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Projeto Integrador II -
Empreendedorismo
Profª Drª Ariane Mª Machado de Oliveira
FUNDAMENTOS DO 
EMPREENDEDORISMO
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Conceitos, definições, contextualização
do empreendedorismo e o papel das inovações.
3Fonte: A autora, 2022.
O empreendedorismo...
4
O empreendedorismo pode ser considerado uma engrenagem que ajuda a 
economia a rodar.
▰ Gera emprego, renda e crescimento econômico.
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O EMPRESÁRIO
▰ Está no centro de qualquer atividade econômica!
▰ É da vontade do empreendedor que surgem novos
produtos e serviços.
“O empreendedor é aquele que destrói a
ordem econômica existente pela introdução
de novos produtos e serviços, pela criação
de novas formas de organização ou pela
exploração de novos recursos e
materiais” (SCHUMPETER, 1949 apud
DORNELAS, 2005, p. 39).
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7
INOVAÇÕES
OFERTA DE NOVOS PRODUTOS 
OU SERVIÇOS
MOTOR DO CRESCIMENTO E 
DESENVOLVIMENTO ECONÔMICO
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INOVAÇÃO
A inovação é um dos aspectos fundamentais da política
organizacional para seu desenvolvimento e crescimento,
e a capacidade de inovar é considerada como um fator
chave de sucesso para a sobrevivência e desempenho
da organização.
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Fonte: A autora, 2022.
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INOVAÇÃO
A inovação é considerada a força motriz da
competitividade, do crescimento, da rentabilidade
e da criação de valores duradouros na
organização. O ato de inovar ajuda a organização
a moldar o mercado, renovando as necessidades
dos clientes, os canais de comunicação e as
regras pelas quais eles atuam.
INTRAEMPREENDEDORISMO
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Conceitos, definições, contextualização
do intraempreendedorismo ou empreendedorsimo 
corporativo.
INTRAEMPREENDEDORISMO
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Um intraempreendedor é um funcionário que assume a
responsabilidade direta de transformar uma ideia em um
novo produto ou serviço. Ele traz pensamentos e habilidades
empreendedoras para serem construídos dentro da estrutura
de uma organização existente.
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Os intraempreendedores são pessoas 
automotivadas, proativas e orientadas para 
a ação, que têm habilidades de liderança e 
pensam fora da caixa.
Intraempreendedorismo
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▰ Os intraempreendedores são capazes de resolver questões
específicas, como aumentar a produtividade ou cortar custos.
▰ Isso requer um alto nível de habilidade – ou seja, habilidades de
liderança e pensamento fora da caixa – diretamente aplicável à
tarefa.
▰ Um intraempreendedor também assume riscos e impulsiona a
inovação dentro de uma empresa para melhor atender o mercado
por meio do aumento de bens e serviços.
Intraempreendedorismo
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▰ Um intraempreendedor de sucesso sente-se à vontade para
testar suas ideias até alcançar os resultados desejados.
▰ Eles também são capazes de interpretar as tendências do
mercado e visualizar como a empresa precisa evoluir para ficar à
frente da concorrência.
▰ O intraempreendedor é parte da espinha dorsal de uma
empresa e a força motriz que mapeia o futuro da organização.
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Fonte: A autora (2022).
EMPREENDEDORISMO NA PRÁTICA: 
PASSO A PASSO PARA EMPREENDER
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Fundamentos que devem ser considerados ao organizar
esforços de planejamento, lançamento e construção de um
novo empreendimento.
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1. Geração de Ideias: todo novo empreendimento começa com uma
ideia. Em nosso contexto, tomamos uma ideia como sendo a descrição
de uma necessidade ou problema de algum público juntamente com um
conceito de uma possível solução.
2. Avaliação de Oportunidade: esta é a etapa em que você pergunta se
existe uma oportunidade em que vale a pena investir. O investimento é
principalmente capital, seja de indivíduos da empresa ou de investidores
externos, e o tempo e a energia de um conjunto de pessoas . Mas você
também deve considerar outros ativos, como propriedade intelectual,
relacionamentos pessoais, propriedade física etc.
EMPREENDEDORISMO NA PRÁTICA: 
PASSO A PASSO PARA EMPREENDER
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3. Planejamento: Depois de ter identificado a oportunidade, você precisa
de um plano de como capitalizar essa oportunidade. Um plano começa
como um conjunto bastante simples de ideias e depois se torna mais
complexo à medida que o negócio toma forma. Na fase de planejamento,
você precisará criar duas coisas: estratégia e plano operacional.
4. Formação/lançamento da empresa: Uma vez que haja uma
oportunidade suficientemente atraente e um plano, a equipe
empreendedora passará pelo processo de escolha da forma correta de
entidade corporativa e de fato criar o empreendimento como uma
entidade legal.
