AE1 Gestão de negócios

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Pergunta 1
A empresa X, do ramo de massas e biscoitos, viu suas ações e seus lucros despencarem nos últimos trimestres. A empresa depende muito do preço do trigo ao redor do mundo, que tende a variar muito conforme a estação. No relatório gerencial, a empresa destaca os efeitos desfavoráveis do mercado:
 
▪ Aumento de 24,4% no custo médio do trigo consumido (BRL), em função da elevação dos preços em USD e da desvalorização do BRL no período;
▪ Crescimento de 13,0% no custo médio do açúcar consumido (BRL);
Fonte: http://ri.mdiasbranco.com.br/informacoes-financeiras/resultados-trimestrais/
BaTeman e Snell, no livro Administração, argumentam que:
“Todas as empresas operam em um macroambiente definido pelos elementos mais genéricos do ambiente externo, capazes de influenciar decisões estratégicas. Embora uma equipe de alta administração possa ter pontos fortes internos e ideias próprias a respeito de suas metas, ela precisa levar em conta os fatores externos antes de agir.”
BATEMAN, T.; SNELL, S. Administração. 2. ed. Porto Alegre: McGraw Hill, 2012. p. 28.
Há relação entre o texto retirado do relatório gerencial e do excerto do livro de BaTeman e Snell?
	
	a.
	Sim, o texto de BaTeman e Snell explica porque as organizações precisam se preocupar com os aspectos ambientais, e o relatório mostra um exemplo prático.
	
	b.
	Sim, ambos os textos argumentam sobre as influências da política sobre as organizações.
	
	c.
	Sim, o relatório é um exemplo de como o ambiente externo das organizações afeta positivamente os resultados.
	
	d.
	Não, pois o relatório da organização mostra como o ambiente interno influencia o resultado final, enquanto o livro mostra como o ambiente externo influencia o resultado.
	
	e.
	Não, pois os textos dispõem argumentos diferentes sobre assuntos diferentes.
Pergunta 2
Muito se fala sobre a distinção entre gestores e líderes nas organizações. Leia os exemplos, e responda à pergunta a seguir:
Em uma ocasião, Jack Welch, presidente da General Electric, foi questionado por um entrevistador: Jack, como você conseguiu fazer com que a GE (fabricante de aparelhos de ressonância magnética, turbinas de avião, e até liquidificadores) se tornasse uma empresa milionária se você não sabe como construir um aparelho de ressonância magnética? No auge de sua sabedoria, Jack, respondeu: não preciso saber como se fabrica um aparelho desses, preciso é saber lidar com as pessoas.  - Adaptado de: OLIVEIRA, L. O. Gestão Estratégica de Recursos Humanos. Porto Alegre: SAGAH, 2017. p. 10. 
Steve Jobs não era um líder convencional, não era conhecido pelo seu caráter consultivo ou por uma abordagem baseada no consenso. Ele demandava excelência de seus funcionários e era conhecido pelas suas críticas duras e pesadas. - Adaptado e traduzido de: http://www.executivestyle.com.au/steve-jobs-an-unconventional-leader-1lcmo.
Há relação entre os estilos de liderança de Jack Welch e Steve Jobs?
	
	a.
	Sim, pois tanto Jack Welch como Steve Jobs são gestores e, portanto, acumulam a função de líderes.
	
	b.
	Ambos apresentam estilos diferentes e não é possível estabelecer relações, mesmo que indiretas, entre eles.
	
	c.
	Sim, pois tanto Jack Welch como Steve Jobs são líderes e, portanto, não são gestores.
	
	d.
	Não, pois Jack Welch se assemelha mais ao perfil do gestor e Steve Jobs se assemelha mais ao perfil do líder.
	
	e.
	Não, pois Jack Welch se assemelha mais ao perfil do líder e Steve Jobs se assemelha mais ao perfil do gestor.
Pergunta 3
“Organizar é reunir e coordenar os recursos humanos, financeiros, físicos, informacionais e outros necessários para atingir metas. Suas atividades abrangem atrair pessoas para a empresa, especificar as responsabilidades dos cargos, agrupar funções em unidades de trabalho, levantar e alocar recursos, e estabelecer as condições necessárias para que as pessoas e as máquinas trabalhem juntas para obter o máximo de sucesso”
BATEMAN, T.; SNELL, S. Administração. 2. ed. Porto Alegre: McGraw Hill, 2012. p. 14.
Com base no conceito de organizar, avalie as seguintes asserções e a relação proposta entre elas.
I. O processo de organização de recursos e atividades tem como função dar dinamicidade, flexibilidade, e adaptabilidade às organizações,
PORQUE
II. As organizações precisam encarar de maneira holística o tratamento dos recursos e atividades para capturar vantagens competitivas, sem levar em consideração os aspectos ambientais.
	
	a.
	I e II são verdadeiras, mas a asserção II não é justificativa de I
	
	b.
	I e II são verdadeiras e a asserção II é justificativa de I.
	
	c.
	I e II são falsas.
	
	d.
	I é falsa, mas II é verdadeira
	
	e.
	I é verdadeira, mas II é falsa
Pergunta 4
“Os estilos de liderança que proporcionam a capacidade de influenciar um grupo de indivíduos, de fazer com que os envolvidos consigam atingir os objetivos organizacionais, estão diretamente ligados ao poder e à autoridade. Muitas ciências sociais (sociologia, política, antropologia, psicologia e administração) se dedicam a desvendar os conceitos de poder.”
OLIVEIRA, L. O. Gestão Estratégica de Recursos Humanos. Porto Alegre: SAGAH, 2017.
Segundo o fragmento apresentado, de Oliveira, a relação entre liderança e poder:
	
	a.
	É negativa, uma vez que geralmente o poder é coercitivo e usado como substituto da liderança.
	
	b.
	Pode ser tanto positiva, quanto negativa, uma vez que depende do tipo de líder e de como ele exerce seu poder.
	
	c.
	É positiva, uma vez que o poder é baseado na liderança e na autoridade do líder.
	
	d.
	É positiva, uma vez que a liderança é baseada no poder e na autoridade do líder.
	
	e.
	Pode ser tanto positiva, quanto negativa, uma vez que o líder pode ou não exercer seu poder.
Pergunta 5
Stakeholder é uma palavra de origem estrangeira, criada pelo filósofo Robert Edward Freeman em 1963. Freeman juntou as palavras da língua inglesa stake – que significa “interesse” – e holder – que significa “aquele que possui” –, formando então o sentido de “aquele que possui interesse” ou “parte interessada”. O objetivo do termo stakeholder foi criar a noção de um grupo para o qual o gerente de projeto deveria responder ou prestar conta e que, devido a sua falta de suporte, poderia comprometer a existência da organização (FREEMAN et al., 2010)
Fonte: SARAIVA, M.O. Governança Corporativa. Porto Alegre: SAGAH, 2017. p. 203.
Sobre os stakeholders, avalie as afirmações a seguir:
1. Stakeholders podem ser divididos em internos (acionistas, diretores e funcionários), e externos (cliente, fornecedores e concorrentes).
2. Os stakeholders que tem alto poder e alto interesse na organização devem ser monitorados, e não precisam ser gerenciados com rigor, em prol de maior eficiência.
3. Os stakeholders tem expectativas junto à organização. Acionistas, por exemplo, desejam lucros, dividendos e crescimento. Entretanto, o crescimento da organização requer investimentos que podem sacrificar os dividendos.
Está correto o que se afirma em:
	
	a.
	II e III.
	
	b.
	I, apenas.
	
	c.
	I, II e III.
	
	d.
	II, apenas.
	
	e.
	I e III.