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Atividades avaliativas – Fluxo de Caixa – Planejado x Realizado Atividades práticas para você exercitar seus conhecimentos 1-O orçamento de caixa é uma projeção, do excedente e da escassez de caixa no curto prazo da empresa. Dessa forma, suponha que a empresa Bons orçamentos Ltda. tem vendas projetadas em setembro, outubro e novembro de $2.000, $4.000 e $1.500, respectivamente. A empresa Bons orçamentos negocia suas vendas da seguinte forma: 40% à vista e o restante 30 dias após a data da venda. Neste caso a receita total de caixa (recebido) da empresa nos meses de setembro, outubro, novembro e dezembro serão respectivamente de: 2-O orçamento de caixa é uma projeção, do excedente e da escassez de caixa no curto prazo da empresa. Dessa forma, suponha que a empresa Bons orçamentos Ltda. tem vendas projetadas em setembro, outubro e novembro de $5.000, $8.000 e $3.500, respectivamente. A empresa Bons orçamentos negocia suas vendas da seguinte forma: 30% à vista e o restante 30 dias após a data da venda. Neste caso a receita total de caixa (recebido) da empresa nos meses de setembro, outubro, novembro e dezembro serão respectivamente de: 3-Com base nas informações apresentadas e sabendo que o valor das vendas do mês de janeiro foi de R$ 40.000 e que a empresa negocia suas vendas com 50% a vista e o restante 30 dias após a data da venda, elabore o planejamento do fluxo de caixa de fevereiro, Março e Abril. Obs. Os impostos e as comissões são pagas no mês posterior, exemplo vendas de janeiro (R$ 40.000) são pagas em fevereiro Outras informações: Compras: Fev 9600 – Mar 6.000 e Abr 6.000 Vendas: Fev 32.000 – Mar 20.000 e Abr 20.000 Saldo Inicial do Caixa: 6.300 Impostos s/ venda 15% Comissões s/ venda 10% Frete: 600 Despesas operacionais: 4.000 Salários e encargos: 6.500 Retirada dos sócios: 2.500 Fev Mar Abr Fluxo de caixa I - Total das entradas II- Total das saídas III - Geração de caixa (I-II) Saldo inicial 6.300,00 IV-Saldo final do caixa Considerando os dados do planejamento inicial, presuma que no final do período, nos meses de fevereiro a abril, o valor das vendas foi de 92% do planejado, as despesas operacionais ficaram 5% acima do orçado, o valor das compras foi negociado 10% abaixo do valor orçado, os valores do frete, do saldo inicial de caixa, dos salários e das retiradas dos sócios permaneceram conforme os valores orçados. Considerando somente as informações apresentadas, calcule a variação em R$. Obs. Vendas do mês de janeiro Orçado R$ 40.000. Fev Plan. Fev Real Fev Var Mar Plan. Mar Real Mar Var Abr Plan. Abr Real Abr Var Atividades operacionais Receita de vendas Faturamento Recebimento a vista Recebimento 30 dias I - Total das entradas Fornecedores -Compras à vista Fretes (R$ 600) Impostos s/vendas Comissões s/vendas Salários e encargos Despesas operacionais Retirada dos sócios II- Total das saídas III - Geração de caixa Saldo inicial IV-Saldo final do caixa 4-Com base nas informações apresentadas e sabendo que as vendas iniciaram no mês de fevereiro e a empresa negocia suas vendas com 70% a vista e o restante 30 dias após a data da venda, elabore o planejamento do fluxo de caixa (SI R$9.000). Fev Mar Abr Receita de vendas Faturamento % 30.000 20.000 20.000 Fornecedores -Compras 9.600 6.000 6.000 Fluxo de caixa Recebimento a vista 70% Recebimento 30 dias 30% I - Total das entradas Compras à vista 100% Fretes (vendas) 2% Impostos s/vendas 15% Comissões s/vendas 10% Salários e encargos (3.200) Despesas operacionais (4.200) Retirada dos sócios (3.100) II- Total das saídas III - Geração de caixa Saldo inicial 9.000 IV-Saldo final do caixa 4 Profª MSc. Lourdes Utrilla