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TREINAMENTO Primavera P6 Conteúdo Programático 1. Primavera P6 2. Exemplo Planejamento no Primavera P6 3. Atualização do Projeto no Primavera P6 4. Geração de Relatórios no Primavera P6 5. Methodology Management 6. Perguntas 1 - Primavera P6 4 Como implementar o Primavera P6 Ciclo para a Implementação e Aplicação do Primavera P6 : OBS – Definição da Estrutura Organizacional da Empresa EPS – Definição da Estrutura de Projetos da Empresa Parametrização do Primavera – Formatação das telas, estabelecimento de lay-outs, padronização de relatórios e gráficos, cadastro das categorias dos recursos humanos, cadastros das contas SGU, definição das as regras e perfis para os acessos dos usuários WBS – Definição de Estruturas Analítica dos Projetos genéricas e específicas a cada segmento do negócio e registro destas no Methodology Management Definição dos templates dos projetos executados na empresa e registro destes no Methodology Management Treinamento Elaboração do Planejamento dos Contratos Atualização e manutenção diária dos Projetos Uma vez concluídos os Contratos, revisar templates existentes, quando aplicável, e salvar novos templates. OBS: A Estrutura Analítica da Organização (OBS – Organizational Breakdown Structure) é um arranjo hierárquico global e representa os Gerentes Responsáveis em sua organização, ou seja, na OBS constam pessoas que possuem responsabilidades. EPS: A Estrutura dos Projetos da Empresa (EPS – Enterprise Project Struture) é a estrutura hierárquica que permite o gerenciamento de múltiplos projetos. Esta estrutura relaciona diversos projetos e a posição relativa de cada um na organização. WBS: A WBS (Work Breakdown Structure) ou EAP (Estrutura Analítica do Projeto) Projeto: Um projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. Atividade: É a menor subdivisão de trabalho surgida através da técnica de decomposição. É o menor nível da WBS. 4 Glossário do Primavera P6 Resources – recursos utilizados no projeto Reports - relatórios padronizados no Primavera Tracking – Gerenciamento do projeto Assignments – Atribuições de recursos Wps&Docs – Pacotes de trabalho e documentos Expenses – Despesas Theresholds – Gatilhos Issues – Desvios Risks - Riscos 4 Glossário Primavera P6 5 Acessando o Primavera P6 5 Acessando o Primavera P6 Para iniciar o software, dar duplo clique no ícone “Project Management” localizado na área de trabalho: 5 Acessando o Primavera P6 Clicar. Digitar o Login do usuário. Digitar a senha do usuário. Tela Home 4 - Barra de Diretórios 5 – Barra de Informações 5 Acessando o Primavera P6 Barra de Diretórios: 5 Acessando o Primavera P6 Tela Home Barra de atalhos para informações da empresa: Atalho para os 4 diretórios de informações da empresa. Barra de atalhos para informações do projeto: Atalho para acessar os diretórios de informações do projeto. 6. Acessando o Primavera P6 Tela Home Diretório de Projetos Local apropriado para desenvolver layouts para melhor acompanhamento e visibilidade das informações globais dos projetos. gg 6. Acessando o Primavera P6 1 – Barra de ferramentas 2 – Barra de opções 3 – Tabela de Projetos 4 – Gráfico de Gantt 5 – Janela de Detalhes dos Projetos 6 – Barra de Comandos 1 2 43 5 6 Barra de Opções: Barra com funcionalidades repetidas, que estão no menu View e também na barra de ferramentas. 6. Acessando o Primavera P6 v Diretório de Projetos Tabela de Projetos: Local onde os projetos estão relacionados. 6. Acessando o Primavera P6 Diretório de Projetos Gráfico de Gantt: Gráfico utilizado para ilustrar o avanço das diferentes etapas de um projeto. Os intervalos de tempo representando o início e fim de cada fase aparecem como barras coloridas sobre o eixo horizontal do gráfico. 6. Acessando o Primavera P6 v Diretório de Projetos Janela de Detalhes dos Projetos: Contém as principais características do projeto. 6. Acessando o Primavera P6 P6Management v Diretório de Projetos Barras de Comandos: Contém comandos para adicionar ou excluir projetos. 6. Acessando o Primavera P6 v Diretório de Projetos No Diretório Projects, selecione o projeto que deseja abrir. Clique com o botão direito do mouse e aparecerá a lista de opções, selecione Open Project. 