Logística Empresarial - UN1 - Vídeo 02

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LOGÍSTICA 
EMPRESARIAL
Prof. Me. Antonio Carlos Lázaro Sanches
Fatores da Evolução Logística
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Podemos entender que a evolução da Logística se deu em
virtude da necessidade das empresas se manterem
competitivas no mercador globalizado, buscando sempre ter
um diferencial competitivo para se sobressair em relação às
outras.
Fatores da evolução Logística
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Segundo Platt (2010, p. 18), “Necessidade de reduzir custos
também levou ao desenvolvimento de um planejamento mais
eficaz no que tange aos transportes, sobretudo com o
aumento significativo nos preços dos combustíveis, levando
ao desenvolvimento de mão de obra e tecnologias
especializadas nesse setor.”
Fatores da evolução Logística
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Fatores de desenvolvimento da Logística ao longo da história
Fonte: Adaptada de Ballou (1993)
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CONCEITO E IMPORTÂNCIA
O termo logística, de acordo com o Dicionário
Aurélio, vem do francês Logistique e tem como
uma de suas definições "a parte da arte da
guerra que trata do planejamento e da realização
de: projeto e desenvolvimento, obtenção,
armazenamento, transporte, distribuição,
reparação, manutenção e evacuação de material
para fins operativos ou administrativos“.
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CONCEITO E IMPORTÂNCIA
Para Christopher (1997), a logística é o processo
de gerenciar de forma estratégica a aquisição,
movimentação e armazenagem de materiais,
peças e produtos acabados, por meio da
organização e seus canais de marketing, de
forma que maximize os lucros, através do
atendimento dos pedidos a baixo custo.
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CONCEITO E IMPORTÂNCIA
O Conselho de Gestão de logística, conceitua a
logística como sendo a parte do processo da
cadeia de abastecimento que planeja, implanta e
controla o fluxo eficiente e eficaz de matérias-
primas, estoque em processo, produtos acabados
e informações relacionadas, desde seu ponto de
origem até o ponto de consumo, com o propósito
de atender os requisitos dos clientes (Council of
Logistics Management, 1999).
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CONCEITO E IMPORTÂNCIA
Conceito da Logística 
Fonte: Council of Logistics Management (1999)
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OBJETIVO DA LOGÍSTICA
O objetivo da Logística é prover ao cliente os
serviços que ele espera, com a entrega do
“produto certo, no lugar certo, no momento
certo”. A satisfação do cliente faz parte do
objetivo da Logística (FARIA e COSTA, 2005).
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SUPPLY CHAIN MANAGEMENT
Esse processo todo que envolve o produto desde
o início até o consumidor final é o que chamamos
de Gestão da Cadeia de Suprimentos, ou também
conhecida como Suplly Chain Management (SCM)
(PLATT, 2010).
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SUPPLY CHAIN MANAGEMENT
Faria e Costa (2005) diz que a Cadeia de
Suprimentos é constituída pelo conjunto de
organizações que mantêm relações mutuas do
inicio ao final da cadeia logística, criando valor aos
produtos e serviços, começando no fornecedor e
indo até o consumidor final.
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SUPPLY CHAIN MANAGEMENT
O objetivo da Cadeia de Suprimentos é possibilitar
que os produtos certos, na quantidade certa,
estejam nos pontos de venda no momento certo,
com o menor custo possível.
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BENEFÍCIOS DA GESTÃO DA CADEIA DE
SUPRIMENTOS
.Redução de custos
.Possibilidade de oferecer fornecimento global
.Agregar valor ao cliente
.Customização e velocidade do atendimento
.Informações compartilhadas
.Oferta de níveis de serviço diferenciados
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IMPLANTAÇÃO DA GESTÃO DA CADEIA DE
SUPRIMENTOS
Existem vários benefícios que resultam de uma
gestão e operação integrada de um conjunto de
empresas organizadas em uma Cadeia de
Suprimentos. Antes de iniciar o processo, as
empresas precisam compreender o que
caracterizará esse novo tipo de aliança entre elas
(PLATT, 2010).
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ESTRUTURA DA CADEIA DE SUPRIMENTOS
Organizações primárias são responsáveis pelas
atividades operativas, que transformam recursos de
entrada em recursos com valor agregado para o
cliente final. Organizações secundárias fornecem
para as organizações primárias, conhecimento,
serviços e recursos. Sendo que algumas
organizações desempenham as duas funções,
dentro da cadeia de suprimentos (AZEVEDO,
2002).
REFERÊNCIAS
▰ AZEVEDO, Jovane Medina. Cadeia de abastecimento no Comércio
Eletrônico sob a ótica de redes flexíveis: um método de estruturação.
2002. 289 f. Tese (Doutorado em Engenharia de Produção) – Programa
de Pós-Graduação em Engenharia de Produção, Universidade Federal
de Santa Catarina, Florianópolis, 2002.
▰ CHING, Yong Y. Gestão de estoques na cadeia de logística integrada:
supply chain. São Paulo: Atlas, 1999.
▰ CHRISTOPHER, Martin. Logística e gerenciamento da cadeia de
suprimentos: estratégias para redução de custos e melhoria de serviços.
São Paulo: Pioneira, 1997.
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REFERÊNCIAS
▰ FARIA, Ana Cristina de; COSTA, Maria de Fatima Gameiro da. Gestão 
de Custos Logísticos. São Paulo: Atlas, 2005.
▰ NOVAES, Antônio G. Logística e gerenciamento da cadeia de 
distribuição: estratégia, operações e avaliação. Rio de Janeiro: Campus, 
2001.
▰ PLATT, Allan Augusto. Logística e cadeia de suprimentos. Florianópolis: 
Departamento de Ciências da Administração/UFSC, 2010.
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Obrigado!
Antonio Carlos Lázaro Sanches
Contato: prof_antonio@unifcv.edu.br