a etapa controle, é necessário criar uma maneira de identificar os pontos mais importantes do projeto empresarial, de forma a monitorá-lo e, caso s...

Analisando as opções apresentadas: A) Quando já existe um planejamento que prevê as possíveis mudanças - Esta opção descreve mais um controle reativo, pois o planejamento já está pronto e prevê mudanças, mas não necessariamente antecipa ou previne problemas. B) Criando indicadores internos a cada atividade do caminho crítico que permitam medir sua evolução - Essa opção descreve um controle proativo, pois a criação de indicadores internos permite acompanhar e medir o progresso das atividades de forma antecipada, possibilitando ajustes antes que problemas maiores ocorram. C) Quando se planeja mediante determinada mudança, ou seja, toma-se conhecimento da necessidade de novas estratégias após a ocorrência de uma mudança específica - Essa opção parece descrever um controle reativo, pois as novas estratégias são planejadas após a ocorrência de uma mudança específica, ou seja, em resposta a algo que já aconteceu. D) Que as variações em relação ao que foi planejado possam ser identificadas, analisadas e corrigidas - Essa opção descreve mais um processo de controle reativo, pois foca na identificação e correção de variações em relação ao planejado, ou seja, após a ocorrência de desvios. Portanto, a alternativa que representa a natureza proativa do controle é: B) Criando indicadores internos a cada atividade do caminho crítico que permitam medir sua evolução.