ESTRATÉGIA EXECUTIVA

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ESTRATÉGIA EXECUTIVA - ANHANGUERA
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1)
O planejamento requer antecipação a coisas que podem acontecer no futuro, dados a instabilidade e o dinamismo do ambiente, no qual as variáveis que podem gerar algum impacto no negócio são tão diversas que é uma ilusão considerar que as condições mais relevantes para o negócio possam ser antecipadas para a elaboração de um plano eficaz e acurado.
Marque a alternativa pertinente ao cenário brasileiro.
Alternativas:
No atual cenário brasileiro, as empresas precisam inovar para burlar as contraversões governamentais.
 
No atual cenário brasileiro, a realização de um planejamento estratégico não requer muito esforço.
 
 
No atual cenário brasileiro, as informações contábeis suprem todas as necessidades para realizar um planejamento eminente.
 
 
No atual cenário brasileiro, o planejamento torna-se mais complexo devido as instabilidades políticas que afetam o mercado.
 
 
checkCORRETO
No atual cenário brasileiro, a política não interfere no planejamento das empresas.
Resolução comentada:
No atual cenário brasileiro, o planejamento torna-se mais complexo devido as instabilidades políticas que afetam o mercado.
Código da questão: 7331
2)
Para ingressar em um negócio novo, por exemplo, a empresa precisa considerar que é importante dentro do seu setor. Praticar estratégias, como outras empresas do mesmo setor ou similares fizeram para se estabelecerem no mercado, pode representar um excelente aprendizado para escolher alguma estratégia. Existem muitas possibilidades para explorar um novo negócio. Alguns exemplos de alternativas estratégicas de ação podem ser:
Alternativas:
Achismo, Parcerias, Produtos, Fornecedores, Tecnologia e Operações.
 
 
Sazonalidade, Parcerias, Planejamento, Abstenção, Oportunidade e Desistências.
 
 
Oportunismo, Competitividade, Concorrência, Planejamento e Abstenção
 
 
Achismo, Competitividade, Concorrência, Planejamento e Abstenção
 
Precificação, Parcerias, Produtos, Fornecedores, Tecnologia e Operações.
checkCORRETO
Resolução comentada:
Existem muitas possibilidades para explorar um novo negócio. Alguns exemplos de alternativas estratégicas de ação podem ser: Precificação, Parcerias, Produtos, Fornecedores, Tecnologia e Operações.
Código da questão: 7811
3)
A matriz BCG de portfólio de produtos é elaborada por quatro quadrantes com resultados em percentuais, que representam crescimento do mercado e participação do mercado.
I - os produtos do quadrante "Vaca Leiteira" possuem taxa de crescimento moderada em mercados já estáveis, ou seja, com baixo potencial de crescimento.
II - os produtos com baixa participação em um mercado que já não tem como crescer muito são classificados no quadrante "Abacaxi ou Cachorro".
III - os produtos alocados no quadrante "Estrela" têm alta participação no mercado e alto potencial de crescimento.
IV - "Oportunidades ou Interrogação" neste quadrante estão os produtos novos, recém-lançados, que ainda não se sabe se vão ter sucesso no mercado.
V - os produtos classificados como "Estrela" são incógnitas para o mercado e serão lançados em momento oportuno no mercado.
Marque a alternativa que contempla os itens referente a interpretação dos quadrantes da Matriz BCG.
Alternativas:
os itens I, II, III e IV
 
 
checkCORRETO
os itens I, III e V
 
 
os itens III, IV e V
os itens I, II e V
 
 
os itens II, III, IV e V
 
Resolução comentada:
os itens I, II, III e IV. Os produtos classificados como Estrela não são incógnitas e desconhecido pelo mercado.
Código da questão: 8424
4)
Os objetivos estratégicos são definidos com palavras e frases e são mais precisos do que a missão, pois estabelecem resultados concretos a serem atingidos num determinado prazo e de maneira quantitativa, passível de mensuração. Para ajudar na definição dos objetivos estratégicos, podemos realizar as seguintes perguntas:
Alternativas:
Qual os objetivos principais da empresa? Quantos funcionários precisaremos contratar? E quais serão demitidos? Qual nosso principal fornecedor?
Quantos funcionários precisaremos contratar? E quais serão demitidos? Quanto ela quer faturar? Em quanto tempo? Quanto quer crescer ao ano?
 
Qual nosso principal fornecedor? Quais são nossos principais clientes? Quanto ela quer faturar? Em quanto tempo?
Qual a participação de mercado pretendida pela empresa? Quanto ela quer faturar? Em quanto tempo? Quanto quer crescer ao ano?
 
 
checkCORRETO
Quanto ela quer faturar? Quantos funcionários precisaremos contratar? E quais serão demitidos? Qual nosso principal fornecedor?
 
