Classificação de Materiais

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Recursos Materiais 
Data: 07/06/2022 Prof.: Neymar Pena 
Aula 01 
Classificação dos Materiais 
Existem várias classificações relevantes dos materiais 
nas organiza- ções, e vamos conhecer algumas delas a 
partir de agora. 
A primeira é a do ponto de vista contábil, que requer 
alguns co- nhecimentos prévios de Balanço Patrimonial. 
Vamos conferir, então, como os materiais podem ser 
classificados desse ponto de vista. 
- Materiais imobilizados: pertencentes ao ativo 
imobilizado, são considerados patrimônio da organização 
e recebem trata- mento distinto dos demais materiais. 
- Materiais em estoque: são aqueles armazenados 
para uti- lização nas atividades operacionais da 
organização ou para revenda. Compõem o ativo 
circulante do balanço patrimonial. 
Essa distinção contábil é importante para compreender 
que costu- mamos priorizar o gerenciamento dos 
materiais em estoque; e você deve ter observado que as 
funções que apresentamos para a Administração de 
Materiais enfatizaram tal abordagem. 
Observação: 
Balanço patrimonial – é o demonstrativo financeiro 
que inclui todos os ativos e passivos de uma 
organização, devidamente apropriados nas suas 
respectivas contas, em data determinada, geralmente o 
último dia útil do período contábil. 
Fonte: Lacombe (2004). 
Ativo imobilizado – é a soma dos ativos fixos e dos 
ativos inatingíveis. 
Fonte: Lacombe (2004). 
Ativo circulante – são os valores de uma empresa que 
estão investidos em estoques, em créditos de curto 
prazo, em investimentos financeiros e em valores 
disponíveis. Fonte: Lacombe (2004). 
2. Classificão dos materiais de acordo com o ponto de 
vista físico 
Nesse caso, os materiais podem ser classificados quanto 
ao estado de apresentação, quanto à demanda, quanto 
à movimentação e quanto ao estágio operacional. 
O estado de apresentação é classificado de acordo com 
o Quadro 2: 
 
3. Quanto à demanda, os materiais podem ser 
classificados de acordo com o apresentado no Quadro 
3: 
 
Essa é a diferenciação entre os materiais que são 
adquiridos e consumidos em todas as épocas do ano 
daqueles consumidos em épocas específicas, o que nos 
traz a noção de sazonalidade do consumo. Alguns 
exemplos desses materiais são: roupas de lã, 
consumidas no inverno; ovos de chocolate, na Páscoa; e 
alimentos com safra definida em alguma época 
específica do ano. 
Quanto à movimentação, também podemos conferir a 
classificação dos materiais no Quadro 4. 
Os materiais inativos ocupam espaço; isso tem custo e, 
eventualmente, essa prática inviabiliza a utilização do 
espaço por materiais ativos. Logo, é necessário definir 
uma política de permanência dos materiais inativos nas 
áreas de armazenagem. 
Uma classificação muito utilizada refere-se ao estágio 
operacio- nal. Observe a seguir a classificação dos 
materiais segundo esse critério. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
ANA JUSSARA OLIVEIRA LOMBA 00476322243 ANA JUSSARA OLIVEIRA LOMBA 00476322243 ANA JUSSARA OLIVEIRA LOMBA 00476322243 ANA JUSSARA OLIVEIRA LOMBA 00476322243 ANA JUSSARA OLIVEIRA LOMBA 00476322243 ANA JUSSARA OLIVEIRA LOMBA 00476322243 ANA JUSSARA OLIVEIRA LOMBA 00476322243 ANA JUSSARA OLIVEIRA LOMBA 00476322243 ANA JUSSARA OLIVEIRA LOMBA 00476322243 ANA JUSSARA OLIVEIRA LOMBA 00476322243 
 
 
 
 
 
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Por fim, existe a definição dos materiais críticos, que são 
aque- les que podem colocar em risco o processo 
operacional da organização e, portanto, são definidos, 
através de uma política organizacional, como prioritários 
nos processos de administração de materiais. De acordo 
com Viana (2000), os materiais podem ser definidos 
como críticos diante das situações apresentadas no 
Quadro 6. Observe: 
 
