização geográfica ou territorial, por projetos ou clientes. Sobre o exposto, 
associe os itens, utilizando o código a seguir: 
 
I- Departamentalização por produtos. 
II- Departamentalização territorial. 
III- Departamentalização por projetos. 
IV- Departamentalização por funções. 
 
( ) A característica central está em sua concepção e implantação a partir das 
https://portaldoalunoead.uniasselvi.com.br/ava/notas/request_gabarito_n2.php?action1=RkxYNTA3NA==&action2=QURHNDA=&action3=NTEyNDg4&action4=MjAyMC8x&action5=MjAyMC0wNS0yMlQwMzowMDowMC4wMDBa&prova=MTg1MDQwNDk=#questao_4%20aria-label=
https://portaldoalunoead.uniasselvi.com.br/ava/notas/request_gabarito_n2.php?action1=RkxYNTA3NA==&action2=QURHNDA=&action3=NTEyNDg4&action4=MjAyMC8x&action5=MjAyMC0wNS0yMlQwMzowMDowMC4wMDBa&prova=MTg1MDQwNDk=#questao_5%20aria-label=
funções que serão necessárias para a existência organizacional. O princípio da 
divisão do trabalho foi um grande incentivo para a adoção deste modelo por parte 
das organizações consideradas racionais. 
( ) A característica é sua organização em função da necessidade em evidenciar a 
localização geográfica de setores ou departamentos. É utilizada por organizações 
com vastas áreas geográficas de atendimento. 
( ) A característica é a viabilidade em efetuar os controles e acompanhamentos com 
relação ao desempenho de cada grupo de cliente, gerando, assim, a possibilidade, por 
parte do gestor, de efetuar as correções em função da necessidade do mercado. 
( ) A característica é sua utilização em grandes empresas, pois demandam um 
tempo maior em sua execução em função de envolver obras e equipamentos de 
grande porte, gerando assim, uma dinâmica diferenciada no processo de gestão. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
 
FONTE: RICHTER, Rosana. Fundamentos e teoria organizacional. Indaial: 
UNIASSELVI, 2016. 
 a) III - I - IV - II. 
 b) III - I - II - IV. 
 c) IV - II - I - III. 
 d) IV - II - III - I. 
 
6. Taylor procurava uma forma de elevar o nível de produtividade conseguindo que o 
trabalhador produzisse mais em menos tempo. Para isso, ele propôs quatro princípios 
básicos para a gerência. Sobre esses princípios, assinale a alternativa CORRETA: 
 a) Princípio do Planejamento; Princípio da Qualidade; Princípio do Controle; 
Princípio da Execução. 
 b) Princípio do Marketing; Princípio do Preparo; Princípio do Controle; Princípio da 
Execução. 
 c) Princípio do Planejamento; Princípio do Preparo; Princípio da Distribuição; 
Princípio da Execução. 
 d) Princípio do Planejamento;Princípio do Preparo; Princípio do Controle; Princípio 
da Execução. 
 
7. Fayol contribuiu com a Teoria da Administração ao propor as cinco funções básicas 
do Administrador, que são: prever, organizar, comandar, coordenar e controlar. Essas 
funções também são conhecidas como POCCC. Sobre essas funções, associe os itens 
utilizando o código a seguir: 
 
I- Prever. 
II- Organizar. 
III- Comandar. 
IV- Coordenar. 
V- Controlar. 
 
( ) Acompanhar para que tudo ocorra conforme previsto. 
( ) Liderar todos os processos e pessoas da empresa. 
( ) Informar e orientar as pessoas. 
https://portaldoalunoead.uniasselvi.com.br/ava/notas/request_gabarito_n2.php?action1=RkxYNTA3NA==&action2=QURHNDA=&action3=NTEyNDg4&action4=MjAyMC8x&action5=MjAyMC0wNS0yMlQwMzowMDowMC4wMDBa&prova=MTg1MDQwNDk=#questao_6%20aria-label=
https://portaldoalunoead.uniasselvi.com.br/ava/notas/request_gabarito_n2.php?action1=RkxYNTA3NA==&action2=QURHNDA=&action3=NTEyNDg4&action4=MjAyMC8x&action5=MjAyMC0wNS0yMlQwMzowMDowMC4wMDBa&prova=MTg1MDQwNDk=#questao_7%20aria-label=
( ) Envolver as pessoas e os processos de forma organizada. 
( ) Antever o futuro e planejar as ações para atingir. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
 a) IV - II - III - I - V. 
 b) I - III - IV - V - II. 
 c) V - IV - III - II - I. 
 d) III - I - II - V - IV. 
 
