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GABARITO | Avaliação Final (Objetiva) - Individual
(Cod.:954132)
Peso da Avaliação 4,00
Prova 81617034
Qtd. de Questões 11
Acertos/Erros 7/4
Nota 7,00
Estimar os recursos das atividades é um processo que analisa e define os tipos e as quantidades 
de recursos materiais, humanos, ou qualquer outro tipo de suprimentos ou aquisições necessárias para 
a execução das atividades. Quais são as atividades que devem ser realizadas nos projetos para se 
estimar os recursos das atividades (PMI, 2000)?
FONTE: PMI - PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. A guide to the project management body 
of knowledge. Syba: PMI Publishing Division, 2000. Disponível em: http://www.pmi.org. Acesso em: 
11 fev. 2015.
A Plano de gerenciamento de tempo; estimativas de custos do escopo; fatores organizacionais e
ativos de processos organizacionais.
B Plano de gerenciamento de escopo; fatores ambientais e ativos de processos organizacionais.
C Lista das atividades; atributos das atividades; registro das equipes; registro dos riscos; esforço das
atividades; fatores ambientais e ativos de processos estratégicos.
D
Plano de gerenciamento de tempo; lista das atividades; atributos das atividades; calendários de
recursos; registro dos riscos; estimativas de custos das atividades; fatores ambientais e ativos de
processos organizacionais.
A estrutura de funcionamento das organizações influencia diretamente na dinâmica de como são 
realizados os trabalhos de gerenciamento de projetos, em resposta à rapidez de mudanças em 
praticamente todos os segmentos de negócios. Como exemplo, podemos citar a estrutura projetada e a 
estrutura matricial. Sobre a definição da estrutura matricial, assinale a alternativa CORRETA:
A Os projetos são gerenciados de forma parcial, e as ordens vêm de cima para baixo. Os superiores
são agrupados por especialidades (ex.: engenharia, finanças, contabilidade).
B
Modelo adotado por organizações que trabalham orientadas por projeto, considerada a solução
mais avançada em termos de gestão, os processos organizacionais trabalham com recursos
compartilhados.
C As metodologias de execução das atividades são orientadas ao uso de ferramentas e métodos que
auxiliem os supervisores na gestão de projetos de forma independente.
D
O formato de execução dos trabalhos é mais dinâmico orientado para as tarefas e para as equipes,
tendo como líder o gerente de projetos, que possui autoridade total sobre todo o projeto e alto
grau de independência e autonomia.
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O gerenciamento de escopo do projeto é uma atividade básica, isto é, inclui os processos 
imprescindíveis para assegurar que o projeto abrange completamente o trabalho. Compete ao gestor 
do projeto compreender que o escopo é o alicerce para a aferição do sucesso do projeto. Esse 
gerenciamento está relacionado à definição e ao controle do que está sendo feito. Assim, o 
gerenciamento do escopo do projeto visa a descrever os processos relativos, de modo a assegurar os 
quesitos de que o projeto inclua apenas o necessário, para finalizá-lo com sucesso e para garantir que 
o produto ou serviço desejado seja obtido através da menor quantidade de trabalho possível, sem 
abandonar nenhuma premissa estabelecida no objetivo do projeto. Sobre os processos que devem ser 
realizados, assinale a alternativa CORRETA:
A Coletar requisitos, definir o escopo, desenvolver a estrutura analítica de projeto (EAP) e verificar
e controlar o escopo.
B Definir escopo e objetivos, ordenar requisitos, preencher a estrutura analítica do projeto (EAP) e
questionários de pesquisa e verificar resultados.
C Fazer o levantamento de requisitos, compreender a estrutura analítica do projeto (EAP), definir
atividades, estimar recursos da atividade e iniciar, executar e finalizar protótipos.
D Executar requisitos, controlar cronograma, formatar a estrutura analítica do projeto (EAP) e
conferir escopo.
O gerente de um grande projeto enviou recentemente um relatório para informar sobre o 
andamento das atividades para todas as partes interessadas no projeto. Após o envio, percebeu um 
erro na determinação do tempo e no custo de três atividades. Sobre a decisão correta a ser tomada 
como gerente de projetos, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) Providenciar o envio imediato do documento corrigido e deixar claro quem foi o membro da 
equipe que cometeu o equívoco.
( ) Notificar as partes interessadas sobre a ocorrência e reenviar a correção no próximo relatório de 
acompanhamento das atividades.
( ) Não dar tanta importância ao fato, pois ninguém lê o relatório de andamento das atividades.
( ) Notificar as partes interessadas, e em caso de urgência, reenviar imediatamente a correção aos 
destinatários que necessitam da informação.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A V - F - V - F.
B F - F - F - F.
C F - V - F - V.
D V - V - V - F.
