Gestão de Projetos CLIQUE AQUI PARA REALIZAR A ATIVIDADE DE ESTUDO 02 - PRAZO FINAL

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Questão 1
Correto
Atingiu 0,05 de
0,05
Questão 2
Correto
Atingiu 0,05 de
0,05
Iniciado em quinta, 7 jul 2022, 17:21
Estado Finalizada
Concluída em sexta, 8 jul 2022, 07:18
Tempo empregado 13 horas 57 minutos
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É o montante de custos orçados para o trabalho agendado a ser realizado, acrescido da quantidade, do
nível de esforço ou do esforço distribuído agendado para ser realizado em um determinado período de
tempo. 
Tal afirmação se refere a (o):
 
a. O custo real do trabalho previsto (CRTP) 
b. O custo orçado do trabalho agendado (COTA). 
c. O custo real do trabalho realizado (CRTR). 
d. O custo orçado do trabalho previsto (COTP). 
e. O custo orçado do trabalho realizado (COTR). 
Sua resposta está correta.
A resposta correta é:
O custo orçado do trabalho agendado (COTA).
Não controlamos a variável tempo, mas sim os fatores de produção e seu comportamento em termos de
oferta e demanda no percorrer do desenvolvimento do projeto.
Assim sendo, existem algumas técnicas que auxiliam neste processo de estimativa de prazos e criação de
cronogramas.
Deste modo, analise as afirmativas abaixo: 
I.             A técnica de três pontos ou PERT, consiste em realizar uma previsão, para cada atividade, seguindo
três vertentes: O caso mais otimista, o caso mais pessimista e o caso mais provável.
II.            O controle de cronograma consiste basicamente em monitorar o andamento das atividades do
projeto, atualizando o progresso do trabalho e gerenciando as mudanças (desvios) na linha de base do
cronograma.
III.          No cronograma de GANTT, basta identificar quais as tarefas específicas e quando (o prazo) se
pretende realizar cada uma dessas tarefas.
IV.          No cronograma tipo calendário as atividades são distribuídas dentro de uma hierarquia já definida
pela EAP e as durações devem ser representadas por barras em sentido horizontal
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Questão 3
Correto
Atingiu 0,05 de
0,05
Questão 4
Correto
Atingiu 0,05 de
0,05
pela EAP, e as durações devem ser representadas por barras em sentido horizontal.
 Assinale a alternativa correta:
a. Apenas I, II e III estão corretas. 
b. Apenas I, II e IV estão corretas. 
c. Apenas I e II estão corretas. 
d. Todas as alternativas estão corretas. 
e. Apenas III e IV estão corretas. 
Sua resposta está correta.
A resposta correta é:
Apenas I e II estão corretas.
O sistema de planejamento e controle deve ajudar a administração a projetar o posicionamento rumo à
conclusão do objetivo. Sua finalidade é estabelecer as políticas, procedimentos e técnicas que podem ser
utilizadas no gerenciamento e controle do dia a dia do projeto.
Considere um projeto que está sendo programado para gastar R$100 mil para cada uma das quatro
primeiras semanas do projeto. Os gastos reais ao final da quarta semana foram de R$325 mil. 
Deste modo, com base no exemplo, assinale a alternativa que contenha respectivamente o valor do COTA e
do CRTR:
 
a. R$325 mil e R$100 mil. 
b. R$325 mil e R$400 mil. 
c. R$100 mil e R$325 mil. 
d. R$40 mil e 30 mil. 
e. R$400 mil e R$325 mil. 
Sua resposta está correta.
A resposta correta é:
R$400 mil e R$325 mil.
A partir do momento em que temos a definição das atividades do projeto, sua inter-relação com outras
ações e seu encadeamento lógico, deve ser preparado um cronograma geral para todo o período de
execução, no qual devem constar o desenvolvimento físico e os gastos financeiros correspondentes.
Sendo assim, analise as afirmativas a seguir: 
I.             O cronograma tipo calendário é o mais complexo de ser elaborado, 
POIS 
Questão 5
Correto
Atingiu 0,05 de
0,05
II.            Nele é necessário identificar quais as tarefas específicas e quando (o prazo) se pretende realizar
cada uma dessas tarefas. Para facilitar a representação deste tipo de cronograma, recomenda-se formatar
em forma de planilha com quatro colunas no máximo: item; descrição da tarefa, data de início e data de
término. 
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:
 