No Quadro 6 vimos alguns termos que ainda não 
havíamos utilizado aqui. Entre eles, podemos destacar o 
material perecível e o material de alta 
periculosidade. 
Mas o que é perecibilidade e quais as vantagem da 
utilização de tal conceito? Esse termo diz respeito ao 
tempo que um material pode ser guardado antes de sua 
utilização, a fim de assegurar que estará em con- dições 
de uso quando requisitado, o que pode ser associado a 
“prazo de validade”. A utilização da noção 
perecibilidade na administração dos materiais permite 
definir lotes de compra mais adequados ao prazo 
previsto para o consumo, definir revisões periódicas 
para assegurar que o material estará em condições de 
uso no momento que houver sua solicitação e definir 
técnicas de armazenagem, manuseio e transporte. 
Com relação à periculosidade, o termo diz respeito à 
identificação de materiais que podem reagir com outros 
em função de características físico-químicas, oferecendo 
riscos à segurança. Existem normas que regulam, por 
exemplo, o transporte e armazenagem de materiais 
tóxicos e inflamáveis e as organizações devem conceber 
políticas especiais para o seu manuseio, seja no âmbito 
de suas instalações ou no transporte. 
2. Gestão de Estoques 
As funções de Armazenagem e Conservação envolvem 
todos os processos de recebimento das mercadorias, 
controle de qualidade 
e fechamento contra o pedido de compra, catalogação 
dos itens conforme 
codificação do estoque, armazenagem no local físico 
(localização) designado 
para os itens e contabilização dos itens. As funções de 
Manipulação e Controle 
dos Estoques envolvem todos os processos de requisição 
e devolução de 
itens para a fabricação, o consumo ou a revenda. Cada 
um desses processos 
é composto por subprocessos legais. Caso a retirada de 
itens seja para venda 
e entrega para um cliente, um processo de emissão de 
notas fiscais para 
circulação de mercadorias (pode ser o faturamento 
direto) deve ser incluído 
para essa função. 
A Administração de Materiais poderia incluir a maioria ou 
a totalidade das atividades 
realizadas dos seguintes departamentos: 
• compras; 
• programação de entregas para a fábrica; 
• transportes; 
• controle de estoque de matérias-primas; 
• controle de estoque de componentes; 
• armazenagem de matérias-primas; 
• armazenagem de componentes; 
• previsão de necessidades de materiais; 
• controle de estoque nos centros de distribuição; 
• processamento de pedidos de clientes; 
• administração dos centros de distribuição; 
• planejamento dos centros de distribuição; 
• planejamento de atendimento aos clientes. 
A área de administração de materiais atua como 
conciliadora de interesses conflitantes entre as áreas de 
vendas e de administração financeira. 
 
Essa atuação da Administração de Materiais, segundo 
Martins (2005), engloba 
a sequência de operações que tem seu início na 
identificação do fornecedor, na 
compra do bem, no transporte do bem do fornecedor à 
empresa, em seu recebimento, 
em sua movimentação interna e armazenagem, em seu 
transporte durante 
o processo produtivo, em sua armazenagem como 
produto acabado e, finalmente, 
em sua distribuição ao consumidor final, ou seja, todas 
as etapas compreendem o 
agrupamento de materiais de várias origens e a 
coordenação dessa atividade com a 
demanda de produtos ou serviços da empresa. A essa 
movimentação se dá o nome 
de fluxo de materiais. 
 
