Exercício 4 Aula 4 Planejamento de Recursos Humanos - Gestão Integrada de RH 4º Período Estácio EAD 2018

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Obviamente, os instrumentos atualmente disponíveis como ferramentas para levantamento de informação, podem e devem ser utilizados por
meio de software, aplicativos informatizados, cujo processamento cabe ao computador. Diante desta premissa, assinale a alternativa que indica
corretamente - qual a função do Planejador de RH
Para uma gestão eficiente, é preciso que as empresas detectem suas necessidades atuais e futuras em relação aos seus recursos humanos.
Contudo, esta tarefa não é fácil, porque existem muitas restrições que podem afetar tal configuração de atendimento destas necessidades, como
por exemplo, salário pago pela concorrência ou benefícios ofertados por outras organizações próximas. Tais restrições advém:
PLANEJAMENTO DE RECURSOS HUMANOS
GST1726_A4_201804069744_V4
Lupa Calc.
Vídeo PPT MP3
Aluno: IVAN FERREIRA LOPES PIMENTEL Matr.: 201804069744
Disc.: PLANEJ.RECUR.HUM 2019.3 EAD (GT) / EX
Prezado (a) Aluno(a),
Você fará agora seu TESTE DE CONHECIMENTO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo
será composto de questões de múltipla escolha.
Após responde cada questão, você terá acesso ao gabarito comentado e/ou à explicação da mesma. Aproveite para se familiarizar com este
modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
1.
Analisar os números para verificar se podem ser aplicáveis ao planejamento
Verificar a inconsistência dos dados
Conferir para checar se estão corretos diante do que foi levantado pelas ferramentas
Verificar a consistência destes números, no sentido de poder depositar confiança neste tipo de informação
Conferir, analisar e criticar os dados levantados para verificar sua consistência
Explicação:
Faz-se necessário utilizar instrumento que tenha flexibilidade para detectar as decisões estratégicas e adaptar-se às peculiaridades do negócio, haja
vista a multiplicidade de caminhos que a organização pode tomar.
Obviamente, os instrumentos atualmente podem e devem ser feitos por meio de software, aplicativos informatizados e serem processados por
computador, cabendo ao planejador de RH conferir, analisar e criticar os números para verificar sua consistência.
Gabarito
Coment.
2.
Do ambiente interno - Mercado.
Do cenário político da região.
Do ambiente ecossistêmico da região.
Do ambiente Interno ¿ Organização.
Do ambiente Externo ¿ Mercado.
Explicação:
O seu desafio será configurar um quadro de pessoal que possa atender às necessidades detectadas, considerando as restrições impostas pelo:
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Todo processo de seleção de pessoal baseia-se, fundamentalmente, na análise comparativa de dois campos:
Dentre as alternativas abaixo que a organização pode utilizar para configurar o seu quadro de pessoal qual NÃO é regida pela Legislação
Trabalhista (CLT)?
As ações estratégicas de Recursos Humanos devem contemplar:
I - Melhor aproveitamento do capital humano da empresa, por meio do gerenciamento das oportunidades de carreira.
II - Realizar diagnóstico organizacional para identificar as necessidades de desenvolvimento de competências essenciais.
III - Promover o aumento da motivação, iniciativa, produtividade e do potencial criativo das pessoas.
IV - Realizar todo o processo de folha de pagamento dentro dos prazos previstos.
V - Promover uma cultura voltada à manutenção das rotinas existentes.
Estão corretas as afirmações:
Ambiente externo (mercado), tais como: quantidade e qualidade da mão de obra disponível, níveis salariais de remuneração do mercado; disputa
de mão de obra em função do aquecimento do mercado; políticas governamentais, concorrência, qualidade da formação educacional e técnica dos
candidatos, etc.
Gabarito
Coment.
3.
características do cargo e exigências da função
características da função e exigências da organização.
exigências do cargo e características do candidato.
características do cargo e exigências do candidato
exigências da função e características da organização.
Explicação:
E fundamental o processo seletivo ser assertivo, colocando o homem certo no lugar certo. As competências organizacionais devem estar alinhadas
as competências individuais. 
4.
Terceirização
Chefias e supervisão em geral
Trainee
Empregados
Estagiários
Explicação:
Utilização de estagiários ¿ baseado na Lei 11.788 de 25/09/2008, que dispõe do estágio de estudantes de nível médio e superior visando prepará-
los para atuar como profissionais. É uma forma prática de formação/preparação do estudante, por isso não é considerada uma relação trabalhista
sendo regida por Lei específica. Esse assunto será abordado com maior profundidade na próxima aula.
Gabarito
Coment.
5.
II. III e IV.
I e V.
I, III e V.
I, II e III.
II, IV e V.
