Inovação nos Negócios

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Inovação em Negócios
Inovação nos Negócios: Ser Conta Mais do que Representar
Responsável pelo Conteúdo:
Prof.ª Dr.ª Sílvia Marques
Revisão Textual:
Prof.ª Esp. Kelciane da Rocha Campos
Nesta unidade, trabalharemos os seguintes tópicos:
• Introdução da Unidade;
• Orientações para Leitura Obrigatória;
• Material Complementar. Fonte: iStock/Getty Im
ages
Objetivos
• Defender a ideia de que apenas pessoas espontâneas podem inspirar.
Caro Aluno(a)!
Normalmente, com a correria do dia a dia, não nos organizamos e deixamos para o úl-
timo momento o acesso ao estudo, o que implicará o não aprofundamento no material 
trabalhado ou, ainda, a perda dos prazos para o lançamento das atividades solicitadas.
Assim, organize seus estudos de maneira que entrem na sua rotina. Por exemplo, você 
poderá escolher um dia ao longo da semana ou um determinado horário todos ou alguns 
dias e determinar como o seu “momento do estudo”.
No material de cada Unidade, há videoaulas e leituras indicadas, assim como sugestões 
de materiais complementares, elementos didáticos que ampliarão sua interpretação e 
auxiliarão o pleno entendimento dos temas abordados.
Após o contato com o conteúdo proposto, participe dos debates mediados em fóruns de 
discussão, pois estes ajudarão a verificar o quanto você absorveu do conteúdo, além de 
propiciar o contato com seus colegas e tutores, o que se apresenta como rico espaço de 
troca de ideias e aprendizagem.
Bons Estudos!
Inovação nos Negócios: 
Ser Conta Mais do que Representar
UNIDADE 
Inovação nos Negócios: Ser Conta Mais do que Representar
Introdução da Unidade
No mundo corporativo, é bastante comum, e até mesmo valorizada, a prática de usar 
máscaras, representar um autocontrole constante, deixando emoções, ideias criativas e 
qualquer tipo de gesto autêntico em segundo plano.
Embora saibamos que no mundo organizacional não é realmente possível dar vazão 
a cada uma de nossas emoções, é importante ressaltar que existe uma diferença abismal 
entre saber calar na hora certa para evitar conflitos desnecessários e viver um persona-
gem durante 8 ou 10 horas por dia, durante meses ou até mesmo anos de trabalho em 
uma empresa.
Por mais que muitas vezes aquele que representa consiga até transmitir uma ima-
gem social mais elegante ou de sucesso, apenas quem é pode inspirar a própria vida e 
carreira. Apenas quem é pode inspirar outras pessoas a se motivarem e a construírem 
trajetórias de vida e profissionais cada vez mais significativas.
Líderes e grandes profissionais são. Cada vez mais, compreendemos que certos for-
malismos mais atrapalham do que ajudam no dia a dia de uma organização.
As relações estão cada vez mais horizontalizadas e as pessoas gradativamente come-
çam a se destacar mais ou menos na rotina de uma empresa por meio de seus méritos, 
por meio da sua capacidade de trazer novas soluções para problemas antigos.
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Orientações para Leitura Obrigatória
Consiste na inserção do conteúdo em um contexto referente à(s) leitura(s) obrigatória(s) 
que será(ão) indicada(s), demonstrando e ressaltando a relação dessa(s) para a formação 
pessoal e profissional do aluno. A introdução – ou preâmbulo, no caso dos cursos da 
área de Direito – pode ser apresentada por meio de uma narrativa descritiva, uma 
situação-problema, um exemplo de aplicação, entre outros.
BUENO, Rosana. Liderança: diferentes tipos, estilos e como funcionam. Disponível em: 
https://bit.ly/4cgHGLy
O atual artigo, de forma sucinta e didática, defende uma importante tese: para ser um 
líder, não basta ter talento. É preciso treinar, desenvolver qualidades necessárias, como 
em qualquer outra carreira de sucesso.
Não existe talento que dê conta de alavancar e manter uma carreira de sucesso sem 
muita dedicação.
O artigo levanta quais são as principais características de um líder e faz duas listagens 
para separá-los em algumas categorias.
A primeira listagem engloba as lideranças autocrática, democrática, liberal e situacional.
A segunda listagem, intitulada de Líder Alpha, os divide nas categorias de comandan-
te, estrategista, visionário e executor.
No final do artigo, sugere-se que o leitor responda a um teste para saber se ele se 
enquadra na categoria Líder Alpha.
Embora o artigo tenha um viés questionável, no sentido de induzir o leitor a contratar 
o serviço de um coaching, por outro lado ele elucida de forma bastante simples e obje-
tiva algumas questões importantes, que merecem ser pensadas com cuidado no nosso 
dia a dia. Questões que extrapolam o artigo e nos convidam a um aprofundamento por 
meio de outras leituras.