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Isso seria o gerenciamento integrado da cadeia de 
suprimentos. Martins (2009) 
o define como um enfoque integrado com foco nos 
processos, objetivando produzir 
e entregar produtos e serviços aos clientes. Essa cadeia 
de suprimentos integrada 
contempla subfornecedores, fornecedores, operações 
internas de transformações, 
estocagens e distribuição, cobrindo também o 
gerenciamento do fluxo de materiais, 
informações e fundos. 
Segundo Razzolini Filho (2012), a área de administração 
de materiais pode ser 
sintetizada da seguinte forma: 
• subsistema de normalização, que inclui a 
normalização, a padronização e a 
classificação de materiais; 
• subsistema de controle, que inclui a gestão e a 
valoração de estoques; 
• subsistema de aquisição, que inclui a aquisição e a 
alienação de materiais; e 
• subsistema de armazenamento, que inclui o 
armazenamento propriamente 
dito; o recebimento, a inspeção e o controle de 
qualidade; e a movimentação 
e o transporte. 
Dentro de um processo de produção, a administração de 
materiais 
precisa coordenar: 
a) quantidade: deve sempre manter uma quantidade 
mínima para suprir a 
demanda; 
b) tempo: o material deve estar disponível sempre que 
for necessário; 
c) localização: o material deve estar no local certo, no 
tempo certo e na quantidade 
certa. Por isso, a localização deve ser próxima de seu 
local de uso. 
Essa coordenação de forma eficiente avoca diversas 
vantagens para a empresa. 
Ammer (1979) apresenta nove principais benefícios: 
1) Preço Baixo – reduzir o preço de compra implica 
aumentar os lucros, se 
mantida a mesma qualidade. 
2) Alto Giro de Estoques – implica melhor utilização do 
capital, aumentando 
o retorno sobre os investimentos e reduzindo o valor do 
capital de giro. 
3) Baixo Custo de Aquisição e Posse – depende 
fundamentalmente da eficácia 
das áreas de Controle de Estoques, Armazenamento e 
Compras. 
4) Continuidade de Fornecimento – é resultado de uma 
análise criteriosa 
quando da escolha dos fornecedores. Os custos de 
produção, expedição e transportes 
são afetados diretamente por este item. 
5) Consistência de Qualidade – a área de materiais é 
responsável apenas 
pela qualidade de materiais e serviços provenientes de 
fornecedores externos. Em 
algumas empresas a qualidade dos produtos e/ou 
serviços constituem-se no único 
objetivo da Gerência de Materiais. 
6) Despesas com Pessoal – obtenção de melhores 
resultados com a mesma 
despesa ou, mesmo resultado com menor despesa – em 
ambos os casos o objetivo 
é obter maior lucro final. Às vezes, compensa investir 
mais em pessoal, porque se 
pode alcançar com isso outros objetivos, propiciando 
maior benefício com relação 
aos custos. 
7) Relações Favoráveis com Fornecedores – a posição 
de uma empresa no 
mundo dos negócios é, em alto grau, determinada pela 
maneira como negocia com 
seus fornecedores. 
8) Aperfeiçoamento de Pessoal – toda unidade deve 
estar interessada em 
aumentar a aptidão de seu pessoal. 
9) Bons Registros – são considerados como o objetivo 
primário, pois contribuem 
para o papel da Administração de Material, na 
sobrevivência e nos lucros da 
empresa, de forma indireta. 
Tem mais uma coisa que devo registrar. Segundo Viana 
(2102), existem seis 
tipos de procedimentos fundamentais na ARM: 
1) Cadastramento – visa cadastrar os materiais 
necessários à manutenção e 
ao desenvolvimento da empresa. Implica o 
reconhecimento perfeito de sua classificação, 
estabelecimento de codificação e determinação da 
especificação, objetivando 
a emissão de catálogo para utilização dos envolvidos nos 
procedimentos de 
Administração de Materiais. 
2) Gestão – visa ao gerenciamento dos estoques por 
meio de técnicas que 
permitam manter o equilíbrio com o consumo, definindo 
parâmetros e níveis de 
ressuprimento e acompanhando sua evolução. 
3) Compras – tem por finalidade suprir as necessidades 
da empresa mediante 
a aquisição de materiais e/ou serviços, provenientes das 
solicitações dos usuários, 
objetivando identificar no mercado as melhores 
condições comerciais e técnicas. 
4) Recebimento – visa garantir o rápido desembaraço 
dos materiais adquiridos 
pela empresa, zelando para que as entradas reflitam a 
quantidade estabelecida, 
na época certa, ao preço contratado e na qualidade 
especificada nas encomendas. 
5) Almoxarifado – visa garantir a fiel guarda dos 
materiais confiados pela empresa, 
objetivando sua preservação e integridade até o 
consumo final. 
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6) Inventário Físico – visa ao estabelecimento de 
auditoria permanente de 
estoques em poder do Almoxarifado, objetivando 
garantir a plena confiabilidade e 
exatidão de registros contábeis e físicos. 
Observação: Classificação de Materiais 
A classificação dos itens de material é um procedimento 
necessário a fim de 
racionalizar o controle de materiais em estoque. Trata-
se de um processo de aglutinação de materiais por 
características semelhantes. 
Podemos dizer que é um processo pormenorizado de 
unir materiais por especificações 
parecidas, servindo de informação gerencial ao 
administrador de materiais, 
que se torna capaz de voltar sua atenção a 
determinadas categorias, em vez de 
tentar, em vão, lidar com uma infinidade de itens de 
materiais. 
Um sistema de classificação deve ser detentor de alguns 
atributos para que seja 
eficiente. Para Viana (2006), como existem vários tipos, 
a classificação deve ser 
analisada no todo, em conjunto, visando propiciar 
decisões e resultados que 
contribuam para atenuar o risco de falta. Um bom 
método de classificação deve ter 
algumas características: ser abrangente, flexível e 
prático. 
 
