Visão estrategica

Prévia do material em texto

Ao estabelecer a sua missão, a empresa está definindo basicamente:
		
	
	que seu objetivo é indicar para o mercado aonde ela pretende chegar dentro de um determinado tempo
	 
	por que ela existe e qual a sua finalidade no mercado onde atua
	
	qual o resultado que deve ser perseguido pelos seus colaboradores.
	
	que seu grande objetivo é dar lucro para os acionistas.
	Respondido em 11/06/2024 02:19:58
	
	
	 2.
	Ref.: 3519888
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	No planejamento estratégico, é necessário fazer uma análise do ambiente externo porque:
		
	
	a empresa é um sistema único e fechado e tem pouca interação com o ambiente externo em que atua.
	
	a empresa, valendo-se de determinadas ações, pode modificar o ambiente externo, mas, por outro lado não, é modificada por ele.
	 
	a empresa é um sistema aberto e influencia e é influenciada pelo ambiente externo em que atua.
	
	a empresa é um sistema aberto que não interage com o ambiente externo em que atua.
	Respondido em 11/06/2024 02:23:04
	
	
	 3.
	Ref.: 3358506
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Definir de maneira restrita o negócio da empresa é uma maneira de:
		
	
	utilizar a intuição para estabelecer em que espaço a empresa vai atuar
	 
	fazer com que os colaboradores se preocupem mais com os produtos ou com os serviços produzidos e menos com o cliente
	
	ofertar ao cliente possibilidades mais amplas de satisfazer suas necessidades.
	
	posicionar a empresa de modo a utilizar ao máximo a criatividade dos colaboradores.
	Respondido em 11/06/2024 02:24:24
	
	
	 4.
	Ref.: 3519878
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	A definição ampla do negócio permite que a empresa:
		
	
	leve em consideração principalmente as suas possibilidades de produção em vez do atendimento às expectativas do mercado.
	
	defina melhor sua linha de produtos, independentemente das necessidades do cliente.
	 
	tenha um leque maior de opções para poder atender às necessidades do cliente.
	
	se concentre mais firmemente nos produtos já produzidos por ela.
	Respondido em 11/06/2024 02:21:17
	
	
	 5.
	Ref.: 3358518
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	A necessidade da função controle dentro da organização acontece porque:
		
	
	os sistemas automáticos e de computação estão tornando as organizações mais fáceis de ser administradas.
	 
	cada vez mais, os gestores estão delegando tarefas para seus subordinados.
	
	o cumprimento de normas é um ponto que precisa ser constantemente reforçado dentro da organização.
	
	os colaboradores em geral não gostam de trabalhar e por isso precisam ser mais controlados.
	Respondido em 11/06/2024 02:19:13
	
	
	 6.
	Ref.: 3519887
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Muitos gestores têm como origem profissional a área operacional, e isso os leva a:
		
	
	estar constantemente preocupados com as ameaças que surgem em curto e longo prazos no mercado
	
	ter maior preocupação com acontecimentos de longo prazo que exigem a montagem de uma estratégia do que com acontecimentos do dia a dia.
	 
	ter pouca preocupação com a execução do planejamento por estar mais acostumados com as decisões do dia a dia.
	
	dar muita importância tanto ao planejamento geral do dia a dia como ao planejamento estratégico.
	Respondido em 11/06/2024 02:25:17
	
	
	 7.
	Ref.: 3952277
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Uma meta sem quantificação e prazo de realização:
		
	
	Poderá ser considerada no planejamento estratégico como uma metas e estiver diretamente relacionada com o pensamento estratégico da empresa.
	
	Não poderá ser considerada uma meta porque falta a ela a característica principal, que é a base de comparação com metas anteriores.
	
	Poderá ser considerada uma meta válida, desde que todos os envolvidos estejam de acordo com ela.
	 
	Será considerada apenas uma intenção, mas nunca poderá ser considerada uma meta válida.
	Respondido em 11/06/2024 02:18:20
	
	
	 8.
	Ref.: 3952276
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	Para que uma meta seja considerada como bem redigida, ela deve:
		
	
	Ter um prazo para sua realização e ser específica.
	
	Ser controlável pelo seu executor e estabelecida em conjunto com quem irá realizá-la.
	 
	Ser possível de quantificar e ter definido um prazo para sua realização.
	
	Ter necessariamente uma base de comparação com período anterior e ser controlável por quem a estabelece.
	Respondido em 11/06/2024 02:27:42
	
	
	 9.
	Ref.: 3519879
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	A empresa, após análise do planejamento estratégico, deve adotar a estratégia de manutenção quando:
		
	 
	o mercado tem muitas ameaças, mas a empresa tem vários pontos fortes internamente.
	
	tem pontos fortes no ambiente interno e o externo está repleto de oportunidades.
	
	percebe que tem diversas ameaças no ambiente externo e apenas pontos fracos no interno.
	
	tem pontos fracos no ambiente interno, mas o mercado está repleto de oportunidades.
	Respondido em 11/06/2024 02:17:11
	
	
	 10.
	Ref.: 3358520
	Pontos: 1,00  / 1,00
	
	A empresa, após análise do planejamento estratégico, deve adotar a estratégia de manutenção quando:
		
	 
	o mercado tem muitas ameaças, mas a empresa tem vários pontos fortes internamente.
	
	tem pontos fracos no ambiente interno, mas o mercado está repleto de oportunidades.
	
	percebe que tem diversas ameaças no ambiente externo e apenas pontos fracos no interno.
	
	tem pontos fortes no ambiente interno e o externo está repleto de oportunidades.
image1.gif
image2.gif
image3.gif
image4.gif