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A empresa Vaive enfrenta um grande desafio para seu crescimento: ampliar seu mercado sem comprometer seus recursos financeiros. A empresa possui produtos voltados para um público mais saudável, refrigerantes que possuem menos açúcar em sua fórmula sem perder o sabor, o que torna o seu produto mais atrativo, no entanto, a expansão para o mercado de sucos naturais representa um risco relevante. Nesse contexto, a fusão ou aquisição de uma empresa já estabelecida no ramo se torna uma opção viável.
Nesta situação, a fusão ou aquisição proposta pela Vaive, o processo de Due Diligence é essencial para avaliar a viabilidade e os riscos envolvidos. 
A Due Diligence é uma investigação que pode ser realizada por administradores, contadores, economistas, auditores, investigadores particulares e advogados, bem como por qualquer profissional, com o objetivo de levantar o maior número de informações acerca de um negócio, objeto, ativo ou empresa que está sendo negociada. (SANTOS; KEILA, 2017, p.69).
A Due Diligence envolve a análise detalhada da empresa-alvo para obter informações relevantes sobre seu desempenho financeiro, operações, ativos, passivos, questões legais, entre outros. Informações estas, fundamentais para a tomada decisões e minimização dos riscos envolvidos na transação.
É importante realizar uma avaliação abrangente que inclua análise financeira, auditoria contábil, revisão legal, análise de recursos humanos, análise do ambiente competitivo, due diligence comercial e due diligence de tecnologia. Isso envolve a análise de ativos, passivos, demonstrações financeiras, marcas, patentes, obrigações, dívidas, rentabilidade e tendências da empresa. Além disso, é necessário analisar os aspectos legais, contratos, conformidade, força de trabalho, clientes, fornecedores e oportunidades de crescimento. O objetivo é obter um entendimento completo da empresa-alvo, identificando riscos e oportunidades e avaliando a compatibilidade entre as empresas envolvidas.
“Uma questão importante na projeção do comprador é mensurar as possíveis sinergias do alvo” (LUZIO, Eduardo, 2020, p.58). A sinergia neste processo é fundamental para garantir que a união das empresas gere valor adicional e seja benéfica para ambas as partes. A identificação de sinergias pode resultar em maior eficiência operacional, redução dos custos e aumento das receitas. 
Algumas maneiras de encontrar sinergias em um processo de fusão e aquisição são:
I. Avaliar as operações e a cadeia de suprimentos das duas empresas para identificar oportunidades e redução de custos;
II. Analisar as capacidades de pesquisa e desenvolvimento das empresas envolvidas e buscar oportunidades de compartilhar recursos, conhecimento e tecnologias, visando acelerar a inovação e o desenvolvimento de novos produtos;
III. Identificar áreas que podem gerar economias de escala, como a consolidação de atividades de back-office, negociação conjunta com fornecedores e otimização das compras;
IV. Analisar a base de clientes das duas empresas e identificar oportunidades ou expansão para novos segmentos de mercado, aproveitando as capacidades combinadas da empresa.
Podem surgir diferentes tipos de sinergias durante o processo de fusão ou aquisição, proporcionando benefícios estratégicos. As sinergias operacionais estão relacionadas à eficiência operacional e redução de custos; as financeiras melhoram a estrutura financeira da empresa; as de mercado ampliam a participação do mercado e fortalecem a posição competitiva e as sinergias tecnológicas envolvem o compartilhamento de conhecimento e recursos tecnológicos. 
Ao identificar os diferentes tipos de sinergias, a empresa poderá avaliar o potencial de criação de valor e o impacto positivo que a fusão ou aquisição pode trazer. Essas sinergias poderão fornecer uma base sólida para a expansão do mercado, diversificação de produtos e fortalecimento da posição competitiva, permitindo que a Vaive alcance seus objetivos de longo prazo.
Referência bibliográfica:
· SANTOS, Keila dos et al. Startups e inovação: direito no empreendedorismo. São Paulo: Editora Manole, 2017.
· PALEPU, Krishna G.; HEALY, Paul M. Análise e avaliação de empresas: decisões e valuation usando demonstrativos financeiros. São Paulo: Cengage Learning, 2016.
· COUTINHO, Sergio Mendes Botrel. Fusões & Aquisições. São Paulo: Saraiva Educação S.A., 2017.
· LUZIO, Eduardo. Fusões e Aquisições em Ato. Rio de Janeiro: Editora Senac Rio, 2020. Disponível em: Fusões e aquisições em ato - Google Books