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Avaliação 1 - Teoria Organizacional
QUESTAO 1 DE 5 ATIVIDADE DE MULTIPLA ESCOLHA
Trata-se de “Um conjunto de proposições que buscam explicar os fatos, bem como oferecer ações que possam orientar os administradores na tomada de decisões.” A descrição apresentada refere-se a quê?
· Teoria Estruturalista.
· Teoria da Administração. (Correta)
· Desenvolvimento Organizacional.
· Teoria Comportamental.
· Teoria das relações humanas.
QUESTAO 2 DE 5 ATIVIDADE DE MULTIPLA ESCOLHA
A partir da aplicação desta teoria surge a visão do homo social, que vem a ser o conceito no qual “o homem é motivado, principalmente, pela necessidade de reconhecimento, de participação e de aprovação social nas atividades dos grupos sociais em que vive”. Estamos falando de qual teoria?
· Teoria Comportamental.
· Teoria do Desenvolvimento Organizacional.
· Teoria das relações humanas. (Correta)
· Teoria Estruturalista.
· Teoria das relações administrativas.
QUESTAO 3 DE 5 ATIVIDADE DE MULTIPLA ESCOLHA
Enquanto a Teoria Clássica caracteriza o “homo economicus” e a Teoria das Relações Humanas, "o homem social", esta Teoria focaliza o "homem organizacional". Onde a pessoa que desempenha diferentes papéis em várias organizações. Estamos falando de que teoria?
· Teoria das relações administrativas.
· Teoria das relações humanas.
· Teoria Comportamental.
· Teoria Geral dos Sistemas.
· Teoria Estruturalista. (Correta)
QUESTAO 4 DE 5 ATIVIDADE DE MULTIPLA ESCOLHA
Para esta Teoria não há nada de absoluto, ou seja, tudo é relativo nas organizações. Existe uma relação funcional entre as condições do ambiente e as técnicas administrativas apropriadas para o alcance eficaz dos objetivos nas organizações. As organizações apresentam uma interação entre si e com o ambiente; as características ambientais funcionam como variáveis independentes, enquanto as características organizacionais são variáveis dependentes. Estamos falando de que teoria?
· Teoria da Contingência. (Correta)
· Teoria Comportamental.
· Teoria das relações administrativas.
· Teoria das relações humanas.
· Teoria Geral dos Sistemas.
QUESTAO 5 DE 5 ATIVIDADE DE MULTIPLA ESCOLHA
Qual o papel da administração no desempenho organizacional e na sociedade?
· A administração é responsável apenas pela direção das empresas, sem a necessidade de planejamento e controle.
· A administração é responsável por organizar recursos empresariais e alcançar objetivos organizacionais por meio de produtos e/ou serviços disponibilizados ao mercado. (Correta)
· A administração é responsável por gerenciar apenas os recursos financeiros das empresas.
· A administração não tem relação com a organização e funcionamento das empresas.
· A administração não tem papel relevante no desempenho organizacional e na sociedade.
Avaliação 2 - Teoria Organizacional
QUESTAO 1 DE 5 ATIVIDADE DE MULTIPLA ESCOLHA
Alguns conceitos são basais (básicos) e primordiais para a administração dentre eles podemos destacar “o ato de organizar os recursos empresarias como: financeiros, humanos, informacionais e materiais, a fim de alcançar os objetivos organizacionais por meio de produtos e/ou serviços que são disponibilizados ao mercado”. Estamos falando de que conceito?
· Administração. (Correta)
· Organização.
· Relacionamento.
· Planejamento.
· Provisionamento.
QUESTAO 2 DE 5 ATIVIDADE DE MULTIPLA ESCOLHA
Alguns conceitos são basais (básicos) e primordiais para a administração dentre eles podemos citar o conceito que se refere a “unidades sociais constituídas de pessoas que trabalham em conjunto de maneira estruturada e organizada em prol de um objetivo. Estamos falando de que conceito?
· Relacionamento.
· Organização. (Correta)
· Planejamento.
· Administração.
· Provisionamento.