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A etapa do planejamento de RH que consiste em analisar quais as necessidades futuras de capacitação de recursos humanos que poderão
ocorrer em função da estratégia organizacional, onde se verifica as condições e as necessidades atuais e compara com as exigências futuras de
mão-de-obra, visa a garantir os ________ que a organização precisa hoje e no futuro. Completa esta lacuna:
Segundo Oliveira, Djalma Pinho Rebouças de (2010), associando os ambientes externo e interno, considera o planejamento estratégico a melhor
forma que a direção da empresa utiliza para interagir com os fatores externos. Diante disto, qual é o desafio para configurar um quadro de
pessoal que possa atender às necessidades detectadas, considerando as restrições impostas pelo ambiente externo (mercado)?
UM DOS DESAFIOS DO PROFISSIONAL QUE ATUA NA ÁREA DE PLANEJAMENTO DE RH É O DE CONFIGURAR UM QUADRO DE PESSOAL QUE POSSA
ATENDER ÀS NECESSIDADES DETECTADAS, CONSIDERANDO AS RESTRIÇÕES IMPOSTAS PELO AMBIENTE ORGANIZACIONAL. PODEMOS
CONSIDERAR COM UMA DAS RESTRIÇÕES IMPOSTAS PELO AMBIENTE INTERNO DA ORGANIZAÇÃO É:
Explicação:
As ações estratégicas de Recursos Humanos devem contemplar:
I. Melhor aproveitamento do capital humano da empresa, por meio do gerenciamento das oportunidades de carreira.
II. Realizar diagnóstico organizacional para identificar as necessidades de desenvolvimento de competências essenciais.
III. Promover o aumento da motivação, iniciativa, produtividade e do potencial criativo das pessoas.
6.
comportamentos
conhecimentos
insumos
talentos
gaps
Explicação:
O próximo passo será analisar quais são as necessidades (gap) futuras de capacitação de recursos humanos que poderão ocorrer em função da
estratégia organizacional. Em outras palavras, você irá verificar as condições e as necessidades atuais e comparar com as exigências futuras de
mão de obra identificando as discrepâncias ¿ que serão sanadas ¿ a fim de garantir que a organização possua os talentos exigidos hoje e os que
vierem a ser necessários amanhã para o alcance de suas metas. 
Gabarito
Coment.
7.
O desafio para configurar um quadro de pessoal diante das restrições impostas pelo ambiente externo é a quantidade e qualidade da mão de
obra indisponível, níveis salariais de remuneração do mercado, disputa de mão de obra em função do aquecimento do mercado, políticas
governamentais, concorrência, qualidade da formação educacional e técnica dos candidatos.
O desafio para configurar um quadro de pessoal diante das restrições impostas pelo ambiente interno é a quantidade e qualidade da mão de
obra disponível, níveis salariais de remuneração do mercado, disputa de mão de obra em função do aquecimento do mercado, políticas
governamentais, concorrência, qualidade da formação educacional e técnica dos candidatos.
O desafio para configurar um quadro de pessoal diante das restrições impostas pelo ambiente externo é a quantidade e qualidade da mão de
obra disponível, níveis salariaisde remuneração do mercado, disputa de mão de obra em função do desaquecimento do mercado, políticas
governamentais, concorrência, qualidade da formação educacional e técnica dos candidatos.
O desafio para configurar um quadro de pessoal diante das restrições impostas pelo ambiente externo é a quantidade e qualidade da mão de
obra disponível, níveis salariais de remuneração do mercado, disputa de mão de obra em função do aquecimento do mercado, políticas
governamentais, concorrência, qualidade da formação educacional e técnica dos candidatos.
O desafio para configurar um quadro de pessoal diante das restrições impostas pelo ambiente externo é a quantidade e qualidade da mão de
obra disponível, níveis salariais de remuneração do mercado, disputa de mão de obra em função do aquecimento do mercado, políticas não
governamentais, concorrência, qualidade da formação educacional e técnica dos candidatos
Explicação:
Ambiente externo (mercado), tais como: quantidade e qualidade da mão de obra disponível, níveis salariais de remuneração do mercado; disputa
de mão de obra em função do aquecimento do mercado; políticas governamentais, concorrência, qualidade da formação educacional e técnica dos
candidatos, etc.
8.
NÍVEIS SALARIAIS DE REMUNERAÇÃO DO MERCADO
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CLIMA E CULTURA ORGANIZACIONAL
QUALIDADE DA FORMAÇÃO EDUCACIONAL
DISPUTA DE MÃO DE OBRA EM FUNÇÃO DO AQUECIMENTO DO MERCADO
POLÍTICAS GOVERNAMENTAIS E A CONCORRÊNCIA
Explicação:
O seu desafio será configurar um quadro de pessoal que possa atender às necessidades detectadas, considerando as restrições impostas pelo:
Ambiente interno (organização), tais como: níveis salariais, localização geográfica, ambiente interno, clima e cultura organizacional, entre outros
fatores.
Gabarito
Coment.
Legenda: Questão não respondida Questão não gravada Questão gravada
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