8. Walter Shewhart desenvolveu um controle estatístico da qualidade reconhecido na 
literatura e na prática das organizações (MAXIMIANO, 2008). É um conceito 
específico para ser aplicado à administração da qualidade. Qual é a sigla deste 
conceito? 
 
FONTE: MAXIMIANO, Antonio Cesar Amaru. Introdução à Administração. 
7. ed. rev. e ampl. São Paulo: Atlas, 2008. 
 a) PDCA. 
 b) SWOT. 
 c) CHA. 
 d) PODC. 
 
9. A Escola Neoclássica da Administração tem sua ênfase focada nos resultados das 
organizações. Para isso, é necessário ter compreensão e aplicação da eficiência e 
eficácia. Sobre eficiência e eficácia, classifique V para as sentenças verdadeiras e F 
para as falsas: 
 
( ) Eficácia é quando se alcança um resultado. 
( ) Eficiência é quanto foi gasto ou utilizado para alcançar o resultado. 
( ) Eficiência é quando se alcança um resultado. 
( ) Eficácia é quanto foi gasto ou utilizado para alcançar o resultado. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
 a) V - V - F - F. 
 b) F - V - V - V. 
 c) V - F - F - F. 
 d) F - F - V - V. 
 
10. Deixar de usar administração estratégica é uma loucura. Significa deixar o barco ao 
léu e ao acaso. Moderadamente, as estratégias organizacionais estão sendo 
desenhadas com a participação de todas as pessoas, com pouca formalização e muita 
flexibilidade (RICHTER, 2016, p. 5). Afinal, "estamos em um mundo em constante 
mudança e a estratégia precisa ser suficientemente ágil para acompanhar essa 
mudança continuada" (CHIAVENATO, 2011, p. 229). Existem sete pecados capitais 
do planejamento estratégico dentro da concepção neoclássica. Sobre eles, classifique 
V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas: 
 
https://portaldoalunoead.uniasselvi.com.br/ava/notas/request_gabarito_n2.php?action1=RkxYNTA3NA==&action2=QURHNDA=&action3=NTEyNDg4&action4=MjAyMC8x&action5=MjAyMC0wNS0yMlQwMzowMDowMC4wMDBa&prova=MTg1MDQwNDk=#questao_8%20aria-label=
https://portaldoalunoead.uniasselvi.com.br/ava/notas/request_gabarito_n2.php?action1=RkxYNTA3NA==&action2=QURHNDA=&action3=NTEyNDg4&action4=MjAyMC8x&action5=MjAyMC0wNS0yMlQwMzowMDowMC4wMDBa&prova=MTg1MDQwNDk=#questao_9%20aria-label=
https://portaldoalunoead.uniasselvi.com.br/ava/notas/request_gabarito_n2.php?action1=RkxYNTA3NA==&action2=QURHNDA=&action3=NTEyNDg4&action4=MjAyMC8x&action5=MjAyMC0wNS0yMlQwMzowMDowMC4wMDBa&prova=MTg1MDQwNDk=#questao_10%20aria-label=
( ) Assessoria geralmente assume o processo e não o dirigente máximo. O 
processo, cada vez mais elaborado e complexo, acaba dominando a assessoria. 
( ) Os sistemas de planejamento foram concebidos para não produzir resultados 
devido a sua centralização. O planejamento estratégico focaliza mais fusões, 
aquisições e vendas em detrimento do desenvolvimento de negócio básico da 
organização. 
( ) O processo de planejamento não desenvolve opções estratégicas, mas um único 
e exclusivo caminho estratégico. O planejamento estratégico deixa em segundo plano 
os requisitos organizacionais e culturais da empresa. 
( ) A previsão de vários pontos é uma base inadequada para o planejamento em 
uma era de reestruturação e de incerteza. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
 
FONTE: CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à teoria geral da administração. 8. 
ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2011. 
 a) V - F - F - V. 
 b) V - F - V - F. 
 c) F - V - V - V. 
 d) V - V - V - F.