ABRA-PRA-FLEXIBILIDADE. Esse mnemônico vai 
fazer você lembrar desses três itens que são 
corriqueiramente cobrados em provas. Observe: 
(CESPE/2014/ANATEL) Abrangência, flexibilidade e 
praticidade são atributos para a 
classificação de materiais. 
(CESPE/2014/ANTAQ) Abrangência, flexibilidade e 
praticidade são atributos para a 
classificação de materiais. 
(CESPE/2014/ICMBIO) A abrangência, a flexibilidade e a 
praticidade constituem 
atributos para a classificação de materiais. 
(CESPE/2014/POLÍCIA FEDERAL) A abrangência, a 
flexibilidade e a praticidade são 
os principais atributos para a classificação de materiais. 
(CESPE/2013/BACEN) A classificação é o processo de 
aglutinação de materiais por 
características semelhantes, no qual são utilizados os 
critérios de abrangência, flexibilidade 
e praticidade. 
Etapas de Classificação 
Além dos atributos de sistema de classificação, há de se 
abordar as etapas/ 
princípios/objetivos que regem a classificação de 
materiais, conforme listados a 
seguir (FELINI, 2016): 
Catalogação: inventário (ou arrolamento) dos itens 
existentes em estoque. 
• Simplificação: redução da diversidade de itens de 
material em estoque que 
se destinam a um mesmo fim. 
• Identificação(especificação): descrição minuciosa do 
material, possibilitando 
sua individualização em uma linguagem familiar ao 
mercado. 
• Normalização: estabelecimento de normas técnicas 
para os itens de material 
em si, ou para seu emprego com segurança. 
• Padronização: uniformização do emprego e do tipo do 
material. Facilita o 
diálogo com o mercado, facilita o controle, permite a 
intercambialidade de 
sobressalentes ou demais materiais de consumo (peças, 
cartuchos de impressoras 
padronizadas, bobinas de fax etc.). 
• Codificação: comumente realizada por meio do sistema 
alfabético, alfanumérico 
ou decimal. Trata-se da atribuição de uma série de 
números e/ou 
letras a cada item de material, de forma que essa 
informação, compilada em 
um único código, represente as características do item. 
A curva ABC baseia-se no princípio de que a maior parte 
do investimento está 
concentrada em um pequeno número de itens. Nesse 
caso, o gestor deve centrar 
seus esforços nos itens da classe A. 
 
Tipos de Estocagem 
Os materiais podem ser classificados em materiais de 
estocagem permanente e 
temporária. Veja o detalhamento: 
• Permanente: materiais para os quais foram aprovados 
níveis de estoque e 
que necessitam de ressuprimentos constantes. 
• Temporária: materiais de utilização imediata e sem 
ressuprimento, ou seja, é 
um material não de estoque. 
 
