Tipos de Sistema de Produção

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ADMINISTRAÇÃO DA 
PRODUÇÃO
Prof(a). Me. Felipe Delapria Dias dos Santos
TIPOS DE SISTEMA DA PRODUÇÃO
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Há quatros medidas importantes que podem ser usadas para
distinguir diferentes operações:
▰ Volume de output;
▰ Variedade de output;
▰ Variação da demanda do output;
▰ Grau de contato com o consumidor envolvido na produção do
output.
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TIPOS DE SISTEMA DA PRODUÇÃO
Fonte: Autoria Própria
BAIXO
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DA 
PRODUÇÃO
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O planejamento estratégico busca maximizar o resultado das operações e
minimizar os riscos nas tomadas de dicções das empresas.
Com base na definição da missão/visão corporativa, existem três níveis
hierárquicos dentro de uma empresa onde se encontram estratégias de
planejamento:
ESTRATÉGIA DA PRODUÇÃO
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▰ O objetivo da estratégia de produção é fornecer à empresa um
conjunto de características produtivas que deem suporte à
obtenção de vantagens competitivas de longo prazo.
▰ O ponto de partida para isso ocorrer consiste em estabelecer quais
critérios, ou parâmetros, de desempenho são relevantes para a
empresa e que prioridade relativas devem ser dadas aos mesmo.
ESTRATÉGIA DA PRODUÇÃO
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▰ De forma geral, os critérios de desempenho nos quais a produção deve agir são
colocas em cinco grupos:
Critérios Descrição
Custo Produzir bens/serviços a um custo mais baixo do que a concorrência
Qualidade Produzir bens/serviços com desempenho de qualidade mais alto do que a 
concorrência
Desempenho 
de Entrega
Ter confiabilidade e velocidade nos prazos de entrega dos bens/serviços 
melhores que a concorrência
Flexibilidade Ser capaz de reagir de forma rápida a eventos repentinos e inesperados
Ético-Social Produzir bens/serviços respeitando a ética nos negócios e a sociedade em geral
PLANO DE PRODUÇÃO
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▰ Como resultado das decisões estratégicas, é elaborado um plano de
longo prazo, chamado de plano de produção, que tem por meta
direcionar os recursos produtivos para as estratégias escolhidas.
▰ Como o plano de produção trabalha com um horizonte de longo prazo
onde as incertezas são grandes, há necessidade de desenvolver uma
dinâmica de replanejamento que seja empregada sempre que uma
variável importante do plano de alterar substancialmente.
CRÉDITOS - REFERÊNCIAS
▰ João José Viana. Administração de materiais – Um enfoque Prático. São Paulo. Editora Atlas S.A., 
2006.
▰ Dalvio Ferrari Tubino. Planejamento e Controle da Produção. São Paulo. Editora Atlas S.A., 2007.
▰ Petrônio G. Martins e Fernando Piero Laugeni. Administração da Produção. São Paulo. Editora
Saraiva, 2005.
▰ Nigel Slack; Stuart Chambers; Christine Harland; Alan Harrison e Robert Johnston. Administração da 
Produção. São Paulo. Editora Atlas, 2006.
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Obrigado!
Felipe Delapria
felipedelapria@hotmail.com
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	ESTRATÉGIA DA PRODUÇÃO
	ESTRATÉGIA DA PRODUÇÃO
	PLANO DE PRODUÇÃO
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