Cada vez mais, precisamos de líderes que abram espaço às ideias e ao potencial 
alheio. Cada vez mais, precisamos de líderes capazes de delegar, confiar, compartilhar e 
criar pontes por meio da eliminação do excesso de formalismos. 
Cada vez mais, precisamos de líderes que são. Mais do que isso: que permitam que as 
outras pessoas também sejam. Que criem um ambiente confortável, onde a expressão 
seja bem-vinda, contanto que seja feita de forma assertiva. 
A assertividade engloba a capacidade de se expressar de forma direta, contanto que 
respeitosa. Se nos perdemos em meias palavras, somos passivos. Se dizemos as nossas 
verdades sem filtros, somos agressivos.
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UNIDADE 
Inovação nos Negócios: Ser Conta Mais do que Representar
Outra ressalva que vale a pena fazer em relação ao artigo é o uso do termo líder. O 
artigo utiliza o termo líder para todos os tipos de chefia. O líder de verdade é o capaz 
de inspirar.
CORTELLA, Mário Sérgio. Qual é a tua obra? Inquietações propositivas sobre gestão, lide-
rança e ética. Disponível em: https://goo.gl/aisrL4
Indicado em outra disciplina como leitura complementar, na atual o livro Qual é a 
tua obra? Inquietações propositivas sobre liderança, gestão e ética, do professor e 
filósofo Mário Sérgio Cortella, surge como obra de referência.
Cortella nos convida para uma jornada de autoconhecimento, indo muito além dos 
limites altamente restritivos de uma obra de autoajuda, que tem como pretensão vender 
uma receita a todos os leitores.
Qual é a tua obra? é um livro filosófico, denso, profundo e necessário.
Por outro lado, a sua linguagem é fluida e acessível. Cortella faz diferenciações impor-
tantes e trabalha exaustivamente o conceito de ética, muitas vezes provocando o leitor 
a se questionar.
O livro Qual é a tua obra? nos convida a fazermos de nossa carreira uma grande 
obra. Mais do que isso: fazer uma carreira que seja a própria vida. Uma vida orientada 
nos sentidos do importante e do essencial.
Para o professor e filósofo Mário Sérgio Cortella, o trabalho não precisa nem deve 
ser algo penoso, que gera sofrimento, algo desconectado da vida.
Tal conceito combina muito bem com o olhar do sociólogo italiano Domenico De 
Masi, que criou o importante conceito de ócio criativo, trabalhado em outra disciplina.
O pensamento de Cortella também se conecta com o título da atual unidade. Só pode 
inspirar e ser feliz no trabalho e permitir que as outras pessoas também se realizem no 
trabalho quem é.
Cada vez mais, adentramos no território da ética e abandonamos o da moral. Cada 
vez mais, percebemos que o essencial vale mais do que o fundamental e o importante é 
bem melhor do que o urgente.
Cada vez mais, percebemos que apenas líderes que valorizam a criatividade e a ino-
vação, que valorizam o ser, que possuem inteligência emocional, podem trazer soluções, 
podem promover mudanças que tornem a vida de todos mais significativa.
É sobre este tipo de líder que Cortella fala em sua obra, ao mesmo tempo concisa 
e extensa.
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Material Complementar
Indicações para saber mais sobre os assuntos abordados nesta Unidade:
 Livros
A alma imoral: traição e tradição através dos tempos
BONDER, Nilton. A alma imoral: traição e tradição através dos tempos. Rio de Janeiro: 
Ed: Rocco, 1998.
 Filmes
Chocolate
Chocolate mostra a trajetória de uma irreverente mulherque abre uma lojinha de choco-
lates em uma austera cidade rural da França, durante o período da Quaresma. Enquanto 
o padre local incentiva o jejum e a penitência, a protagonista deste poético filme, inter-
pretada por Juliette Binoche, incentiva a alegria e o prazer.
Sua conexão com as pessoas é tão forte, que Vianne consegue descobrir qual é o tipo de 
chocolate favorito de cada um.
Vianne é perseguida por alguns moradores mais conservadores, mas por outro lado, des-
perta emoções inusitadas em outras pessoas, que passam a vê-la como uma líder.
Simplesmente Martha
Neste instigante filme alemão sobre uma sistemática chefe de cozinha, percebemos que 
não basta ter talento e organização para conduzir um restaurante e a vida. É preciso ter 
paixão.
Martha precisa cuidar da sobrinha após a morte da irmã, mas ela não consegue se conec-
tar com uma criança que passou recentemente por uma perda terrível.
Porém, ao conhecer um charmoso e espontâneo cozinheiro italiano, Martha começa 
gradativamente a ver o mundo com um pouco mais de leveza.
Sem reservas
Remake americano do filme alemão Simplesmente Martha.
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