O Escritório de Projetos – PMO – é uma estrutura organizacional centralizada que se responsabiliza 
pelo gerenciamento de projetos em uma organização ou departamento (CARVALHO, 2010). Existem 
diferentes tipos de PMO, com atribuições e responsabilidades distintas para cada tipo (TRENTIM, 
2014). Dentro das principais atividades, podemos citar:
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- Suporte material.
- Padronização de procedimentos e processos.
- Criação de modelo de documentação e outros templates.
- Treinamento e capacitação da equipe do projeto.
- Gestão centralizada de softwares de gestão de projetos, entre outras atribuições
Uma organização deve atingir um determinado nível de maturidade para possibilitar a implantação de 
um PMO.
Sobre a ordem dos níveis de maturidade para que seja possível implementar um PMO, assinale a 
alternativa CORRETA:
FONTE: CARVALHO, F. C. A. Gestão de projetos. São Paulo: Pearson, 2010.
TRENTIM, M. H. Gerenciamento de projetos: guia para as certificações CAPM e PMP. São Paulo: 
Atlas, 2014.
A 1. Processos Aprimorados; 2. Processos Controlados; 3. Processos Definidos; 4. Conhecimento
Básico; 5. Ciclo de Vida.
B 1. Melhoria Contínua; 2. Benchmarking; 3. Metodologia Singular; 4. Processos Comuns; 5.
Linguagem Comum.
C 1. Linguagem Comum; 2. Processos Comuns; 3. Metodologia Singular; 4. Benchmarking; 5.
Melhoria Contínua.
D 1. Linguagem Comum; 2. Processos Definidos; 3. Processos Controlados; 4. Benchmarking; 5.
Ciclo de Vida.
A qualidade é definida como o grau em que o projeto cumpre os requisitos do projeto. Os 
requisitos devem estar claramente definidos, caso contrário, não será possível medir o nível de 
qualidade do projeto. Se a qualidade é ruim, também pode haver aumento de custo, retrabalho, atrasos 
no cronograma e o aumento da qualidade pode resultar em aumento da produtividade e da eficácia de 
custos e redução de risco de custos. Com relação aos processos da área de conhecimento de 
gerenciamento da qualidade do projeto, associe os itens, utilizando o código a seguir:
I- Planejar o gerenciamento da qualidade.
II- Realizar a garantia da qualidade.
III- Realizar o controle da qualidade.
( ) É responsável pelo processo de auditoria dos requisitos de qualidade, das medições e uso dos 
padrões de qualidade.
( ) É responsável pela identificação dos requisitos e definição das entregas, além da documentação 
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de como o projeto demonstrará a conformidade com os requisitos e/ou padrões de qualidade.
( ) O processo de monitoramento, de inspeção técnica e registro dos resultados da execução das 
atividades de qualidade.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A I - III - II.
B I - II - III.
C III - II - I.
D II - I - III.
O gerenciamento das partes interessadas é a nova área de conhecimento do Guia PMBOK@Quinta Edição, o que reforça a importância das partes interessadas em nossos projetos. Tem como 
objetivo principal definir as estratégias para aumentar o apoio, reduzir as resistências e minimizar os 
impactos negativos das partes interessadas durante todo o ciclo de vida do projeto. Sobre o 
gerenciamento das partes interessadas do projeto apresentado pelo PMI, analise as sentenças a seguir:
I- O gerenciamento das partes interessadas do projeto inclui os processos exigidos para implantar 
práticas de atendimento às expectativas das partes interessadas e desenvolver estratégias apropriadas 
para o engajamento eficaz das partes interessadas nas decisões e execução do projeto. 
II- O gerenciamento das partes interessadas do projeto é função exclusiva do gerente do projeto para 
avaliar e determinar os requisitos e as expectativas com relação ao projeto, pois as partes interessadas 
podem mudar ao longo do ciclo de vida do projeto, e a equipe não tem condições de dar feedback e 
prover o sucesso do projeto.
III- A gestão das partes interessadas é fundamental para o sucesso ou fracasso de um projeto. O 
processo da equipe de organização é uma ferramenta importante para garantir aceite e promover a 
colaboração em toda a empresa. É também um meio de coletar o feedback permanente para a equipe, 
que reduzirá o nível de risco do projeto. 
IV- A área de conhecimento gerenciamento das partes interessadas do projeto está dividida pelos 
processos: identificar as partes; planejar o gerenciamento; gerenciar o engajamento e controlar o 
engajamento.
Agora, assinale a alternativa CORRETA:
A As sentenças II, III e IV estão corretas.
B As sentenças I, II e IV estão corretas.
C Somente a sentença III está correta.
D As sentenças I, III e IV estão corretas.
Projeto é algo temporário, com sequência de atividades com início, meio e fim. Seu Resultado final 
fornece um produto ou serviço único e progressivo, tangível ou intangível restrito a restrições de 
tempo e custo (CARVALHO, 2010). Baseado nos conceitos básicos de projeto software, associe os 
itens, utilizando o código a seguir:
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I- Independência Funcional.
