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Iniciado em terça, 12 Mar 2024, 08:53 
Estado Finalizada 
Concluída em terça, 12 Mar 2024, 08:55 
Tempo empregado 2 minutos 16 segundos 
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Questão 1 
Correto 
Os projetos são realizados para cumprir os objetivos por meio da produção de resultados. Um 
objetivo é definido como um resultado para o qual o trabalho deve ser direcionado, uma 
posição estratégica a ser alcançada, um objetivo a ser alcançado, um resultado a ser obtido, um 
produto a ser produzido ou um serviço a ser executado. Neste contexto como podemos definir 
um projeto? 
Escolha uma opção: 
a. Um projeto é uma busca sobre as possibilidades de resolução de um problema dentro das 
organizações. 
b. Um projeto é um empreendimento de longo prazo e sem data definida para término. 
c. Um projeto é um esforço temporário realizado para criar um produto, serviço ou 
resultado exclusivo. 
d. Um projeto é uma forma de centralizar as decisões da organização de forma a otimizar os 
recursos empregados. 
e. Um projeto é um esforço repetitivo realizado para criar um produto, serviço ou resultado 
várias vezes. 
 
Questão 2 
 
Um dos principais papéis do gerente de projetos é garantir o sucesso do projeto, liderando e 
coordenando todas as atividades necessárias desde o início até o encerramento. Isso inclui a 
definição de objetivos, alocação de recursos, acompanhamento do progresso e resolução de 
quaisquer problemas que surjam ao longo do caminho. Além disso, o gerente de projetos 
muitas vezes atua como o ponto focal entre a equipe do projeto e outras partes interessadas, 
garantindo uma comunicação eficaz e mantendo todos os envolvidos informados sobre o status 
e os desenvolvimentos do projeto. 
Questão: Qual é uma das responsabilidades-chave do gerente de projetos mencionada no 
texto? 
Escolha uma opção: 
a. Participação apenas no encerramento do projeto. 
b. Minimização da comunicação com outras partes interessadas. 
c. Desenvolvimento de casos de negócios. 
d. Resolução exclusiva de problemas técnicos. 
e. Definição de objetivos e alocação de recursos. 
 
Questão 3 
A área de conhecimento de gerenciamento de integração de projetos exige a combinação dos 
resultados de todas as outras áreas de conhecimento. As tendências em evolução nos 
processos de integração incluem algumas questões. Para gerenciar o volume de dados e 
informações os gerentes de projeto podem fazer uso de: 
 
 
Escolha uma opção: 
a. Expansão das responsabilidades do gerente de projetos. 
b. Uso de ferramentas automatizadas. 
c. Uso de ferramentas de gerenciamento visual. 
d. Gerenciamento de conhecimento de projeto. 
e. Metodologias Hibridas. 
 
 
 
Questão 4 
 
A função de um gerente de projetos é distinta da de um gerente funcional ou gerente de 
operações. Normalmente, o gerente funcional se concentra em fornecer supervisão de 
gerenciamento para uma unidade funcional ou de negócios. Os gerentes de operações são 
responsáveis por garantir que as operações de negócios sejam eficientes. De acordo com o 
conteúdo visto na disciplina, qual a definição de gerente de projetos? 
Escolha uma opção: 
a. O gerente de projetos deve somente acompanhar os empregados na execução das tarefas. 
b. O gerente de projeto é a pessoa designada pela organização executora para liderar a 
equipe responsável por alcançar os objetivos do projeto. 
c. O gerente de projetos deve se concentrar somente no portfólio de projetos da organização 
d. O gerente de projetos deve se ocupar somente com o cronograma 
e. O gerente de projetos é a pessoa que planeja o projeto somente no início 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Questão 5 
Os projetos existem e operam em ambientes que podem influenciar o gerenciamento dos 
mesmos. Tais influências podem ter impactos favoráveis ou desfavoráveis. Duas grandes 
categorias de influências são bem conhecidas e descritas no PMBOK: fatores ambientais da 
empresa (FAE) e os ativos de processos organizacionais (APO). 
Qual das seguintes afirmativas descreve corretamente os Ativos de Processos Organizacionais 
(APO)? 
 
Escolha uma opção: 
a. Originam-se do ambiente fora do projeto e incluem a cultura da empresa. 
b. São influências externas ao projeto que afetam seu gerenciamento. 
c. Podem ter um impacto no nível organizacional, mas não no nível de projeto. 
d. São internos à organização e podem surgir de diferentes fontes internas, como 
projetos e programas. 
e. Referem-se apenas a influências culturais dentro da empresa.