AV_jun2014_PCP_Integrado_Logistica

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18/6/2014 Estácio
http://bquestoes.estacio.br/entrada.asp?p0=88136100&p1=201301258318&p2=1577100&p3=GST0317&p4=101697&p5=AV&p6=06/06/2014&p10=9224306 1/3
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Avaliação: GST0317_AV_201301258318 » PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO INTEGRADO À LO
Tipo de Avaliação: AV
Aluno: 201301258318 - LILIAN CARLA G. LISBOA
Professor: MARCELO JOSE PINHO BARBOSA Turma: 9003/AB
Nota da Prova: 6,0 Nota de Partic.: 2 Data: 06/06/2014 15:04:17
 1a Questão (Ref.: 201301319431) Pontos: 0,5 / 0,5
O Planejamento da Capacidade tem como um dos fatores importantes a:
Nenhuma das alternativas anteriores
 Necessidade para agilidade e facilidade para termos o recurso financeiros e capacidades industriais que
consiga atender as necessidades de vendas.
Levar em conta apenas o gerenciamento da produção
Gerar apenas a necessidade da mão de obra
Gerar apenas a necessidade de equipamento
 2a Questão (Ref.: 201301459497) Pontos: 0,5 / 0,5
Um profissional prestes a ingressar no mercado queria saber quais eram todas as atividades inter-relacionadas
e responsáveis pelo Planejamento e Controle de Produção (PCP). Neste contexto, a única atividade que NÃO faz
parte diretamente do PCP é o(a):
Planejamento Mestre da Produção
Acompanhamento e Controle da Produção
Planejamento de Capacidade.
Planejamento Estratégico da Produção
 Planejamento Contábil.
 3a Questão (Ref.: 201301332037) Pontos: 0,5 / 0,5
A Administração da produção tendo como uns dos pontos importantes da empresa como diferencial onde está
inserido, podemos dizer que:
É a atividade pela qual os recursos, fluindo dentro de um sistema definido, não são reunidos e
transformados de um forma descontrolada, a fim de não agregar valor, de acordo com não objetivos
empresariais
 É a atividade pela qual os recursos, fluindo dentro de um sistema definido, são reunidos e transformados
de um forma controlada, a fim de agregar valor, de acordo com os objetivos empresariais.
É a atividade pela qual os recursos, não fluindo dentro de um sistema definido, são reunidos e
transformados de um forma controlada, a fim de não agregar valor, de acordo com os objetivos
empresariais.
É a atividade pela qual os recursos, fluindo dentro de um sistema definido, não são reunidos e
transformados de um forma descontrolada, a fim de não agregar valor, de acordo com os objetivos
empresariais
É a atividade pela qual os recursos, não fluindo dentro de um sistema definido, são reunidos e
transformados de um forma descontrolada, a fim de agregar valor, de acordo com os objetivos
empresariais.
18/6/2014 Estácio
http://bquestoes.estacio.br/entrada.asp?p0=88136100&p1=201301258318&p2=1577100&p3=GST0317&p4=101697&p5=AV&p6=06/06/2014&p10=9224306 2/3
 4a Questão (Ref.: 201301319435) Pontos: 0,5 / 0,5
A etapas do processo do Fluxo ou Produção puxada (Sob Pedido) são:
Só produzem se houver consumo do cliente e sem precisar saber qual é a definição da data e quantidade
do item, analisando o estoque para liberação
Só produzem se não houver consumo do cliente e qual é a definição da data e quantidade do item,
analisando o estoque para liberação.
 Só produzem se houver consumo do cliente e qual é a definição da data e quantidade do item,
analisando o estoque para liberação.
Nenhuma das anteriores
Só produzem se houver consumo do cliente e saber qual é a definição da data e sem precisar saber da
quantidade do item, e também sem analisar os estoques para liberação.