II- Refinamento.
III- Níveis de Abstração.
IV- Modularidade.
( ) Módulos devem cumprir uma função bem estabelecida, minimizando interações com outros 
módulos. Esta característica é resultado direto da soma das demais características e pode ser medida 
usando dois critérios de qualidade: coesão e acoplamento.
( ) Um projeto deve estruturar um sistema como módulos componentes coesos e fracamente 
acoplados.
( ) Processo de elaboração, no qual o projeto vai sendo conduzido de níveis mais altos para níveis 
mais baixos de abstração.
( ) O projeto deve considerar vários níveis de abstração, começando com em um nível mais alto, 
próximo da fase de análise. À medida que avançamos no processo de projeto, o nível de abstração 
deve ser reduzido.
 
FONTE: CARVALHO, F. C. A. Gestão de projetos. Pearson. São Paulo: 1ª Ed. 2010.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 
A IV – III – II – I.
B I – II – III – IV.
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C II – III – IV – I.
D I – IV – II – III.
O gerenciamento das comunicações é responsável por todos os processos necessários para gerar, 
coletar, distribuir, armazenar, recuperar e organizar as informações do projeto. É este processo que 
define como, quando e em qual formato cada parte interessada receberá a informação. Também 
organiza internamente a documentação do projeto desde seu início até a entrega final ao cliente, 
quando este assina o termo de aceite e recebimento. Sobre o gerenciamento das comunicações do 
projeto, assinale a alternativa CORRETA que apresenta os processos desta etapa:
A Distribuir informações, determinar custos e orçamentos para comunicação, estimar os recursos
das atividades, controlar cronograma de comunicação.
B Determinar os custos totais para a comunicação do projeto, identificar as partes interessadas,
gerenciar as expectativas das partes interessadas, reportar o desempenho.
C Controlar cronograma de comunicação, distribuir informações, gerenciar as expectativas das
partes interessadas, reportar o desempenho.
D Identificar as partes interessadas, planejar as comunicações, distribuir as informações, gerenciar
as expectativas das partes interessadas, reportar o desempenho.
O risco é um evento ou uma condição incerta que, se ocorrer, tem um efeito em pelo menos um 
objetivo do projeto. Os objetivos podem incluir escopo, cronograma, custo e qualidade. O 
gerenciamento de riscos do projeto inclui os processos que tratam do planejamento, identificação, 
análise, respostas, monitoramento e controle de riscos em um projeto. A maioria destes processos é 
atualizada durante todo o projeto. Diante do exposto sobre a área de gestão de riscos em um projeto, 
classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) As informações sobre as partes interessadas do projeto não devem ser consideradas como 
entradas para a identificação dos riscos, pois não auxiliam a identificar os riscos durante seu 
desenvolvimento.
( ) A atividade de realizar a análise quantitativa de riscos é o processo de priorização de riscos para 
análise ou ação adicional através de avaliação e combinação de sua probabilidade de ocorrência e 
impacto.
( ) Monitorar e controlar os riscos do projeto tem a função de acompanhamento dos riscos 
identificados, monitoramento dos riscos residuais, identificação dos novos riscos, execução de planos 
de respostas a riscos e avaliação da sua eficácia durante todo o ciclo de vida do projeto.
( ) Os riscos não críticos do projeto devem ser documentados para uso histórico por outros projetos, 
não precisando reavaliá-lo durante a execução do projeto.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A F - V - V - F.
B V - F - F - V.
C F - F - V - V.
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D F - V - V - V.
(ENADE, 2013) Geralmente associamos "projetos" como algo que remete a grandes obras. Isso 
não é correto, pois o projeto pode representar pequenas atividades da rotina organizacional, como, por 
exemplo: resolução de problemas internos, negociações com fornecedores e clientes, entrega de 
produtos, implantação de estratégias, e assim por diante. Gerir corretamente um projeto agrega 
positivamente em toda a organização, principalmente quando se tem um problema a resolver, pois a 
gestão de projetos auxilia na identificação dos efeitos e nas causas do problema em análise.
Com relação aos conceitos e características dos projetos, analise as sentenças propostas:
I. Projeto é um esforço envolto na criação e manutenção de produtos ou serviços.
II. O gerente de projetos define os objetivos do projeto, além de gerenciar o mesmo e a equipe, 
mediando os conflitos.
III. O gerente de projeto apenas auxilia a montagem do plano do projeto.
IV. Projetos tem evolução progressiva, sendo geralmente divididos em fases ou etapas.
Marque a opção que indica as sentenças corretas:
A Apenas as sentenças II, III e IV são verdadeiras.
B Todas as sentenças são verdadeiras.
C Apenas as sentenças I, II e IV são verdadeiras.
D Apenas as sentenças I, II e III são verdadeiras.
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