Exercícios de Fixação (Unidade 1) - GABARITO

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Questão (1) – Apresente o conceito de administração de 
materiais. 
Conjunto de atividades que tem a finalidade de 
assegurar o suprimento de materiais necessários ao 
funcionamento da organização, no tempo correto, na 
quantidade necessária, na qualidade requerida e 
pelo melhor preço. 
 
Questão (2) – A administração de materiais apresenta 
uma série de objetivos diretamente relacionados ao 
pleno funcionamento da organização. Com base nas 
questões apresentadas, avalie as afirmações a seguir. 
I. O alto giro de estoques, implica em melhor utilização 
do capital, aumentando o retorno sobre os investimentos 
e reduzindo o valor do capital de giro. Nesse caso é 
importante ressaltar que um alto estoque (muito acima 
da demanda) corresponde a investimento financeiro 
imobilizado em um determinado recurso, ou seja, o 
estoque deve apresentar alto giro (saída de estoque) 
para justificar seu investimento. 
II. Com relação a despesas com pessoal, a obtenção de 
melhores resultados com a mesma despesa ou, mesmo 
resultado com menor despesa - em ambos os casos o 
objetivo é obter maior lucro final. “ Às vezes compensa 
investir mais em pessoal porque pode-se alcançar com 
isto outros objetivos, propiciando maior benefício com 
relação aos custos”. 
III. Na consistência de qualidade, a área de materiais 
é responsável pela qualidade de materiais e serviços 
provenientes de fornecedores externos e internos. 
IV. Os bons registros são considerados como o objetivo 
primário, pois contribuem para o papel da Administração 
de Material, na sobrevivência e nos lucros da empresa, 
de forma indireta. 
 
É correto apenas o que se afirma em 
 
a) III. 
b) II. 
c) I, II e III. 
d) I, II, III e IV. 
e) I, II e IV. 
 
A área de materiais é responsável somente pela 
qualidade de fornecedores externos, ou seja, as 
empresas que fornecem materiais ou serviços a 
organização. 
 
Questão (3) – Com relação ao processo evolutivo da 
administração de materiais, compare o passado em 
relação ao presente e futuro. Para isso mencione duas 
características de cada um. 
No passado verifica-se um ciclo de vida longo dos 
produtos (figura abaixo) e a formação de um alto 
nível de estoque. Contrapondo-se ao presente e 
futuro em que o ciclo de vida é curto (produtos de 
alta tecnologia) e a formação de um baixo nível de 
estoque. 
Complementando 
 
Introdução – Corresponde ao nascimento do produto 
/ serviço, isto é quando ele é criado, desenvolvido e 
lançado no mercado. Nesta fase as vendas são 
pequenas e crescem lentamente, pois produto ou 
serviço ainda é desconhecido. 
Crescimento – É a segunda fase do ciclo, no qual o 
mercado se familiariza com o produto / serviço e a 
AP aprende gradativamente como melhor produzi-lo. 
Ocorre uma aceleração positiva nas vendas e 
consequentemente na produção. Esta fase também é 
conhecida como fase de aceitação do produto ou 
serviço no mercado. 
Maturidade – Ocorre quando o produto / serviço já 
ingressou suficientemente no mercado e atinge um 
patamar elevado de vendas e de produção que se 
mantém inalterado. Nesta fase o mercado começa a 
ficar saturado e os concorrentes começam a lançar 
outras opções similares. 
Declínio – É a fase onde as vendas e a produção 
começam a decair progressivamente. A medida que 
são lançados novos produtos o consumidor começa 
a mudar suas preferências, provocando desta forma 
um declínio nas venda do produto de todos os 
concorrentes. 
 
Questão (4) – Na área de Administração de Materiais, 
comumente, os recursos são separados em Patrimoniais 
e Materiais, o que é cada um? 
Recursos patrimoniais: Conjunto de riquezas da 
empresa, os prédios, equipamentos, instalações, e 
veículos e podem ser classificados como: Tangíveis: 
são os que podem ser tocados, como por exemplo, 
máquinas e veículos. Intangíveis: aqueles que não 
podemos tocar, por exemplo, o logotipo. 
Recursos materiais: todos os itens contabilizáveis que 
entram como elementos constituídos ou constituintes na 
linha de atividade de uma empresa. 
 
 
 
 
 
 
 
 
Questão (5) – Apresenta a visão de gestão da cadeia de 
suprimentos exposta em sala de aula (de forma 
esquemática). 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Fluxo de Materiais 
Fluxo Financeiro 
Fluxo Informações 
Em direção ao cliente final ou consumidor final – a jusante. 
Em direção ao fornecedor – a montante. 
 
Questão (6) – Explique um dos componentes 
relacionados a amplitude da administração de materiais. 
• Cadastramento – Visa cadastrar os materiais 
necessários a manutenção e o desenvolvimento da 
empresa (Envolve codificação, especificação, 
catalogação etc..). 
Fornecedor de Segunda Camada 
Fornecedor de Primeira Camada 
Fábrica 
Atacado 
Varejo 
Cliente final ou consumidor final 
• Gestão – Visa gerenciamento dos estoques por 
meio de técnicas que permitam manter o equilíbrio 
com o consumo dos produtos. 
 
Questão (7) – Explique um dos procedimentos 
fundamentais relacionados a administração de materiais. 
O que deve ser comprado: este item corresponde a 
especificação de compra, que traduz as 
necessidades da empresa. 
Como deve ser comprado: qual o procedimento mais 
recomendado para a realização da compra. 
Comentário 
Quando a compra exigir a estruturação de um 
processo de concorrência (busca de fornecedor no 
mercado), é fundamental o levantamento de uma 
série de informações do fornecedor, como: 
experiência, escala, capacidade de investimento, 
dentre outros itens. 
 