 
Resolução comentada:
São exemplos de perguntas que auxiliam na definição dos objetivos estratégicos: “Qual a participação de mercado pretendida pela empresa? Quanto ela quer faturar? Em quanto tempo? Quanto quer crescer ao ano? ”.
Código da questão: 8346
5)
O plano pode ser de curto ou de longo prazo, pode envolver toda a empresa ou apenas uma tarefa, pode ser genérico ou detalhado. Planejamento é algo bastante abrangente, que deve envolver toda a organização. Devido a esta abrangência, o planejamento pode ser classificado em níveis.
Marque a alternativa que contempla os níveis de planejamento.
Alternativas:
nível tático, nível operacional e nível alto.
 
nível operacional, nível alto e baixo.
nível tático, nível operacional e nível estratégico.
 
 
checkCORRETO
nível tático, nível médio e nível alto
 
 
nível baixo, nível médio e nível alto
 
 
Resolução comentada:
nível tático, nível operacional e nível
estratégico.
Código da questão: 7193
6)
Os níveis de planejamento são ramificados e abrangentes em todos setores de uma empresa. Devido a esta abrangência, o planejamento pode ser classificado em tipos. Analise as alternativas e marque a afirmação correta.
Alternativas:
os planos estratégicos dizem respeito à adaptação da empresa às estabilidades que ocorrem no ambiente, e os desafios que pretende atingir a curto prazo.
 
 
o plano estratégico não leva em consideração as competências organizacionais e os desafios que pretende atingir a longo prazo dando validando a missão, a visão, os valores, as crenças e os princípios da organização.
 
os planos estratégicos dizem respeito à adaptação da empresa às mudanças que ocorrem no ambiente, muito mais sujeito às certezas, o que leva as decisões a serem baseadas em dados concretos.
 
 
o plano estratégico leva em consideração as competências organizacionais e os desafios que pretende atingir a longo prazo dando origem e/ou validando a missão, a visão, os valores, as crenças e os princípios da organização.
checkCORRETO
os planos estratégicos dizem respeito à adaptação dos concorrentes às mudanças que não ocorrem no ambiente, muito mais sujeito às certezas, o que leva as decisões a serem baseadas em dados concretos.
Resolução comentada:
O plano estratégico é elaborado pela alta administração e proporcionam um senso de direção para o futuro da organização. Os planos estratégicos dizem respeito à adaptação da empresa às mudanças que ocorrem no ambiente, muito mais sujeito às incertezas, o que leva as decisões a serem baseadas em julgamentos e não em dados concretos. No geral, o plano estratégico leva em consideração as competências organizacionais e os desafios que pretende atingir a longo prazo dando origem e/ou validando a missão, a visão, os valores, as crenças e os princípios da organização.
Código da questão: 7890
7)
O empreendedorismo estratégico considera que é necessário dar um passo além do "pensar em inovação". Transformar a inovação, tecnológica ou não, radical ou incremental, em um valor agregado ao negócio de forma consistente e sustentável, são desafios do atual cenário. Muitas inovações saem dos laboratórios e são valorizados pelos artigos publicados pelos pesquisadores que desenvolveram a tecnologia ou por meio de registro de patentes. O mundo está cheio de patentes que nunca se transformaram em produtos e de artigos que nunca foram lidos.
Qual papel do empreendedorismopara as inovações desenvolvidas pelos pesquisadores?
Alternativas:
é ajudar a dar este passo além, transformando tecnologias em negócios viáveis, lucrativos e de alto crescimento para a organização.
checkCORRETO
é ajudar os pesquisadores na transformação das organizações em um sistema padronizado e enxuto.
 
transformar e padronizar as criações não lucrativas em inovação tecnológica através do financiamento empreendedor.
 
 
é inovar, publicar artigos e desenvolver produtos inovadores através dos seus departamentos de pesquisa e desenvolvimento.
é aplicar os conceitos e teorias engessadas realizadas pelos cientistas em realidade virtual aumentada.
 
 
Resolução comentada:
O mundo está cheio de patentes que nunca se transformaram em produtos e de artigos que nunca foram lidos. O papel do empreendedorismo é ajudar a dar este passo além, transformando tecnologias em negócios viáveis, lucrativos e de alto crescimento para a organização.
Código da questão: 7292
8)
Segundo Hashimoto "São planos mais especialistas, de acordo com as funções desempenhadas pela divisão ou departamento". Alguns exemplos de planos __________ são: produção, marketing, pessoal, financeiro ou novos produtos. Existe ainda uma subclassificação dos planos _________, chamada "políticas".
Qual alternativa preenche às lacunas de acordo com os conceitos apresentados.
Alternativas:
tático, operacional
 