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Lista de Questões 
 
01. (Instituto Consulplan - SEED PR - Professor de 
Educação Profissional - 2021) A curva ABC é um 
ferramental que permite a identificação dos itens que 
demandam maior atenção do gestor, seja por algum tipo 
de deficiência, lucro, venda ou produtividade, com 
parâmetros que fogem dos fatores costumeiros, 
permitindo, assim, o tratamento adequado, 
considerando a sua importância relativa. Trata-se de um 
procedimento de divisão de itens em três classes (A, B e 
C), de acordo com a quantia demandada e a utilização 
de capital; é baseada na Análise de Pareto, também 
conhecida por Regra 80/20, ou seja, em que 80% dos 
problemas são, geralmente, causados por 20% dos 
fatores. Analise os valores apresentados por uma 
indústria que trabalha com 10 materiais, conforme 
tabela a seguir: 
 
Exercícios 
01) Os materiais que compõem a região A da 
curva ABC são apenas 
A) B, A e J. 
B) B, D e E. 
C) B, D, E e F. 
D) F, C, G e A. 
02) (Instituto Consulplan - SEED PR - Professor – 2021) 
Considerando as atividades de apoio dos serviços 
logísticos, relacione adequadamente as colunas a seguir. 
1. Armazenagem. 
2. Manuseio de materiais. 
3. Embalagem de proteção. 
4. Obtenção. 
5. Programação de produtos. 
6. Manutenção de informações. 
( ) Nenhuma função logística dentro de uma empresa 
poderia operar eficientemente sem as necessárias 
informações de custo e desempenho. Essas informações 
são essenciais para o correto planejamento e o controle 
logístico. 
( ) Refere-se à administração do espaço necessário 
para manter estoques. 
( ) Um dos objetivos da logística é movimentar bens 
sem danificá-los, além de considerar o economicamente 
razoável. 
( ) É a atividade que deixa o produto disponível para o 
sistema logístico. Trata da seleção das fontes de 
suprimento, das quantidades a serem adquiridas, da 
programação das compras e da forma pela qual o 
produto é comprado. 
( ) Trata-se da seleção do equipamento de 
movimentação, dos procedimentos para formação de 
pedidos e balanceamento da carga de trabalho. 
( ) Reporta-se, primariamente, às quantidades 
agregadas a serem produzidas; quando; e, onde devem 
ser fabricadas. Não diz respeito à programação 
detalhada de produção executada diariamente pelos 
programadores de produção. 
A sequência está correta em 
A) 6, 1, 3, 4, 2, 5. 
B) 5, 6, 3, 2, 1, 4. 
C) 3, 2, 1, 5, 4, 6. 
D) 2, 4, 6, 1, 3, 5. 
03) (Instituto Consulplan - SEED PR - Professor – 
2021) Na aquisição de um determinado produto, uma 
indústria possui as seguintes opções: 
A) Comprar a prazo e pagar após 90 dias; ou, 
B) Captar a 15%; pagar a fatura de compra de $ 
100.000, imediatamente, e aproveitar o desconto à vista 
de 3%. 
A opção considerada mais viável é: 
A) A. 
B) B. 
C) As duas são inexequíveis. 
D) As duas são equivalentes. 
04) (Instituto Consulplan - SEED PR - Professor – 2021) 
O aumento de preços e a redução da qualidade dos 
produtos vendidos são meios em potencial através dos 
quais o fornecedor pode exercer o seu poder sobre as 
empresas que concorrem em uma certa indústria. Caso 
a indústria se mostre incapaz de superar os aumentos 
de custos através de sua estrutura de preços, o lucro 
será reduzido pela ação do fornecedor. Podemos afirmar 
que um grupo de fornecedores é considerado poderoso 
quando, EXCETO: 
A) Os artigos são essenciais ao êxito do comprador no 
mercado. 
B) Há produtos substitutos satisfatórios para as 
empresas do setor. 
C) As empresas não são consideradas importantes para 
o grupo fornecedor. 
D) É dominado por uma pequena quantidade de grandes 
