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A principal finalidade da análise externa é estudar a relação da empresa com o ambiente em termos de oportunidades e ameaças, além de avaliar como ...

A principal finalidade da análise externa é estudar a relação da empresa com o ambiente em termos de oportunidades e ameaças, além de avaliar como a empresa está posicionada com seus produtos em relação ao mercado que deseja futuramente. Os gestores podem ter um melhor controle do ambiente interno, mas possuem limitações no controle do ambiente externo. Cabe a eles responder a essas mudanças, precisando monitorar continuamente seu ambiente interno às mudanças no ambiente externo. Essas duas ambientes serão interligadas, pois uma influência o outro. Porém, recomenda-se que essa interligação ocorra apenas após a consolidação dos dois ambientes e seus fatores de forma isolada.Quanto à classificação das oportunidades e ameaças ambientais e às ameaças naturais, assinale a alternativa CORRETA:

A) Fazem parte da natureza da empresa. Um exemplo dessa oportunidade pode ser a indústria de computadores. Nesse caso, a empresa simplesmente deve verificar se seus recursos e competências se adaptam aos requisitos da oportunidade natural.


B) São as que estão incorporadas à natureza da empresa. É o risco empresarial da indústria eletrônica, pela própria evolução tecnológica do setor.


C) São oportunidades que modificam em maior amplitude a empresa, pois requerem grande capacitação profissional, pesquisas, desenvolvimento e, por vezes, grandes investimentos em tecnologia de ponta.


D) São situações adicionais à empresa, provocando modificações de estrutura e foco de conhecimento.

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Respostas

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A análise externa é uma ferramenta importante para que os gestores possam entender o ambiente em que a empresa está inserida, identificando oportunidades e ameaças que possam afetar o desempenho da organização. Quanto à classificação das oportunidades e ameaças ambientais e às ameaças naturais, a alternativa correta é a A) Fazem parte da natureza da empresa. Um exemplo dessa oportunidade pode ser a indústria de computadores. Nesse caso, a empresa simplesmente deve verificar se seus recursos e competências se adaptam aos requisitos da oportunidade natural. As oportunidades naturais são aquelas que surgem no ambiente externo e que a empresa pode aproveitar para melhorar seu desempenho, sem precisar fazer grandes mudanças em sua estrutura ou competências. Já as ameaças naturais são aquelas que podem prejudicar o desempenho da empresa, como desastres naturais, crises econômicas, entre outros. É importante que os gestores estejam atentos a essas ameaças e tenham planos de contingência para minimizar seus impactos.

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