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Disc.:  PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE TI
Aluno: 202308194747 - ALEXANDRE CALIXTO DE CARVALHO
Professor: LUIS FELIPE DE OLIVEIRA CAVALCANTE Turma: 9001/AA
Avaliação:
10,00
Nota Trab.: Nota Partic.: Nota SIA:
10,0 pts
 1. Ref.: 3958177 Pontos: 1,00  / 1,00
Quais são os riscos competitivos na estratégia de liderança em custos?
 
Obsolescência tecnológica em função da concorrência, falta de entendimento das necessidades ou preocupações
do cliente relativas a questões e outras dimensões competitivas e imitação de sua estratégia pelo concorrente.
Avaliação negativa de seu concorrente, excesso de informações e entendimento das necessidades dos
fornecedores.
Imitação de sua estratégia pelo fornecedor e os meios de diferenciação deixem de gerar o valor pelo qual os
clientes se mostram dispostos a pagar.
Avaliação negativa de seu cliente, excesso de informações, falsi�cação dos produtos e as necessidades do cliente
em um segmento estreito e concorrido poderão tornar-se semelhantes às dos clientes como um todo.
Respondido em 09/05/2024 08:24:49
 2. Ref.: 3958176 Pontos: 1,00  / 1,00
¿A pequena empresa pode optar por dois caminhos para se destacar: ter o melhor preço ou ser diferente¿, diz o
especialista em branding, Fabio Fiorini. Segundo ele, os empreendedores vivem em um mercado de ________, com
muitas empresas que podem comprar todo o mercado. Por outro lado, as empresas menores têm a chance de se
adaptar mais rápido. ¿O único ativo que pode diferenciar a empresa é a marca, porque não pode ser copiada¿, diz.¿
(fonte: https://exame.abril.com.br/pme/como-construir-uma-marca-forte-para-o-seu-negocio/) A lacuna omite um
termo geralmente utilizado para indicar a realidade do cenário competitivo do século XXI, que é:
 hiperconcorrência
globalização
weltanschauung
concorrência
Respondido em 09/05/2024 08:27:40
 3. Ref.: 3958178 Pontos: 1,00  / 1,00
¿Os produtos da Gillette são de 30 a 60% mais caros que os das concorrentes, e possuem boa parte da fatia de
mercado de barbeadores no país, principalmente devido às suas características que levaram a uma construção da
marca e, consequentemente �delização por parte dos consumidores, que optam por pagar mais pelos produtos¿.
(fonte: http://www.administracaoegestao.com.br/planejamento- estrategico/modulo-iii-de�nicao-de-objetivos-e-
estrategia/estrategia-generica-de-diferenciacao/) De qual tipo de estratégia o texto se refere?
Estratégia de Liderança em Custos
Estratégia como Pretexto
Estratégia de Foco
 Estratégia de Diferenciação
Respondido em 09/05/2024 08:33:34
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 4. Ref.: 3958174 Pontos: 1,00  / 1,00
Dentre as de�nições abaixo qual NÃO de�ne estratégia?
Forma de pensar no futuro, integrada no processo decisório, com base em um procedimento formalizado e
articulador de resultados.
É o que tornará uma empresa diferente e lhe dará uma vantagem competitiva, buscando outra forma de competir
para criar um tipo de valor para o cliente.
 A arte de aplicar os meios disponíveis ou explorar condições desfavoráveis com vista a objetivos gerais.
Permite realizar um conjunto de atividades distintas da dos competidores, que signi�que maior valor para os
clientes e/ou crie um valor comparável a um custo mais baixo.
Respondido em 09/05/2024 08:34:33
 5. Ref.: 3958179 Pontos: 1,00  / 1,00
Uma empresa está avaliando a criação de uma rede de supermercados especializados em produtos diet. Ao
consultar um especialista, o mesmo elencou os seguintes riscos: o concorrente pode ser capaz de orientar seu
objetivo na direção de um segmento competitivo ainda mais estreito e comprometer o enfoque da nova rede; as
necessidades do cliente neste segmento estreito e concorrido de produtos diet poderão tornar-se semelhantes às
dos clientes como um todo. A empresa estava procurando a criação de um negócio com base em:
estratégia de liderança em custos.
 estratégia de foco.
estratégia de diferenciação.
estratégia como pretexto.
Respondido em 09/05/2024 09:01:43
 6. Ref.: 3958239 Pontos: 1,00  / 1,00
Considere os itens abaixo. I. A empresa ou a indústria é de�nida como global, quando seu alcance é nacional ou se
estende somente a alguns países vizinhos. II. As forças ou aspectos fortes da empresa são por demais valorizados,
levando a um viés exagerado na visão interna. III. O executivo pensa que tem uma estratégia, quando na realidade
não tem estratégia alguma ou não tem uma estratégia que esteja de acordo com uma de�nição rigorosa e bem
