aula 03 gestão estrategica

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PLANEJAMENTO
PLANEJAR 
ORGANIZAR 
DIRIGIR 
CONTROLAR 
PLANEJAMENTO
 1ª Função Administrativa.
 Define os objetivos e os meios para alcançá-los.
 Realiza um diagnostico e analise da situação atual.
 Estabelece resultados a serem alcançados. 
 Designa ações afim de alcançar os resultados. 
 Ele define politicas (leis e normas) 
O QUE É 
PLANEJAMENTO
“planejamento é a função da administração 
que permite diagnosticar e analisar 
situações atuais, de estabelecer resultados 
– objetivos e metas – a serem alcançados 
pelas empresas e de delinear ações –
estratégias – para se alcançar estes 
resultados, bem como de leis e normas –
politicas – que servem de sustentação a 
este procedimento administrativo.”
Oliveira, Djalma de Pinho Rebouças de
FILOSOFIAS DO PLANEJAMENTO
 Planejamento Conservador
• Conservar as praticas já existentes.
• Manutenção da situação atual. 
• Estabilidade em um ambiente previsível e estável.
• Visa a identificar e sanar problemas internos. 
• Busca atingir resultados positivos e “suficientes”
• Sua base é predominantemente retrospectiva
 Planejamento Otimizante
• Tem por objetivo a adaptabilidade e a inovação.
• Foco está em melhorar as práticas existentes.
• Busca alcançar os melhores resultados possíveis, 
através do aumento do desempenho ou da 
diminuição da utilização de recursos.
• Reações às mudanças, para obter melhores 
resultados possíveis.
 Planejamento Adaptativo
• Voltado para o futuro da organização. 
(Adaptativo/Prospectivo).
• Tem por objetivo adaptar-se às contingências 
ambientais
• Busca “antecipar eventos” e identificar as ações 
necessárias em um ambiente imprevisível, instável 
e dinâmico.
• Sua base é predominantemente aderente, isto é, 
busca adaptar-se às demandas ambientais e 
preparar-se para as contingências futuras.
Filosofias do Planejamento
CONSERVADORA OTIMIZANTE ADAPTATIVA 
Manutenção 
da 
Situação 
atual. 
Melhoria 
continua das 
praticas 
atuais. 
Adaptação 
ao 
ambiente 
externo.
PRINCÍPIOS DO PLANEJAMENTO 
Princípios Gerais
Princípio da contribuição aos objetivos:
O planejamento deve sempre buscar os objetivos 
máximos da organização. Os objetivos devem ser 
“hierarquizados”, com o objetivo de que todos eles 
sejam cumpridos em sua totalidade.
Princípio da precedência do planejamento sobre as 
demais funções: 
É a função que aparece no início do processo 
administrativo. É a função administrativa que vem 
antes das outras.
Princípio da maior influência (ou penetração) e 
abrangência:
Pode provocar diversas modificações nas 
características e nas atividades da organização. As 
modificações podem ocorrer em pessoas, tecnologia, 
sistemas, etc. 
Princípio das maiores Eficiência, Eficácia e 
Efetividade: 
O planejamento deve buscar maximizar os resultados 
e minimizar as deficiências
Relembrando 
Eficiência: Significa fazer bem alguma coisa. Fazer uma 
atividade de forma correta. Utilizar os recursos disponíveis da 
melhor maneira possível. 
Eficácia: Significa fazer a coisa certa. Fazer aquilo que deve 
ser feito para que os objetivos sejam alcançados. É atingir os 
objetivos ou as metas traçadas, independente dos custos 
envolvidos.
Efetividade: Está relacionado ao impacto das ações. É 
alcançar os resultados pretendidos, de forma a alterar a 
realidade. Não basta alcançar os objetivos; deve haver 
transformação
PRINCÍPIOS ESPECÍFICOS 
Planejamento participativo: 
O principal benefício do planejamento não é o 
resultado alcançado, mas sim o processo 
desenvolvido. A principal função do responsável pelo 
planejamento não é apenas elaborá-lo, mas sim 
facilitar o processo de elaboração pela organização, 
devendo ser realizado por áreas relacionadas ao 
processo
PRINCÍPIOS ESPECÍFICOS 
Planejamento coordenado:
Todos os aspectos da organização projetados devem 
atuar de maneira interdependente, pois nenhum 
aspecto da organização pode ser planejado de 
maneira independente de qualquer outro aspecto.
Planejamento integrado:
os vários níveis organizacionais de uma empresa 
devem ter seus níveis integrados. 
PRINCÍPIOS ESPECÍFICOS 
Planejamento permanente: 
É uma condição exigida pelo ambiente organizacional, 
pois nenhum planejamento mantém o seu valor com 
o tempo.
“deve ser constantemente “revisto/refeito”
Exercícios