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UNIVERSIDADE VEIGA DE ALMEIDA - UVA 
CURSO: SEGURANÇA DO TRABALHO 
DICIPLINA: Gestão da Tecnológica e Inovação 
TUTOR: 
 
 
 
 
 
 
 
ALUNO: DEIVESON DOS SANTOS 
MATRICULA: 202233055458 
 
 
 
RIO DE JANEIRO 
 2022 
 
 
 
 
 
 
Sumário 
 
 Enunciado........................................................................................................... 
 
Procedimentos para elaboração do TD ................................................................ ............ 
 
EXERCICIOS 
PROPOSTOS.............................................................................................................. 
 
Referências............................................................................................................. 7 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
ENUNCIADO 
 
 
 
Gestão da Tecnológica e Inovação 
Tendo em vista o crescimento das empresas nos mercados nacional e internacional, fruto 
de grandes fusões, percebemos que a economia se fortalece e, com isso, faz com que as 
empresas possam agregar valores diferenciados a seus clientes e fornecedor es. Elas 
prospectam 
segurança e confiança para que possam cativar cada vez mais adeptos para seus negócios. 
A empresa MineTec, que atua no ramo da construção civil, a caba de incorporar uma 
outra companhia para poder promover sua expansão junto ao mercado. Diante deste 
contexto, 
a empresa precisa desenvolver novas tecnologias para poder prosperar cada vez mais junto 
à 
concorrência. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Procedimentos para elaboração do TD 
 
 
Para que o sucesso da em presa possa acontecer em consonância com as novas demandas 
da construção civil, será necessária a implantação de uma ou mais inovações tecnológicas 
para 
a sua expansão. 
Com isso, a empresa MineTec contratou você como especialista em inovações 
tecnológicas. 
Estabeleça, pelo menos, cinco papeis básicos da Gestão o da Tecnologia e da Inovação, 
identificando e fomentando demandas e ofertas interna e externamente. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
PROJETO 
 
A Gestão da Tecnologia e da Inovação é um processo altamente estratégico que permite 
a tomada de ações ofensivas ou defensivas frente aos desafios do mercado (realidade 
externa), 
e variando de acordo com cada contexto empresarial (realidade interna). E, por isso se faz 
cada 
vez mais essencial aplicar estas condutas frente aos grandes avanços tecnológicos para 
manter a 
competitividade e sustentabilidade dos negócios 
A Gestão da Tecnologia e da Inovação é um processo altamente estratégico que permite 
a tomada de ações ofensivas ou defensivas frente aos desafios do mercado (realidade 
externa), 
e variando de acordo com cada contexto empresarial (realidade interna). E, por esse motivo 
torna -se 
indispensável nos dias de hoje. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Considerando os diversos tipos de organizações, produtos e serviços, podemos 
considerar as práticas listadas abaixo como os cinco papéis básicos da Gestão da Tecnologia 
e 
da Inovação, segundo Mattos (2005): 
 
1) Identificar as demandas tecnológicas internas e externas (Mercado e Organização); 
● Demandas tecnológicas internas: A empresa apenas dispõe de telefone fixo 
para contato com o cliente, a empresa não dispõe de um serviço de 
atendimento ao cliente. 
● Demandas tecnológicas externas: O cliente não dispõe de uma página, ou 
site para conhecer o portfólio da empresa 
 
2) Identificar as ofertas tecnológicas internas e externas; 
● Ofertas tecnológicas internas: Será criado um site onde o cliente poderá 
contactar a empresa, conhecer as políticas, portfólio, saber sobre contratos, 
e orçamento de reformas e construções. 
● Ofertas tecnológicas externas: Contratar uma empresa para a fabricação de 
maquetes confeccionadas em impressoras 3D, fazendo com que seja feito de 
forma mais rápida, e com menos detritos 
 
3) Fazer com que as ofertas existentes satisfaçam às demandas identificadas; 
 
● As rachaduras do concreto são problemas recorrentes em edifícios, e casas 
devido à elasticidade reduzida desse material. No entanto, já é possível 
adotar um produto capaz de regenerar as próprias rachaduras, como um 
tecido vivo. A inovação é possível por meio da superbactéria Bacillus 
pseudofirmus, que é adicionada ao concreto e ativada ao ser misturada à 
água e entrar em contato com o ar. 
Não existe um limite de extensão para a reparação da rachadura, podendo 
ser de centímetros a quilômetros; no entanto, quando falamos em largura, 
não é possível ser maior do que 8 mm. 
 
