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1a Questão (Ref.: 201407302475)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Na administração de materiais dizemos que a ocasião influencia no tamanho dos estoques. Como você explicaria esta afirmativa?
		
	
Resposta: Sim, pois a operação interna tende otimizar os espaços e consequentemente ter como produzir mais, ou seja, se a demanda for muito grande a tendencia é se organizar para melhor atender os clientes.
	
Gabarito: Preencher antecipadamente o almoxarifado ocasiona, em regra, estoques altos, acima das necessidades imediatas da organização. Por outro lado, a cautela excessiva após o momento poderá levar à falta ou quantidade além do tamanho ideal do lote de compras de material necessário ao atendimento de determinada necessidade da administração.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201407312894)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	O gerenciamento da frota em uma empresa é algo altamente estratégico, podendo levar a organização, desde o sucesso ao completo fracasso. Sendo assim, informe quais são os pontos a serem analisados, quando decisões estratégicas são planejadas para o gerenciamento da frota.
		
	
Resposta: ?
	
Gabarito: A problemática do controle e redução dos custos operacionais dos veículos, os sistemas de manutenção, bem como o planejamento e formação da frota de veículos na empresa.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201407312944)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Através de algumas análises organizacionais, surgem os objetivos, as meta e métodos, ambientes, tecnologia e recursos humanos que ajudam a máquina organizacional a desenvolver as suas atividades. Para Peter Drucker , o resultado da ação sobre as informações é gerador de três análises principais que serão:
		
	
	Análise da gestão, Análise da produção e Análise econômica
	 
	Análise das atividades, Análise das decisões e Análise das relações
	 
	Análise do cliente, Análise comportamental e Análise da relação
	
	Análise dos resultados, Análise econômica e Análise da produção
	
	Análise da produção, Análise de resultados e Análise estatística
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201407215621)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	NÃO é fator influenciador da demanda:
		
	
	Preço dos concorrentes.
	
	Inovação tecnológica introduzida no produto.
	
	Mudanças nas características do produto.
	
	Propaganda de divulgação realizada.
	 
	Treinamento da mão de obra para a manufatura
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201407646904)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A organização quando administra de forma eficaz a movimentação de materiais obtém grandes resultados operacionais e econômicos. Em um local de armazenagem, a movimentação de materiais poderá ser horizontal e/ou vertical. Quando a empresa utiliza edifícios de vários andares ou níveis de altura, podemos dizer que essa movimentação é uma movimentação:
		
	
	circular
	
	horizontal
	
	perpendicular
	
	plana
	 
	vertical
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201407262685)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Através da escolha do layout, objetivamos redução de custos e maior produtividade na empresa. Podemos conseguir isso através de:
		
	 
	melhor utilização do espaço disponível e melhor condição do trabalho
	
	maior espaço para os fornecedores e melhores condições de trabalho
	
	fluxo direcionado à produção e redução de movimentação de material e pessoal
	
	menor tempo para o planejamento do projeto e fluxo mais racional
	
	maior luminosidade e maior espaço para estoque
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201407262827)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Quando as operações de deslocamento físico de materiaias de um local para outro dentro da instalação são efetuadas por equipamentos de movimentação de materiais e dirigidas por homens, estamos falando de operações do tipo
		
	 
	mecanizada
	
	automatizada
	
	manual
	
	analógica
	
	mista
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201407263143)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A quantidade mínima que deve existir em estoque que se destina a cobrir eventuais atrasos no suprimento, objetivando a garantia do funcionamento duradouro e eficiente da empresa, sem o risco de faltas, chama-se
		
	
	estoque de reposição
	
	lote mínimo
	
	produção enxuta
	 
	estoque de segurança
	
	lote econômico
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201407304688)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	No planejamento dos estoques, o estabelecimento do Nível de Serviço tem como objetivo:
		
	 
	Atender às necessidades do cliente com relação a datas de entrega de pedidos.
	
	Reduzir recursos aplicados em estoque, maximizando a relação lucro/estoque médio.
	
	Determinar o ponto ótimo dos custos de armazenagem, de pedidos e de falta.
	
	Atender à necessidade da empresa em implantar sistemas de controle gerencial
	 
	Atender os diferentes objetivos de cada departamento da empresa para os estoques.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201407806310)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	As aplicações de Tecnologia da Informação (TI) (Ex. Roteirizadores, EDI, GPS, CRM) permitem gerenciar de forma integrada e eficiente os diversos departamentos da logística, como
		
	 
	transporte
	
	compra
	
	estoques
	
	armazenagem
	
	processamento de pedidos