Questão (8) – Apresente o conceito de segurança 
patrimonial e duas atividades relacionadas a mesma. 
É o conjunto de atividades do ramo da segurança 
que tem como objetivo prevenir e reduzir perdas 
patrimoniais em uma determinada organização. 
Atividades: Controle de acessos (pedestres, 
mercadorias e veículos) e prevenção de furtos e 
roubos. 
 
Comentário 
A perspectiva da segurança patrimonial é mitigar 
toda e qualquer possibilidade de risco ao patrimônio 
da empresa. 
 
Questão (9) – Apresente o conceito de auditoria 
patrimonial. 
Revisão das demonstrações financeiras, sistema 
financeiro, registros, transações e operações de uma 
entidade ou de um projeto, efetuada por contadores, 
e/ou outros profissionais, com a finalidade de 
assegurar a fidelidade dos registros e proporcionar 
credibilidade às demonstrações financeiras e outros 
relatórios da administração. 
 
Questão (10) – Julgue as alternativas abaixo e coloque 
V(Verdadeiro) e F(Falso). 
 
I. É função da administração de materiais associar os 
objetivos dos departamentos envolvidos — compras, 
produção, vendas e finanças —, aumentando, assim, a 
eficácia dos meios internos e otimizando os 
investimentos da empresa em estoques. 
II. Quando existe restrição financeira, a utilização da 
administração de materiais é fundamental para a 
manutenção de equilíbrio financeiro da empresa. 
III. A área de Logística e Administração de Materiais 
são importantes para a obtenção de vantagens 
competitivas para as organizações. Portanto, essas duas 
áreas podem trabalhar de maneira conjunta, pois as 
duas exercem as mesmas funções. 
 
A alternativa que apresenta a sequência correta é a: 
 
a) F;V;F. 
b) F;F;F. 
c) V;V;V. 
d) V;F;V. 
e) V;V;F. 
 
Questão (11) – Julgue as afirmações abaixo em 
V(Verdadeiro) e F(Falso): 
 
I. Logística é uma atividade dependente da 
Administração de Materiais. 
II. A área de Compras faz parte do escopo da Área de 
Administração da Materiais. 
III. Administraçãode Materiais estuda como a 
administração pode prover o melhor nível de 
rentabilidade desde a compra até a gestão de estoques. 
 
A sequência correta é 
 
a) V; V; V. 
b) F; V; F. 
c) F; V; V. 
d) F; F; V. 
e) F; F; F. 
 
Questão (12) – Quais os desafios da área de 
administração de materiais? Qual deve ser o 
comportamento do seu gestor? 
O maior desafio continuará sendo a busca do 
equilíbrio entre o nível dos estoques e os recursos 
financeiros disponíveis. Quanto manter em 
estoque com o menor risco de falta de materiais. 
Para enfrentar esse desafio, faz-se necessário 
uma atuação dinâmica por parte do administrador 
de materiais, compreendendo as rápidas 
movimentações do mercado. A utilização dos 
sistemas de gestão empresarial (avanços em 
tecnologias de informação) propiciaram uma 
elevação na capacidade de gestão por parte do 
administrador e materiais. Outro ponto importante 
a ser destacado refere-se a utilização de um 
método de previsão adequado que possibilite a 
redução nas possibilidades de erro na 
administração dos recursos materiais. 
 
Questão (13) – Diferencie: produção puxada e empurrada. 
A produção puxada corresponde ao processo em que o 
início da fabricação de produtos ocorrerá a partir de um 
pedido do cliente. A perspectiva na produção puxada é a 
minimização de estoques (make to order – fazer para 
pedido – utilizado no just in time). Outro ponto 
importante é que a fabricação do produto ocorre com o 
objetivo de atender as necessidades dos clientes 
(customização do produto para o cliente). Em 
contrapartida a produção empurrada utiliza como base a 
formação de estoques e previsão de demanda. A 
produção ocorre sem a necessidade de um pedido formal 
do cliente (make to stock – fazer para estoque – utilizado 
no MRP). 
 
Questão (14) – Ao comparar a administração de materiais 
do passado em relação ao presente e futuro são 
identificadas uma série de características. Com base 
nessas características avalie as afirmações a seguir. 
I. No passado a produção era caracterizada pela baixa 
flexibilidade e prazos de entrega longos. 
II. O alto nível de serviço é uma característica presente 
tanto no passado quanto no presente e futuro. 
III. Para garantia do alto nível de serviço, destacado na 
afirmativa anterior, faz-se necessário a utilização de um 
alto nível de estoque. Essa é a estratégia adotada pela 
administração de materiais no passado e no presente e 
futuro. 
IV. A fabricação em vez de compra é uma característica 
identificada no momento atual da administração de 
materiais. 
É correto apenas o que se afirma em 
 
a) III. 
b) II. 
c) I e II. 
d) I, II, III e IV. 
e) I, II e IV. 
 
A atual estratégia adotada pela administração de 
materiais está vinculada a redução de estoques. 
Lembrando que os estoques representam capital 
financeiro “parado”, ou seja, investimento financeiro 
destinado a material ou produto acabado. A 
administração de materiais atual prioriza a terceirização 
e consequentemente a compra em vez da fabricação, ou 
seja, foca a organização deve focar em suas atividades 
principais. 
 
Questão (15) – Relacione a primeira coluna com a segunda 
coluna: 
Primeira coluna 
(A) Patrimoniais 
(B) Administrativo 
(C) Financeiros 
(D) Mercadológicos 
Segunda coluna 
(D) Clientes 
(D) Consumidores 
(D) Usuários dos produtos 
(C) Capital 
(A) Prédios 
(B) Apoio