4) Fomentar interna e/ou externamente o desenvolvimento de ofertas para as 
demandas não 
atendidas; 
● A empresa faria a fabricação de pavimentos com estruturas pré moldada, 
ganhando agilidade na construção 
 
5) Fomentar interna e/ou externamente demandas para ofertas que ainda não 
encontraram aplicações, mas que tem potencial de difusão. 
Com a construção sustentável, podemos ter: tijolos inteligentes, que são os modulares 
e de fácil encaixe, as tintas de absorção solar; e os concretos permeáveis. 
● Convencimento da população que um bloco de construção feito de garrafas 
pet’s recicláveis, possui inúmeras vantagens sobre o de concreto, em 
determinadas construções. Este bio bloco possui um custo menor, 
ecologicamente correto, pois provém de material reciclado, e não precisa de 
cimento para a fixação entre um bloco e outro (diminuindo impactos ao meio 
ambiente), fazendo com que não haja utilização de água 
 
 
 
Como vantagem observamos: 
 
• Redução de retrabalhos; 
• Maior qualidade final dos projetos; 
• Redução de desperdício; 
• Otimização do tempo de execução e custo; 
• Melhor gestão da obra. 
Situações providenciais para o reaquecimento do mercado. 
 
 
 
 
 
As vantagens das construções sustentáveis, segundo o SEBRAE proporcionam as 
seguintes: 
reduções: 
• 50% no gasto de água; 
• 30% no gasto de energia; 
• 8 a 9% no custo da operação dos empreendimentos; 
• 35% na produção de gases do efeito estufa; 
• 50 a 80% na geração de resíduos. 
Assim será mais econômico, proporcionando um diferencial e agregando valor a seus clientes 
e fornecedores. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
REFERÊNCIAS 
 
CESUMAR – Centro universitário de Maringá. Gestão da Inovação e Tecnologia. 
Disponível em: http://espacoinovacao.ccae.ufpb.br/Publica%C3%A7%C3%B5es/Livro%20 - 
%20gest%C3%A3o%20da%20inova%C3%A7%C3%A3o%20tecnol%C3%B3gica%20- 
%20cesumar.pdf 
MATTOS, João Roberto Loureiro de. Gestão da tecnologia e inovação: uma 
abordagem prática. São Paulo: Saraiva, 2005. 
https://construtoraceo.com.br/curiosidade/novas-dem andas-da-construcao-civil 
 
 
 
 
http://espacoinovacao.ccae.ufpb.br/Publica%C3%A7%C3%B5es/Livro
https://construtoraceo.com.br/curiosidade/novas-dem
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 Referências: 
 
ALMEIDA, Marcelo C. Contabilidade avançada. São Paulo: Atlas, 1997. 
HENDRIKSEN, S., VAN BREDA, Michel F. Teoria da Contabilidade. São Paulo: 
Atlas, 1999. 
SILVA, César, TRISTÃO, Gilberto. Contabilidade Básica. São Paulo: Atlas, 2000. 
NOVOCHADLO DA COSTA, Rosinei, GULIN MELHEM, Marcel. Contabilidade 
Avançada: uma abordagem direta e atualizada. 2ª edição. INTERSABERES, São 
Paulo, 2016. Disponível em: Biblioteca Virtual Pearson, UVA. 
MÜLER, Aderbal. Contabilidade Introdutória. PEARSON, São Paulo, 2012. Disponível 
em: Biblioteca Virtual Pearson, UVA