ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA

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Disc.: ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA   
	
	
	1a Questão (Ref.:201708247884)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Uma indústria de alimentos definiu a estratégia de aumentar sua receita direcionando suas vendas para as grandes redes de supermercados atingindo um mercado maior. A despeito disso, os vendedores acreditam ser mais fácil vender para pequenas redes e dedicam mais energia a esse segmento, na busca pelas mesmas metas.
Em consequencia as vendas podem aumentar conforme prescrito no plano, mas não exatamenta da forma prevista, pois o crescimento se daria nas redes de menor porte.
O exemplo descrito ilustra um caso tipico de aparecimento de uma estratégia:
		
	 
	Emergente
	
	Mercadológica
	
	Temporária
	
	Prescritiva
	
	Estática
	Respondido em 08/09/2019 15:14:53
	
	
	
	2a Questão (Ref.:201708205874)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Sobre o Processo de Administração Estratégica, podemos afirmar que: I. O ambiente geral é o nível externo à organização. Um de seus componentes é o Legal, que consiste na legislação aprovada, ou seja, as regras ou leis que todos os membros de uma sociedade devem seguir. II. Formulação de uma estratégia organizacional, que consiste a terceira etapa do processo de administração estratégica, é definida através de um conjunto da ação que visa uma garantia de que a organização alcance os objetivos. III. Na quarta etapa do processo de administração estratégica, ocorre o controle estratégico, que é um controle que consiste na monitoração e avaliação com o objetivo de melhorá-lo (processo) e garantir um funcionamento adequado. É correto o que se afirma em:
		
	
	(I) e (III) apenas.
	 
	(I) e (II) apenas.
	
	(I), (II), (III)
	
	Apenas II
	
	(II), (III) apenas.
	Respondido em 08/09/2019 15:15:49
	
	
	
	3a Questão (Ref.:201707722854)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Rafael está trabalhando na análise do ambiente interno da organização em que trabalha. Ele está analisando pesquisa e desenvolvimento e o uso de tecnologias. Qual grupo de aspectos importantes do ambiente interno Rafael está analisando?
		
	 
	Produção
	
	Logística
	
	Marketing
	
	Organização
	
	Recursos humanos
	Respondido em 08/09/2019 15:17:25
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	4a Questão (Ref.:201708212981)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Em relação ao Ambiente Organizacional podemos dizer que o macro ambiente externo é formado por:
		
	
	Fornecedores, modelo de gestão, órgãos de classe, variáveis político legais e sócio-culturais.
	
	Clientes, concorrentes, fornecedores e funcionários.
	 
	Variáveis demográficas, econômicas, tecnológicas, político-legais e sócio-culturais.
	
	Clientes, fornecedores, variáveis políticos legais, modelo de gestão e econômicas.
	
	Variáveis tecnológicas, fornecedores, clientes e funcionários.
	Respondido em 16/09/2019 19:52:05
	
	
	
	5a Questão (Ref.:201708012054)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	(CESGRANRIO - 2010 - BACEN) No planejamento estratégico do Banco Central do Brasil, a autarquia declara que deve "assegurar a estabilidade do poder de compra da moeda e um sistema financeiro sólido e eficiente". Considerando os elementos típicos de um processo de planejamento estratégico, essa declaração está associada à (ao):
		
	 
	Missão da organização.
	
	Declaração de accountability.
	
	Análise SWOT.
	
	Visão de futuro.
	
	Indicador de desempenho.
	Respondido em 16/09/2019 19:53:20
	
	
	
	6a Questão (Ref.:201708297820)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Dado que os processos gerenciais são necessários ao acompanhamento das constantes mudanças no mundo corporativo, exigem-se dos gestores competências para executar funções administrativas e visão estratégica que permitam monitorar os fatores ambientais, em busca de efetividade, tomadas de decisão seguras e ações acertadas no alcance dos objetivos. Os objetivos são mensurados por metas e indicadores da organização que devem cumprir seu papel macro, e dessa forma ajudar a organização a atingir seus objetivos, bem como propiciar a real situação da empresa em um determinado momento. Os objetivos de uma organização para serem formulados são divididos em:
		
	
	objetivos sociais e gerais.
	 
	objetivos gerais e específicos.
	
	objetivos concretos e abstratos.
	
	objetivos gerais e contingenciais.
	
	objetivos específicos e geopolíticos.
	Respondido em 18/09/2019 18:11:28
	
	
	
	7a Questão (Ref.:201708203891)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	É uma das melhores ferramentas utilizadas para medir a competitividade. É uma técnica que permite avaliar, com objetividade, o seu produto, serviço ou processo contra os melhores do ramo, na região, no país e no mundo.
		
	
	Alinhamento
	 
	Benchmarking.
	
	Workshop.
	
	Ciclo PDCA
	
	Plano de ação
	Respondido em 16/09/2019 19:56:16
	
	
	
	8a Questão (Ref.:201708223283)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Nesse tipo de estratégia a empresa procura dominar um segmento de mercado que ela atua, concentrando o seu esforço e recursos em preservar algumas vantagens competitivas. Esse tipo de empresa não procura expandir-se geograficamente e segue a estratégia do menor risco. Dedica-se a um único produto, mercado ou tecnologia, pois não há interesse em desviar os seus recursos para outras atenções. Essas características refere-se a...
		
	
	Estratégia de estabilidade de especialização.
	
	Estratégia de Crescimento de inovação
	 
	Estratégia de estabilidade de nicho.
	
	Estratégia de sobrevivência de desinvestimento.
	
	Estratégia de desenvolvimento de produto/serviço.
	Respondido em 16/09/2019 19:58:34
	
	
	
	9a Questão (Ref.:201708202582)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A Organização que enfoca uma única linha de negócios adota uma estratégia.
		
	 
	De concentração
	
	Joint Venture
	
	Competitiva
	
	De diversificação
	
	De crescimento
	Respondido em 18/09/2019 18:12:30
	
	
	
	10a Questão (Ref.:201707917010)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	¿Em 1980, Michael Porter lançou o livro "Competitive Strategy" (Estratégia Competitiva). Porter descreveu a estratégia competitiva como ações ofensivas e defensivas de uma empresa para criar uma posição sustentável dentro da indústria, ações que são uma resposta às cinco forças competitivas que o autor indicou como determinantes da natureza e grau de competição que cerca uma empresa¿. Porter identificou três estratégias genéricas que podem ser usadas individualmente ou em conjunto para criar uma posição sustentável a longo prazo. Marque a alternativa abaixo na qual a estratégia da empresa centra seus esforços na busca de eficiência produtiva, na ampliação do volume de produção e na minimização de gastos com propaganda, assistência técnica, distribuição, pesquisa e desenvolvimento, e tem no preço um dos principais atrativos para o consumidor.
		
	
	Estratégia competitiva de foco.
	
	Nenhuma das respostas anteriores.
	
	Estratégia competitiva de diferenciação.
	 
	Estratégia competitiva de custo.
	 
	Estratégia competitiva de qualidade.
	Respondido em 18/09/2019 18:14:06