6. Acessando o Primavera P6 Diretório de Projetos - Abrindo um Projeto 6. Acessando o Primavera P6 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1 – Barra de Títulos 2 – Barra de Menus 3 – Tabela de Navegação 4 – Gráfico de Ferramentas 5 – Barra de Opções 6 – Tabela de Atividade 7 – Gráfico de Gantt 8 – Janela de Detalhes das Atividades 9 – Barra de Comandos Diretório de Activities 7. Desenvolvendo o Projeto no Primavera P6 7. Desenvolvendo o Projeto no Primavera P6 Criar um projeto No menu File, clicar em New; Será aberto o Assistente de Criação de Projetos. 7. Desenvolvendo o Projeto no Primavera P6 Criar um projeto O primeiro passo será selecionar em qual EPS o seu projeto estará inserido. 7. Desenvolvendo o Projeto no Primavera P6 Criar um projeto Será aberta a caixa Select EPS. Escolher qual será a EPS e clicar em + . 7. Desenvolvendo o Projeto no Primavera P6 Criar um projeto Digitar o ID e o nome do projeto e clicar em Next. 7. Desenvolvendo o Projeto no Primavera P6 Criar um projeto Em seguida definir a data de início planejado para o projeto e clicar em Next. 7. Desenvolvendo o Projeto no Primavera P6 Criar um projeto Definir o responsável pelo projeto e clicar Finish. 6. Planejando um Projeto 7. Desenvolvendo o Projeto no Primavera P6 Selecionar o projeto na campo project. Clicar no campo WBS. Criando a Estrutura Analítica do Projeto 7. Desenvolvendo o Projeto no Primavera P6 Selecionar a Barra de Comando, pressionar Add e digitar o código para a WBS Criando a Estrutura Analítica do Projeto 7. Desenvolvendo o Projeto no Primavera P6 Visualizar os itens da WBS. Criando a Estrutura Analítica do Projeto 7. Desenvolvendo o Projeto no Primavera P6 Para visualizar a WBS graficamente, basta clicar no botão (Chart View). Criando a Estrutura Analítica do Projeto 7. Desenvolvendo o Projeto no Primavera P6 Para visualizar a WBS no Diretório de Atividades clique em Activities. Criando a Estrutura Analítica do Projeto 6. Planejamento do Tempo 7. Desenvolvendo o Projeto no Primavera P6 Definição de Atividades; Seqüenciamento das Atividades; Estimativa dos Recursos das Atividades; Estimativa da Duração das Atividades; Desenvolvimento do Cronograma. No PMBOK, o gerenciamento do tempo contém cinco processos de Planejamento, que são: 7. Desenvolvendo o Projeto no Primavera P6 Tipo; Duração; Tipo de Duração; Calendário; Nome e Identificador(ID); Relacionamentos (predecessora e sucessora); Custo e despesas; % de avanço. Código de atividades. Datas. Atividade é a menor subdivisão de trabalho surgida através da técnica da decomposição. Uma atividade possui atributos como: 7. Desenvolvendo o Projeto no Primavera P6 Com o projeto aberto, selecione a atividade a que você deseja atribuir este calendário. No campo Activity Calendar mude o calendário Atribuindo um Calendário 7. Desenvolvendo o Projeto no Primavera P6 No campo Activity Calendar mude o calendário. Clique em +. Atribuindo um Calendário 7. Desenvolvendo o Projeto no Primavera P6 Nesta guia (Recurso) é utilizada para definir os recursos para cada atividade. Clique em Add Resource Atribuindo Recurso 7. Desenvolvendo o Projeto no Primavera P6 Escolha o código e clique em + Atribuindo Recurso 7. Desenvolvendo o Projeto no Primavera P6 Nesta guia (Relationships) é utilizada para definir as atividades predecessoras e sucessoras do projeto. Clique em Assign. Atribuindo Relacionamentos 7. Desenvolvendo oProjeto no Primavera P6 Nesta guia (Codes) é utilizada para definir os códigos para a cada atividade. Clique em Assign. Atribuindo Códigos 7. Desenvolvendo o Projeto no Primavera P6 Escolha o código e clique em Assign. Atribuindo Códigos 7. Desenvolvendo o Projeto no Primavera P6 Nesta guia (Steps) é utilizada para fazer o detalhamento de cada atividade. Clique em Add. UTBR-TR-00032 – R0 – 05/06/2013 Criando Passos para a Atividade 7. Desenvolvendo o Projeto no Primavera P6 No Primavera é algo que limita, restringe a ação do cálculo, pois funciona como uma imposição dada ao projeto. Na guia (Status) podemos definir as atividades que deverão ter restrição. Restrições 7. Desenvolvendo o Projeto no Primavera P6 Clique em F9 no teclado. Defina a data de atualização do cronograma. Clique em Schuedule. Calculando o projeto 7. Desenvolvendo o Projeto no Primavera P6 É a sequência