 5a Questão (Ref.: 201301368729) Pontos: 0,5 / 0,5
O tempo de reposição de um item pode ser definido como:
Tempo decorrido entre duas ou mais Ordens de Compras.
Tempo decorrido após identificação da necessidade do item até a emissão da Ordem de Compra.
 Tempo decorrido entre a emissão do pedido de compra e a efetiva chegada do item no almoxarifado.
Tempo decorrido entre a chegada do item no almoxarifado e sua requisição para consumo.
Tempo decorrido entre Solicitação Interna de compras e a emissão da Ordem de Compra.
 6a Questão (Ref.: 201301353511) Pontos: 0,5 / 0,5
O que significa MRP ?
Projeto do Recurso Organizacional
 Manufacturing Resources Planning
Planejamento de Manutenção Repetitiva
Plano do Recurso de Manutenção
Manutenção dos Recursos Planejados
 7a Questão (Ref.: 201301342859) Pontos: 1,0 / 1,5
Diga pelo menos uma característica do arranjo físico de produção por processos?
Resposta: Os centros de trabalhos são agrupados de acordo com a função que desempenham.
Gabarito: Máquinas de uma mesma função são agrupadas em departamentos funcionais e o produto caminha
até a máquina adequada à próxima operação, Taxas de produção relativamente baixas se comparadas àquelas
obtidas no arranjo físico por produto.
 8a Questão (Ref.: 201301353507) Pontos: 0,0 / 1,0
18/6/2014 Estácio
http://bquestoes.estacio.br/entrada.asp?p0=88136100&p1=201301258318&p2=1577100&p3=GST0317&p4=101697&p5=AV&p6=06/06/2014&p10=9224306 3/3
Normalmente o Plano de Produção trabalha com informação:
Do que o SAC alimenta no sistema
 De Venda e produção
Da Engenharia com sua habilidade de conhecer o mercado
 Do MRP
Da venda do concorrente
 9a Questão (Ref.: 201301342894) Pontos: 1,0 / 1,5
O que é gerado pelo MRP quando toma o programa-mestre de produção e ¿explode¿ esse programa por meio
da lista de materiais, verificando quando e quantas sub-montagens e componentes serão necessários,
consultando quantos materiais já estão disponíveis em estoque?
Resposta: Os modelos de controle de estoques baseados na lógica do MRP, ou cálculo das necessidades de
materiais, são modelos normalmente incorporados a um sistema de informações gerenciais mais amplo,
conhecidos como MRPII, que busca, via informatização do fluxo de informações, integrar os diversos setores da
empresa ao sistema de produção. O plano mestre da produção deve ser analisado quanto: as necessidades de
recusos produtivos com a finalidade de identificar possíveis gargalos e potenciais problemas que possa
inviabilizar esse plano.
Gabarito: Ele gera as ordens de trabalho para as necessidades líquidas dos itens que serão feitos nas fábricas.
 10a Questão (Ref.: 201301332440) Pontos: 1,0 / 1,0
O objetivo é apoiar o planejamento estratégico do negócio através de análises e revisões periódicas, garantindo
sua viabilidade e efetividade e que os planos operacionais sejam realistas, considerando as inter-relações
existentes entre as diversas áreas da empresa, gerenciando as mudanças de forma eficaz a partir de postura
proativa e gerenciar os estoques de produtos finais e/ou carteira de pedidos de forma a garantir bom
desempenho de entrega (disponibilidade de produto). Avaliando o desempenho do processo de planejamento de
vendas e estoque, identificando e segregando as atividades que estão fora de controle daquelas que se
encontram sob controle, desenvolver o trabalho em equipe através da criação de condições para que cada
departamento participe do planejamento global da empresa, refere-se:
O MRP (Manufacturing Resource Planning)
O WMS (Warehouse Management System)
O MRP II (Manufacturing Resource Planning II)
O TMS (Transportation Management System)
 O S&OP (Sales & Operations Planning)
Período de não visualização da prova: desde 30/05/2014 até 16/06/2014.