 
estratégico, tático
 
 
estratégico, operacional
táticos, táticos
 
checkCORRETO
operacional, tático
 
 
Resolução comentada:
planos táticos são: produção, marketing, pessoal, financeiro ou novos produtos. Existe ainda uma subclassificação dos planos táticos, chamada “políticas”.
Código da questão: 9342
9)
Ao contrário dos modelos de capital de risco tradicionais, nos quais investidores financiam o surgimento e o crescimento de novos negócios, desde que tenham alto potencial de crescimento rápido, com vistas à valorização do negócio quando da sua venda no futuro, as Corporate Ventures têm interesse mais estratégico do que financeiro. O CV apresenta abordagens "spin-off" e "spin-in". Marque a alternativa que caracteriza os modelos de Corporate Venture.
Alternativas:
“Spin-in” ocorre quando a empresa cria uma incubadora dentro da organização, porém de forma isolada. São desenvolvidas em estruturas enxutas e simples, gera inovação, iniciam as vendas iniciais e o negócio ganha porte suficiente. Entretanto, quando uma grande empresa nasce em qualquer lugar, nas mãos de um empreendedor e com recursos próprios, e então uma organização sólida associa-se a ela, traz estrutura, gestão e capital para investir no seu crescimento e ajuda este grande negócio a crescer rapidamente acontece o “Spin-off”
“Spin-in” ocorre quando a empresa cria um novo produto inovador através do seu portfólio atual. São desenvolvidas em estruturas complexas, gera inovação, iniciam as vendas iniciais e o negócio ganha porte suficiente. O “Spin-off” acontece quando uma pequena empresa nasce em qualquer lugar, nas mãos de um empreendedor e com recursos próprios, e então uma organização sólida associa-se a ela, traz estrutura, gestão e capital para investir no seu crescimento e ajuda este pequeno negócio a crescer rapidamente.
“Spin-off” ocorre quando a empresa cria uma incubadora dentro da organização, porém de forma isolada. São desenvolvidas em estruturas enxutas e simples, gera inovação, iniciam as vendas iniciais e o negócio ganha porte suficiente. Entretanto, quando uma pequena empresa nasce em qualquer lugar, nas mãos de um empreendedor e com recursos próprios, e então uma organização sólida associa-se a ela, traz estrutura, gestão e capital para investir no seu crescimento e ajuda este pequeno negócio a crescer rapidamente acontece o “Spin-in”
checkCORRETO
“Spin-off” ocorre quando a empresa cria um novo produto inovador através do seu portfólio atual. São desenvolvidas em estruturas complexas, gera inovação, iniciam as vendas iniciais e o negócio ganha porte suficiente. O “Spin-in” acontece quando uma pequena empresa nasce em qualquer lugar, nas mãos de um empreendedor e com recursos próprios, e então uma organização sólida associa-se a ela, traz estrutura, gestão e capital para investir no seu crescimento e ajuda este pequeno negócio a crescer rapidamente.
“Spin-in” ocorre quando a empresa cria uma incubadora dentro da organização, porém de forma isolada. São desenvolvidas em estruturas enxutas e simples, gera inovação e o negócio ganha porte de projeto. Entretanto, quando uma grande empresa nasce em qualquer lugar, nas mãos de vários empreendedores e com recursos próprios, e então uma organização sólida associa-se a ela, traz estrutura, gestão e capital para investir no seu crescimento e ajuda este grande negócio a crescer pausadamente, acontece o “Spin-off”
Resolução comentada:
“Spin-off” acontece quando a empresa cria uma incubadora dentro da organização, porém de forma isolada. São desenvolvidas em estruturas enxutas e simples, gera inovação, iniciam as vendas iniciais e o negócio ganha porte suficiente.
“Spin-in” acontece quando uma pequena empresa nasce em qualquer lugar, nas mãos de um empreendedor e com recursos próprios, e então uma organização sólida associa-se a ela, traz estrutura, gestão e capital para investir no seu crescimento e ajuda este pequeno negócio a crescer rapidamente.
Código da questão: 7281
10)
"[...] parte-se do pressuposto de que o cliente típico não quer nenhum diferencial, pois não está disposto a pagar mais por ele, portanto, o produto deve ser o mais básico possível, contendo apenas as características essenciais, com a estrutura operacional mais enxuta e eficaz possível".
De acordo com a citação e processos de trade-off abordados por Porter e citados por HASHIMOTO, 2015. Qual escolha estratégica adotada?
Alternativas:
estratégica coorporativa
estratégica de baixo custo
 
 
checkCORRETO
estratégica de produtos
 
 
estratégica holística
 
estratégica da informação
 
 
Resolução comentada:
A escolha entre estratégias baseadas em baixo custo ou de diferenciação, parte-se do pressuposto de que o cliente típico não quer nenhum diferencial, pois não está disposto a pagar mais por ele.
Código da questão: 9235
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Prazo de agendamento: 26/01/2019 - 24/05/2019
Código Avaliação: 1873919
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