de atividades que devem ser concluídas nas datas programadas para que o projeto possa ser concluído dentro do prazo final. UTBR-TR-00032 – R0 – 05/06/2013 Caminho Crítico 8. Atualizando o Projeto no Primavera P6 8. Atualizando o Projeto no Primavera P6 Duration – a atividade é calculada através da duração. Units – a atividade é calculada através do esforço de trabalho. Physical – o avanço da atividade é inserido manualmente, não tem calculo. Tipos de Percentual de Conclusão 8. Atualizando o Projeto no Primavera P6 Selecione a ferramenta Progress Spotlight e marque no Gantt o período a ser analizado. Atualizando o Projeto 8. Atualizando o Projeto no Primavera P6 Na guia Status, indicar se a atividade iniciou e qual foi a data real de início. Atualizando o Projeto 8. Atualizando o Projeto no Primavera P6 Atualizar uma atividade que começou mas ainda não finalizou pelo campo de Duração Remanescente. Atualizando o Projeto 8. Atualizando o Projeto no Primavera P6 Clique em F9 no teclado. Defina a data de atualização do cronograma. Clique em Schuedule. Atualizando o Projeto 9. Gerando Relatórios no Primavera P6 9. Gerando Relatórios no Primavera P6 Clique em Reports. Gerando relatório no Primavera 9. Gerando Relatórios no Primavera P6 Clique em Run Report. Gerando um relatório no Primavera 9. Gerando Relatórios no Primavera P6 Exemplo de Relatório Gerando um relatório no Primavera 9. Gerando Relatórios no Primavera P6 Exemplo de Relatório Gerando um relatório no Primavera 9. Gerando Relatórios no Primavera P6 Exemplo de Relatório Gerando um relatório no Primavera 10. Conhecendo o Methodology Management Módulo na qual serão armazenados metodologias de projetos da organização, modelos de projetos incluso: wbs´s, atividades, steps, padrões de relatórios, layouts de telas, campos customizados, facilitando o uso da ferramenta e diminuindo o tempo de elaboração de projetos similares. Poderá ser armazenada uma metodologia inteira, ou os chamados “plug-ins”, que são partes de processos que poderão ser montados de acordo com a necessidade de cada projeto. Nos plug-ins, juntam-se partes para se formar um projeto. O objetivo principal é o uso estruturado de modelos, para padronização de procedimentos e maior clareza e conhecimento na execução e controle. 10. Conhecendo o Methodology Management 10. Conhecendo o Methodology Management Acessando o Methodology Management Para iniciar o software, dê um duplo clique no ícone “Methodology Management” localizado em sua área de trabalho: 10. Conhecendo o Methodology Management Digitar o Login do usuário. Digitar a senha do usuário. Clicar. Abrindo uma Metodologia UTBR-TR-00032 – R0 – 05/06/2013 10. Conhecendo o Methodology Management Management Abrindo uma Metodologia 10. Conhecendo o Methodology Management Management 1.1 Criando uma Metodologia Significa criar um modelo de plano de projeto, no qual já constam os principais pacotes de trabalho e WBS´s com atividades relacionadas. Clique em File New. 10. Conhecendo o Methodology Management Management 1.1 Criando uma Metodologia UTBR-TR-00032 – R0 – 05/06/2013 10. Conhecendo o Methodology Management Management Digitar o nome da Metodologia e em seguida clicar em next. 10. Conhecendo o Methodology Management Management Escolher o tipo de metodologia, base (completa), plug-in (partes) ou activity Library (Biblioteca de Atividades) 10. Conhecendo o Methodology Management Management Marcar Yes, para configurar propriedades padrões para os projetos que contiverem esta metodologia. 10. Conhecendo o Methodology Management Management Especificar o padrão de valor para as atividades que não contiverem recursos. 10. Conhecendo o Methodology Management Management Digitar o padrão de auto-numeração para as atividades. O padrão é alfa- numérico e pode ser escolhido o incremento. Na figura abaixo, a primeira atividade seria A1000 e a próxima criada automaticamente como A1010 e assim por diante. 10. Conhecendo o Methodology Management Management Nesta etapa será concluído o processo de inicialização da criação de uma nova metodologia. 10. Conhecendo o Methodology Management Management Aviso que a metodologia criada é a atual a ser considerada no projeto. Clique OK. 10. Conhecendo o Methodology Management Management 11. Perguntas