QUESTAO 3 DE 5 ATIVIDADE DE MULTIPLA ESCOLHA
Um fator extremamente importante para que uma organização possua um desempenho e efetivo e que as mesmas sejam eficientes e eficazes. A respeito da “eficiência” escolha a alternativa correta. 
· A eficiência é constituída apenas por regras, objetivos e uma estrutura que estabeleça os papéis e as relações entre os membros que dela faz parte.
· A eficiência é constituída pelas relações de afinidades, interesses ou conhecimentos comuns existentes entre as pessoas da organização. 
· A eficiência está relacionada aos fins, podemos dizer que quanto mais a empresa realiza seus objetivos, mais eficiente ela será. 
· A eficiência e a eficácia são sinônimos não havendo diferença entre ambas sendo assim ambas ser relacionam com fazer algo bem feito.
· A eficiência está relacionada com a empresa que sabe utilizar seus recursos, ou seja, utilizar menos recursos e produzir mais. Está relacionada com os meios utilizados para uma maior produção. (Correta)
QUESTAO 4 DE 5 ATIVIDADE DE MULTIPLA ESCOLHA
Um fator extremamente importante para que uma organização possua um desempenho e efetivo e que as mesmas sejam eficientes e eficazes. A respeito da “eficácia” escolha a alternativa correta.
· A eficácia está relacionada aos fins, podemos dizer que quanto mais a empresa realiza seus objetivos, mais eficaz ela será. (Correta)
· A eficácia está relacionada com a empresa que sabe utilizar seus recursos, ou seja, utilizar menos recursos e produzir mais. Está relacionada com os meios utilizados para uma maior produção.
· A eficácia é constituída apenas por regras, objetivos e uma estrutura que estabeleça os papéis e as relações entre os membros que dela faz parte.
· A eficiência e a eficácia são sinônimos não havendo diferença entre ambas sendo assim ambas ser relacionam com fazer algo bem feito.
· A eficácia é constituída pelas relações de afinidades, interesses ou conhecimentos comuns existentes entre as pessoas da organização.
QUESTAO 5 DE 5 ATIVIDADE DE MULTIPLA ESCOLHA
ROBBINS (2010), relata que os administradores necessitam enfocar seis elementos fundamentais ao projetarem a estrutura das organizações. São exemplos destes elementos:
· Centralização, eficiência e eficácia.
· Especialização, departamentalização e formalização. (Correta)
· Amplitude de controle, Eficiência e cadeia de comando.
· Cadeia de comando, Planejamento e formalização.
· Especialização, departamentalização e socialização.
Avaliação 3 - Teoria Organizacional
QUESTAO 1 DE 5 ATIVIDADE DE MULTIPLA ESCOLHA
Segundo Chiaveneto (2006) "A liderança é necessária em todos os tipos de organização humana, seja nas empresas, seja em cada um de seus departamentos. Ela é essencial em todas as funções da administração: o administrador precisa conhecer a natureza humana e saber conduzir as pessoas, isto é, liderar". Ainda sobre Liderança sabe se que existem vários estilos de Liderança, São exemplos destes estilos (escolha a alternativa correta):
· Liderança Liberal em que o grupo é enfatizado. Onde o líder delega totalmente as decisões ao grupo e deixa-o completamente à vontade e sem controle algum. (Correta)
· Liderança autocrática que conduz, orienta o grupo e incentiva a participação das pessoas. As diretrizes são debatidas pelo grupo, estimulado e assistido pelo líder.
· Liderança democrática onde o líder centraliza as decisões e a imposição de regras ao grupo.
· Liderança tradicional o líder centraliza as decisões e a imposição de regras ao grupo.
· Liderança Sistemática em que o grupo é enfatizado e relacionado ao sistema. Onde o líder delega totalmente as decisões ao grupo e deixa-o completamente à vontade e sem controle algum.