empresas; sua concentração é maior do que a indústria 
para a qual vende. 
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05) (Instituto Consulplan - SEED PR - Professor de 
Educação Profissional – 2021) Estoque é o conjunto de 
mercadorias armazenadas em um depósito, loja etc., 
podendo ser matérias-primas, produtos acabados, ou 
quase acabados etc., que constituem a propriedade de 
uma empresa. São os materiais que, em determinado 
momento, serão utilizados pelo estabelecimento. 
Considerando os principais tipos de estoque, relacione 
adequadamente as colunas a seguir. 
1. Proteção. 
2. Ciclo. 
3. Antecipação. 
4. Canal ou distribuição. 
( ) É calculado para que a demanda não tenha que 
guardar a produção de outro lote que poderá demorar. 
( ) Fabrica um pouco mais do que a demanda em 
período de estabilidade, prevendo que, em certos 
períodos, o estoque extra será oportuno. 
( ) Tem como propósito compensar incertezas inerentes 
ao fornecimento e demanda, visando cobrir tais 
eventualidades. 
( ) Existe porque o material não pode ser transportado 
de forma imediata entre o ponto de fornecimento e o de 
demanda. 
A sequência está correta em 
A) 1, 2, 3, 4. 
B) 2, 3, 1, 4. 
C) 4, 1, 2, 3. 
D) 3, 2, 4, 1. 
06) (Instituto Consulplan - SEED PR - Professor – 2021) 
Sobre o nível de serviços oferecidos pela logística como 
ação estratégica, analise as afirmativas a seguir. 
I. Refere-se à qualidade com que o fluxo de bens e 
serviços é gerenciado. 
II. Não pode ser considerado como fator-chave do 
conjunto de valores logísticos que as empresas 
oferecem a seus clientes para assegurar sua fidelidade. 
III. Trata-se do tempo necessário para entregar um 
pedidoao cliente. 
IV. Uma visão mais moderna reconhece que a escolha 
do cliente é influenciada pelos vários níveis de serviços 
logísticos oferecidos. Pode ser um elemento promocional 
importante como: desconto de preço, propagandas, 
vendas personalizadas, ou termos de vendas favoráveis. 
Está correto o que se afirma apenas em 
A) I e II. 
B) III e IV. 
C) I, III e IV. 
D) II, III e IV. 
07) (FCC - MANAUSPREVI - Analista Previdenciário - 
2021) A classificação de materiais é o processo de 
aglutinação de materiais por características 
semelhantes. Grande parte do sucesso no 
gerenciamento de estoques depende fundamentalmente 
de bem classificar os materiais da empresa. Assinale a 
alternativa que corresponde à classificação quanto à 
criticidade. 
A) Materiais que, dada a previsibilidade da demanda 
pela organização, são mantidos no estoque. 
B) Materiais que perdem suas propriedades físico-
químicas. 
C) Materiais cuja falta não implica paralisações da 
produção. 
D) Materiais que merecem atenção especial do gestor 
por motivos operacionais, financeiros, logísticos, 
segurança, dentre outros. 
E) Materiais que foram aprovados níveis de estoques 
com parâmetros de ressuprimento. 
08) (FCC - MANAUSPREVI - Analista Previdenciário -
2021) A gestão de almoxarifados, em uma visão macro, 
engloba as seguintes atividades básicas, passíveis de 
concatenação, de modo que formem um processo de 
recebimento, classificação, movimentação, 
armazenagem e distribuição. Quanto à distribuição, 
assinale a alternativa que corresponda ao modal 
referenciando com fornecimento ininterrupto, ou quase 
ininterrupto. 
A) Modal rodoviário 
B) Modal hidroviário 
C) Modal dutoviário 
D) Modal aeroviário 
E) Modal ferroviário 
09) (FCC - ALE AP - Assistente Legislativo – 2020) O 
almoxarifado de uma Assembleia Legislativa tem uma 
demanda anual de um determinado item de estoque que 
é de 18.000 unidades. Sabendo que esse item é pedido 
em quantidades de 500 unidades, o número de pedidos 