a. As asserções I e II são proposições falsas. 
b. As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I. 
c. As asserções I e II são proposições verdadeiras e a II é uma justificativa correta da I. 
d. A asserção I é uma proposição falsa e a II é uma proposição verdadeira. 
e. A asserção I é uma proposição verdadeira e a II é uma proposição falsa. 
Sua resposta está correta.
A resposta correta é:
A asserção I é uma proposição falsa e a II é uma proposição verdadeira.
Ao discutirmos a questão da gestão do tempo em um projeto é necessário o entendimento do que é um
projeto e também o entendimento do que o tempo significa para nós.
Deste modo, analise as afirmativas abaixo: 
I.             O conceito de projeto, que é uma palavra oriunda do termo em latim projectum que significa “algo
lançado à frente”.
II.            Um projeto é único no sentido de que não se trata de uma operação de rotina, mas um conjunto
específico de operações destinadas a atingir um objetivo em particular.
III.          Para Hume, a noção de tempo está intimamente ligada à forma pela qual as pessoas percebem os
eventos e os relacionam de forma sucessiva (o dia sucedendo a noite, a primavera sucedendo o inverno e
etc.) e que "é próprio da mente humana conhecer e estabelecer certa relação temporal entre as coisas
somente devido à ocorrência regular das coisas".
IV.          O projeto de construção de uma casa pode ser muito parecido com o projeto de construção de
outra casa, mas, mesmo assim, tratam-se de duas casas diferentes e, portanto, de dois projetos diferentes,
pois estão sujeitos a conjuntos de variáveis diferentes. 
Assinale a alternativa correta:
 
a. Apenas I, III e IV estão corretas. 
b. Apenas I, II e III estão corretas. 
c. Apenas I, II e IV estão corretas. 
d. Apenas III e IV estão corretas. 
e. Todas as alternativas estão corretas. 
Sua resposta está correta.
A resposta correta é:
http://www.scielosp.org/pdf/icse/v8n15/a03v8n15.pdf
Questão 6
Incorreto
Atingiu 0,00 de
0,05
Questão 7
Correto
Atingiu 0,05 de
0,05
A resposta correta é:
Todas as alternativas estão corretas.
Executar um projeto sem gerenciar frequentemente os custos é um processo que pode comprometer o seu
êxito. Dessa forma, realizar revisões constantes previne que as estimativas fujam descontroladamente da
previsão inicial, pois é mais fácil adequar um sobrecusto pequeno do que um sobrecusto descomedido.
Neste sentido, quanto aos custos de conformidade, analise as afirmativas abaixo: 
I.             Treinamentos.
II.            Retrabalho.
III.          Descarte.
IV.          Documentação de processos. 
Assinale a alternativa correta:
 
a. Apenas III e IV estão corretas. 
b. Apenas I, III e IV estão corretas. 
c. Todas as alternativas estão corretas. 
d. Apenas I, II e III estão corretas. 
e. Apenas I e IV estão corretas. 
Sua resposta está incorreta.
A resposta correta é:
Apenas I e IV estão corretas.
Um grande mito acerca da gestão de projetos é que pensava-se que a lucratividade de um projeto diminuiria
em decorrência dos custos relacionados ao controle, o que não é verdade pois a lucratividade tende a
aumentar devido a presença de controle e a redução de gastos desnecessários, desperdícios, etc.
Deste modo, quanto aos cursos de conformidade, estes podem ser divididos em dois grupos. Que grupos
são esses? 
Assinale a alternativa correta:
 
a. Custos de Prevenção e Custos de falhas internas. 
b.Custos de Prevenção e Custos de Avaliação. 
c. Custos de Prevenção e Custos diretos. 
d. Custos indiretos e Custos de Avaliação. 
e. Custos de falhas internas e Custos de falhas externas.
 