QUESTAO 2 DE 5 ATIVIDADE DE MULTIPLA ESCOLHA
Líderes inspiram e transformam pessoas, gerentes coordenam e dirigem-nas. Enquanto a prática da gerência é uma ciência, a liderança é uma arte que vem de dentro da pessoa. As pessoas vão ser líderes pelo que são e não pelo que fazem". Ainda sobre Liderança sabe se que existem vários estilos de Liderança, na liderança liberal pode se afirmar que(escolha a alternativa correta):
· O líder orienta o grupo e incentiva a participação das pessoas. As diretrizes são debatidas pelo grupo, mas a palavra final é a do líder.
· O líder determina as providências e as técnicas para aexecução das tarefas, cada uma por vez, na medida em que se tornam necessárias e de modo imprevisível para o grupo.
· O grupo é enfatizado e relacionado ao sistema. O líder delega totalmente as decisões ao grupo e deixa-o completamente à vontade e sem controle algum.
· O líder é "objetivo" e limita-se aos "fatos" em suas críticas e elogios.
· Há liberdade completa para as decisões grupais ou individuais, com participação mínima do líder. (Correta)
QUESTAO 3 DE 5 ATIVIDADE DE MULTIPLA ESCOLHA
Pode-se dizer que é algo que permeia por toda a organização. Ela trata dos valores, crenças, tradições e conhecimentos mais importantes de uma empresa. É a sua maneira pensar e realizar as coisas. Normalmente elas vêem de cima para baixo. Estamos falando sobre: (escolha a alternativa correta):
· Aprendizagem organizacional.
· Mudança organizacional.
· Estrutura organizacional.
· Missão e Visão.
· Cultura organizacional. (Correta)
QUESTAO 4 DE 5 ATIVIDADE DE MULTIPLA ESCOLHA
Pode-se dizer que é a implementação de novos processos e tecnologias projetadas para realinhar a organização com as mudanças nas demandas de seu ambiente de negócios, ou como conquistar novas oportunidades de negócios. Estamos falando sobre: (escolha a alternativa correta):
· Mudança organizacional. (Correta)
· Missão e Visão.
· Estrutura organizacional.
· Cultura organizacional.
· Aprendizagem organizacional.
QUESTAO 5 DE 5 ATIVIDADE DE MULTIPLA ESCOLHA
O planejamento é um ato realizado no presente, tomando como ponto de partida uma situação que se espera alcançar no futuro. O planejamento Deve envolver toda empresa, sendo que em cada área e cada pessoa envolvida assumem parte das responsabilidades e deve dedicar-se para o atingimento dos objetivos a elas correspondidos: Dentro do contexto de planejamento deve se leva em consideração o Plano, o programa e o projeto que são respectivamente (escolha a alternativa que apresenta a sequência correta):
I _______ é o instrumento maior do planejamento. Nele devem estar contidos de forma concreta o propósito geral do planejamento e todas as ações necessárias para a sua realização.
II ________ é parte do projeto. Abrange ações específicas que, somadas, totalizam o plano.
III __________ é o desdobramento do programa e retrata as ações específicas, geralmente em um universo de tempo menor que o do programa.
· I Programa, II plano e III projeto.
· I Programa, II projeto e III plano.
· I Projeto, II programa e III plano.
· I Plano, II projeto e III programa.
· I Plano, II programa e III projeto. (Correta)
Avaliação 4 - Teoria Organizacional
QUESTAO 1 DE 5 ATIVIDADE DE MULTIPLA ESCOLHA
A Tomada de Decisão é a escolha entre várias formas de se realizar aquilo que se pretende atingir (um determinado objetivo). O processo de Tomada de Decisões reúne questionamentos e definições de ações concretas. Quanto aos tipos de decisões podemos classificá-los de que forma.
· Decisões não programadas apenas.
· Decisões não estruturadas apenas.
· Decisões programadas e decisões não programadas. (Correta)
· Decisões estruturadas apenas.
· Decisões programadas apenas.
QUESTAO 2 DE 5 ATIVIDADE DE MULTIPLA ESCOLHA
Os Modelos organizacionais de tomada de decisão, diferem-se entre si de acordo com a perspectiva praticada pelo gestor na condução da tomada de decisão. A respeito dos modelos organizacionais de tomada de decisão podemos afirmar que (escolha a alternativa correta):
· O modelo Carnegie assume esta nomenclatura devido a considerar que as organizações estão cercadas por um nível alto de incerteza nos processos que a envolvem.
