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Fundamentos Da Administração - 2024_01_EAD_G Avaliações P2 - Prova On-line (Acessar)
Iniciado em terça, 16 abr 2024, 21:59
Estado Finalizada
Concluída em terça, 16 abr 2024, 22:46
Tempo
empregado
47 minutos 35 segundos
Avaliar 8,00 de um máximo de 10,00(80%)
6/25/24, 7:38 PM P2 - Prova On-line (Acessar)
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https://ava.candidomendes.edu.br/moodle/mod/quiz/view.php?id=473759
Questão 1
Incorreto
Atingiu 0,00 de 1,00
Considerando as afirmações, marque V ou F, conforme sejam verdadeiras ou falsas.
a) A palavra “administração” tem origem latina. O prefixo ad significa “direção para”, “tendência para” e minister  é
um comparativo de inferioridade cujo sufixo ter  significa subordinação ou obediência.
b) O papel principal da administração é fazer com que “as coisas aconteçam” por meio das pessoas, da
combinação e da integração de vários recursos. Sem ela as organizações não conseguiriam atingir seus objetivos.
c) A administração somente poderá ser vista como uma ciência, pois possui princípios bem definidos e tem por
base conhecimentos científicos. 
d) A administração tem como missão compreender e interpretar os objetivos estabelecidos pela organização. Ela
deve realizar ações que permitam o alcance das metas.
e) As organizações são agrupamentos humanos construídos e reconstruídos com a intenção de atingir objetivos,
portanto a organização é uma unidade acabada, uma vez que não está sujeita a mudanças contínuas.
 
A sequência correta, de cima para baixo, é:
Escolha uma opção:
a. V, V, V, F, V
b. V, V, F, F, V
c. F, F, F, V, V
d. F, F, F, F, F 
e. V, V, F, V, F
Sua resposta está incorreta.
c) A administração poderá ser vista como uma ciência, uma técnica e uma arte.  Ciência porque possui princípios
bem definidos e tem por base conhecimentos científicos.  Técnica porque produz ferramentas para a obtenção de
resultados e arte porque, além de o administrador lidar com situações concretas, necessita lidar também com
situações incertas e inesperadas.
 
e) As organizações são agrupamentos humanos construídos e reconstruídos com a intenção de atingir objetivos,
portanto a organização é uma unidade inacabada, uma vez que está sujeita a mudanças contínuas.
A resposta correta é: V, V, F, V, F
6/25/24, 7:38 PM P2 - Prova On-line (Acessar)
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Questão 2
Incorreto
Atingiu 0,00 de 1,00
Questão 3
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Empresa é uma instituição jurídica despersonalizada, caracterizada pela atividade econômica organizada ou
unitariamente estruturada, destinada à produção ou circulação de bens ou de serviços para o mercado ou à
intermedição deles no circuito econômico, colocando em funcionamento o estabelecimento a que se vincula, por
meio do empresário individual ou societário, entre personalizado, que a representa no mundo negocial (DINIZ,
2011). Sobre os perfis das empresas, assinale a alternativa incorreta:
Escolha uma opção:
a. Considerada sujeito de direitos – quem exerce os direitos e contrai as obrigações é a própria empresa.
b. Objetivo – é o patrimônio, os bens da empresa.
c. Funcional – é o empreendedorismo, o conjunto de atividades voltadas para um fim determinado.
d. Corporativo – é a organização, a empresa como instituição. 
e. Subjetivo – é a pessoa que exerce a atividade empresária, ou seja, o empresário.
Sua resposta está incorreta.
A empresa não é considerada sujeito de direitos, então, quem exerce os direitos e contrai as obrigações é o
empresário, e não a própria empresa. 
A resposta correta é: Considerada sujeito de direitos – quem exerce os direitos e contrai as obrigações é a própria
empresa.
Com o intuito de reforçar a liderança como uma maneira de incrementar tarefas, tais como aperfeiçoar a produção
por meio do trabalho de homem e máquina; fazer com que as pessoas sintam orgulho na realização de suas
tarefas; resolver suas dificuldades e realizar o melhor trabalho em menor tempo.