embasada do ponto de vista econômico. IV. O negócio ou a sua abrangência geográ�ca não é de�nido
corretamente. A empresa é de�nida de um modo muito amplo em seus setores econômicos. V. A empresa
confunde marketing com estratégia. A estratégia liga as escolhas do lado da demanda ao conjunto único de
escolhas que têm a ver com a cadeia de valor: o lado da oferta. Uma empresa não pode ter vantagem competitiva
sem ambos os lados. VI. O empresário busca competir para ser o melhor, trilhando exatamente o mesmo caminho
de todos os empresários e pensando que, de algum modo, conseguirá obter melhores resultados. Estes itens têm
algo em comum. Juntos formam:
as seis estratégias gerais de Porter: cinco estratégias básicas de âmbito de negócios e uma estratégia combinada.
 os seis erros mais comuns em estratégia, de acordo com Michael Porter.
as bases da Gestão Estratégica: de�nindo o sexteto estratégico.
as principais características de um ambiente hipercompetitivo.
Respondido em 09/05/2024 09:10:43
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 7. Ref.: 3958175 Pontos: 1,00  / 1,00
¿Ter um painel solar no telhado de casa gerando energia ainda é um luxo para a maioria das pessoas. Pensando
nisso, uma startup de Curitiba encontrou uma forma de driblar os custos elevados dos sistemas fotovoltaicos e
torná-los mais acessíveis ao bolso dos consumidores. Desde o início deste ano, a empresa Renova Green oferece o
serviço de energia solar por assinatura, similar aos planos de TV a cabo, que permite que o cliente gere a própria
energia em casa sem precisar comprar os painéis solares.¿ (fonte:
http://www.gazetadopovo.com.br/economia/energia-e-sustentabilidade/startup-curitibana-vende-plano-de-
energia-solar-por-assinatura-0b5w0g6c2k8tey6gw7b01l1js). De qual tipo de estratégia o texto se refere?
Estratégia como pretexto
Estratégia como perspectiva
Estratégia como plano
 Estratégia como posição
Respondido em 09/05/2024 09:13:14
 8. Ref.: 3958173 Pontos: 1,00  / 1,00
Analise as a�rmativas: I. No ambiente externo é preciso que exista um sistema de inteligência de marketing para
acompanhar as tendências e mudanças signi�cativas, identi�cando suas oportunidades e ameaças. II. A análise
SWOT é uma metodologia que, se seguida corretamente, leva a empresa ao sucesso. Mas pode ser utilizada junto
com outras ferramentas, como o modelo de análise de forças competitivas de Philip Kotler. III. No ambiente
interno deve-se veri�car se a organização possui as competências necessárias para aproveitar as oportunidades
que o mercado oferece, avaliando periodicamente os aspectos de marketing, �nanceiros, de produção e
organizacionais. IV. Tanto no ambiente interno como externo é preciso que exista um sistema de inteligência de
marketing para acompanhar as tendências e mudanças signi�cativas, identi�cando seus pontos fortes e fracos. V.
Negócio ideal, negócio especulativo, negócio maduro, negócio com problemassão atratividades globais do
ambiente externo. Estão corretas APENAS as a�rmativas:
 I, III e V.
I, II, IV e V.
II, V e VI.
III e V.
Respondido em 09/05/2024 09:21:35
 9. Ref.: 3958171 Pontos: 1,00  / 1,00
Que passos os gerentes podem seguir para utilizar a TI a seu favor?
Investir em planos de contingência e segurança da informação; melhorar o processo de contratação de pessoal
especializado; incentivar as certi�cações dos pro�ssionais e investir em tecnologia de ponta.
 
Avaliar a intensidade da informação existente e o potencial dos produtos e processos das unidades de negócios;
determinar o papel da TI na estrutura setorial; identi�car e classi�car as maneiras pelas quais a TI seria capaz de
criar a vantagem competitiva; desenvolver um plano para se bene�ciar da TI e investigar como a TI geraria novos
negócios.
Diferenciar os preços da concorrência; justi�car os erros do sistema e elaborar um plano de negócio.
Veri�car e analisar os pro�ssionais de TI e veri�car quais ferramentas devem ser utilizadas nos processos para
criação de vantagem competitiva.
Respondido em 09/05/2024 10:06:31
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 10. Ref.: 3958180 Pontos: 1,00  / 1,00
Os elos da cadeia de valor surgem:
através de pesquisas de concorrência.
através de a�nidade entre departamentos.
 
quando existe ligação entre os departamentos e a maneira como uma atividade é desempenhada afeta o custo ou a
e�cácia de outras.
quando há disponibilidade de aceitação de novas experiências entre empresas e fornecedores.
Respondido em 09/05/2024 10:08:57
Anotações: Avaliação realizada no navegador SIA.
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