· O modelo de tomada de decisão Carnegie foi um dos primeiros a ser utilizado ele parte da premissa que as organizações sempre tomariam decisões acertadas e que não haveriam incertezas afetando seus resultados.
· O modelo racional de tomada de decisão tem como linha mestra de análise o fator de existir diferentes interesses entre as pessoas que compõe o grupo responsável pelas decisões.
· O modelo desestruturado baseia-se em ações baseadas em tentativa e erro. Neste modelo os gerentes selecionam alternativas diferentes daquelas já utilizadas e vão corrigindo ou evitando erros através de sucessivas mudanças incrementais, que podem levar a um curso de ação completamente novo.
· O modelo lata de lixo possui uma perspectiva bem mais radical da visão desestruturada do processo de tomada de decisão, tendo outro ângulo de enfocar a questão. (Correta)
QUESTAO 3 DE 5 ATIVIDADE DE MULTIPLA ESCOLHA
São exemplos de técnicas para a tomada de decisão a análise de cenários ou prospecção de cenário, análise por multicritério, diagrama de espinha de peixe e técnica nominal de grupo. A respeito destas técnicas qual das alternativas abaixo esta incorreta (escolha a alternativa errada):
· Diagrama de espinha de peixe - técnica que permite visualizar melhor o universo em que o problema está inserido. Isto é feito por meio da construção de um diagrama no qual as causas vão sendo cada vez mais discriminadas até chegar a sua origem.
· Análise de cenários ou prospecção de cenário – é uma técnica moderna de gestão, utilizada para vislumbrar o futuro organizacional em 1, 2 ou mais de 3 anos à frente.
· Análise por multicritério - técnica de previsão qualitativa na qual um júri de experts avalia várias alternativas, atribuindo valores numéricos a critérios escolhidos pelo consenso.
· Técnica nominal de grupo – processo estruturado que tem como objetivo potencializara tomada de decisão criativa dos grupos quando não há consenso ou quando os membros possuem uma especialização incompleta da natureza do problema.
· A Análise de cenários ou prospecção de cenário utiliza as técnicas Delphi e brainstorm, sendo que o brainstorm trata-se de uma técnica estatística e multivalorada. (Correta)
QUESTAO 4 DE 5 ATIVIDADE DE MULTIPLA ESCOLHA
Segundo Venkatraman e Henderson (1998), as organizações virtuais podem ser compreendida sob três vetores e estágios os quais, combinados, gera uma modelo com base na tecnologia da informação. Dentro deste contexto escolha a alternativa Incorreta (errada).
· Conhecimento presencial, neste estágio os vetores são: Tecnologia de gestão de tarefas, Conhecimento como patrimônio da organização e Utilização do conhecimento de comunidades de profissionais. (Correta)
· Suprimentos Virtuais, neste estágio os vetores são: Terceirização de módulos e componentes padrão; Interdependência de processos e Coalização de recursos.
· Conhecimento Virtual, neste estágio os vetores são: Tecnologia de gestão de tarefas, Conhecimento como patrimônio da organização e Utilização do conhecimento de comunidades de profissionais.
· Interação com o Cliente, nesta estagio os vetores são: Produtos e serviços são experimentados à distância, Personalização dinâmica de produtos e serviços e Comunidades virtuais.
· Todas as alternativas estão incorretas.
QUESTAO 5 DE 5 ATIVIDADE DE MULTIPLA ESCOLHA
Quando “Os parceiros de negócio poderão trabalhar com uma interdependência devido aos recursos que a tecnologia da informação trouxe na forma dos computadores e copiadoras pessoais de baixo custo, equipamentos de fax, etc. que possibilitam trabalhar fora do ambiente corporativo”. Estamos falando de (escolha a alternativa correta):
· AVA.
· Teletrabalho. (Correta)
· Suprimentos Virtuais.
· Comunidades Virtuais.
· EAD.