Questão 8
Correto
Atingiu 0,05 de
0,05
Questão 9
Correto
Atingiu 0,05 de
0,05
Sua resposta está correta.
A resposta correta é:
Custos de Prevenção e Custos de Avaliação.
Empresas que possuem uma boa gestão financeira são mais competitivas no mercado, pois a partir dessa
prática é possível ter maior margem de lucratividade e menores custos, equilibrando as contas (SEBRAE,
2016).
Assim sendo, quanto a gestão de custos nos projetos, analise as afirmativas abaixo: 
I.             A análise de custos é uma ferramenta estratégica no processo decisório, sendo indispensável na
execução de diversas tarefas gerenciais, tais como a formação de preço, otimização da produção,
valorização de estoque etc.
II.            O gerenciamento de custos não faz parte das 10 áreas de conhecimento do PMBOK, mas é
importante pois o gerenciamento de custos contribui fornecendo estimativas iniciais dos valores de um
projeto na sua totalidade para que os gestores se preparem para o desembolso financeiro na realização do
empreendimento, completando as atividades desse processo.
III.          O objetivo do gerenciamento de custos é garantir que o capital disponível será suficiente para obter
todos os recursos para que se realizem os trabalhos do projeto.
IV.          Executar um projeto sem gerenciar frequentemente os custos é um processo que pode
comprometer o seu êxito. 
Assinale a alternativa correta:
a. Apenas I, III e IV estão corretas. 
b. Apenas III e IV estão corretas. 
c. Apenas I e II estão corretas. 
d. Todas as alternativas estão corretas. 
e. Apenas I, II e III estão corretas. 
Sua resposta está correta.
A resposta correta é:
Apenas I, III e IV estão corretas.
a Estrutura Analítica do Projeto (EAP), é a principal entrada para a definição da atividade; ela define as
entregas do projeto e sua decomposição em “pacotes de trabalho”, fornecendo assim uma visão
estruturada das entregas do projeto e é um ótimo instrumento para alinhar o entendimento do projeto e
integrar todas as áreas.
Não obstante, quanto ao processo de definição de atividades, analise as afirmativas abaixo: 
I.              Podemos dizer que há entradas neste processo (Atualizações do cronograma; Ações corretivas;
Lições aprendidas).
II.            Como técnicas e ferramentas, destaca-se a decomposição e modelos (templates).
III.           A decomposição, dentro do contexto do processo da definição de atividade, a decomposição
envolve subdividir os pacotes de trabalho do projeto em componentes menores e mais manejáveis para
Questão 10
Correto
Atingiu 0,05 de
0,05
e o e subd d os pacotes de t aba o do p ojeto e co po e tes e o es e a s a ejá e s pa a
fornecer melhor controle do gerenciamento.
IV.          Por fim, como saídas da definição das atividades, destaca-se listas de atividades, detalhamento do
suporte, e atualizações na EAP. 
Assinale a alternativa correta:
 
a. Todas as alternativas estão corretas. 
b. Apenas I, II e IV estão corretas. 
c. Apenas I, II e III estão corretas. 
d. Apenas III e IV estão corretas. 
e. Apenas II, III e IV estão corretas. 
Sua resposta está correta.
A resposta correta é:
Apenas II, III e IV estão corretas.
Por fim, o tipo de calendário rede PERT-CPM foi um modelo desenvolvido com o objetivo de resolver alguns
inconvenientes do cronograma de barras para controle e programação de projetos mais complexos. A sigla
vem do inglês “Program, Evaluation and Review Technique – PERT”, que significa Técnica de Revisão e
Avaliação de Programa e “Critical Path Method”, que é o Método do Caminho Crítico. 
Assim, assinale a alternativa que contenha a equação matemática deste método: 
a.
 
b.
 
c.
 
d.
 

e.
 
Sua resposta está correta.
A resposta correta é:
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