Atividade 1 - -

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ATIVIDADE 
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
Referente as aulas 1 a aula 8 
	Questão 01
	Questão 02
	Questão 03
	Questão 04
	Questão 05
	Questão 06
	Questão 07
	Questão 08
	A
	A
	B
	B
	C
	C
	D
	D
	Questão 09- questão aberta
	
A Visão na organização, faz parte de sua identidade, serve para mostrar onde a empresa quer chegar e traz seus objetivos de longo prazo. Motiva os colaboradores e líderes a irem além e ajudar a empresa a conquistar grandes realizações, estabelece diretrizes estratégicas, táticas e operacionais, deve ser uma meta palpável e realista do que se deseja alcançar no futuro. A visão é também o que a empresa quer se tornar, em que direção se deve apontar esforços dos seus componentes, senso de direção e o que estou ajudando a construir. 
	Questão 10- questão aberta
	
A Missão é um dos motivos pelo qual ela foi criada, a razão de ela existir, seu papel na sociedade, o objetivo que se quer atingir. Missão é o que pretende fazer durante a sua jornada, o porque de a empresa existir, é o que a empresa faz, para quem. A organização deverá seguir uma linha da qual não abre mão, como por exemplo: honestidade, respeito, qualidade, integridade. Ao definir a Missão, é necessário que ela passe por uma triagem observando algumas questões-chave de, qual é o negócio, quem é seu cliente, onde ela tem sua base de atuação, qual a sua vantagem competitiva e qual é a sua contribuição social.
1ª Questão: 
O planejamento é uma peça fundamental para as empresas. Sendo assim, através dele pode-se: 
Determinar um objetivo. 
Avaliar alternativas. 
Levantar recursos financeiros. 
Direcionar esforços. 
Sendo assim, aponte a sequência correta: 
.
a) V, V, F, V 
b) F, V, V, F 
c) V, F, F, V
d) V, F, F, F 
e) V, V, V, V 
2ª Questão: De uma forma geral, as responsabilidades dos gerentes e as habilidades necessárias para cumpri-las dependem de diversos fatores, dentre eles, o nível hierárquico do cargo, as atividades a serem desenvolvidas e o tipo de organização. A alternativa que relaciona, corretamente, a habilidade e nível hierárquico é... 
a) quanto mais operacional o cargo a ser ocupado, mais habilidades técnicas serão requeridas. 
b) quanto mais alto o nível hierárquico do cargo a ser ocupado, mais habilidades técnicas serão requeridas.
c) quanto mais operacional o cargo a ser ocupado, mais habilidades de comunicação serão requeridas. 
d) quanto mais o cargo de gerência responsabiliza-se por operações táticas e intermediárias, mais habilidades humanas são requeridas. 
e) Todos os níveis são iguais na sua essência.
3ª Questão: Uma empresa do setor de energia está elaborando o seu planejamento para um período de 5 anos. Assim, fez um estudo do setor e de suas projeções para o mesmo período. Com base nesse estudo, projetou as ameaças e as oportunidades que a empresa enfrentará. Também fez uma análise interna, identificando suas fraquezas e suas forças, frente à concorrência.
a) operacional de médio prazo, com análise das forças e fraquezas da empresa.
b) estratégico de longo prazo, com análise do ambiente interno e análise do cenário macroeconômico.
c) tático de longo prazo, com análise das ameaças e oportunidades existentes no mercado.
d) técnico de médio prazo, com análise do ambiente interno e das forças e fraquezas.
e) gerencial de longo prazo, com análise do setor e suas projeções e da concorrência.
4ª Questão: Na elaboração do planejamento estratégico, uma organização deve levar em conta os seguintes aspectos:
1-O nível das mudanças ocorridas no ambiente.
2-As operações de rotina desenvolvidas pelo nível operacional da organização.
3-Os objetivos a serem alcançados pela organização.
4-As variáveis do mercado onde a organização está inserida. 
Quais desses aspectos estão corretos?
a) 1, 2 e 4
b) 1, 3 e 4
c) 2 e 4
d) 1 e 2
e) 2, 3 e 4
5ª Questão: O diagnóstico estratégico da organização apresenta componentes que consideram o ambiente e suas variáveis relevantes no qual está inserida. As oportunidades de negócios compõem esse ambiente estratégico e constitui a variável.
a) interna e não controlável.
b) interna e controlável.
c) externa e não controlável.
d) externa e controlável.
e) interna híbrida
6ª Questão : Em relação à gestão estratégica e à ferramenta de análise das forças, fraquezas, oportunidades e ameaças, é correto afirmar que essa ferramenta...
a) diz respeito exclusivamente à formulação tática de processos e serviços a serem prestados pelas organizações públicas, ou seja, a própria finalidade.
b) apresenta fatores externos, que se referem ao microambiente, e fatores internos, que se referem ao macroambiente.
c) é também conhecida pela sigla inglesa SWOT, e caracteriza-se pelo cruzamento entre as forças e fraquezas internas com as oportunidades e ameaças externas.
d) consiste em uma teoria criada por Michael Porter, especificamente a teoria da vantagem competitiva.
e) é utilizada apenas por organizações privadas que atuam em um mercado altamente competitivo e, por isso, precisam fazer uma análise estratégica mais aprofundada.
7ª Questão: A gestão estratégica define os rumos da organização e a maneira como a empresa deve agir no intuito de alcançar um objetivo. O fator mais importante a ser observado na tomada de decisões em que a sobrevivência de um projeto dependa de que suas metas sejam alcançadas é a(o):
a) análise das forças macroambientais
b) análise das forças microambientais
c) análise das forças macroambientais e microambientais
d) ciclo de análise (planejar, executar, controlar e monitorar)
e) avaliação global das forças e fraquezas, das oportunidades e ameaças
8ª Questão: Quanto à gestão estratégica, assinale a alternativa que indica as consideradas três estratégias competitivas básicas.
a) Diferenciação, tecnologia e processos.
b) Tecnologia, liderança no custo e abrangência de mercado.
c) Processos, competências corporativas e abrangência de mercado.
d) Diferenciação, liderança no custo e enfoque.
e) Tecnologia, processos e abrangência de mercado.
9ª Questão: Ao seu ver, para que serve a VISÂO da organização?
10ª Questão: O que você entende por MISSÃO de uma organização?