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FMU - A3 PLANEJAMENTO ESTRATETIGO, Uma das cinco forças competitivas de Porter refere-se à ameaça de produtos substitutos. Os produtos substitutos ...

FMU - A3 PLANEJAMENTO ESTRATETIGO, Uma das cinco forças competitivas de Porter refere-se à ameaça de produtos substitutos. Os produtos substitutos são aqueles que, apesar de diferentes dos produtos já consolidados no mercado, podem satisfazer às mesmas necessidades dos clientes. Em relação à ameaça de produtos substitutos, analise as asserções a seguir e a relação proposta entre elas. A evolução tecnológica pode representar uma ameaça a uma empresa de determinado setor. POIS: À medida que a tecnologia avança, aumenta o leque de opções para os compradores. Um exemplo é o “pirateamento” ilegal de produtos, como música e vídeo, que teve seu processo facilitado com a evolução das possibilidades de gravação de mídia. A seguir, assinale a alternativa correta: a. As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I

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Vamos analisar as afirmações: I. A evolução tecnológica pode representar uma ameaça a uma empresa de determinado setor. II. À medida que a tecnologia avança, aumenta o leque de opções para os compradores. Um exemplo é o “pirateamento” ilegal de produtos, como música e vídeo, que teve seu processo facilitado com a evolução das possibilidades de gravação de mídia. Agora, a relação proposta entre elas: "A evolução tecnológica pode representar uma ameaça a uma empresa de determinado setor" é verdadeira, pois a rápida evolução tecnológica pode tornar obsoletos os produtos existentes ou facilitar a entrada de novos concorrentes com soluções inovadoras. "À medida que a tecnologia avança, aumenta o leque de opções para os compradores" também é verdadeira, pois novas tecnologias frequentemente trazem novas opções para os consumidores, o que pode aumentar a competição e a ameaça de produtos substitutos. Portanto, a alternativa correta é: a. As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.

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