Este contexto define que o papel do gerente é:
Escolha uma opção:
a. Realizador das tarefas pertencentes aos processos.
b. Demagogo em resolver conflitos de convivência.
c. Centralizador do grupo na realização dos processos.
d. Moderador dos conflitos hierárquicos que ocorrem nos diferentes níveis organizacionais.
e. Orientador do grupo na realização dos processos. 
Sua resposta está correta.
Sendo orientador, pois o líder visualiza na prática a melhoria contínua do grupo na atuação das tarefas, e nas
demais ações apresentadas o líder acaba não permitindo que o grupo se desenvolva e  que os indivíduos se tornem
futuros líderes.
A resposta correta é: Orientador do grupo na realização dos processos.
6/25/24, 7:38 PM P2 - Prova On-line (Acessar)
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Questão 4
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Questão 5
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Estrutura funcional é uma estrutura organizacional composta de todos os departamentos de uma organização para
produzir seus bens ou serviços. Trata-se de um grupo de pessoas que trabalham juntas e possuem habilidades
similares ou usam o mesmo tipo de conhecimento, ferramentas ou técnicas para realizar seus trabalhos. Produção,
vendas e pesquisa, assim como desenvolvimento, normalmente são organizados em departamentos funcionais.
Assinale a alternativa que representa uma desvantagem da estrutura funcional:
Escolha uma opção:
a. As pessoas têm mais oportunidades de treinamento especializado e desenvolvimento aprofundado de
habilidades.
b. O monitoramento do ambiente torna-se mais eficaz. Cada grupo funcional mostra-se mais alinhado aos
acontecimentos no próprio campo e, por isso, pode adaptar-se mais prontamente.
c. Os consultores desenvolvem perícia funcional, mas carecem de conhecimento sobre outras áreas do negócio;
tornam-se especialistas e não generalistas. Surgem conflitos entre funções e a comunicação e a coordenação
são prejudicadas. 
d. Os padrões de desempenho são mais bem mantidos. Pessoas com treinamento e interesses parecidos podem
desenvolver uma preocupação comum com o desempenho em seus cargos.
e. Podem ser realizadas economias de escala. Quando se agrupam pessoas com habilidades semelhantes, a
empresa pode comprar equipamentos mais eficientes e obter descontos pelo grande volume de compras.
Sua resposta está correta.
Essa estrutura pode promover a diferenciação funcional, mas não a integração funcional.
A resposta correta é: Os consultores desenvolvem perícia funcional, mas carecem de conhecimento sobre outras
áreas do negócio; tornam-se especialistas e não generalistas. Surgem conflitos entre funções e a comunicação e a
coordenação são prejudicadas.
Quando as empresas coordenam atividades por meio do estabelecimento de rotinas e procedimentos operacionais
semelhantes que ficam em vigor ao longo do tempo, dizemos que o trabalho foi:_________________.
Assinale a alternativa correta que melhor completa a frase acima:
Escolha uma opção:
a. Formalizado
b. Padronizado 
c. Eficaz
d. Eficiente
e. Eficaz
Sua resposta está correta.
A padronização limita a ação e integra diversas unidades ao regular o que as pessoas fazem.
A resposta correta é: Padronizado
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Questão 6
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Questão 7
Completo
Atingiu 2,00 de 2,00Texto de Apoio:
Os conhecimentos práticos gerados nas organizações vêm contribuindo para a criação de acervos teóricos e
empíricos e sofrendo refinamento ao longo do tempo. Algumas teorias, além de gerarem novos conhecimentos,
mantiveram os princípios de outras, aperfeiçoando-os com o acréscimo de novas ideias.
---
Como é chamado o princípio que visa à seleção do melhor trabalhador para cada tarefa, ensinando-o e treinando-
o para produzir mais e melhor?