emitidos por mês será de 
A) 9. 
B) 18. 
C) 36. 
D) 3. 
E) 15. 
10) (FCC - ALE AP - Assistente Legislativo Atividade 
Administrativa e Operacional Especialidade: Assistente 
Administrativo – 2020) O gestor do almoxarifado sugeriu 
ao seu assistente que aplicasse uma metodologia de 
administração de materiais que agrupasse os itens em 
estoque da seguinte forma: 
- mais relevantes que devem ser tratados de forma 
especial; 
- menos importantes que demandam pouca atenção; 
- intermediários. 
Diante dessa solicitação, o assistente se deparou com a 
necessidade de aplicar a metodologia conhecida por 
A) Curva de Gantt. 
B) Classificação em função da dificuldade de aquisição. 
C) Curva ABC. 
D) Classificação em função da importância operacional. 
E) Curva de Gauss. 
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MINISTÉRIO PÚBLICO - PA 
11) (FCC - SDSJPDDH - Agente Administrativo da 
Assistência Social - 2020) No sistema ABC de controle 
de estoques, 
A) existe controle sobre quais itens devem ser 
produzidos, a quantidade de cada um e as datas em que 
devem ser finalizados. 
B) deve-se utilizar os recursos financeiros e o esforço de 
controle economizados para reduzir o estoque de itens 
de alto valor. 
C) os itens classificados como A são de elevada 
prioridade e devem receber um controle exigente, 
enquanto os itens do tipo C são de baixa prioridade, 
bastando um controle com registros completos e 
revisões frequentes. 
D) os itens C representam cerca de 5% em termos de 
valor do estoque e em termos de porcentagens de itens 
no estoque. 
E) quando a demanda é relativamente conhecida e 
constante e o item é produzido ou comprado em lotes, e 
não de forma contínua, esse sistema é amplamente 
utilizado. 
12) (FCC. - SDSJPDDH - Agente Administrativo da 
Assistência Social – 2020) Existem conflitos 
interdepartamentais em virtude de vários fatores, e 
entre eles está o nível de estoque. Altos níveis de 
estoques são demandados pelos departamentos de 
compras, de produção e de vendas, enquanto o 
departamento financeiro necessita de estoques 
reduzidos para diminuir o capital investido. Diante desse 
conflito, deve ficar responsável pelas decisões em 
relação aos estoques na empresa o 
A) departamento de materiais. 
B) departamento de compras. 
C) departamento de produção. 
D) departamento de vendas. 
E) departamento financeiro. 
13) (FCC - ALE AP - Assistente Legislativo Atividade 
Administrativa e Operacional Especialidade - Assistente 
Administrativo – 2020) O custo anual de papel A4 
consumido em uma Assembleia Legislativa é de R$ 
120.000,00. Uma vez que o seu estoque médio é de R$ 
8.000,00, o seu giro de estoque será 
A) 25. 
B) 5. 
C) 20. 
D) 15. 
E) 18. 
14) (FCC - SDSJPDDH - Agente Administrativo da 
Assistência Social – Assistente Administrativo – 2020) Na 
administração de materiais e patrimônio, o princípio que 
se baseia no fundamento de que a maior parte do 
investimento está concentrada em um pequeno número 
de itens denomina-se 
A) estoque máximo. 
B) estoque mínimo. 
C) supply chain. 
D) reposição periódica. 
E) classificação ABC. 
15) (FCC - ALE AP - Assistente Legislativo Atividade 
Administrativa e Operacional - Assistente Administrativo 
– 2020) Em gerenciamento de estoques, os principais 
atributos da classificação de materiais são 
A) Abrangência; Flexibilidade e Praticidade. 
B) Exiguidade; Rigidez e Complexidade. 
C) Peculiaridade; Austeridade e Adereçamento. 
D) Propriedade; Singularidade e Originalidade. 
E) Tamanho; Quantidade e Aplicabilidade 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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