Fases de crescimento da organização, como entidade viva, segundo Moggi e Burkhard: Fase Pioneira (Organização de pequeno ou médio porte; Estrutura ...

Fases de crescimento da organização, como entidade viva, segundo Moggi e Burkhard: Fase Pioneira (Organização de pequeno ou médio porte; Estrutura simples, flexível e de poucos níveis; Orientada para as pessoas; Estilo de liderança pessoal; Improvisação; Processo de decisão intuitivo; Atmosfera familiar; Alta motivação; Objetivos e políticas implícitos); Fase Diferenciada (Organização em crescimento ou expansão; Estruturação hierarquizada em diversos níveis; Orientada para funções, sistemas, normas e procedimentos; Liderança formal, controle hierárquico; Processo de decisão racional e analítico; Clima competitivo, aspectos políticos; Motivação para poder, título, salário ou especialização; Objetivos e procedimentos definidos de cima para baixo); Fase Integrada (Organizações associativas ou federalizadas; Unidades independentes autogeridas, agindo, contudo, em rede interdependente; Relações transparentes com os diversos públicos; Voltada para o cliente e os fornecedores; Processos de trabalho flexíveis, formas orgânicas de trabalho; Liderança participativa, integrada, foco na equipe; Objetivos e metas partilhados; Cultura que valoriza as pessoas e encoraja a iniciativa); Fase Associativa (identidade, filosofia, a visão, os valores e a missão são parte integrante de um sistema econômico, social e ecológico amplo; As relações são abertas e com qualidades associativas tanto com os fornecedores e clientes como também com a comunidade; Os processos são fluidos, flexíveis, adaptáveis, permitindo responder com eficácia às necessidades de toda a cadeia de associados; Os recursos são valorizados não só pela capacidade de produzir resultados como também por possibilitar processos que garantam qualidade com o mínimo de desperdício e assegurem respeito e preservação ao meio ambiente; Os clientes são integrados ao sistema associativo amplo. Também as expectativas dos clientes, até o consumidor final, são consideradas e analisadas. O conceito cliente/fornecedor é profundamente integrado à cultura organizacional; As forças coordenadoras são as necessidades sociais e ecológicas da comunidade que a empresa atende e que se transformam em sua razão de ser).