Escolha uma opção:
a. Princípio do controle.
b. Princípio da execução.
c. Princípio do planejamento.
d. Princípio do preparo. 
e. Princípio da exceção.
Sua resposta está correta.
É o princípio do preparo que visa à seleção do melhor trabalhador para cada tarefa, ensinando-o e treinando-o
para produzir mais e melhor, além de preparar  máquinas e equipamentos, arranjo físico, ferramentas e materiais
adequados para a produção.
A resposta correta é: Princípio do preparo.
Cada vez mais as empresas se internacionalizam, deslocando-se para as mais variadas regiões do globo terrestre.
Neste centro de globalização, as empresas buscam, aos poucos, além de aumentar sua participação em locais
onde já atuam, ingressar em novos mercados. Internacionalizar uma empresa significa torná-la global, buscando
novos mercados e novas culturas, produzindo ou sendo representada em em outros países (SUEN; KIMURA, 1997).
Apresente três meios de internacionalizar uma empresa: 
Realizando Fusões;
Criando Subsidiárias no exterior e
Realizando investimento direto no exterior.
Investimento direto no exterior; aquisição de empresas; instalação de plantas, subsidiárias ou filiais; fusões;
participação acionária; parcerias e associações para montagem, fabricação e distribuição de produtos importados
no mercado escolhido; franchising; transferência de tecnologia; exportação direta e indireta; associação/aliança
estratégica com empresas estrangeiras. 
Comentário:
6/25/24, 7:38 PM P2 - Prova On-line (Acessar)
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Questão 8
Completo
Atingiu 2,00 de 2,00
Texto de Apoio:
Sua prima Maria sempre gostou de animais, e seu sonho era cursar veterinária. Mas, por motivos financeiros, ela teve
que trancar a matrícula da faculdade e trabalhar para seu sustento.
No entanto, pensando em melhorar a vida e trabalhar com algo de que goste, fez alguns cursos de banho e tosa e
de adestramento de animais. Como se saiu muito bem nos cursos, e o mercado de produtos e acessórios para
animais também está em alta, visto o crescente aumento de animais de estimação nas famílias brasileiras, ela se
animou e está pensando em abrir um negócio ligado a esse ramo.
Ela decidiu que, inicialmente, abrirá um pet shop para banho e tosa e venda de acessórios, mas pensa em aumentar
o negócio assim que conseguir ficar bem conhecida no mercado.
Como Maria não tem nenhum conhecimento sobre administração, pediu sua ajuda para que você esclareça alguns
conceitos. 
---
Dentre as dúvidas de Maria, está:
Quais são as funções da administração e as atividades desempenhadas em cada uma delas?
Funções:
Planejamento - Determina antecipadamente o que será feito.
Organização - Distribuição de tarefas e dos recursos entre os membros organizacionais
Direção - Diz respeito a garantir o funcionamento da organização por meio de pessoas.
Controle - Serve para garantir que os resultados, das políticas, diretrizes e tudo que foi organizado aconteça.
São funções da administração: planejar, organizar, dirigir e controlar. É na função planejamento que acontece:
verificação e análise da situação atual; definição de objetivos; desenvolvimento de premissas sobre as condições
futuras; determinação de estratégias organizacionais; e estabelecimento dos recursos necessários para atingir os
objetivos. Na função organizar, acontece: divisão do trabalho; agrupamento de atividades em uma estrutura lógica;
distribuição de pessoas para execução do trabalho; alocação de recursos necessários; e coordenação  dos esforços
para o alcance dos objetivos. A função de direção consiste, entre outros, em: liderar, motivar, coordenar os
trabalhadores para desenvolverem suas atividades, visando ao alcance dos objetivos organizacionais; comunicar;
gerir conflitos; reconhecer; e recompensar. Na função controle, as atividades são: definir medidas de desempenho;
verificar e monitorar o desempenho; compará-lo com os padrões e objetivos determinados; e estabelecer medidas
corretivas, garantindo o alcance dos objetivos.
Comentário:
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