EMPREENDEDORISMO NA PRÁTICA: 
PASSO A PASSO PARA EMPREENDER
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5. Crescimento: Após o lançamento, a empresa trabalha para criar seu
produto ou serviço, gerando receita e caminhando para um desempenho
sustentável. A ênfase muda do planejamento para a execução. Nesse
ponto, você continua a fazer perguntas, mas passa mais tempo
realizando seus planos.
EMPREENDEDORISMO NA PRÁTICA: 
PASSO A PASSO PARA EMPREENDER
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ENTENDENDO O PROCESSO
Fonte: A autora, 2022.
Avaliação da 
oportunidade
Planejamento Execução
Necessidade / problema
Solução
Posição competitiva
Equipe
Perfil de risco/recompensa
Estratégia
Cliente alvo
Modelo de negócio
Posição
Objetivos da empresa
Plano operacional
Cronograma da empresa
Plano de pessoal
Orçamento
Plano de financiamento
Pesquisa de mercado
Marketing
Desenvolvimento de 
negócios
Previsão
Planejamento de vendas
Gestão de P&D
Gerenciamento de 
operações
Gestão de Pessoas
Processo e infraestrutura
Orçamento
Financiamento
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 Existe uma oportunidade de mercado suficientemente atraente?
 A solução proposta é viável, tanto do ponto de vista do mercado quanto
do ponto de vista da tecnologia?
 Podemos competir (em um horizonte de tempo suficientemente
interessante): há vantagem competitiva sustentável?
 Temos uma equipe que pode efetivamente capitalizar essa
oportunidade?
 Qual é o perfil de risco/recompensa desta oportunidade, e justifica o
investimento de tempo e dinheiro?
AVALIANDO A OPORTUNIDADE
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Se você puder responder a todas essas perguntas
afirmativamente, então você se convenceu de que vale a pena
investir nessa oportunidade. Esse é o primeiro passo para
conseguir convencer os outros, sejam eles potenciais clientes,
funcionários, parceiros ou fornecedores de capital.
AVALIANDO A OPORTUNIDADE
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Existem quatro áreas principais de estratégia:
 Determinação do conjunto de clientes-alvo;
 Modelo de negócio;
 Posição;
 Objetivos.
PLANEJAMENTO
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▰ Clientes alvo - O cliente-alvo é o conjunto de compradores
em potencial que são seu foco ao projetar a solução da
sua empresa. Quanto mais você souber sobre eles,
melhor para você.
▰ Modelo de negócio - O modelo de negócio é a sua teoria
sobre como você vai ganhar dinheiro. Envolve uma
definição de uma solução para a necessidade do cliente,
uma hipótese sobre como e quanto o cliente pagará por
essa solução.
PLANEJAMENTO
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▰ Posição - “Posição” refere-se tanto a como sua empresa
se diferencia de quaisquer concorrentes quanto a como
ela se relaciona com outras empresas da cadeia de valor.
▰ Objetivos - Como primeiro passo para criar seu plano
operacional, você deve criar um conjunto de objetivos de
alto nível para o seu negócio. Isso deve incluir principais
marcos (protótipo, produto, cliente, parcerias, etc.) e a
penetração em seu mercado escolhido.
PLANEJAMENTO
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▰ Principais áreas do Plano operacional:
 Cronograma da empresa;
 Plano de pessoal;
 Orçamento;
 Plano de financiamento.
PLANEJAMENTO
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▰ Cronograma da empresa - Esta é uma representação
de todas as principais realizações ou entregas que
são necessárias para você alcançar sua estratégia.
▰ Plano de pessoal - Este é o documento em que você
captura todas as contratações que sua empresa fará
(habilidades, experiência e tempo).
PLANEJAMENTO
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▰ Orçamento - O orçamento é onde todas as peças do plano
operacional se reúnem e são expressas em termos
financeiros. Este é um documento crítico para a gestão do
seunegócio.
▰ Plano de financiamento - Isso inclui as necessidades de
capital da empresa, o momento dessas necessidades e as
fontes desejadas/esperadas desse capital.
PLANEJAMENTO
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A execução é organizada pelas principais áreas funcionais da empresa.
EXECUÇÃO
EMPREENDEDORISMO SOCIAL E 
AMBIENTAL
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Conceitos e fundamentos do empreendedorismo
social e ambiental, com apresentação de Cases de
sucesso.
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O empreendedorismo social é o
processo pelo qual indivíduos,
startups e empreendedores
desenvolvem e financiam
soluções que abordam
diretamente questões sociais. Um
empreendedor social, portanto, é
uma pessoa que explora
oportunidades de negócios que
tenham um impacto positivo em
sua comunidade, na sociedade ou
no mundo.
