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Minhas Disciplinas / Meus cursos / 414572 / Unidade 4 - Rede PERT CPM / UN 4 - Avaliação Objetiva
Administração de Recursos Materiais e
Patrimoniais
Iniciado em Sunday, 12 May 2024, 12:02
Estado Finalizada
Concluída em Sunday, 12 May 2024, 12:05
Tempo
empregado
3 minutos 27 segundos
Avaliar 1,70 de um máximo de 1,70(100%)
Questão 1
Correto
Atingiu 0,34 de 0,34
O método PERT (Program Evaluation and Review Technique - Avaliação do Programa e Técnica de Revisão), ou
grá�co PERT, muitas vezes acompanhado do CPM (Critical Path Method - Método do Caminho Crítico), é uma
ferramenta ou técnica de agendamento normalmente usada no gerenciamento de projetos para ilustrar as
dependências e o �uxo de eventos e marcos do projeto. Nesse sentido, em se tratando do PERT e do CPM, é
correto a�rmar que as duas metodologias
Escolha uma opção:
a. são dependentes umas das outras.
b. surgiram na primeira metade do século XX para apoio na indústria bélica.
c. foram realmente desenvolvidas de forma dependente uma da outra.
d. estão relacionadas ao crescimento da indústria naval americana.
e. foram realmente desenvolvidas independentemente umas das outras. 
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12/05/2024, 12:06 UN 4 - Avaliação Objetiva: Revisão da tentativa
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Questão 2
Correto
Atingiu 0,34 de 0,34
Questão 3
Correto
Atingiu 0,34 de 0,34
Analise as assertivas sobre  a Avaliação de Programas e Técnica de Revisão, que é um sistema que auxilia no
agendamento e coordenação de tarefas durante um projeto:
I – O método PERT (Program Evaluation and Review Technique é estatístico.
Por que
II - O método PERT (Program Evaluation and Review Technique) relaciona-se ao cálculo a partir da
média ponderada de 3 durações possíveis de uma atividade, 
Após a análise, assinale a opção correta.
Escolha uma opção:
a. A primeira assertiva é verdadeira e a segunda é falsa
b. As duas assertivas são verdadeiras e a segunda justi�ca a primeira.  
c. As duas assertivas são verdadeiras e a segunda não justi�ca a primeira
d. As duas assertivas são falsas.
e. A primeira assertiva é falsa e a segunda é verdadeira.
Embora seja bastante difundido e apresentar inúmeras vantagens no que se refere ao gerenciamento de
projetos a rede PERT apresenta desvantagens, nesse sentido, analise as a�rmativas abaixo:
I – Principalmente nos grandes projetos,a rede PERT pode ser complicada e confusa, com
centenas ou até milhares de tarefas e relações de dependência.
II – A rede PERT não pode lidar efetivamente com situações em que dois ou mais projetos
compartilham recursos disponíveis.
III – A rede PERT fornece uma exibição grá�ca das atividades do projeto que ajuda os usuários a entender as
relações entre as atividades.
Após a análise, assinale a opção correta.
Escolha uma opção:
a. Apenas a a�rmativa III está certa.
b. As a�rmativas I e III estão certas.
c. Apenas a a�rmativa I está certa.
d. As a�rmativas I e II estão certas.  
e. As a�rmativas II e III estão certas.
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Questão 4
Correto
Atingiu 0,34 de 0,34
Questão 5
Correto
Atingiu 0,34 de 0,34
Analise as a�rmativas que tratam das vantagens da utilização da rede PERT:
I – É uma técnica ideal para o planejamento estratégico, ajudando os acionistas a entender e controlar as
atividades gerenciais e operacionais.
II – Um grá�co PERT facilita o planejamento de grandes projetos. Ele responde a três perguntas-chave sobre
cada atividade que ajudam os gerentes a identi�car relacionamentos entre tarefas e dependências de tarefas.
III – A rede PERT fornece uma exibição grá�ca das atividades do projeto que ajuda os usuários a entender as
relações entre as atividades.
Após a análise, assinale a opção correta:
Escolha uma opção:
a. As a�rmativas I e II estão certas.
b. Apenas a a�rmativa III está certa
c. As a�rmativas II e III estão certas. 
d. As a�rmativas I e III estão certas
e. Apenas a a�rmativa I está certa.
Sabendo que o caminho crítico é a sequencia de atividades que não possui folga, observe  o grá�co
representado pela �gura abaixo, e marque a alternativa que apresenta o caminho crítico desse projeto. 
Escolha uma opção:
a. T3 - T5 - T6
b. T4 - T7 - T9 - T10
c. T4 - T5 - T8
d. T1 - T2 - T6
e. T3 - T5 - T8 
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