APS ESTRATÉGIA EMPRESARIAL

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Nome: Ludmila damasio Matricula: 2015201491 
Tema: 2 
As Etapas da administração estratégica
 Em Análise do ambiente precisamos entender quais são as caracteristicas do ambiente interno e externo que podem influenciar no planejamento do negócio. Por isso, precisamos identificar os pontos fortes e fracos da organização e traçar planos para minimizar as suas fragilidades.
O estabelecimento das diretrizes organizacionais são a alma do negócio. São elas que ditam quem é a empresa, o que ela faz e por quais comportamentos é regida. Isso é definido por meio:
da missão: a razão de a empresa existir, o seu propósito;
do objetivo: aonde ela quer chegar em um prazo determinado;
da visão: a imagem idealizada para aquele negócio;
dos valores: regem o comportamento de cada indivíduo que faz parte da empresa.
Formulação de estratégias é o esmiuçamento das etapas anteriores. Se a empresa tem um objetivo, a elaboração da estratégia é a divisão desse objetivo em pequenas metas, mais viáveis e práticas, que vão levar à conquista maior. Portanto, trata-se do conjunto de ações que deve ser incorporado no dia a dia dos administradores.
Também é importante incorporar os chamados “planos B” nessa estratégia. Isso significa que a empresa precisa ter alternativas para lidar com cada situação caso elas não saiam conforme o plano inicial. É esse backup que vai ajudar a lidar com crises e imprevistos pelo caminho.
Em Implementação de estratégias, depois de ter toda a estratégia devidamente desenhada, é hora de implementá-la por meio de ferramentas, instrumentos e orientações práticas. Essa é o famoso “mão na massa” sem o qual é impossível realizar os objetivos do negócio.
Aqui, é fundamental capacitar as equipes para que estejam preparadas para lidar com o que foi previsto, munir os times de recursos para isso e implementar processos que embasem os planos.
O controle estratégico é um acompanhamento fundamental para garantir que tudo que está sendo executado está de acordo com o que foi planejado. Se não estiver, é crucial incorporar mudanças para que uma correção de rota seja feita. 
Administração Estratégica x Mercado Pet 
A gestão estratégica na veterinária envolve o desenvolvimento de planos e métodos que direcionam as instituições para um melhor desempenho e eficiência operacionais.
Dentro do contexto de clínicas e hospitais veterinários, o planejamento estratégico deve considerar fatores como:
· Organização e liderança: Capacidade de estabelecer uma estrutura organizacional clara e promover uma liderança eficaz.
· Planejamento: Importância de planejar a curto e longo prazo, contemplando a zootecnia e a medicina veterinária como áreas de constante evolução.
· Empreendedorismo: Incentivo à inovação e ao desenvolvimento de novos serviços e produtos no mercado veterinário.
No âmbito da administração veterinária, a gestão financeira eficaz e as estratégias de marketing direcionadas são cruciais para o sucesso sustentável de uma clínica ou um de hospital veterinário.
Essas práticas auxiliam na maximização dos resultados financeiros e na expansão do alcance no mercado pet.