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E o empreendedorismo
Ambiental?
Envolve empreendedores que
desenvolvem soluções voltadas
diretamente a questões
ambientais.
É portanto, é uma pessoa que
explora oportunidades de negócios
que tenham um impacto positivo
em relação ao meio ambiente,
a uma sociedade sustentável e
para as gerações futuras.
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Vejamos alguns CASES de Sucesso:
▰ Instituto Legado de Empreendedorismo Social
Por meio dos nossos programas, ajudamos iniciativas socioambientais de
todo o Brasil a dar escala às suas capacidades de gerar impacto.
EMPREENDEDORISMO SOCIAL E 
AMBIENTAL – CASES DE SUCESSO
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▰ Rede Asta - A Rede Asta conecta, desde 2005, grupos de artesãs em todo
o Brasil para criar e desenvolver soluções sustentáveis de reaproveitamento de
resíduos, seguindo o conceito do upcycling. Upcycling, ou reutilização criativa,
consiste em transformar resíduos e materiais indesejados em um produto de
qualidade e valor ambiental. https://www.redeasta.com.br/
▰ Litro de Luz - O Litro é uma organização presente em mais de 15 países. O
Litro de Luz utiliza materiais simples para tornar a iluminação solar acessível para
a população de baixa renda, levando luz para a vida daqueles que ainda não têm
acesso adequado à energia elétrica. Capacitamos os moradores para a instalação,
replicação e manutenção da tecnologia. As tecnologias são feitas de materiais
simples como cano PVC e garrafa PET e são a base de energia
solar. https://www.litrodeluz.com/
EMPREENDEDORISMO SOCIAL E 
AMBIENTAL – CASES DE SUCESSO
https://www.redeasta.com.br/
https://www.litrodeluz.com/
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▰ Instituto Idas - (um negócio social que acolhe e ressocializa homens em situação
de rua);
▰ Identificamos e apoiamos negócios de impacto social em 
diferentes estágios, de acordo com seus principais desafios;
▰ Cies - Acesso a exames médicos através do CIES-Móvel (um caminhão adaptado
e equipado com aparelhos de diagnóstico de última geração das doenças de maior
incidência em nosso país).
EMPREENDEDORISMO SOCIAL E 
AMBIENTAL – CASES DE SUCESSO
REFERÊNCIAS
▰ DORNELAS. Empreendedorismo na prática: mitos e verdades do 
empreendedor de sucesso: 2ª ed. Rio de Janeiro: Editora Campus, 2005.
▰ Imagem Slide 4: https://pixabay.com/pt/photos/macro-roda-dentada-
engrenagem-motor-1452987/
▰ Imagem Slide 10: https://pixabay.com/pt/photos/terra-planeta-continentes-luz-
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REFERÊNCIAS
▰ Imagem Slide 12: https://pixabay.com/pt/photos/placa-de-boletim-stickies-post-
it-3127287/
▰ Imagem Slide 13: https://pixabay.com/pt/illustrations/pensando-mente-aberta-
6488086/
▰ Imagem Slide 20: https://pixabay.com/pt/illustrations/o-neg%c3%b3cio-
%c3%a1rvore-crescimento-1137367/
▰ Imagem Slide 30: https://pixabay.com/pt/photos/pessoas-o-neg%c3%b3cio-
encontro-1979261/
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https://pixabay.com/pt/photos/placa-de-boletim-stickies-post-it-3127287/
https://pixabay.com/pt/illustrations/pensando-mente-aberta-6488086/
https://pixabay.com/pt/illustrations/o-neg%c3%b3cio-%c3%a1rvore-crescimento-1137367/
https://pixabay.com/pt/photos/pessoas-o-neg%c3%b3cio-encontro-1979261/
REFERÊNCIAS
▰ Imagem Slide 32: https://pixabay.com/pt/illustrations/empreendedor-
administrador-come%c3%a7ar-1188493/
▰ Imagem Slide 33: https://pixabay.com/pt/illustrations/folhas-l%c3%a2mpada-
el%c3%a9trica-5591442/
▰ Imagem Slide 34: https://institutolegado.org/quem-somos/
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https://pixabay.com/pt/illustrations/empreendedor-administrador-come%c3%a7ar-1188493/
https://pixabay.com/pt/illustrations/folhas-l%c3%a2mpada-el%c3%a9trica-5591442/
https://institutolegado.org/quem-somos/
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Obrigado(a)!
Profª Drª Ariane Maria Machado de Oliveira
Contato: ariane.oliveira@fatecie.edu.br